九略—东湖高新—集团组织调整及部门职能1.doc
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1、武汉东湖高新集团总部战略澄清与组织优化报告 基于对东湖高新集团内部现状的判断及所经营产业现状和背景的分析,九略博思联合项目组对集团战略澄清与组织优化调整方案如下:一、 东湖高新集团的战略调整:1、 经营理念的转变:经营思想与经营观念的转变 由企业经营向产业经营转变:产业管理产业运作产业经营企业管理企业运作企业经营2、 战略目标:以资本市场为依托,以房地产产业和生物产业为核心,以产业经营和产业竞争为手段,以改善和提高居民的生存环境为己任,发展成为全国知名的综合房地产服务提供商和全球知名的生物产品服务提供商。3、 战略定位:集团总部:以强化产业管理能力为核心,以构建产业分析能力和产业运作能力为重点
2、,以实现产业经营为目标,发展成为高素质、高能力、高效率、高效益的产业经营控股集团。房地产产业:以提升房地产产业的综合竞争能力为核心,以拓展房地产产业的市场空间为重点,发展成为湖北省知名的房地产综合服务提供商,迎接中国加入WTO之后,必将打破的区域房地产开发限制政策的冲击。生物产业:以优化产业资源配置为核心,以提升产业整合能力为重点,以迅速形成产业规模为目标,发展成为全国知名的生化药品供应商和品牌服务商。4、 集团总部核心竞争力:产业经营能力:产业分析能力、产业运作能力、产业管理能力。二、 集团总部组织优化:1、集团新的组织结构设办公室、人力资源部、计划财务部、证券部、审计部和生物产业研究院六个
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- 关 键 词:
- 东湖 集团 组织 调整 部门 职能
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