公司岗位竞聘方案.doc

《公司岗位竞聘方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司岗位竞聘方案.doc（49页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、公司岗位竞聘方案一、 目的为加快企业发展进程，规范公司管理，挖掘公司内部优秀人才潜力，提高员工工作积极性，使我们的管理团队、员工成为公司坚强、优秀的力量，为此，公司将对基层管理岗位进行分批公开竞聘上岗，现制定第一批内部竞聘方案。二、 竞聘原则1、 公平、公正、客观2、 能岗匹配，择优录取3、 公司发展与员工职业发展规划相结合三、 竞聘工作组设定竞聘工作组的成员主要由以下三个部门人员组成：1、 总经理室：主要负责把握职位候选人的整体综合能力和最终决策。2、 行政人事部：全面负责整个竞聘工作的实施，包括资料的准备、考核方案的制定与实施等。3、 竞聘岗位所属部门：与行政人事部共同协作，进行试题设计、

2、评分标准制定和人员考核实施等。四、 公开竞聘岗位及任职要求岗位部门职务拟聘人数任职要求五、 竞聘者需要准备的工作个人竞聘演讲稿 内容：个人以往的工作履历和业绩报告； 对拟竞聘岗位的工作概述 对拟竞聘岗位的工作职责描述 对拟竞聘岗位现状分析 对竞聘岗位拟采取举措（具体实施方案与步骤计划） 对拟竞聘岗位的就职规划、设想及其他自由内容。六、 竞聘要求1、 勤奋、努力、热爱公司，维护公司利益。2、 具备良好的职业素养和道德品质，遵守公司规章制度。3、 工作表现优异，对竞聘岗位有独到见解，具有专业经营管理水准。七、 竞聘流程公司内部参与竞聘的人员主要通过部门推荐和员工申请两种方式产生。（一） 部门推荐1

3、、 由各部门主管级以上管理人员填写竞岗员工推荐表，提交行政人事部。2、 竞聘工作组对竞聘员工进行全面的资格审查。3、 经行政人事部审核合格后的候选人接受竞聘工作组的笔试、面试考核。4、 根据候选人的竞聘表现，由竞聘工作组做出相应的决策。（二） 员工申请1、 有竞聘意向的员工从行政人事部发布的竞聘公告中获取岗位招聘信息。2、 符合条件且有竞聘意愿的员工在规定时限内到行政人事部报名并领取竞聘申请表填写。3、 将填写完毕的竞聘申请表交部门负责人签署审核建议，然后交行政人事部。4、 竞聘工作组对竞聘员工进行全面的资格审查。5、 竞聘工作组对审查合格的竞聘员工进行笔试、面试考核。6、 竞聘工作组根据考核

4、结果做出相应的决策。（三） 竞聘考核 1、 笔试题目由竞聘岗位所属部门负责人负责草拟，行政人事部汇编。2、 面试由竞聘人员竞聘述职演说、竞聘工作组问答两部分组成。项 目权重比率笔 试30%面 试40%所在部门评价15%总经理室15%八、 竞聘结果1、 公司按照择优录用的原则，确定岗位人选。行政人事部协调相关部门办理确定录用员工的调动手续。同时做好竞聘落选员工思想工作，避免其工作积极性受到影响。2、 被录用员工上岗仍需通过为期三个月的试用期，试用期待遇按原岗位原定工作计发。若在试用期间，发现该员工不能胜任，则根据公司规定将员工退回原工作岗位。3、 员工竞聘后产生的岗位空缺由行政人事部根据公司的相

5、关规定及时进行人员补充。4、 如竞聘结束后竞聘员工中无适当人选，则竞聘岗位空缺将以面向社会公开招聘的方式另择人选。九、 竞聘时间项目时间地点负责人信息发布报名时间笔试时间面试时间结果公布十、 竞聘工作组成员相关部门负责人总经理室行政人事部竞聘岗位所属部门十一、 竞聘信息发布渠道1、 各部门会议2、 卖场早晚会3、 启、闭店广播4、 员工信息栏备注：后附表格行政人事部二一四年十一月二日附一：竞岗员工推荐表竞岗人员推荐表 推荐岗位: 填表日期: 年 月 日被推荐人基础情况姓 名性别年龄照 片专 业学历婚否入职日期在职时间现任部门现任岗位在职性质试用员工 转正员工奖惩记录推荐理由：推荐人：竞聘审核行

6、政人事部审核： 签字：竞聘笔试结果： 签字：竞聘面试结果： 签字：营运总监审核： 签字：总经理审批：签字：附二：竞聘申请表竞聘申请表 竞聘岗位: 填表日期: 年 月 日竞聘人简历姓 名性别年龄照 片专 业学历婚否入职日期在职时间现任部门现任岗位在职性质试用员工 转正员工奖惩记录工作经历起止时间公司名称职位离职原因证明人及联系方式自我评价（可另附纸张）：签字：竞聘审核原部门负责人审核： 签字：行政人事部审核： 签字：竞聘笔试结果： 签字：竞聘面试结果： 签字：营运总监审核： 签字：总经理审批：签字：附三：面试评价表竞聘面试评价表 填表日期: 年 月 日 考评者：竞聘者姓名现任岗位竞聘岗位评价项目

7、评价标准0505170719091100备注工作素养求职动机自我认知表达能力应变能力沟通能力专业技能专业经验抗压能力形象气质合计得分竞聘结果 拟录用 暂不考虑理由：签字：职务说明书是整个人力资源管理基础性工作工作分析的结果。考核制度、薪酬制度、招聘制度、培训制度的设计都是以此为基础的。下面给出了企业中大量的常见岗位的职务说明书，供大家参考。第一节 总经理岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级董事会工资等级直接下级副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、营销部经理、人力资源部经理薪酬类型所辖人员4个高层，4个中层岗位分析日期2001年7月28日本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董

8、事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定和实施公司总体战略工作任务领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革职责二职责表述：制定和实施公司年度经营计划工作任务根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案职责三职责表述：建立良好的沟通渠道工作任务负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏

9、情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责四职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工作任务主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观职责五职责表述：领导公司质量管理体系的建设工作任务领导全公司质量管理体系的建立与实施领导公司ISO9000质量体系的建立、通过认证并监控执行职责六职责表述：主持公司日常经营工作工作任务负责公司员工队

10、伍建设，选拔中高层管理人员主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报职责七职责表述：领导财务部、人力资源部、营销部等分管部门开展工作工作任务领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策领导建立健全营销管理制度，组织制定营销政策，参与公司重大营销合同的谈判、签订权力：公司重大问题的决策权对董事会经营目标的建议权对副总经理、总工及财务经理的人事任免建议权除公司副总经理、总工程师、财务部经理外的人事任免权对公司各项工作的监控权对

11、公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系董事会，高层管理人员，公司内各部门及各类非常设机构外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平大学本科以上专业系统交通相关专业，或管理专业培训经历接受过MBA职业培训，财务、人事知识培训经验8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识具备技术管理、财务管理、质量管理、法律、金融证券等方面的知识了解通信信号领域专业知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软

12、件使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征无明显的节假日所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告考核指标：销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力备注：第二节 生产副总经理岗位名称生产副总经

13、理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级生产中心经理、采购部经理薪酬类型所辖人员2个中层岗位分析日期2001年7月28日本职：负责组织全公司生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品及满足科研需求；负责组织物资供应工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理工作，参与公司经营管理与决策工作任务参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率参与制定公司年度经营计划、预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二职责表述：领导分管部门制定工作

14、计划，实现生产、采购年度工作目标工作任务领导制定生产、采购部门年度工作计划和预算，并组织实施按生产任务的大小权限审核、审批生产计划，并检查执行情况审批生产作业计划、外包生产计划，并检查执行情况及时处理影响生产计划实施的问题按供应量的大小权限审核、审批采购计划，并检查执行情况职责三职责表述：参与生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本工作任务参与外包厂家考查，按产值大小权限审批确定厂家，建立长期合作关系参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系监督控制生产和采购进程，保证产品、物资供应的及时性监督产品工艺准备、执行情况，主持重大工艺方案的论证主持公司工艺技术改造

15、项目的立项和实施负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理监督检查公司及外包厂的产品检验工作参与产品重大质量问题的分析和处理组织支持现场开通与售后维护工作职责四职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设工作任务领导生产、采购部门建立和完善质量管理制度，并监督执行领导所管部门协助质量管理部制定产品质量标准、采购品质量标准，并监督检查实施情况职责五职责表述：负责分管部门的组织管理工作工作任务负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见主持生产、采购管理制度的制定，检查执行情况负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议监督、审核分

16、管部门经费预算的执行情况，及时给予指导职责六职责表述：完成总经理交办的其他工作任务权力：公司重大决策的建议权在产值权限内，对生产计划制定的审批权对生产作业计划、外包生产计划的审批权对生产计划、生产作业计划、外包生产计划的执行情况的监督检查权在产值权限内，确定外包厂家的审批权在采购量权限内，确定供应厂商的审批权在采购量权限内，采购计划的审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对分管部门工作的监督、检查权对直接下级工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权权限内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系高层管理人员、各部门经理等外部协调关系外包加工厂家、供应商任职资格

17、：教育水平大学本科以上专业企业管理或者系统交通相关专业培训经历企业管理、财务管理培训经验6年以上工作经验，4年以上管理经验，在部门经理岗位工作2年以上知识通晓相应的生产管理知识具备财务管理、法律、质量管理等方面的知识了解xx领域专业知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境独立办公室 工作时间特征需要经常加班所需记录文档年

18、度和季度生产计划、生产成本核算和成本分析表考核指标：采购及时率、产品供货及时率、开箱合格率、废品率、非成品库存周转天数，重要任务完成情况预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能备注第三节 行政副总经理岗位名称行政副总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级行政部经理、总经理办公室主任薪酬类型所辖人员2个中层岗位分析日期2001年7月28日本职：负责组织公司内部管理、后勤支持和公司上市工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策工作任务协助总经

19、理组织制定公司发展战略规划负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案参与制定公司年度经营计划、预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二职责表述：领导制定企业内部管理、行政后勤工作计划，实现工作目标工作任务领导总经办、行政部制定年度工作计划，并组织实施组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施职责三职责表述：负责公司的内部管理系统正常运行工作任务领导制定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系负责督促、检查各部门工作计划完成情况与总经理办公会决议执行情况负责组织监督、检查公司管理制

20、度落实情况，维护办公秩序负责组织公司对外形象宣传，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作；接待公司重要来访客人负责公司内部企业文化建设工作职责四职责表述：领导公司行政事务工作，保障后勤支持工作任务负责组织公司保卫、消防工作，确保公司财产安全负责组织办公设施、办公用品管理与维护，保证办公条件，支持公司经营管理活动负责组织公司办公环境的建设与维护负责组织公司车辆管理，满足经营管理活动中用车需求负责组织工作餐供应，提供员工生活便利职责五职责表述：主持公司上市工作工作任务负责配合证券公司，组织上市的各项工作职责六职责表述：兼任董事会秘书工作任务准备和递交国

21、家有关部门要求的董事会和股东大会出具的报告和文件筹备董事会会议和股东大会，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管负责公司信息披露事务，保证信息披露的及时、准确、合法、真实和完整保证有权得到公司有关记录和文件的人及时得到有关文件和记录对董事长交办的工作完成情况负责职责七职责表述：负责分管部门的组织管理工作工作任务负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见主持办公、行政后勤系统管理制度的制定，检查执行情况负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责八职责表述：完成总经理交办的

22、其他工作任务权力：公司重大决策建议权在董事长授意下，代表公司参加外事活动权对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权对各部门工作计划执行情况的检查权对各部门防火安全与保卫隐患有限期整改权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权权限内的财务审批权工作协作关系： 内部协调关系高层管理人员、各部门外部协调关系媒体、证券公司、相关政府部门、上级主管部门等任职资格：教育水平大学本科以上专业企业管理相关专业培训经历企业管理、财务管理培训经验6年以上工作经验，4年以上管理经验，在部门经理岗位工作2

23、年以上知识通晓企业行政管理、战略管理知识具备财务管理、法律、证券等方面的知识了解xx领域产品知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档工作计划、工作总结考核指标：制度建设完善性、公司网站内容的更新频率、公司在媒体上报道的次数、公司网络运行的稳定性、上市工作的执行情况、公司环

24、境卫生状况、公司安全情况、员工满意度、固定资产状况、信息披露工作完成情况、重要任务完成情况预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率部门合作满意度具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能第四节 技术副总经理岗位名称技术副总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级技术开发二部经理、技术发展部经理、质量管理部经理薪酬类型所辖人员3个中层岗位分析日期2001年7月28日本职：组织领导新产品开发和产品的技术改良，保证公司在行业领域的技术优势和持续发展能力，负责公司全面质量管理体系的建立以及监督实施职责与工作任务：职责一职责表述：协

25、助总经理，参与公司经营管理与决策工作任务协助总经理制定公司发展战略，负责组织制定技术发展战略规划及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况，对执行情况负主要责任参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标工作任务领导制定质量管理部、技术发展部、技术开发二部年度工作计划，并组织实施组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并协助实施职责三职责表述：领导公司质量管理体系的建立，保证公司产品质量符合ISO9000标准工作任务负责领导公司ISO9000质量体系的建立，

26、确保通过认证与年检，并组织执行负责组织制定公司技术质量标准及产品质量标准，及时修订，并监督检查实施情况组织ISO9000相关部门制定质量工作计划，并监督实施情况负责组织产品质量问题分析，解决质量问题职责四职责表述：负责领导科研管理工作工作任务组织监督、控制研究开发过程，使之符合ISO9000质量管理体系标准负责监督检查科研档案管理工作，保证科研资料的规范收集、整理组织新产品、新技术市场研究和立项技术可行性分析组织技术立项和评审、鉴定职责五职责表述：负责组织公司技术创新工作工作任务负责掌握和跟踪国际、国内同类产品的技术发展趋势，提出新技术、新产品研发方向，与有关单位、政府部门保持密切联系，促进技

27、术立项负责组织技术协作与技术交流活动，寻找技术合作伙伴，建立长期合作关系负责根据公司业务需要引进外部先进技术，组织转化，形成生产力负责组织系统搜集国内外先进技术信息、资料，支持研发工作负责组织公司内部技术交流与培训负责组织研究先进技术，形成技术积累职责六职责表述：领导开发二部研究开发工作开展，确保研发任务的顺利完成及产品化工作任务领导制定大型项目开发计划，监督检查实施情况参与、跟踪研发过程，负责解决项目实施中问题负责组织研发成果的产品化负责组织产品的技术改良职责七职责表述：组织技术开发二部对营销、生产的技术支持工作工作任务负责组织售前技术支持工作，促进合同签订负责组织客户培训、支持现场开通工作

28、，解决开通和售后服务中出现的问题负责组织支持生产工作，解决产品在生产中出现的技术问题职责八职责表述：内部组织管理工作任务负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见主持科研开发、质量管理制度的制定，检查执行情况负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责九职责表述：完成总经理交办的其他工作任务权力：公司重大决策建议权公司技术发展战略建议权研发技术文件标准的审定权对公司各部门的质量管理体系的建设的监督检查权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作的监督、

29、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权权限内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系高层管理人员、技术管理委员会、各部门外部协调关系上级技术部门、技术合作单位、客户等任职资格：教育水平硕士以上专业电子工程、通信工程、机电一体化、计算机等相关专业培训经历技术管理培训，行业产品标准培训，相关技术工具应用培训经验5年以上高科技企业研发工作经验，3年以上研发部门管理工作经验，主持过大型研发项目并通过省部级鉴定知识精通xx领域相关知识，通晓相关技术工具知识，掌握行业先进技术了解xx行业特点和国内外发展动态具备相应的技术管理、财务管理、法律、质量管理等方面的知识技

30、能技巧熟练使用计算机具备软件编程能力具备较强的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备、各种工具软件、专业科研设备工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档技术发展规划报告年度的技术研发工作计划与总结技术成果报告质量管理工作计划与总结考核指标：开发任务完成情况、新产品立项数量、研发产品的产品化率、新产品投入市场的技术稳定性、技术信息搜集有效性、技术文档整理规范性、ISO9000系列认证及年检的情况、

31、开箱合格率、重要任务完成情况预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能备注第五节 总经理助理岗位名称总经理助理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2001年7月28日本职：负责总经理交办的长期及临时任务职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理，参与经营管理与重大决策协助总经理制定公司发展战略及时了解和监督公司发展战略规划的执行情况参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建

32、议职责二职责表述：根据总经理的授权，抓好公司“xx ”产业化示范工程建设工作，确保工程建设的高质量、低成本，按期建成投产工作任务负责协调相关部门配合产业化示范工程建设工作组织相关部门完成产业化示范工程建设的制度、文件编制负责与 省计委、 市计委、 省建行、工程设计与施工单位等部门保持联系与沟通定期向总经理汇报工作职责三职责表述：完成总经理交办的其他各项工作任务并定期汇报权力：公司重大决策的建议权对参与任务的人员有调配、奖惩的建议权对参与任务的部门和人员的工作有监督、检查权对参与任务的人员的工作争议有裁决权对参与任务的人员的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权权限内的财务审批权工作协作关系：内部

33、协调关系高层管理人员、各部门外部协调关系省计委、 市计委、 省建行、工程设计与施工单位及其它授权联系单位任职资格：教育水平大学本科以上专业企业管理或者xx相关专业培训经历MBA职业培训，项目管理培训经验5年以上工作经验，3年以上管理经验，在部门经理岗位工作1年以上知识具备相应的生产管理、财务管理、法律、质量管理、人力资源管理等较全面的知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件具备基本的网络知识具备一定的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Interne

34、t/Intranet网络）、通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档工作总结和报告考核指标：产业化建设的执行情况、重要任务的完成情况预算控制情况部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能备注第六节 总经理办公室主任岗位名称总经理办公室主任岗位编号所在部门总经理办公室岗位定员直接上级行政副总工资等级直接下级行政助理、计算机管理员、证券主管、文秘薪酬类型所辖人员岗位分析日期2001年7月28日本职：为公司管理层提供决策支持，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广和公司企业文化建设；

35、负责上市运作职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司发展战略的制定和执行 工作任务负责组织制定公司长期发展规划负责随时关注内外形势变化，组织制定战略调整方案组织制定公司的年度经营计划，分解公司经营目标职责二职责表述：负责企业内部管理工作，促进管理规范化组织制订完善的公司管理制度体系负责组织监督、检查公司管理制度落实情况负责及时掌握和了解公司内部动态，掌握公司重大会议、活动情况，汇总分析各项检查结果，定期提供公司工作简报职责三职责表述：负责组织总经办的日常事务负责组织总经理办公会、重大业务会议及其他重大会议、活动负责督办、检查总经理办公会决议的执行情况负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息

36、沟通顺畅负责组织公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发和报刊征订分发工作负责公司通讯设备的检查、管理工作负责组织办公室文件、资料、档案的保管和定期归档工作领导计算机网络建设，以及公司网站内容的定期更新，组织计算机维护负责组织公司的对外接待任务负责公司的法律事务负责各类人员的出差管理与安排职责四职责表述： 负责公司对外的形象宣传和公司企业文化建设工作任务负责组织公司对外的形象宣传活动代表公司进行各种公关活动。代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。负责组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，举办各种活动，促进员工凝聚力职责五职责表述：负责公司上市的各项工作工作任务负责协调处理与证券公司

37、、会计师事务所、律师事务所等中介机构的相关工作业务。按照法定程序筹备董事会和股东大会会议，负责有关文件和记录。准备拟提交公司董事会和股东大会的报告、文件。负责与国家、省、市的各级证券监管机构和其他企业的证券部门以及有关媒体的联络工作。负责审核、起草拟提交公司董事会和股东大会的报告、文件。总体负责上市的各项工作。职责六职责表述：进行部门内部管理工作工作任务负责本部门人员的招聘、专业职务的设置和聘任。 负责组织对本部门人员的业务培训。负责对本部门人员的考核。负责对直接下级岗位人员任命的提名。职责七职责表述：完成行政副总交办的其他工作任务权力：对公司各部门办公秩序的监督检查权对重大会议根据需要有现场

38、指挥权有权向各部门索取必要的资料对经理层指示和高管级会议有督办权各部门及时做好文件、资料的立卷、归档工作的督促权对公共活动场所使用的审批权有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力对所属下级的工作争议有裁决权权限内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系政府部门、业务单位、上级主管部门等任职资格：教育水平大学本科以上专业企业管理或者xx相关专业培训经历行政管理培训、证券知识培训经验6年以上工作经验，3年以上管理经验知识掌握企业行政管理知识，了解证

39、券、财务、法律知识技能技巧能够熟练使用各种办公室软件，具有网络的基本知识，具备一定的英语应用能力，较高的写作水平个人素质具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具/设备计算机、计算器、汽车、打印机工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，经常需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件、总结、公司文件、研究报告、合同考核指标：制度建设完善性、公司网站内容的更新频率、公司在媒体上报道次数、公司网络运行的稳定性、上市工作的执行情况、重要任务完成情况预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能备注第七节 行政部经理岗位名称行政部经理岗位编号所在部门行政部岗位定员直接上级行政副总工资等级直接下级保卫后勤主管、食堂主管、维修班班长、司机班班长、环卫班班长薪酬类型所辖人员5个工作人员岗位分析日期2001年7月28日本职：统筹管理公司后勤服务、安全保卫、保洁、维修、维护及防火消防工作职责与工作任务：职责一