品保部检验员绩效考核管理规定.doc
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1、与ISO9001 :2000版相对应的要素 6.2 人力资源7.5.1 生产和服务提供的控制1【目 的】(1) 加强品保部的内部管理。(2) 对品保部检查员的工作进行合理化评价,激励员工作业的积极性。2【适应范围】 品保部全体人员。3【职 责】品保部各科长:对本科员工的月度工作绩效进行实时记录和考评,提报本科人员的考评结果。品保部副经理:(1)提报直属部门(划分到各科之外的部门)人员的考评结果。(2)审核各科提报的绩效考评结果。品保部经理:(1)复审各部门提报的绩效考评结果,报公司批准。(2)作成各科长、副经理的绩效考评结果,报公司批准。4【内 容】4.1 品保部业绩奖评价时间规定;品保部业绩
2、奖以月度为单位进行计算。4.2 品保部员工工作奖励规定:(1) 工作业绩评比最好的检查员给予申请品保部优秀员工,基薪调整50元。(2) 本职工作以外的不合格项发现并致力改善的个人,视其重要程度给予奖励,具体奖励金额自RMB20100元(向部门经理申请)。(3) 参与产品不良改善且成绩显著的个人或团体,可向部门经理申请奖励金和优秀班组。4.3 品保部员工工作绩效考评分以下几个方面:(1)工作纪律方面 :30元; (2)执行“5S”及工具点检方面:20元;(3)全勤:50元;(4)其余为工作质量奖金;(5)基本作业:从工资中考评。 4.3.1 工作业绩方面的处罚规定:(1) 工作业绩方面的处罚依据
3、品质保证部内下道工序对上道工序针对每种产品的不良投诉类别、不良率及客户投诉进行评价。(2) 评价所依据的单据:不合格品处理报告、客户投诉单。(3) 业绩数据记录:各科科长每日依据内部单据和客诉内容将应扣罚款记录在责任者品保部员工月度绩效评价表中。(4) 工作业绩方面的处罚规定参考下列表格:(扣罚金额单位:RMB)不合格项 不良类别不良率(按AQL)5且101030(含30)3050(含50)5080(含80)8090(含90)90100脏污外观不良投诉扣罚金额025051252510毛刺扣罚金额025051252510胶丝残留扣罚金额025051252510伤扣罚金额0512535710异物扣
4、罚金额025051252510料花扣罚金额0512535710顶白扣罚金额075153755810断裂扣罚金额1235810缩水扣罚金额051254710水口加工扣罚金额051254710充不满扣罚金额075153755810捆包不良管理不良扣罚金额2/1箱3/2箱4/3箱5/4箱7/5箱10/6箱现物不符扣罚金额2/1箱3/2箱4/3箱5/4箱7/5箱10/6箱现品票错 误扣罚金额2/1箱3/2箱4/3箱5/4箱7/5箱10/6箱数量不符扣罚金额2/1个包装单元3/2个包装单元4/3个包装单元5/4个包装单元7/5个包装单元10/6个包装单元寸法不良寸法扣罚金额2345710注: (1)客诉
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