发电有限责任公司竞聘上岗（双向选择）管理办法.doc

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1、广东粤电流溪河发电有限责任公司竞聘上岗（双向选择）管理办法一、目的为满足企业发展对人才的需要，优化人员配置，选拔录用优秀人才，激发员工积极向上的竞争意识，提高工作效率和企业效益，特制定竞聘上岗（双向选择）管理办法。二、适用范围本管理办法适用于广东粤电流溪河发电有限责任公司在岗员工（不含公司领导）。三、竞聘原则1、“三公”原则：公开：有关竞聘岗位的任职条件、职责及竞聘的内容、流程等均向全体员工透明、公开。公平：全体员工都能报名参加竞聘活动，公司将聘用符合条件及竞聘成绩优异的员工。公正：竞聘活动严格按照本管理办法执行，违反规定的行为将受到处罚，对结果有异议的，可进行投诉，公司将按规定处理。2、择优

2、原则：即选聘过程应做到深入了解，全面考核，认真比较，谨慎筛选，择优录用。3、自愿原则：在确保一线生产工作需要的前提下，由员工自愿申请参加竞聘。4、优先选择原则：若原岗位任职员工申报原岗位的竞聘，其任职能力基本胜任该岗位工作，在同等条件下具有优先选择权。四、管理职能1、竞聘领导小组：竞聘领导小组由公司领导及相关部门负责人构成，作为竞聘活动的领导、决策机构。2、竞聘工作小组：竞聘工作小组组长一般由人力资源部部长担任，组员由人力资源部成员、各部门部长（或负责人），其他相关代表组成（相关代表的选择是动态的，由竞聘领导小组确定）。竞聘工作小组成员须采取“回避原则”组成。同时，成立申诉组，负责竞聘活动的监

3、督与申诉处理。竞聘工作小组的职责：接受员工申请；对申请者进行资格审查；组织制订考试试卷，组织面试、书面考试等竞聘活动。3、人力资源部人力资源部是竞聘工作过程中各项具体活动的组织者、实施者。如人力资源部岗位或人员涉及参与竞聘，则该员工须遵守“回避原则”。五、竞聘岗位的确定竞聘岗位的确定：、公司组织调整后新增的岗位。、竞聘申报者未申报本人现任职岗位而造成的空缺岗位。3、根据绩效考核结果需列入竞聘的岗位。4、公司决定竞聘的其他岗位。六、竞聘方式1、双向选择：首先进行原岗位的双向选择、岗位确认。2、公开竞聘：对竞聘岗位进行公开竞聘。如出现最终无人申报的岗位，由公司依据人事考察任命程序进行安排。七、竞聘

4、申报的规定、对列入竞聘的岗位，凡符合条件者都可以申报竞聘。2、见习期内的员工，不得参与竞聘。3、将在二年内退休或退居二线的员工不得参与竞聘，其任职岗位不列入竞聘岗位。八、竞聘方法的类别1、资格审查：依据公司要求和岗位说明书的任职条件要求，对申报者进行资格审查，核定通过资格审查的申报者名单。由人力资源部组织进行。、民意测评：通过无记名问卷的方式收集公司员工对通过资格审查的申报者的综合评价。由竞聘工作小组组织进行。 3、技能测试：运用笔试和面试的方式对候选人的知识和技能进行考察，核定通过测试的候选人名单。由竞聘工作小组组织进行。4、竞职演讲：通过演讲的方式对通过测试的候选人进行表达能力、写作能力（

5、需提交演讲稿）等方面的考察。由竞聘工作小组组织进行。5、公司评议：依据公司要求和岗位说明书的任职条件要求，对通过各项考察的候选人的经验、经历、阅历、知识、技能等方面进行综合评议，确定最终竞聘结果。由竞聘领导小组评估和审议。九、竞聘流程（一）中层管理者岗位竞聘上岗流程：1、人力资源部发布竞聘公告。2、员工报名。员工在规定时间内提交竞聘报名表（附录A）及相关资料。3、资格审查。人力资源部进行资格审查，核定通过资格审查的申报者名单并公布。（附录C）4、能力测试。竞聘工作小组组织制订管理能力测试试题，组织对申报者进行测试，核定通过管理能力测试的候选人名单，并报送人力资源部与竞聘领导小组。5、民意测评与

6、竞职演讲。竞聘工作小组组织民意测评与竞职演讲。6、竞聘领导小组评议。竞聘工作小组根据技能测试结果、民意测评结果与竞职演讲得分情况，将人选建议及相关材料形成书面报告，报竞聘领导小组评议。竞聘领导小组评议、确定人选后，人力资源部依据集团及公司相关规定办理手续。7、任前公示及聘任。人力资源部对当选人情况进行公示，公示期为7个工作日。公示无异议后，人力资源部发布正式任命公告。总经理或总经理指定专人与任职人员进行任前谈话。（二）专责、班长级岗位竞聘上岗流程：1、人力资源部发布竞聘公告。2、员工报名。员工在规定时间内提交竞聘报名表（附录A）及相关资料。3、资格审查。人力资源部进行资格审查，核定通过资格审查

7、的申报者名单并公布。（附录C）4、知识技能测试。竞聘工作小组制订知识技能测试试题，组织对申报者进行测试，根据测试结果，核定通过知识技能测试的候选人名单，并报送人力资源部与竞聘领导小组。5、民意测评与面试考核。竞聘工作小组组织民意测评与面试考核。6、竞聘领导小组评议。竞聘工作小组根据技能测试结果、民意测评结果与竞职演讲得分情况，将人选建议及相关材料形成书面报告，报竞聘领导小组评议。竞聘领导小组评议、确定人选后，人力资源部依据公司相关规定办理手续。7、人力资源部对当选人情况进行公示，公示期为3个工作日。公示无异议后，人力资源部发布正式任命公告。总经理或总经理指定专人与任职人员进行任前谈话。任职人员

8、到部门后，部门负责人应安排任前谈话。（三）班员级及其他相似的岗位竞聘上岗流程1、人力资源部发布竞聘公告。2、员工报名。员工在规定时间内提交竞聘报名表（附录A）及相关资料。3、资格审查。人力资源部进行资格审查，核定通过资格审查的申报者名单并公布。（附录C）4、知识技能测试。竞聘工作小组制订知识技能测试试题，组织对申报者进行测试，根据测试结果，核定通过知识技能测试的候选人名单，并报送人力资源部与竞聘领导小组。5、竞聘领导小组评议。竞聘工作小组根据技能测试结果，将人选建议及相关材料形成书面报告，报竞聘领导小组评议。竞聘领导小组评议、确定人选后，人力资源部依据公司相关规定办理手续。6、人力资源部对当选人情况进行公示，公示期为3个工作日。公示无异议后，人力资源部发布正式任命公告。任职人员到部门后，部门负责人应安排任前谈话。十、聘任后的管理1、新聘中层管理人员、一般管理人员、班组长第一年为试用期。详见公司相关规定。2、员工聘任后次月依据新岗位标准计发薪酬、考核绩效。具体办法详见薪酬管理制度、绩效管理制度。十一、表格附录1、附录A竞聘（双向选择）报名表2、附录B竞聘（双向选择）公告3、附录C资格审查情况统计表4、附录D知识技能测试得分统计表5、附录E民意测评表6、附录F竞职演讲得分统计表