农村合作银行不良贷款清收管理考核办法.doc
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1、农村合作银行不良贷款清收管理考核办法一、不良贷款分类不良贷款清收管理的对象是我行全部不良贷款,重点是四级分类的逾期贷款、呆滞贷款、呆账贷款、已核销呆账贷款及其表内外应收未收利息,五级分类中的不良贷款是指次级、可疑、损失类贷款。二、不良贷款清收不良贷款清收管理包括不良贷款的清收、盘活、保全和以资抵债。不良贷款清收管理以资产损失最小化为目标,采取经济、行政和法律手段,力求实效。一是依法催收和保全信贷资产,依法收贷适用于债权债务关系明晰、诉讼时效有效、借款人确有可执行财产的不良贷款。二是借助社会力量清收,在逃废银行债权严重,社会信用环境差的地区,可通过人民银行和新闻媒体,采取包括发布黑名单、公告催债
2、、公开曝光等方式间接清收。三是集体清收,今年我行将不良贷款的清收作为工作重点,将定期组织精干人员对重点行、重点人员的不良贷款进行集中清收,确保时效。四是外包清收,对部分农户、城镇居民的不良贷款,特别是逾期年限较久、不易收回的不良贷款,可打包作价委托行内外机构或人员代理清收。三、不良贷款考核不良贷款清收管理实行基层支行行长(主任)负责制,以支行为单位,按月考核,按季兑现。遵循因地制宜、分类指导,规范管理、有效运作,严格考核、绩效挂钩的原则。为更有效地增强基层支行在不良贷款管理上的责任心,基层支行行长、信贷副行长、信贷员每月从工资中分别扣除2000元、1000元、1000元用于不良贷款考核,当年新
3、增逾期贷款超过30万元(含)两个月没收回的,该项考核款全部扣完;当年新增逾期贷款超过50万元(含)两个月没收回的,对该支行的领导班子进行诫免谈话;当年新增逾期贷款超过100万元(含)两个月没收回的,对支行行长及副行长进行降级使用,支行行长享受副行长待遇,副行长享受信贷组长待遇,尽职免责除外(以总行认定为准)。当年新增逾期贷款在考核期间压降至30万元(不含)以内的,返还所扣款项,待遇恢复,超过两个月且过年度的所扣款项不再予以返还。年度不良贷款考核包括两部分,一是报表存量不良贷款(四级分类),二是已核销呆账不良贷款,在年度考核中分值分别占20分及5分,压降任务分开下达,分开考核,多收回已核销呆账贷
4、款部分可以冲抵存量不良贷款考核部分,冲抵后不得再行计提专项奖励,多收回存量不良贷款部分可以冲抵当年新增不良贷款,多收回存量不良贷款部分可以冲抵已核销呆账贷款未完成部分,冲抵比例为4:1,超额完成已核销呆账不良贷款任务部分,每多收回10万元,加1分,最多加5分。(收回已置换不良贷款等同于收回已核销呆账不良贷款)四、不良贷款奖励标准不良贷款奖励的前提必须是现金清收不良贷款本金及利息(超任务部分),并且经总行核准后方能计提奖励,具体奖励标准如下:(1)清收已核销呆账贷款本息(超任务部分),按该笔贷款的到期时间为标准计提奖励,收回年底以前到期的已核销呆账贷款,按本息50%进行奖励;收回年底以前到期的已
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