双基考核办法及制度(样版).doc

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1、目 录机二队安全“双基建设”考核办法1第一章 安全质量标准化管理制度13第二章 安全自查自纠制度14第三章 重点岗位交接班制度15第四章 安全培训制度16第五章 安全互保联保制度17第六章 安全双基会议制度18第七章 安全日活动制度19第八章 区队干部24小时值班、跟班制度20第九章 班组隐患排查与落实制度21第十章 区队班组隐患排查管理办法22第十一章 安全检查制度23第十二章 现场安全管理制度24第十三章 安全奖罚制度25第十四章 施工质量验收追究制度26第十五章 每周两小时安全技术学习制度27第十六章 班前30分钟讲安全制度28第十七章 鼓励职工学习制度29第十八章 队委会及班组长例会制

2、度30第十九章 跟班干部按时参加班前会、现场交接班制度31第二十章 安全生产“双基”建设考核公示制度32第二十一章 班组长选聘制度33第二十二章 安全生产例会制度35第二十三章 安全生产例检制度36第二十四章 创建标杆区队管理办法37第二十五章 创建安全“星级班组”管理办法39第二十六章 创建安全“星级个人”管理办法40机二队安全“双基建设”考核办法第一部分 安全“双基”实施办法及建设标准为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全管理网络和科学的基础保障体系，建立健全安全生产责任制，本着“从零开始、向零奋斗的安全理念，根据河南煤业化工【2011】162

3、号文件关于印发的通知和鹤煤集团及矿双基建设办法，为深入推进“012345”安全管理模式建设，充分发挥基层单位和职工自我管理、自我约束的主动性、自觉性、积极性和创造性，切实加强安全生产基层和基础建设，特制定机二队安全生产“双基”建设实施方案及办法。第一条 有效控制一般事故、严防重特大事故，切实加强安全生产基层和基础建设，构建安全生产长效机制，促进我队安全生产形势的持续稳定好转。第二条：完善落实各项安全生产管理制度、强化安全教育培训、强力推进安全质量标准化建设、确保安全资金投入到位、深化隐患排查治理、抓关键、确保系统可靠、完成经济分配政策、严格安全基础管理。第三条 实施“五自”管理和“两个规范”，

4、着力抓好“三级”安全考核（矿对区队、区队对班组、班组对个人），依照河南煤业化工集团、鹤煤公司及我矿的安全管理制度，进一步加强我队安全工作基层和基础建设，切实把“五自”管理和“两个规范”纳入到双基建设中去，做到管理干部依法、依规指挥生产，职工按章操作，实现机二队安全生产“双基”建设系统化、规范化。根据鹤煤公司制定的行为规范和员工岗位操作行为标准及矿制定的“五自”管理考核办法，区队达到纵向管理自治、班组自理、员工自律，做到干部安全管理和员工安全操作行为人人达标。第四条 为了保证安全生产“双基”建设工作标准及月度考核工作落到实处，我队特成立“双基”建设和考核领导小组。组 长： 刘玉平 副组长： 常正

5、先 温铁生成 员： 程京超 王永业 李 林 吕建设蔡 鹏 张立强 程 琳 分工与职责：刘玉平：“双基”建设工作负责人。负责抓好全队“双基”建设工作。常正先：各项制度管理落实人。负责对“双基”建设进行指导工作。温铁生：安全质量负责人。负责抓好全队安全及“双基”建设工作。程京超、张立强、程琳：职工培训、技术管理负责人。负责抓好全队职工安全培训及技术管理工作。其他分管领导主抓跟班现场管理。“双基”建设的工作目标：1、坚持“用心做事、追求卓越、从零开始、向零奋斗核心理念，营造安全文化氛围。2、强化制度建设，推进责任落实，促进安全长效机制。3、加强基本技能培训，创建学习型区队。4、加强区队建设，实现安全

6、管理重心下移，关口前移。5、依靠科技兴安战略，实施管理创新，夯实安全基础工作。6、推行精细化管理，创建标杆工程、精品线路，建设本质安全型区队。7、消灭伤亡和非伤亡事故。8、继续执行“手指口述和岗位描述。双基建设的主要措施：1、充分认识开展双基建设的重要意义。我队要从实践三个代表重要思想的高度，全面深入推广“012345”安全管理模式，以强化基层全员安全素质，从讲政治、保稳定、促发展和与时俱进的高度认识到抓好这项工作的重要性和现实意义。要增强安全生产双基工作的紧迫感、压力感和责任感，把开展安全生产“双基”建设作为一项重要工作，切实抓在手上，落实在行动上，为我队安全生产奠定坚实的基础。2、加强组织

7、领导，落实责任制，确保工作取得实效。开展双基建设关键在领导。区队行政“一把手”是“双基”建设的第一责任者，分管副职对该项工作负具体责任，其它副职按职责分工承担相应责任。对生产班组和个人要层层落实以“一岗双责”为基本形式的安全生产责任制，既要对分工的工作负责，又要对分工工作的安全负责。要按照责任制抓好协调配合，搞好督查、考核和奖惩，确保双基建设长期化、制度化。3、加大“双基”工作的宣传力度。我队要紧紧围绕“双基”建设的工作重点，有针对性地加大宣传力度。通过班前会、板报，举办大讨论，开展安全活动等形式，促进该项工作的健康有序开展。进一步探索煤矿安全文化建设的新方法、新途径、新路子，为实现企业安全工

8、作的良性发展提供智力支持和舆论保证。4、建章立制，巩固提高。“双基”建设是一项长期性工作，关键是健全“双基”建设管理体系和建立一种持久有效的运行机制。我队结合本单位实际，制定以下的制度办法，认真落实各项制度，推动双基建设不断向纵深发展。第五条 我队成立安全生产“双基”建设考核领导小组，及时制定完善“双基”建设制度和考核标准，并严格考核，及时兑现。第六条 不断完善细化“区队对班组、班组对个人”考核标准，强力推进班组建设，充分发挥班组长在“双基”建设中的中坚作用，调动班组长抓好安全工作的积极性。1.管理干部要详实查、改安全质量隐患，区队值班队长负责筛选工长以上领导检查的隐患（作出标记），由“双基”

9、考核员当天摘录汇总上台帐（包括矿级及以上领导查出的隐患），责任班组长必须及时将隐患落实到个人，属于多人责任造成，必须全部考核；2.区队必须建立班组对个人“双基”考核专项记录本，由班组长负责填写当班违章、违纪员工考核记录，考核要真实，不得存在应付思想，搞平均主义，考核记录要及时报送双基考核员，并及时纳入考核台帐；3.双基考核员负责将当天每个班组的考核情况汇总，汇总结果待下一天班前会开会前分发到责任班组长，由班组长负责将每个人考核分数情况公布到班前会上，使每名职工随时掌握自己的考核情况，真正增加考核透明度；4.认真执行河南煤化、鹤煤公司“三级”考核工作要求，必须将“双基”考核奖罚工资分发到班组，由

10、班组长依照月底双基考核员递交的考核分数，将“双基”考核奖罚工资核算分配到个人。由此，切实做到班组自理，奖勤罚懒的实效作用。凡未按上述要求执行的，一经查出，取消其当月双基奖励。班组长考核及奖罚工资分配不公，有行私舞弊、弄虚作假行为，一经查出，立即给予撤职处分，并取消当月得奖资格。管理干部负责井下安全质量管理的落实，井下现场不安隐患的排查处理，现场安全管理。上井必须对员工每天考核，并作记录，由专人负责建档。第七条 区队对班组考核计算步骤：（1）根据我队工作性质和人员实际情况，为了促进班组安全生产，质量及标准化工作，将工作性质相同的班组考核金额合并到一起进行考核，利用班组互评及区队和上级检查情况进行

11、扣分，月底得分多少显示班组安全生产质量及标准化工作的好坏并给与奖罚。（2）考核班组实行百分制，扣分按累计扣分不封顶，负分的按零分计算。（3）考核由区队管理人员和跟班值班人员对班组进行考核。（4）由于各班组岗效工资总额差距较大，为保证考核公平对每个班组30%岗效工资相比进行系数计算：a.班组比例系数：将各班组当月考核30%岗效工资以最低金额为基数（系数定为1），其他各班组30%岗效工资与该班组30%岗效工资相比的比值作为各班组的差别系数。b.计算各班组分配得分、分值、兑现奖罚各班组分配得分=各班组月考核得分各班组系数考核分值=（各班组当月30%岗效工资之和矿“双基”考核奖罚金额）各班组分配得分之

12、和。各班组安全质量结构工资考核所得金额=本班组分配得分考核分值。c.根据我队工作实际情况把工作性质相同的班组可分为六个班组。.供电班 .维修班 .大泵班 .小泵班.地面压风配电班 .井下配电班 .锅炉班第八条 班组对个人考核计算步骤：（1）班组对个人实行100分制考核。（2）每班由班组长对本班组所有出勤人员进行考核，根据人员工作情况及当月考核结果确定个人得分。（3）由于个人岗效工资金额不同为保证考核公平对每个人得分进行差别系数计算。a.以本班组内个人最低30%岗效工资为基数（系数定为1），本班每人30%岗效工资相比的比值作为每人的差别系数；b.计算个人分配得分、分值、兑现奖罚：个人分配得分=个

13、人月考核得分个人差别系数；个人考核分值=班组安全质量结构工资考核所得金额班组内个人分配得分之和； 个人安全质量结构工资所得金额=个人考核分值个人分配得分； 系数为1的人员，按实际考核得分分配得分。（4）班长本月分配得分为本班员工当月分配得分平均数的1.2倍，组长分配得分为本班员工当月分配得分平均数的1.1倍.班组长本月出勤大月低于25个，小月低于24个不享受倍数得分；当月班组长出现违章违纪或本班组出现严重事故或不查隐患、三违、尽不到班组长应尽的责任（不填写隐患和三违情况视为不查）不享受倍数得分；当月未得双基奖金，班组长不享受倍数得分。（5）技术员的双基奖罚按照副职的0.3倍进行分配；办事员的双

14、基奖罚按照副职的0.8倍进行分配，奖金均从工人双基奖中提取。（6）队干部月度矿对管理干部的双基奖罚，根据干部月考核分数进行二次分配。第九条 区队对班组、班组对个人考核依据来源：1.矿井科室以上各级领导下井检查的隐患；2.区队班组长以上领导日常查出的隐患；3.安全效果（工伤、非伤亡、“三违”）、工程质量、班组（个人）学习培训、文明生产、出勤、隐患整改方面。第十条 考核资金来源：将单位30%质量结构工资+矿对本单位双基奖金，作为安全质量结构工资纳入工资台帐考核。我队基准分为94分，每高于基准分1分，安全质量结构工资增加5%（管理人员不得此奖励），每低于基准分一分，对等处罚。即：单位应得安全质量结构

15、工资金额+单位30%质量结构工资增（减）基准分数5%第十一条 实施以正激励为主导，拉大考核奖罚差距，充分调动干部和全体员工搞好安全生产的积极性、主动性、创造性，努力实现安全管理“矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、个人自律”。第十二条 本办法自二0一一年三月一日起执行。第二部分 区队对班组与班组对个人安全 “双基建设”考核细则1.通用部分：(1).发生一起一人次重伤事故或二级以上非伤亡事故，对责任班组扣20分，责任人得分扣完，班组长各扣50分。(2).发生一起一人次微伤或轻伤事故或三级以上非伤亡事故，对责任班组扣10分，责任人扣30分，班组长各扣10分。(3).发生一起轻微伤事故，对责任班

16、组扣5分，责任人扣20分，班组长各扣10分。(4).机电二队职工必须按时参加班前会和每周两小时学习，迟到扣个人2分；互保联保本等签名记录漏签、代签、签错等扣个人5分；无故不参加班前会或每周五2小时学习扣个人10分。(5).召开班前会时参加人员不能交头接耳，手机一律关闭或震动状态，有以上等违反班前会纪律者，扣个人5分。(6).各工种必须人人持证上岗，熟知岗标、应知应会、安全常识、手指口述、岗位描述等，对不持证上岗者扣其所在班组2分，扣个人30分；应知应会安全常识、手指口述等不会背者扣其所在班组0.2分，扣个人10分；不熟练、不主动者扣其所在班组0.1分，扣个人5分。(7).对各车间的所有记录必须

17、认真填写，记录必须字体工整， 不准漏填、代签和弄虚作假等，对于漏填、错填、代签的扣其所在班组0.2分，扣个人5分； 对于弄虚作假的扣其所在班组0.5分，扣个人10分。 (8).请假时必须提前一天向组长申请，超过天向队里分管请假，并办理手续。否则旷工一天，扣个人10分;如因班组长调配不当造成空岗的，扣班组长5分。(9).未经班组或值班人员批准擅自打连班者扣其所在班组0.2分，扣个人5分。(10).本班组的隐患应当班消除，需向下班交接的必须经队值班、跟班人员同意，否则扣其所在班组0.2分，扣个人15分。(11).各工种交接班时，必须对各种保护进行试验并认真填写各项记录，发现异常立即向队值班汇报。接

18、班1小时内必须向队值班汇报保护试验结果，否则扣其所在班组0.2分，扣个人10分；不现场交接班者扣其所在班组0.3分，扣个人20分；不打电话、不按时交接班者扣其所在班组0.1分，扣个人10分；未将本班的问题向下班交代清楚，扣其所在班组0.1分，扣个人5分。(12).设备各种保护没有或不全，扣责任人所在班组0.2分，扣个人15分。(13).各车间司机要严格执行巡回检查制度，对设备巡检不到位者扣其所在班组0.5分，扣个人10分。(14).各岗位司机在维修工处理问题时，司机必须做好监护工作，协助维修工处理故障，否则扣其所在班组0.1分，扣个人10分。(15).凡是有意破坏设备、人为制造故障者，扣其所在

19、班组0.5分，扣个人20分。(16).对查出的隐患，必须按时整改，未按时整改者扣其所在班组1分，扣个人20分。(17).各车间、硐室卫生区卫生及设备打扫不干净，扣其班组0.1分，扣个人5分；卫生差和未打扫的，扣其班组0.2分，扣个人10分。(18).各车间、井下设备峒室的安全设置（灭火器、沙子和沙袋等）数量不够、过期或损坏未及时更换的，扣班组0.1分，扣个人5分。(19).班中有卧铺者一次扣该班组0.5分，扣个人10分。脱岗、串岗一人次扣班组2分，扣个人25分；睡岗和干与工作无关的事情一次扣班组0.5分，扣个人20分；点名不上岗者扣其班组2分，扣个人50分。(20).班中严禁带手机，否则扣其班

20、组0.1分，扣个人10分。(21).一次不按时完成任务或不执行施工措施或未按安全技术措施施工的班组扣2分，扣个人20分。 (22).不听从指挥、不服从领导安排的扣班组2分，扣个人20分。(23).各车间硐室电缆吊挂、设备工具摆放不整齐扣班组0.1分，扣个人5分；悬挂的岗位安全生产责任制、图纸、操作规程等内容，要严格按照标准制定，否则扣班组0.1分，扣个人5分。(24).各班组员工班前严禁饮酒，否则当天不允许上班并扣个人20分；班中喝酒、班中打架斗殴的，扣班组3分，扣个人30分。(25).矿和队组织各种安全活动和会议必须按时参加否则扣班组0.2分，扣个人10分。(26).各车间硐室闲杂人员禁止入

21、内，否则扣班组0.1分，扣个人5分。(27).设备运行中不监护者扣其班组0.5分，扣个人10分。(28).设备要有铭牌、标志牌、完好牌、合格证等，没有或不详或过期的扣其班组0.2分，扣个人5分。(29).接地装置和接地电阻没有定期测试者一次扣班组0.2分，扣个人15分。(30).因责任心不强造成工作失误或设备工具损坏、丢失等一次扣班组0.2分，扣个人10分。(31).操作高压电气设备时不佩戴绝缘用具者一次扣班组1分，扣个人20分。(32).下井必须携带便携式瓦斯报警仪，不准穿化纤衣物、不戴或摘掉矿帽，否则扣班组0.5分，扣个人15分。(33).班中长期占用电话或不接电话者一次扣班组0.2分，扣

22、个人10分。 (34).各工作地点发现跑、冒、滴、漏，地面车间常明灯、常流水，一次扣班组0.2分，扣个人5分。 (35).当班司机出去吃饭不能超过40分钟，否则扣班组0.2分，扣个人10分。(36).管理人员及以上领导查出的三违情况对联保人扣1分。(37).班组长不负责任、管理不到位、分工不明确等，扣班组长10分；如因管理问题发生严重事故的，班组长当月不得分。其它未尽事宜，可参照相似条款进行考核2.机电维修工安全“双基建设”考核细则： (1). 维修工必须将当班所安排工作量的完成情况向队值班汇报，否则扣班组0.5分，扣个人20分。(2). 维修工必须定期对大巷管路、电缆、风管等进行巡检，并填写

23、巡检记录，一次做不到扣其班组0.2分，扣个人15分。(3).维修工每天检修后，必须对设备进行试运转，确定一切正常，并经队领导同意后，方可离开，否则扣班组0.5分，扣个人15分。(4).维修工巡检不到位，隐患未及时发现的，扣班组0.2分，扣个人5分；发现隐患未及时整改的，扣班组0.5分，扣个人20分。(5).维修工检修电气设备时，必须进行停电、闭锁、挂牌，否则扣班组0.1分，扣个人30分。(6).维修工未按设备检修标准和完好标准检修的，除承担矿级以上的罚款外，另扣班组0.5分，扣个人20分。(7).对所承包的井上井下设备维护不及时或不到位的，扣班组0.2分，扣个人15分。(8).机电设备各种保护

24、必须灵敏可靠，如维修不到位则扣班组0.2分，扣个人10分。(9).机电设备严禁失爆，被查出一处失爆的扣班组5分，扣个人50分。(10).井上、下电气设备必须确保百分百完好，若被查出有不完好设备，扣班组0.5分，扣个人20分。 (11).井下供电人员每月必须对井下所有变电硐室设备详细检查一遍，并对检漏继电器进行一次远方试验，否则扣班组0.2分，扣个人15分。(12).维修二组对新付井底的风包，必须每3天放水一次，一次不按要求进行放水，扣班组0.2分，扣个人10分。(13).材料浪费者一次扣其班组0.2分，扣个人10分。(14).工作时不带试电笔一次扣其班组0.5分，扣个人20分。(15).造成无

25、备件或材料进行检修一次扣其班组0.5分，扣个人20分。3.水泵司机安全“双基建设”考核细则：(1).水泵司机要精心维护好设备，对自己所负责的设备必须保证台台完好，对维护不到的，扣班组0.2分，扣个人15分。(2).水仓入水口包括配水井中杂物必须班班清理，否则扣班组0.1分，扣个人10分；水泵来水篦子、水沟等堵塞一次扣其班组0.2分，扣个人10分。(3).水排完不及时停泵一次扣其班组0.2分，扣个人10分；造成事故者对其所在班组扣2分，扣个人30分。(4).严格按照操作规程操作电气设备，否则扣班组1分，扣个人20分。4.司炉工及水质化验员安全“双基建设”考核细则： (1).认真执行锅炉运行前的检

26、查，发现故障，要立即处理，否则扣班组0.2分，扣个人15分。(2).锅炉司机每班.应及时排渣，因排渣不及时造成出渣机於死的扣班组0.5分，扣个人20分。(3).严格按照送气时间送气，因操作原因造成送气不及时和压力不足的扣班组0.2分，扣个人10分。(4).冬季供暖期间，锅炉司机必须确保冬季供暖，因操作原因造成温度及压力达不到要求者扣班组0.2分，扣个人10分。(5).冬季供暖期间确保井口供气，没有特殊原因造成井口结冰的扣班组1分，扣个人20分。(6).因备煤不足造成锅炉停运和压力不足的扣班组0.5分，扣个人20分。(7).严格按照操作规程作业，否则扣班组0.5分，扣个人20分。(8).切实贯彻

27、执行低压锅炉水质标准和操作规程，因水处理原因造成锅炉停运的扣班组0.2分，扣个人15分。(9).严格按照操作规程操作机电设备，否则扣班组0.5分，扣个人10分。(10).司炉工和司炉维修工必须按时按要求对锅炉各部件进行试验，否则一次扣班组0.2分，扣个人10分。(11).司炉工每班必须按要求对烟管冲洗一次，压力表冲洗一次，水位表冲洗一次，排污两次，否则一次扣班组0.2分，扣个人15分。(12).司炉工由于不负责任造成满水一次或缺水一次扣班组0.5分，扣个人10分。(13).压风机房西水池满往外流水一次扣班组0.2分，扣个人10分。(14).炉水总减度及PH值超标一次扣班组0.2分，扣个人10分

28、。(15).水管冻无法正常送水一次扣班组0.2分，扣个人10分。(16).软化水池干一次扣班组1分，扣个人30分。5.井上下配电工安全“双基建设”考核细则： (1).配电工坚持执行停送电挂牌制度、专人停送电制度，不准约时停送电，否则扣班组0.2分，扣个人20分。(2).坚持按要求对检漏装置进行试验并填写记录，严禁甩掉漏电保护，否则扣班组0.2分，扣个人15分；漏电试验弄虚作假一次扣该班组1分，扣个人20分；错填、不填漏电记录扣班组0.1分，扣个人5分。(3).检修时一定要严格按操作规程做到停电、验电、放电、短接、接地、闭锁、挂牌制度。操作高压电气设备时必须一人操作、一人监护并使用合格的绝缘用具

29、，否则扣班组0.5分，扣个人20分。(4).严格按照操作规程操作电气设备，否则扣班组1分，扣个人20分。(5).停送电执行双方签字制度，否则扣班组0.2分，扣个人20分。(6).开关及开关台有水的，扣该班组0.1分，扣个人10分。6.压风机司机安全“双基建设”考核细则：(1).压风机司机，因操作原因造成设备损坏等情况的扣班组0.5分，扣个人20分。(2).因操作原因造成井下供风不足的扣班组0.5分，扣个人10分。(3).严格按照操作规程操作电气设备，否则扣班组1分，扣个人20分。(4).司机开车前，40米3压风机必须盘车，否则一次扣班组0.2分，扣个人15分。(5).司机正常停车时，要先卸压，

30、否则一次扣其班组0.2分，扣个人20分。(6).司机不负责任造成压风机放风者一次扣其班组0.2分，扣个人10分。(7).带压违章操作者一次扣其班组0.5分，扣个人20分。第三部分 区队管理人员安全“双基建设” 考核细则为加强区队干部与时俱进、开拓进取、管理创新的工作热情，根据鹤煤安2009449号文件“关于强化安全基础管理及安监队伍建设工作的通知”精神，结合我队工作实际情况，经队委会研究特制订本考核办法。一、考核要求：1、区队管理人员由队长、支书负责考核。2、区队管理人员实行百分制考核，扣（奖）按累计计算，上不封顶，下不保底，最低按照0分计算。二、考核办法：1、考核得分与分管领导工作质量和区队

31、安全、质量标准化工作完成情况挂钩。（1）考核期内区队无轻伤及三级以上非伤亡事故；（2）考核期内区队质量标准化达到规划要求。2、区队管理人员考核：（1）区队管理人员实行100分制考核。（2）每天由队长、支书对所有区队管理人员进行考核，根据管理人员工作情况确定个人得分。（3）每人安全结构工资分配得分：个人分配得分个人当月考核得分个人的系数。（4）区队管理人员考核安全结构工资的计算分值：区队管理人员安全结构工资的总和区队管理人员分配得分的总和。个人所得安全结构工资区队管理人员分值个人分配得分。三、考核细则一）、安全管理1、出现磕手碰脚事故，当日值班、跟班、分管领导各扣20分。队长、支书各扣10分。2

32、、重大未遂事故，当日值班、分管领导各扣20分，现场跟班队领导扣50分。3、分管领导挂钩：每月上级领导或科室查出的三违和隐患，对队长、支书按照责任个人扣分的5%进行扣分，分管按照责任个人扣分的10%进行扣分；每月队长、支书查出的三违和隐患，对分管按照责任个人扣分的10%进行扣分。二）、生产管理1、值班期间没有将早上交班会安排的工作任务及措施落实到位或班中发生问题没有落实到位，扣值班10分。2、班中安排的任务没有按期完成，扣分管领导5分。3、值班期间安排人员不到位，重点岗位安排失误，措施布置不具体，扣值班5分。造成事故或未遂事故的，值班扣20分。4、值班交班会上未将上班遗留隐患问题交代不清楚，扣值

33、班5分。5、班中发生事故后，值班没有积极采取措施进行处理，影响生产或安全的，扣值班10分。没有追查清事故原因扣5分。6、跟班下井落实任务不到位，扣5分。7、跟班出班期间不向队值班汇报，扣3分。8、队干部下井期间，对看到的隐患不处理、不安排，扣10分。9、因材料配件准备不足，造成无法检修或影响生产的，扣分管领导10分。10、值班期间发生问题能够积极采取措施处理，避免事故扩大，值班、跟班各奖10分。11、队干部下井期间查出隐患，并能采取措施积极安排处理，奖5分。12、在上级领导检查期间，值班安排工作不到位，跟班工作不负责任，给队里造成损失，扣值班、跟班10分，情节严重的扣20分。13、队干部跟班期

34、间，隐患没有处理，任务没有完成，私自离开工作岗位，扣跟班10分。14、技术人员要对工人定期培训，并进行抽查，对各岗位的作业规程、图纸等要经常检查，及时更新，对工作不到位的技术人员扣5分。三）、双基管理1、值班不按规定填写各项记录，扣值班5分。2、 值班、跟班及队管理人员漏填、填错各项记录，扣3分。3、 没有按规定将双基材料按时准备出来，扣5分。4、 队管理人员不服从分管双基的队领导安排，扣10分。5、 由于个人工作不负责任，造成双基考核扣分，扣责任人10分。个人工作及培训成绩优秀者，奖5分。四）、管理人员日常考核依照区队对班组及班组对个人考核细则规定执行。第一章 安全质量标准化管理制度为认真贯

35、彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，继续加强我队安全质量标准化工作，保持现有标准化成果，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，提高矿井防灾、抗灾能力，防止各类安全事故发生，保证安全生产，制定本制度。一、组织机构：组 长：刘玉平 副组长：常正先 温铁生 成 员：王永业 程京超 李林 吕建社张立强 蔡 鹏 程 琳二、职责：1、组长负责组织我队每月质量标准化检查，严格按照质量标准化标准进行审核。监督我队开展安全质量标准化工作，稳步推进我队标准化建设。2、其他成员按照各自分管项目对我队安全质量标准化工作进行自检，对存在的问题积极进行排查、整改。对机电设

36、备存在的隐患进行排查、落实。3、技术员还要辅助技术主管制定安全质量标准化工作目标和规划及相关措施。并利用周五两小时学习时间，每月至少组织一次质量标准化学习，让每位员工都熟知质量标准化标准。三、实施措施1、建立隐患台帐，开展自检工作队建立隐患检查整改台帐，每天队管理人员、各班跟班人员下井检查各地区隐患，上井后对检查出的问题及时上帐，按照“五定”原则（定人员、定时间、定责任、定标准、定措施）进行整改落实，落实后填写隐患台帐。2、加强对员工的培训工作，继续推进“手指口述”和“岗位描述”的执行，充分利用班前30分与每周两小时的培训时间，对各员工的质量标准化工作进行培训、考核。3、加强日常检查、检修、维

37、护工作，设备包机人加强对所包设备进行检查、维护，将隐患消灭在萌芽状态。 四、具体目标： 1、全年消灭工亡和一级非伤亡事故。 2、质量标准化全年保持一级标准。 各专业口具体标准及负责人： （1）供电组、配电工 机电设备无失爆现象，电气设备合格率95%以上 负责人：王永业、吕建社 （2）维修二组 水泵、管路等设备完好率90以上 负责人：温铁生 （3）压风机房 压风机完好率100 负责人：程京超 （4）锅炉房 锅炉台台完好 负责人：李林 （5）技术工作 技术员：张立强、蔡鹏、程琳以上制度将严格按照“双基”考核办法进行考核。第二章 安全自查自纠制度为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生

38、产方针，构建安全生产长效机制，结合我队实际情况，特制定事故隐患排查与落实制度如下。1、全队职工要树立“安全第一”的思想，坚决做到不安全不生产，严格按三大规程作业，反“三违”查隐患，切实做到自主保安，相互保安。2、每周三为安全办公日，由队管理人员，对全队生产各个环节进行一次全面的隐患排查，针对查出的隐患进行总结，现场能够处理的，必须现场解决，不能现场解决的，严格按照四定原则（定时间、定人员、定项目、定措施）落实。3、本队不能解决的要及时上报相关部门协调解决。4、对职工提出的隐患，要及时安排处理解决。5、队每月召开一次安全例会，由队长组织，会上要针对当月队安全生产情况进行分析总结，提出防范措施，同

39、时布置下一月安全工作任务及重点。6、及时填写干部走动式管理及隐患排查表，及时安排人整改。7、各项隐患排查及时落实。8、以上制度将严格按照“双基”考核办法进行考核。第三章 重点岗位交接班制度一、必须在工作地点交接班。二、接班人应按规定时间到达现场，了解上班工作情况，查阅运行记录、交接班记录。三、接班人应会同交班人，按照系统要求，共同对设备各部进行检查。四、接班人没有按时接班，交班人应报告队值班人员，但自己仍应坚持工作岗位，直至接班人到班，和接班人办妥交接手续后方可下班。五、交班人应将当班工作情况、设备运转情况、检修和故障等事项及可能发生的事故隐患当面如实交清。六、禁止给有病（精神状态严重欠佳）或

40、酗酒人员交班，并报告队值班人员。七、交班人应将公用工具、备品、配件如数交清，如有欠缺应由交班人员负责，并寻找解决。八、在交班时发生事故，双方共同处理，待事故处理完，或告一段落，经领导同意，方可进行交接班。九、如交班人不如实交班，或未在工作地点交接班，由于交接不清造成的一切问题应由交班人负责。十、双方认为无遗留问题，在记录上签名，接班后若发现遗留问题或发生事故，由接班人负责。十一、以上制度将严格按照“双基”考核办法进行考核。第四章 安全培训制度为了提高职工业务能力和技术水平，使员工熟练掌握本工种操作规程、安全技术措施、煤矿安全规程的相关规定，以及设备、设施的正确操作和维护技能，特制定安全培训制度

41、。1、所有干部员工必须按时参加公司、矿培训机构组织的各项培训，并认真学习，不得出现迟到、早退和旷课现象，学习结束不及格者，必须参加补考；补考仍不及格的，不准上岗作业。2、队班前30分及每周两小时培训提前要写好培训教案。培训内容要切合实际，职工实用。重点培训煤矿安全规程、设备性能原理、操作规程、各种保护原理、整定方法和试验方法，现场作业的安全注意事项，以及各项安全规定，所讲内容要让员工容易接受，能够听懂理解。3、职工学习必须遵守学习纪律，不准迟到、旷课，无故不参加学习。4、累计超过三次不参加学习者，取消考试资格，停职单独培训。5、培训结束后参加考试，凡考试不及格者，继续进行学习，直到考试及格才能

42、上岗。6、每季度组织一次综合技术培训考试，考试不及格者，进行补考；补考仍不及格者，待岗培训。7、凡新参加工作的员工，必须参加矿组织的上岗安全培训；分配到特殊工种的员工，必须参加特殊工种培训，考试合格取得上岗证后方可上岗；转岗人员必须进行转岗培训，合格后方可上岗。8、以上制度将严格按照“双基”考核办法进行考核。第五章 安全互保联保制度为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，构建安全生产长效机制，结合我队实际情况，特制定安全互保联保制度如下。1、每一个岗位上的职工，既有监督他人遵章守纪、制止违章作业的权利，又有保护他人生命安全的义务。每个员工必须认真履行这一职责。2、两人或两

43、人以上人员作业。在操作中，除了要多做协调、步调一致外，还必须认真观察和关注自身与他人周围的作业环境，禁止违章作业。3、同一岗位上的员工，必须遵守劳动纪律，遵守安全生产规章制度和安全技术操作规程，并互相提醒，互相监督。做到“四不伤害”（不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，监督别人不伤害他人）。4、进入作业的场所应先互相检查，对方是否正确配戴了劳保用品，先检查处理好事故隐患方可作业。每个作业人员都对本岗位及活动区域的安全负有处理、汇报、监督和连带责任。5、每个作业人员都有权拒绝违章指挥，制止他人违章作业、制止他人在隐患未处理好、有危险的情况下进行冒险作业。对不制止他人违章、冒险作业的行为，将追究

44、连带责任。6、对玩忽职守，冒险作业，违章指挥，违章作业的行为有权举报。7、职工有义务爱护安全设备设施，并互相监督。8、对“三违”人员，对互保联保人按规定进行相应的处罚。9、以上制度将严格按照“双基”考核办法进行考核。第六章 安全双基会议制度为提高区队安全管理水平，加强我队安全“双基”建设工作，确保安全生产，根据我队安全双基建设开展情况，做到月初有计划、有重点，月末有总结，特制定安全双基会议制度。一、会议时间：每月1日-3日之间（正常情况下）二、会议地点：机电二队会议室三、参加人员：班组长及以上管理人员四、会议内容：1、每月的安全“双基”会议要及时召开（可与班组长例会合并召开，但必须突出“双基”

45、建设内容），安全“双基”会议由领导小组组长（或经组长授权的副组长）召开，会议要求通报上月“双基”建设考核结果和“双基”建设会议落实情况，重点总结安全“双基”建设工作中好的做法和存在问题情况，有针对性地分析研究解决存在问题的措施和办法，安排布置下月的工作重点。及时贯彻落实上级安全生产会议、文件精神。2、会议必须要由专人记录，突出重点。3、班组长及以上管理人员都要按时参加会议，围绕会议的主题积极发言，提出建议。4、开会当天，必须下井带班的队管理人员和班组长可以不参加会议。5、每月参加会议的人员不迟到、不早退。发生无故迟到或旷会依照双基考核办法进行扣分。参加会议人员要认真听讲，做好笔记。五、会议纪律

46、：1、区队班组长及以上管理人员必须按时参加会议。2、做到不迟到、不早退、不旷会。3、参加会议人员必须将手机调到震动或关机状态。以上制度将严格按照“双基”考核办法进行考核。第七章 安全日活动制度一、我队安全日活动每月一次，原则为每月15至17日之间召开，如有特殊情况，另行通知。二、安全日活动的主要形式是集中对职工进行安全事故案例学习、对上级安全文件进行再次贯彻和学习；对应知应会知识、岗位安全操作行为、手指口述和岗位描述等反复进行培训练习，其次是事故受害人、三违人员现身说法。三、安全日活动中学习的内容，要求有专项记录，做到活动主题明确，内容充实，并要求每位参加活动的职工签字。四、在安全日活动中如达不到预期的效果要对相关人员，依照双基考核办法进行扣分。五、要求每位职工经常浏览安全教育园地中的事故通报和有关的安全考核管理办法。六、以上制度将严格按照“双基”考核办法进行考核。第八章 区队干部24小时值班、跟班制度1、区队管理干部必须坚持24小时跟值班制度，值班、跟班队干部不得出现脱岗、离岗等现象。2、值班、跟班队干部必须亲自到调度室签到，否则，由此而造成的罚款将有本人承担。3、跟班队干部原则上副职每月不少于8个，正职每月不少于6个，有事必须与队长请假。4、跟班队干部必须参加班前