亳州市人力资源和社会保障局绩效考评办法(讨论稿) .doc
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1、亳州市人力资源和社会保障局绩效考评办法(讨论稿)为贯彻落实中共亳州市委关于加强机关效能建设的决定,进一步规范局各科室、单位岗位职责及效能的考核、奖惩,充分调动广大干部职工的积极性和创造性,不断改进工作作风,提高办事效率,树立良好的社会形象,特制定本办法。 一、绩效考评工作的组织领导 局机关成立绩效考核评比工作领导小组,组长、副组长分别由局长、副局长担任,成员由各科室、局属各单位负责人组成,负责对绩效考评工作的领导。领导小组办公室由局办公室人员组成,负责绩效考评的日常工作。 二、绩效考评的范围和对象考评的范围包括局机关各科室、局属各单位。三、绩效考核方式实行日常考核与年度考核,定量考核与定性考核
2、相结合。上级下达的任务目标为定量考核指标,日常工作、过程管理、党建工作和精神文明建设为定性考核指标。四、绩效考评的内容及分数设置 考评的内容分为考评项目和测评项目,其中工作实绩、工作过程管理、工作作风三部分为考评项目,总分100分,效能评估为测评项目,20分,招商引资工作,10分。(一)工作实绩 对科室(单位)的考核主要包括任务完成、工作业绩、调查研究、政务公开情况、信息宣传、卫生安全、文档保密、行风热线、市民论坛和信访件办理情况等指标内容。对工作人员的考核主要包括任务完成、工作业绩、信息宣传等内容。(二)工作过程管理 具体考核各科室(单位)工作程序、工作完成情况记录(工作日志)和日常工作规范
3、情况。 (三)工作作风对科室(单位)的考核主要包括学习教育、遵守纪律、廉政建设、团结协作、服务质量、厉行节约、参加集体活动情况等内容。对工作人员的考核主要包括学习培训、遵守纪律、廉洁自律、团结协作、服务质量、参加集体活动情况、办事效率等指标内容。(四)效能评估指标效能评估指标主要包括局领导班子综合评估、分管局长月考评、科室互评、人力资源和社会保障效能监督员评估、县区局评估、网站服务对象评议等内容。(五)招商引资工作 积极做好招商引资和项目资金争取工作。 四、绩效考核等次确定先进科室(单位)的确定:考评项目得分加测评项目得分即得总分,按照总分由高到低顺序取一等奖两名、二等奖三名、三等奖五名;分数
4、在100分以上为优秀奖。 五、绩效考评项目评分标准 (一)、工作规范(10分)。科室(单位)工作年、月、周有计划,月、半年有小结,年终有总结,并做到按时报送局办公室,每迟报一次扣1分。认真做好政务公开、办事公开工作,各科室(单位)主动公开信息自产生起2日内上网公布,每迟报1次扣1分。 (二)、任务完成(40分)。月初,分管局长给分管科室下达任务目标,月末分管局长根据科室工作完成情况进行考评。具体评分办法是:分管科室按序时进度和质量完成的,得满分;未完成工作任务,是主观原因造成的,每项扣2分;未完成工作任务,是客观原因造成的不扣分;工作有创新的,酌情加1至2分。(三)、工作业绩(5分)。爱岗、敬
5、业、争先创优,成效显著。获省部级以上综合性或单项业务表彰的每项加2分;获市综合性或省人社厅工作表彰的每项加1分,工作业务分解性单项表彰的每项加0.5分。以市人社局名义获得的表彰加给主要承办科室(单位)。表彰的工作必须是当年度的工作,表彰的依据必须有文件或荣誉证书。未完成省厅或市政府下达的任务,是主观原因造成的不得分,是客观原因造成的,不扣分。(四)、调查研究(4分)。开展调查研究,每年各科室(单位)保质保量完成至少一篇不少于1500字的调研报告或论文。调研报告或论文获国家级奖励或在国家级媒体发表的,每篇加3分;获省级奖励或在省级媒体发表的,每篇加2分;获市级奖励或在市级媒体发表的,每篇加1分。
6、以奖励证书和所发表的文稿原件为准,无调研报告或论文的本项不得分,本项最高加3分。(五)、信息宣传(4分)。重大信息随时报送局领导和市委办、市政办信息科或上级有关部门,无匿报、漏报、错报现象发生,每匿报、漏报、错报1件扣1分;各科室(单位)每周提供一次网站更新内容,每少报一次扣0.5分;每年必须完成省人力资源和社会保障厅、市委、市政府两办信息简报专报采用3篇,每少1篇扣1分。在中央或国家级媒体发表800字以上宣传稿件每篇得3分,消息类每篇2分;在省级媒体发表的800字以上宣传稿件每篇得2分,消息类每篇得1分;在市级媒体(含“两办”信息、督察专报、效能简报等)发表800字以上宣传稿件得1分,信息类
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