北京B级锅炉手册.doc
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1、文件编号:SC-2010受控状态:版 本 号:B 发放编号: 锅炉制造质量手册 编制:审核:批准:2010-6-8发布 2010-6-18实施 北京明瑞兴工贸有限公司北京明瑞兴工贸有限公司0.0目录版本号:B章节号:0.0修改状态:0页码:1/10.0目录1.0管理职责2.0质量保证体系文件3.0文件和记录控制4.0合同控制 5.0设计控制 6.0材料、零部件控制 7.0作业(工艺)控制 8.焊接控制 9热处理控制 10无损检测控制11理化检验控制12检验与试验控制 13设备和检验与试验装置的控制14不合格品(项)控制 15质量改进与服务 16人员培训、考核及其管理 17其他过程控制18执行特
2、种设备许可制度 附件1组织机构图附件2质量保证体系图附件3质量管理体系职能分配表附件4程序文件目录 附件5管理制度目录附件6记录表单目录 附件7质量控制环节、控制点一览表北京明瑞兴工贸有限公司0.1质保手册发布令版本号:B章节号:0.1修改状态:0页码:1/1 第0.1章 质保手册发布令 我公司依据国务院颁布的特种设备安全监察条例、蒸汽锅炉安全技术监察规程、热水锅炉安全技术监察规程,按照国家质量技术监督局颁发的TSG Z0004-2007特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求、锅炉压力锅炉制造监督管理办法和锅炉压力容器制造许可条件等法规、规范及国家标准、行业标准的要求,结合本企业生
3、产、经营的实际情况和近几年来的管理工作经验修订编制的锅炉制造质量保证手册,阐明了我公司质量方针和质量目标,描述了在质量活动中的管理体系建立及运转情况。经审定本质保手册的编制符合国家有关锅炉制造的法律、法规和标准的要求,现决定批准发布,于2010年6月18日起正式实施。本质保手册是我公司锅炉产品制造全过程质量管理和质量活动有效运行的纲领性文件。是全体职工进行产品制造的行为指南。要求全公司各部门对员工进行培训,务必使其熟悉和理解并认真贯彻执行,从而保证实现公司提出的质量方针和目标,赢得顾客的信任。以不断提高锅炉产品质量,确保生产出符合法规、标准要求,安全可靠、用户满意的产品。 总经理: 2010年
4、6月8日北京明瑞兴工贸有限公司0.2授权委托书版本号:B章节号:0.2修改状态:0页码:1/10.2授权委托书 本授权委托书声明:我是北京明瑞兴工贸有限公司的法定代表人,现授权委托刘明瑞同志为北京明瑞兴工贸有限公司总经理。在本单位锅炉制造、生产经营活动中具有决策权和指挥权。 法人: 二零一零年六月八日 北京明瑞兴工贸有限公司0.3公司概况版本号:B章节号:0.3修改状态:0页码:1/1第0.3章 公司概况北京明瑞兴工贸有限公司是从事小型热水锅炉制造和安装于一体, 具有独立法人的民营企业。本公司地处平谷区东寺渠桥南路口西侧,占地面积22000 余平方米,建有钢结构厂房一座,生产车间总面积 450
5、0平方米。注册资金100 万元。现有员工60人,其中高级工程师 2 人、工程师 4 人、技术员 1 人;工程技术人员占职工总人数的 13.3 %。 固定资产2000余万元,主要设备40余台。我公司于1998年开始生产常压锅炉, 2002年取得小型热水锅炉制造许可证,2004年取得ISO9001:2000标准质量管理体系认证。2006年取得C级锅炉制造许可证。目前生产的承压蒸汽和承压热水燃煤锅炉,型号有DZG、DZL系列。我公司产品的特点是:质量上乘、性能良好、节能环保、运行安全可靠、价格合理、售后服务周到。广泛用于学校、医院、机关、宾馆等单位,以质量和售后服务赢得了顾客的赞誉。我们将不断地开拓
6、进取,进一步加强企业科学管理及新产品开发,不断提高产品质量,更好地为用户服务,满足社会发展的需要。地址:平谷区东高村镇南埝头村16号 邮编:101200电话:(010)69986068 传真:(010) 69986068法人: 赵书芬 网址:http:/www.mrx .com 北京明瑞兴工贸有限公司0.4任命书版本号:B章节号:0.4修改状态:0页码:1/2 第 0.4.1章 质量保证工程师任命书为确保公司的质量保证体系运行有效,现任命技术负责人韩尚书 为我公司的质量保证工程师,授权其在质量管理活动中代表总经理行使权力。负责公司锅炉制造质量保证体系的建立、实施、保持和不断改进,并全权负责锅炉
7、制造质量体系运行中出现的问题,具有独立处理和裁决质量保证体系运行中重大问题的权力。其职责权限是:0. 4. 1负责按 特种设备安全监察条例、蒸汽锅炉安全技术监察规程、热水锅炉安全技术监察规程、TSG Z0005-2007特种设备安装、安装、改造、维修许可鉴定评审细则和TSG Z0004-2007特种设备安装、安装、改造、维修质量保证体系基本要求等法规及相关标准的规定的要求建立、实施、保持和改进锅炉制造质量保证体系。 0.4.2负责内部质量审核的组织领导,向最高管理者报告质量保证体系运行情况。 0.4.3负责公司内部促进顾客需求意识的形成。 0.4.4负责就质量保证体系的有关事宜与外部的联络工作
8、。 0.4.5当各专业责任人外出期间,有权指定相关人员代行其职责。总经理: 2010 年6月8日北京明瑞兴工贸有限公司0.4任命书版本号:B章节号:0.4修改状态:0页码:2/2第0.4.2章 责任人员任命书为了保证锅炉制造质量保证手册的贯彻实施和质量保证体系有效运行,全面落实公司的质量方针和目标,任命下列人员为各质量系统责任人:设计、标准质控责任人: 刘国兴 工艺质控责任人: 李荣生 材料质控责任人: 芦洪佩 焊接、热处理质控责任人: 王金伶 检验质控责任人: 董玉珠 压力试验质控责任人: 董玉珠 理化、计量质控责任人: 杨 攀 设备质控责任人: 芦洪佩 无损检测质控责任人: 张 东其他过程
9、质控责任人: 李荣生 机械加工质控责任人: 李银峰 在实施公司质量保证体系中,质量保证工程师指导各质量系统责任人的工作,当质量系统责任人外出期间,质量保证工程师有权指定相关人员代行其职责。 总经理: 2010年6月8日北京明瑞兴工贸有限公司0.5质保手册管理版本号:B章节号:0.5修改状态:0页码:1/1第0.5章 质保手册管理0.5.1.手册的编写锅炉制造质量保证手册由质量保证工程师主持,办公室负责组织有关人员依据TSG Z0004-2007特种设备安装、安装、改造、维修质量保证体系基本要求的相关条款要求,结合本公司的实际情况编写。编写的锅炉制造质量保证手册(以下简称质保手册)要由有关部门讨
10、论,经质量保证工程师审核,报公司总经理批准后发布并规定实施日期。0.5.2.手册的管理 公司办公室按照文件控制程序对质保手册进行管理。质保手册分为“受控”和“非受控”两种状态,所有发放到本公司内部有关领导、部门和人员以及提交给认证机构的质保手册均为受控的质保手册。应标有“受控”标记,每次修改和换版必须跟踪控制。用于宣传、交流等活动的质保手册为非受控质保手册,应标有“非受控”标记,非受控质保手册不进行跟踪控制。非受控质保手册发送需得到质量保证工程师批准并登记。所有持有受控质保手册的人员应妥善保管,保持质保手册的完好、清洁。如出现破损、丢失或持有人调离本公司时,应到办公室办理有关手续。 质保手册的
11、修订由技术科负责,修订后的质保手册仍应履行相应的审核和批准手续。质保手册由质量保证工程师负责组织实施和解释工作,办公室负责具体的日常管理。0.5.3.手册失效形式及寻求改进企业因变更、破产等因素质保手册自然终止。北京明瑞兴工贸有限公司 1.0管理职责版本号:B章节号:1.0修改状态:0页码:1/11第1章 管理职责 1.1质量方针和目标 质量方针: 强化安全、质量意识,必须常抓不懈; 不搞模糊概念,不搞差不多行了, 不留质量隐患。 内涵:特种设备的制造,首先要把安全放在首位。公司要生存和发展,就必须严格执行有关法规标准,靠过硬的产品质量确保锅炉产品安全,靠上乘的服务,以充分满足顾客要求;公司最
12、高管理层将为所有员工创造充分参与公司质量管理的内部环境,以培养每一位员工的质量意识和服务意识,充分挖掘和发挥他们的积极性和能动性;公司利用过程方法和管理的系统方法,持续改进公司质量管理体系和总体业绩,不断提升公司的市场适应能力和竞争力。 质量目标: 受压元件焊接一次合格率95%; 产品交验一次合格率90%;监检率100%; 顾客满意度95%; 质量目标的分解见本手册第1.1.2和程序文件第19质量改进与服务控制程序(MRX/CX-19-2010),本公司各级人员必须充分理解公司制定的质量方针和质量目标,树立安全和质量意识,并以实际行动长期坚持贯彻执行,不断提升企业总体业绩。 总经理: 2010
13、年6月8日北京明瑞兴工贸有限公司 1.0管理职责版本号:B章节号:1.0修改状态:0页码:2/111.1.1 质量目标的分解供销科:选择合格的分供方,提供优质的原材料及外购件。生产科:精心计划,认真组织,确保生产计划的全面完成。技术科:坚持技术创新,不断提高产品的设计工艺技术水平。生产车间:不合格的材料不投料;上道工序未检验合格不转入下道工序,不合格的零件不组装。检验科:产品交验一次合格率90%;不合格的产品不出公司。供销科:认真履行“合同法”,协调好用户与公司的关系。合同履约率达到100%;顾客投诉处理率达到100%;顾客满意度95%;对用户反馈信息及时收集、汇总、分析、落实处理办法;各部门
14、:对用户信息处理要求,限时处理完成。以上对质量目标的量化和分解每月进行一次考核。1.2质量保证体系组织1.2.1制造质保体系建立原则 符合国家现行锅炉制造的法律、法规和规定的要求; 适应公司锅炉制造质量控制的特点及需要; 保证锅炉制造质保体系的连续有效运转。1.2.2制造质保体系的构成制造质保体系由质保体系组织系统、质量控制系统、质量法规系统、质保体系文件、资源系统构成。1.2.3 质保体系组织系统组织机构公司的组织机构设置见附件1,展示了公司锅炉制造质量保证的组织机构,体现决策层、管理层和执行层相互关系。质量保证体系图公司制造质保体系是在总经理领导下,由其授权的质保工程师负责建立、主持、实施
15、、保持和改进,由各专业质控负责人具体分工负责各控制系统的管理体制。公司质保工程师、各专业质控负责人、职能部门负责人由总经理任命。公司制造质量保证体系图见附件2,质量管理体系职能分配表见附件3。1.2.4质量控制系统(见2.1.5)1.2.5质量法规系统北京明瑞兴工贸有限公司 1.0管理职责版本号:B章节号:1.0修改状态:0页码:3/11锅炉制造质保体系法规系统由与锅炉制造有关的现行国家法规、规范、标准和行业标准构成。公司编制了从事制造必须执行的主要法规、标准和规范目录,并随时购买新标准。1.2.6质保体系文件(见第2章)1.2.7资源系统资源包括人力资源、基础设施和工作环境,是公司实施、保持
16、锅炉制造质量体系并持续改进其有效性,实现质量方针和质量目标,提供符合法规要求的产品,增强顾客满意的先决条件。公司总经理确保提供锅炉制造质量体系正常有效运行并持续改进所需资源,公司办公室依据业务分工组织实施。1.3职责、权限1.3.1总则本节阐述了本公司与产品质量有关的行政和质量管理组织机构的职责;对从事与质量活动有关的管理、执行和验证工作人员的职责、权限作出明确规定,以确保质量方针的实施。 1.3.2责任人员职责、权限 公司法定代表人对锅炉产品的安全质量负全责。1.3.2.1总经理对遵守国家的法律、法规,贯彻执行本公司的质量方针和质量目标,确保质量管理体系运行的正确性、有效性负最高职责;制订、
17、批准本公司质量方针和质量目标。决策实施质量方针和质量目标的实现;对建立、保持和改进本公司质量管理体系及其运行起决策和领导作用。并对本公司质量管理和产品质量负全责;负责策划和提供实现本公司质量目标所必须的资源;任免各部门负责人、质量保证工程师及各专业责任人员;批准本公司质量手册,主持管理评审工作。1.3.2.2副总经理协助总经理实施质量方针和目标,并处理公司日常事务工作,分管生产、销售和采购。负责指挥公司的生产活动,根据公司确定的年度生产需求,编制生产计划,并组织实施,尽量做到均衡生产,在确保产品质量的前提下保证生产进度。审批经评审合格的合格供方名录和外协项目的分包方协议。 参与组织召开公司的质
18、量分析会,分析质量情况,采取提高质量的有效措施。特北京明瑞兴工贸有限公司 1.0管理职责版本号:B章节号:1.0修改状态:0页码:4/11别应加强对全公司职工的质量意识教育。遵守锅炉法规标准,严格执行工艺纪律。及时协助处理产品不符合和不合格品的隔离与标识。加强安全教育和安全措施,做到安全生产。1.3.2.3技术负责人 协助总经理实施质量方针、目标,对分管的技术工作进行组织领导,对产品技术文件负领导责任;贯彻锅炉有关法规、标准、搞好质量管理与质量控制工作,负责组织解决影响产品质量的重大技术或质量问题,对由于技术问题、管理失误而造成的重大质量事故负责; 负责领导企业的锅炉技术工作,负责产品产前的技
19、术准备工作,负责技术革新、技术改造、技术培训和考核工作。负责公司产品开发的调研及组织、安排投产前的技术准备工作,负责审批通用工艺、焊接工艺评定报告, 焊接接头超次返修工艺和企业标准等。1.3.2.4质量保证工程师质保工程师是制造质量保证体系的负责人,具体组织、协调开展质量体系的工作,协调和指导各质控系统责任人员的工作。并按质保手册的规定进行监督检查。组织对质保手册等体系文件的编制、修订和审核,对质保手册内容有解释权,对执行中有争议和不明确的问题有决定权。对本公司制造质量负责,在处理质量问题上有决定权,但处理重大质量问题时,应取得企业法人的支持。组织指导各系统各部门开展质量管理工作,贯彻执行有关
20、法规、标准和技术的规定,并进行考核。在经济责任制的考核中,提出奖惩意见。组织内部质量审核工作,对各部门工作质量和产品质量有权进行监督和抽查,对违反质量控制的作业活动,有权责令其停止及改进。协助总经理组织管理评审工作,在质量评审会上报告质量管理体系的运行情况,以供评审和作为质量体系改进的基础。1.3.2.5设计责任人员对设计任务书、设计条件图和用户要求的合理性进行复审。会同设计人员研究判定锅炉设计原则、设计方案,确定选材和结构,并帮助北京明瑞兴工贸有限公司 1.0管理职责版本号:B章节号:1.0修改状态:0页码:5/11解决设计中的技术问题。对产品设计图纸和有关技术文件、贯彻执行蒸汽规程、热水规
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