合同预算部绩效考核表.doc
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1、 2012年 月考核表 (试运行) 业绩考核表-1部门名称: 合同预算部 被考核人: 职务: 预结算人员 填表日期: 月 日月度主要工作任务考核评分标准权重(%)资源支持承诺参与评价者自评得分上级评分一、工作态度说明:1、服从安排2、项目部满意度1、无违背公司及部门管理制度6分。如有,经查实,每项扣2分。2、办公室保持清洁卫生整洁2分,清洁卫生不到位1次扣1分;3、配合项目过程中与项目人员满意度100% 得5分。项目人员投诉,经查实,每次扣2分。4、与其他部门的配合满意度100%得5分 其他部门人员投诉,经查实,每次扣1分。5、出勤考核耍假未出现超假现象、无迟到早退得2分,迟到或早退或超假1次
2、扣1分。(个人)6、合理自我安排个人学习,在学历或资格、证书上有进步者,任一项加1分。20分二、工作成绩1. 月、周进度计划完成情况10分,1项未完成扣1分。2、 对施工班组的月进度及零时签证、结算等进行审核,并提出审核意见7分,一项不到位扣1分。3、 提供的项目概算数据、施工图预算的工程量、分部分项工程的工程量准确率应当达到85%以上8分,一项未达到要求扣1分。4、 参与工程技术洽商和工程现场签证的审查,严格控制不合理变更的发生3分,出现一项不合理扣1分,每为公司创造较大利益(5万元以上)一次加2分。5、 收方签证(与甲方、与班组)在规定时效内完成5分,一项未完成扣1分。6、 及时对施工组织
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