创新工会工作方法携手打造“幸福XX” .doc
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1、创新工会工作方法,携手打造“幸福XX”在2012年的“两会”上,“幸福中国”成为最热点的话题。2013年XX工作会上,XXx总经理提出要构建“幸福XX”的美好愿景。这说明建设 “幸福”的集体是人心所向,大势所趋。何谓“幸福”,怎样才算“幸福”,如何达到集体意识的“幸福”,这对我们长期从事政工工作的人又提出了新的课题。工会组织被员工亲切地称为“职工之家”,只有“家”才能激发人的“幸福感”。因此,在新形势下创新工作思路,发挥工会自身作用,携手打造“幸福XX”,是各级工会组织面临的崭新命题。在此命题之下,工会大有可为。一、何谓“幸福” “幸福”是很难下定义的,因为人在不同阶段与不同处境所追寻的是不同
2、的幸福。傅佩荣作为台湾地区最具影响的哲学普及导师,将幸福的状态概括为“有目标,朝目标奋进,学会自得其乐,不断地提升心灵”。 也就是说,幸福并没有其固定状态,而是一个动态的过程,一个追寻的过程。幸福关乎人生命的三个部分:身、心、灵,即身体、心智与灵性。人在身体方面的希望是“必要的”,都希望自己健康长寿;在心智方面的希望是“需要的”,都希望得到“知、情、意”的成长;在“灵性”方面的希望是“重要的”,肯定人生有其目的与意义。这三个层次的希望得到了满足,一个人才可以说是幸福的。不仅是普通人,包括很多成功人士,在如今的社会中都会感到焦虑、不快乐、不幸福,人们逐渐变得浮躁焦虑,人心为物欲所蔽。二、“幸福”
3、理念对企业管理的重要性根据现代管理理论,企业管理最重要的是对人的管理,即以人为中心的管理。日本管理学专家坂本光司提出:经营公司就是为了履行以下使命:使员工和员工家人幸福;使顾客幸福;使地方社会幸福、繁荣;造就股东的幸福。这个观点已成为当今业界普遍认可并奉行的企业永续经营、基业常青的秘诀。这恰好与XX的企业价值理念不谋而合,即“员工热爱、股东满意、顾客首选、社会信任”的企业文化价值观。由此可见,提高员工的“幸福感”是企业管理者的首要价值追求,为员工创造幸福的生活是企业管理者的神圣职责。企业给员工以幸福的满足,员工回报企业以敬业和奉献,这是人企关系上理想的良性互动。当前,XX提出打造“幸福XX”的
4、美好愿景,说明管理者已经意识到“幸福力”是企业的核心竞争力,对企业管理至关重要,是非常具有前瞻意义的举措。“幸福XX”是连接公司、管理者和员工的“金色纽带”,应该成为公司和广大职工协调发展的共同愿景,成为管理者的价值追求并付诸积极的践履。用“幸福XX”理念可以凝聚人心,用强烈的幸福感受增强员工对企业的认同感、依恋感和归属感,可以有效地改善员工与企业、与管理者的关系,形成上下同欲、和谐内聚的良好氛围,从而激发广大员工的创业热情和干劲;可以长久地保持员工对企业的高忠诚度,泰山压顶不弯腰,风吹雨打不动摇;可以更好地挖掘员工的潜能,发挥其聪明才智。只有这样,才能造就一支时刻关注企业发展、真正与企业共沉
5、浮的高素质的员工队伍。有了这样的员工队伍,在严峻的形势和挑战面前,才能够做到精神不倒,作风不垮,信心不减,人心不散。三、如何发挥工会作用,打造“幸福XX”在打造“幸福XX”的进程中,工会究竟扮演什么角色?工会应该做什么?结合近年来亲身工作的经历,谈谈个人的几点看法。1.满足职工的幸福感,就是满足职工不断增长的正当需要首先要在企业发展的同时不断满足职工的物质需求。作为民航企业,员工收入相对稳定,而且近年有所增长,但作为服务行业,工作时间较长,生活不规律,容易导致职工的幸福感较弱。近年,飞行、机务、签派等高附加值的员工队伍出现不稳定现象,都是幸福感降低的一种表现。只有加强安全管理,积极组织生产,促
6、使公司经营效益大幅提高,职工收入不断增加,在满足企业自身发展的前提下,尽可能地满足广大职工的物质需求,才能不断增加幸福指数。其次是不断满足职工的受尊重的心理。德鲁克曾说:“每一个企业的员工都是具有完整人格的人,而非机器上的零件,对人的重视不仅是手段,更是目的。所以必须尊重人、关心人,并致力于发挥每个人的优势和能力。”在马斯洛的需求理论中,每一个人实现了较低层次的需求后,便会有更高的需求,而幸福的企业则为每一位员工提供了这样一个平台,让员工有机会享受成就感;企业不仅是老板的企业,更是所有员工的企业,是全社会的企业,管理者不但要将企业管理好,还应该将企业的社会责任履行好。笔者一直非常欣赏海底捞的企
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