制造公司绩效考核指标1.doc

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1、中联重科制造公司生产准备部绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月目 录制造公司总经理岗位业绩考核指标组成表4制造公司副总经理岗位业绩考核指标组成表7生产部副经理岗位业绩考核指标组成表(外协,自制)10生产部副经理岗位业绩考核指标组成表(仓储配料室,装配厂)13外协主管岗位业绩考核指标组成表15外协主管助理岗位业绩考核指标组成表17外协业务员岗位业绩考核指标组成表19外协统计员岗位业绩考核指标组成表22外协司机岗位业绩考核指标组成表24机加工厂厂长岗位业绩考核指标组成表27机加工厂生产调度员(计划)岗位业绩考核指标组成表29机加工厂调度员(现场)岗位业绩考核指标组成表31机加工厂统计

2、岗位业绩考核指标组成表33机加工厂非计件工人岗位业绩考核指标组成表35结构件厂厂长岗位业绩考核指标组成表38结构件厂副厂长岗位业绩考核指标组成表40结构件厂现场调度岗位业绩考核指标组成表42结构件厂非计件工人岗位业绩考核指标组成表44路面装配厂厂长岗位业绩考核指标组成表47路面装配厂调试员岗位业绩考核指标组成表49路面装配厂生产调度员岗位业绩考核指标组成表51路面装配厂工厂统计员岗位业绩考核指标组成表53路面装配厂非计件工人岗位业绩考核指标组成表55混凝土机械总装厂厂长岗位业绩考核指标组成表58混凝土机械总装厂生产调度员(调试)岗位业绩考核指标组成表60混凝土机械总装厂生产调度员(装配)岗位业

3、绩考核指标组成表63混凝土机械总装厂调试员岗位业绩考核指标组成表66混凝土机械总装厂统计员岗位业绩考核指标组成表68混凝土机械总装厂司机岗位业绩考核指标组成表70混凝土机械总装厂非计件工人岗位业绩考核指标组成表72起重机械总装厂长岗位业绩考核指标组成表75起重机械总装厂生产调度员岗位业绩考核指标组成表77起重机械总装厂库管员岗位业绩考核指标组成表79起重机械总装厂工厂统计员岗位业绩考核指标组成表82起重机械总装厂非计件工人岗位业绩考核指标组成表84起重机械总装厂副厂长岗位业绩考核指标组成表87起重机械总装厂销售员岗位业绩考核指标组成表(西区)89起重机械总装厂销售员岗位业绩考核指标组成表(东区

4、)91大修厂厂长岗位业绩考核指标组成表93进出口部经理岗位业绩考核指标组成表95进出口部经理助理岗位业绩考核指标组成表97进出口业务员岗位业绩考核指标组成表99进出口报关员岗位业绩考核指标组成表101国内采购室主管岗位业绩考核指标组成表103国内采购室副经理岗位业绩考核指标组成表105国内采购室采购员岗位业绩考核指标组成表107国内采购室统计员岗位业绩考核指标组成表109国内采购室司机岗位业绩考核指标组成表111仓储配料室主管岗位业绩考核指标组成表113仓储配料室库管员岗位业绩考核指标组成表115仓储配料室配料员岗位业绩考核指标组成表118仓储配料室非计件工人岗位业绩考核指标组成表121制造公

5、司总经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标满足营销生产任务完成率计划部直接上级35%完成率*100*权重产品质量合格率质检部直接上级10%完成率*100*权重内部管理直接上级直接上级10%未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；实际得分：(100-被扣掉的分数总和)*权重主生产计划

6、完成率计划部直接上级10%完成率/0.95*权重成本的控制财务部直接上级10%优良中差标准:成本比预算下降明显,超过5%(40%)资金利用率高,高于106%(30%)成本审核高效(30%)成本比预算有所下降,2%-5%资金利用率合理,高于103%审核规范,流程合理成本与预算基本相符,上下2%幅度内资金利用率正常,高于100%按规定进行成本审核成本超出预算合理范围-2%的上限资金利用率不理想,低于100%未按规定成本审核工作报告与合理化建议直接上级直接上级10%提升管理,完善制度及规范.为实现集团战略目标所设定或变更的中长期发展方向,重大的经营决策等衡量因素：建设性(30%)、有效性(30%)、

7、及时性(20%)、准确性(20%)安全生产相关规定直接上级10%按公司有关规定实行对下属绩效考核绩效考评委员会绩效考评委员会5%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制）本项得分为:本岗位绩效考评工作情况得分(百分制)*权重制造公司总经理岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：领导能力权重：35%指标三：人际沟通能力 权重：20%指标五：战略思考权重：10%指标二：团队发展权重：25%指标四：决策能力权重：10%态度指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标三：是否注重协作,发挥团队精神权重：20%指标五：是否关注公司长期的发展方向及长期目标的

8、实施权重：15%指标二： 处理问题是否全面周到权重：20%指标四：是否关心下属成长及下属工作效率权重：15%制造公司副总经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标满足营销生产任务完成率计划部直接上级35%完成率*100*权重产品质量合格率质检部直接上级15%完成率*100*权重主生产计划完成率计划部直接上级10%完成率/0.95*权重成本的控制财务部直接上级10%优良中差标准:成本比预算下降明显,超过5%(40%)资金利用率高,高于106%(30%)成本审核高效(30%)成本比预算有所下降,2%-5%资金利用率合理,高于103%审核规范,流程合理成本与预算基本

9、相符,上下2%幅度内资金利用率正常,高于100%按规定进行成本审核成本超出预算合理范围-2%的上限资金利用率不理想,低于100%未按规定成本审核内部管理直接上级直接上级10%未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；实际得分：(100-被扣掉的分数总和)*权重业绩指标工作报告与合理化建议直接上级直接上级10%提升管理,完

10、善制度及规范.衡量因素：建设性(30%)、有效性(30%)、及时性(20%)、准确性(20%)安全生产相关规定直接上级5%按公司有关规定实行对下属绩效考核绩效考评委员会绩效考评委员会5%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制）本项得分为:本岗位绩效考评工作情况得分(百分制)*权重制造公司副总经理岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：领导能力权重：35%指标三：人际沟通能力 权重：20%指标五：学习能力权重：10%指标二：创新能力（不断改进工作流程，改善工作方法）权重：25%指标四：决策能力权重：10%态度指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30

11、%指标三：是否注重协作,发挥团队精神权重：20%指标五：是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施权重：10%指标二： 处理问题是否全面周到权重：20%指标四：是否能严守期限,达成目标权重：20%生产部副经理岗位业绩考核指标组成表(外协,自制)指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标满足营销生产任务完成率计划部直接上级35%完成率*100*权重产品质量合格率质检部直接上级15%完成率*100*权重主生产计划完成率计划部直接上级10%完成率/0.95*权重工作报告与合理化建议直接上级直接上级10%提升管理,完善制度及规范.衡量因素：建设性(30%)、有效性(30%)、及时性(20%)、

12、准确性(20%)供应厂家的能力提升质检部财务部直接上级10%优良中差集中度提高明显, 达75%(前15名供应厂合同金额占总供应合同金额的比例)供应厂的及时供货率提高2%供应厂的产品合格率提高2%集中度有所提高,达70%(前15名供应厂合同金额占总供应合同金额的比例)供应厂的及时供货率没有下降供应厂的产品合格率没有下降集中度达65%(前15名供应厂合同金额占总供应合同金额的比例)供应厂的及时供货率下降1%供应厂的产品合格率下降1%集中度小于65%(前15名供应厂合同金额占总供应合同金额的比例)供应厂的及时供货率下降超过1%供应厂的产品合格率下降超过1%安全生产相关规定直接上级10%按公司有关规定

13、实行成本的控制财务部直接上级10%优良中差标准:成本比预算下降明显,超过5%(40%)资金利用率高,高于106%(30%)成本审核高效(30%)成本比预算有所下降,2%-5%资金利用率合理,高于103%审核规范,流程合理成本与预算基本相符,上下2%幅度内资金利用率正常,高于100%按规定进行成本审核成本超出预算合理范围-2%的上限资金利用率不理想,低于100%未按规定成本审核生产部副经理岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：领导能力权重：30%指标三：人际沟通能力 权重：20%指标五：专业知识和技能能力权重：15%指标二：创新能力（不断改进工作流程，改善工作方法）权重：25%指标四：决策

14、能力权重：10%态度指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标三：是否注重协作,发挥团队精神权重：20%指标五：是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施权重：10%指标二： 处理问题是否全面周到权重：20%指标四：是否能严守期限,达成目标权重：20% 生产部副经理岗位业绩考核指标组成表(仓储配料室,装配厂)指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标装配生产计划完成率计划部直接上级35%完成率*100*权重产品质量合格率质检部直接上级20%完成率*100*权重对所分管仓储配料室的管理直接上级直接上级15%优良中差帐,卡,物一致率100%管理井井有条帐,卡,物一致率94

15、%以上管理遵守规章制度帐,卡,物的纪录有差错,但不严重,一致率90%以上库房的管理不够完善,有违规现象出现重大违规,或帐,卡,物的纪录混乱,一致率低于90%或库房的日常管理混乱成本的控制,严格按工艺操作财务部直接上级10%优良中差成本比预算下降明显,超过5%成本比预算有所下降,2%-5%成本与预算基本相符,上下2%幅度内成本超出预算合理范围-2%的上限工作报告与合理化建议直接上级直接上级10%提升管理,完善制度及规范.衡量因素：建设性(30%)、有效性(30%)、及时性(20%)、准确性(20%)安全生产相关规定直接上级10%按公司有关规定实行生产部副经理岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指

16、标一：领导能力权重：35%指标三：人际沟通能力 权重：20%指标五：学习能力权重：10%指标二：创新能力（不断改进工作流程，改善工作方法）权重：25%指标四：决策能力权重：10%态度指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标三：是否注重协作,发挥团队精神权重：20%指标五：是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施权重：10%指标二： 处理问题是否全面周到权重：20%指标四：是否能严守期限,达成目标权重：20%外协主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标主计划完成率综计部直接上级35%完成率/0.97*权重质量合格率质检部直接上级20%完成

17、率/0.98*权重合同管理,价格核算与谈判,报审,外协核算,付款等的内部管理; 成本的有效控制直接上级直接上级20%未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；实际得分：(100-被扣掉的分数总和)*权重营销配件计划完成率综计部直接上级15%完成率/0.97*权重外协的能力提升相关统计资料直接上级10%优良中差集中度提高明

18、显,达75%(前15名外协厂合同金额占总外协合同金额的比例)战略性外协厂的发展卓有成效(即成本,服务明显优于市场平均水平的厂家)集中度有所提高,达70%(前15名外协厂合同金额占总外协合同金额的比例)战略性外协厂出现集中度达65%(前15名外协厂合同金额占总外协合同金额的比例)集中度低于65%,外协厂分布散乱,不成体系.(前15名外协厂合同金额占总外协合同金额的比例)外协主管岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：计划和组织权重：30%指标三：专业知识和技能能力 权重：25%指标五：学习能力权重：10%指标二：创新能力（不断改进工作流程，改善工作方法）权重：25%指标四：人际沟通能力权重：

19、10%态度指标指标一： 是否能严守期限,达成目标权重：30%指标三：是否注重协作,发挥团队精神权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%指标二： 处理问题是否全面周到权重：20%指标四：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%外协主管助理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标计划的分解与下达相关计划资料直接上级25%当月常规产品大计划3天内下达完毕,新产品计划5天内下达完毕,延时1天扣1分计划安排的明显失误,导致任务无法完成,视程度一次扣1-3分营销配件计划完成率综计部直接上级20%完成率/0.97*权重主计划完成率综计部直接上级20%完成

20、率/0.97*权重质量合格率质检部直接上级20%完成率/0.98*权重外协的能力提升相关统计资料直接上级15%优良中差集中度提高明显,达75%(前15名外协厂合同金额占总外协合同金额的比例)战略性外协厂的发展卓有成效(即成本,服务明显优于市场平均水平的厂家)集中度有所提高,达70%(前15名外协厂合同金额占总外协合同金额的比例)战略性外协厂出现集中度达65%(前15名外协厂合同金额占总外协合同金额的比例)集中度低于65%,外协厂分布散乱,不成体系.(前15名外协厂合同金额占总外协合同金额的比例)外协主管助理岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：计划和组织权重：30%指标三：专业知识和技能

21、能力 权重：25%指标五：学习能力权重：10%指标二：创新能力（不断改进工作流程，改善工作方法）权重：25%指标四：人际沟通能力权重：10%态度指标指标一： 是否能严守期限,达成目标权重：30%指标三：是否注重协作,发挥团队精神权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%指标二： 处理问题是否全面周到权重：20%指标四：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%外协业务员岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标主计划完成率综计部直接上级30%完成率*100*权重临时营销配件计划完成率综计部直接上级20%完成率*100*权重生产过程问题及时处理质检

22、等部门直接上级20%优良中差100%规定时间内处理好质量问题且方法科学, 高效,反映好95%以上在规定时间内处理好质量问题且方法较有效,基本无不良影响90%以上在规定时间内处理好质量问题或勉强完成,有不良影响.如:部门投诉,恶化客户关系.90%以下在规定时间内处理好质量问题或经常不能完成,多次被投诉或造成重大损失质量合格率质检部直接上级10%完成率*100*权重外协图纸,技术文件的发放,修改,更新及回收相关规定直接上级10%及时无差错, 造成损失.视程度一次扣1-3分业绩指标及时验货,报检.核(报)价,填报核算单财务部等直接上级10%优良中差及时检货,货到后2小时内报检报检单填写规范齐全100

23、%做到先定价,后外协(急件除外)核算周期不超过一周及时检货,货到后4小时内报检报检单填写规范齐全80%做到先定价,后外协,并做到99%以上零件入库标有价格核算周期不超过2周98%及时检货,货到后1个工作日内报检报检单填写规范齐全率99%75%做到先定价,后外协,并做到96%以上零件入库标有价格核算周期不超过3周及时检货率低于98%,货到后超过1个工作日报检报检单填写规范齐全率99%以下75%以下做到先定价,后外协,96%以下零件入库标有价格核算周期不超过3周外协业务员岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：专业知识和技能能力权重：30%指标三： 效率 权重：20%指标五：学习能力权重：10

24、%指标二：人际沟通能力 权重：25%指标四：创新能力（不断改进工作流程，改善工作方法）权重：15%态度指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：35%指标三：是否认真完成任务权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%指标二： 处理问题是否全面周到权重：20%指标四：是否能严守期限,达成目标权重：15%外协统计员岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标外协业务的登记,核算,付款及财务对帐财务部直接上级40%因工作失误导致损失或投诉的,视严重程度,一次扣1-3分及时提供各类报表或数据部门主管直接上级35%优良中差按时制作和上交统计报表，报表内

25、容充分、全面、客观、真实准确无误,无延时按时制作和上交统计报表，对主要问题进行及时反馈误差在万分之一以下延时不超过1个工作日按时制作和上交统计报表，内容基本正确，但报表内容空泛，流于形式，对重要问题和重要信息不能及时反馈误差在万分之三以下延时不超过2个工作日不按时制作和上交统计报表，经常发生数据错误，不能发现和反映重要问题误差在万分之三以上延时超过2个工作日技术图纸,外协合同及外协厂资料管理有关规定直接上级25%优良中差技术资料分类管理，无丢失，无破损，无污迹；目录清晰，便于查阅，及时更新技术资料分类管理，比较齐全，有目录可查5处以下无目录2处以下不齐全技术资料管理比较混乱，目录陈旧，没有及时

26、更新，资料比较齐全10处以下无目录5处以下不齐全技术资料管理混乱，目录陈旧或无目录可查，资料破（污）损严重，部分资料不全10处以上无目录5处以上不齐全外协统计员岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：专业知识和技能能力权重：30%指标三：创新能力（不断改进工作流程，改善工作方法） 权重：25%指标五：学习能力权重：10%指标二：效率 权重：25%指标四：人际沟通能力权重：10%态度指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：35%指标三：是否认真完成任务权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%指标二： 处理问题是否全面周到权重：20%指标四：是否能严守期限,达成目标

27、权重：15%外协司机岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标车辆使用出车单直接上级30优良中差安全，准时、热情、周到无有效投诉安全、准时有效投诉1次准时、安全，态度一般有效投诉不超过5次态度恶劣有效投诉5次以上外协业务直接上级直接上级30%优良中差外协业务完成率100%无拖延,没有影响生产装配外协业务结算等正常外协业务符合程序,结算及时外协业务完成率100%1月3件次以下轻微拖延(半个工作日内),不影响生产装配外协业务结算等正常外协业务符合程序,结算及时外协业务完成率98%以上1月5件次以下稍有拖延(1个工作日内),轻微影响生产装配外协业务结算等正常外协业务中1

28、月出现2次以下不符合程序,或结算不及时的现象外协业务完成率98%以下1月5件次以上拖延,影响生产装配外协业务结算等正常外协业务中1月出现2次以上不符合程序,或结算不及时的现象车辆保养车辆保养维修记录直接上级20优良中差做到车辆处在最佳状态、车辆各项实施完好、齐全车辆设施状况完好、齐全能够运行、符合标准不能够正常运行违章驾驶、有过错责任交通事故次数违章记录，事故记录直接上级20优良中差无重大责任交通事故、主、次要责任事故（如发生事故一次扣5分）无重大责任交通事故、主、次要责任事故（重大责任事故零、如发生主、此责任事故三次以上扣5分）无重大责任交通事故、主、次要责任事故（重大责任事故零、如发生次要

29、责任事故五次以上扣10分）无重大责任交通事故、主、次要责任事故、（重大责任事故零、如发生次、主要责任事故7次以上扣15分）外协司机岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：专业知识和技能权重：40%指标三：团队合作权重：15%指标五：学习能力权重：10%指标二：沟通能力权重：30%指标四：解决问题能力权重：15%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：40%指标三： 是否勇于承担责任权重：15%指标五：是否虚心好学，要求上进权重：10%指标二：是否遵守上级指示权重：20%指标四： 能否严守期限，达成目标权重：15%机加工厂厂长岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩

30、指标周生产计划完成率计划部直接上级35%完成率*100*权重产品质量合格率质检部直接上级20%完成率*100*权重成本的控制,严格按工艺操作财务部直接上级20%优良中差成本比预算标准下降明显,超过5%成本比预算标准有所下降,2%-5%成本与预算标准基本相符,上下2%幅度内成本超出预算标准合理范围-2%的上限工作报告与合理化建议直接上级直接上级15%提升管理,完善制度及规范.衡量因素：建设性(30%)、有效性(30%)、及时性(20%)、准确性(20%)员工管理直接上级直接上级10%优良中差内部管理有序，工作效率较高，员工士气高涨，内部高度团结无员工违规违纪劳动生产率比去年提高6%内部管理有序，

31、工作效率一般，员工士气一般，内部比较团结无重大违纪,轻微违纪不超过2人次/50人月劳动生产率比去年提高3%内部管理比较有序，工作效率低下，员工士气低落无重大违规, 轻微违纪不超过4人次/50人月劳动生产率持平内部管理混乱，工作效率低下，员工士气低落出现重大违规,或. 轻微违纪超过4人次/50人月劳动生产率比去年下降机加工厂厂长岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：计划和组织权重：30%指标三：专业知识和技能能力 权重：25%指标五：学习能力权重：10%指标二：创新能力（不断改进工作流程，改善工作方法）权重：25%指标四：人际沟通能力权重：10%.态度指标指标一： 是否能严守期限,达成目标

32、权重：30%指标三：是否注重协作,发挥团队精神权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%指标二： 处理问题是否全面周到权重：20%指标四：经营计划的立案,实施是否有充分的准备权重：20%机加工厂生产调度员(计划)岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标每周计划大件,关键件完成综计部直接上级30% 完成率*100*权重临时行营销配件完成综计部直接上级30% 完成率*100*权重合理的安排生产.直接上级直接上级25%优良中差工人与加工件的配置合理,计划有前瞻性,生产线运转流畅,生产总工时与产品成品率很理想计划总工时完成率达110%工人与加工件的配置基

33、本合理,生产线运转正常,生产总工时与产品成品率较高计划总工时完成率达105%计划或工人与加工件的安排存在不合理现象,但不严重.生产总工时与产品成品率尚正常计划总工时完成率高于98%计划或工人与加工件的安排存在明显不合理现象;生产总工时或产品成品率受到影响较大计划总工时完成率低于98%总生产计划完成率综计部直接上级15% 完成率/0.95*权重机加工厂生产调度员(计划)岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：计划和组织权重：30%指标三：创新能力（不断改进工作流程，改善工作方法） 权重：25%指标五：学习能力权重：10%指标二：专业知识和技能能力权重：25%指标四：人际沟通能力权重：10%态

34、度指标指标一： 是否能严守期限,达成目标权重：30%指标三：是否注重协作,发挥团队精神权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%指标二： 处理问题是否全面周到权重：20%指标四：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%机加工厂调度员(现场)岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准材料供应及现场的生产问题处理直接上级直接上级35%优良中差反应迅速,及时,准确,生产线流畅运作问题处理不超过2小时供应良好,生产情况正常90%问题处理不超过2小时,其余不超过4小时供应基本到位,生产未出现较严重或频繁的中断80%问题处理不超过2小时,其余不超过一个工作日供应脱

35、节, 现象较多或影响严重2小时内处理的问题小于80%,或处理超过1个工作日现场的质量管理直接上级直接上级35%优良中差质量意识强,能有效及时解决或反应技术及生产的问题成品率理想计划总工时完成率达110%质量意识较强,能主动协助厂长的质量管理,及时反应技术及生产的问题成品率较高计划总工时完成率达105%一定的质量意识,能及时反应技术及生产中的明显问题成品率达标计划总工时完成率高于98%质量意识较差,不能及时反应技术及生产问题影响生产的成品率计划总工时完成率低于98%技术图纸的变更及时传达直接上级直接上级15%出现一次失误,造成损失,视程度扣分.一次扣1-3分与财务的对帐,核算财务部直接上级15%

36、准确,及时.无投诉发现一次差错扣一分机加工厂调度员(现场) 岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：领导能力权重：30%指标三：创新能力（不断改进工作流程，改善工作方法） 权重：25%指标五：学习能力权重：10%指标二：专业知识和技能能力权重：25%指标四：人际沟通能力权重：10%态度指标指标一： 是否能严守期限,达成目标权重：30%指标三：是否注重协作,发挥团队精神权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%指标二： 处理问题是否全面周到权重：20%指标四：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%机加工厂统计岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标

37、准业绩指标工时核算及时,准确;及时反应问题财务部等直接上级40%因工作失误导致损失或投诉的,视严重程度,一次扣1-3分对外加工的纪录,核算,提供各种报表财务部等直接上级30%优良中差及时,准确,完整,规范准确,完整因不及时等原因被投诉不超过1次/半年基本达到规范有求因不及时等原因被投诉不超过2次/半年因数据不准确,内容欠完整, 或不及时.被投诉超过2次/半年技术图纸等资料接收,记录,档案明了相关规定直接上级30%优良中差技术资料分类管理，无丢失，无破损，无污迹；目录清晰，便于查阅，及时更新技术资料分类管理，比较齐全，有目录可查技术资料管理比较混乱，目录陈旧，没有及时更新，资料比较齐全技术资料管

38、理混乱，目录陈旧或无目录可查，资料破（污）损严重，部分资料不全机加工厂统计岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：专业知识和技能能力权重：30%指标三：创新能力（不断改进工作流程，改善工作方法） 权重：25%指标五：学习能力权重：10%指标二：效率 权重：25%指标四：人际沟通能力权重：10%态度指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：35%指标三：是否认真完成任务权重：20%指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：10%指标二： 处理问题是否全面周到权重：20%指标四：是否能严守期限,达成目标权重：15%机加工厂非计件工人岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重

39、考评标准业绩指标完成生产任务直接上级直接上级40优良中差按时,按量,准确,高效,主动积极.能按时按量的完成生产任务,但效率一般.根据安排未按时完成1次/月基本能完成好生产任务,但效率较低,工作不够积极主动.根据安排未按时完成2次/月常不能完成生产任务.或对交待的任务常消极怠工.根据安排未按时完成超过2次/月工具,车辆,设备的保养保养维修记录直接上级25优良中差定期制定维修保养计划，严格按照计划保养工具，且对出现的问题及时反映，及时解决，且维修保养记录单无遗漏，无丢失，内容填写完整，且考核期内没有发生因维修保养不及时而严重影响工作的事件对出现的问题及时反映，及时解决，且维修保养记录单无遗漏，无丢

40、失，内容填写完整，且考核期内没有发生因维修保养不及时而严重影响工作的事件维修保养记录单无遗漏，无丢失，内容填写完整，且考核期内没有发生因维修保养不及时而严重影响工作的事件考核期内发生因维修保养不及时而严重影响工作的事件违章操作、有过错责任生产事故次数违章记录，事故记录直接上级25无重大责任生产事故、主、次要责任事故（如发生重大责任生产事故一次15分、主要责任事故一次扣10分、次要责任事故扣5分）计算公式：实际得分*权重注：实际得分100（次数*分数）工作投诉根据投诉记录单直接上级10无有效投诉；如果发生有效投诉，每一次扣10分。计算公式：实际得分*权重注：实际得分100（次数*分数）机加工厂非计件工人岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：专业知识和技能权重：40%指标三：团队合作权重：15%指标五：学习能力权重：10%指标二：沟通能力权重：30%指标四：解决问题能力权重：15%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：40%指标三： 是否勇于承担责任权重：15%指标五：是否虚心好学，要求上进权重：10%指标二：是否遵守上级指示权重：20%指标四： 能否严守期限，达成目标权重：15%结构件厂厂长岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标周生产计划完成率计划部直接上级35%完成率*10