中国建筑《项目管理手册》全套表格（WORD版）（42）.doc

《中国建筑《项目管理手册》全套表格（WORD版）（42）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中国建筑《项目管理手册》全套表格（WORD版）（42）.doc（19页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、中国建筑 项目管理表格项目管理能力考核汇总表表格编号CSCECPM0401批准时间编制时间分类分项分数得分权数一、项目启动及策划管理项目启动管理200.1项目全过程动态管理20企业项目管理方针及目标15项目管理策划过程控制15项目管理策划书内容及格式10项目管理策划书审定及宣贯10项目管理责任书实施情况10分类合计100二、项目投标管理市场调查与分析100.1业主调查与分析10现场调查与分析10合作伙伴调查与分析10项目风险评估10项目现金流分析15项目投标前盈亏测算15项目投标评审10投标总结10分类合计100三、项目组织职能项目管理体系建设150.1项目管理模式15项目班子建设管理15项目

2、管理人员职业化发展15项目部定编定员管理15对分支机构、派出机构项目管理能力考核15项目人员收入分配制度及激励10分类合计100四、项目合同管理合同谈判控制50.1合同评审及合同风险识别5确定项目目标成本10合同交底10合同履约管理10履约保证金或履约保函的管理10合同变更管理10合同索赔管理10客户关系管理10工程进度款申报及结算管理10工程竣工结算管理10分类合计100续CSCEC-PM-0401分类分项分数实得权数五、项目服务职能资金管理150.2物资管理15分包管理15设备管理15设计管理5技术管理10法律事务10保安管理10信息化管理10党群工作10CI管理5档案管理10行政工作10

3、后勤服务10分类合计150六、项目控制职能成本控制及预警200.1进度控制及预警20安全管理及控制20质量管理及控制20环保管理及控制20分类合计100七、项目监督职能日常检查与考核250.1项目监察25项目审计25项目绩效考核管理25分类合计100八、项目管理制度建设职能中建股份项目管理制度培训及宣传情况100.1企业配套项目管理制度建设情况10项目管理数据库建设10项目管理总结资料10项目管理创新成果10分类合计50九、项目回访与保修管理职能工程回访200.1工程保修20工程技术服务10分类合计50合计1000.11000.11000.11000.11500.21000.11000.150

4、0.1500.1=1001编制审核批准时间时间时间中国建筑 项目管理表格项目部绩效考核汇总表表格编号CSCECPM0402项目名称及编码项目基本情况考核组成员本项目第 次考核上次考核时间本次考核时间考核内容序号考核项目权数分数评分评分部门评价人签字1项目合同管理2项目进度管理3项目安全管理4项目环保管理5项目成本管理6项目质量管理7项目技术管理8项目资金管理9项目物资管理10项目机械管理11项目保安管理12项目分包管理13项目信息管理14项目综合事务管理15建设方评价综合评价必须整改事项及要求编制审核批准时间时间时间中国建筑 项目管理表格合同谈判策划书表格编号CSCECPM0501工程名称及编

5、码项目基本情况（链结CSCEC-PM-0102）合同谈判策划项目前期运作过程需说明事项需说明事项：合同谈判重点及建议： 建议人： 时间：经济风险策划经济风险说明：合同谈判重点及建议： 建议人： 时间：资金风险策划资金风险说明：合同谈判重点及建议： 建议人： 时间： 项目工期风险策划项目工期风险说明：合同谈判重点及建议： 建议人： 时间： 续CSCEC-PM-0501项目开工风险策划项目开工风险说明：合同谈判重点及建议： 建议人： 时间： 项目技术、质量风险策划项目技术质量风险说明：合同谈判重点及建议： 建议人： 时间： 项目资源保障风险策划项目资源保障风险说明：合同谈判重点及建议： 建议人：

6、时间： 项目法律及合同条款风险策划项目法律及合同条款风险说明：合同谈判重点及建议： 建议人： 时间： 项目其它风险策划其它风险说明：合同谈判重点及建议： 建议人： 时间：策划执行人编制审核批准时间时间时间中国建筑 项目管理表格合同责任分解表表格编号CSCECPM0502合同名称编制时间分解单位企业职能部门；项目部批准时间序号合同责任明细目 标责任人配合人一词语定义及合同文件3关于法律、标准及规范4对于图纸甲方应当提交图纸 份应当收到的时间 是否含竣工图 套。二双方一般权利、义务5工程师监理单位名称 工程师姓名监理单位在工地人员各自的职权发包人与监理单位的委托合同或授权书发包人批准才能行使的职权

7、发包人派驻的工程师姓名职权合同约定之外的甲方在场人员的授权书8发包人应完成的工作情况施工场地水、电等四通场地与公共道路的通道开通时间与要求地质资料与地下管线资料水准点与座标控制点交验要求图纸会审与设计交底时间场地周围管线、建筑物等保护发包人委托承包方办理的工作续CSCEC-PM-0502合同名称编制时间分解单位企业职能部门；项目部批准时间序号合同责任明细目 标责任人配合人我方应当做到的工作完成的设计文件提交计划和报表的名称、份数及时间安全保卫等工作为发包方提供的临设已完工的成品保护施工场地周围地下管线、建筑物等保护施工场地的清洁卫生其它由承包人做的工作10进度计划我方提供施工组织设计的时间工程

8、师应确认的时间工程师实际确认时间群体工程有关进度计划的要求（若有）13工期延误13.1能够引起工期顺延的主要情况发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款工程师未按合同约定提供所需指令、批准等设计变更和工程量增加一周内非承包人原因停水、停电等因素造成停工累计超过8小时不可抗力专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况23合同价款及调整本合同约定的调整方式本合同调整价款的调整因素合同价款包括的风险因素24工程预付款预付款的支付时间与支付比例如果甲方未能按期、按比例支付时，应当采取的措施：a约定预付款时间届满7天后b发包人收到通知后仍不能按要求预付c发

9、包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任续CSCEC-PM-0502合同名称编制时间分解单位企业职能部门；项目部批准时间序号合同责任明细目 标责任人配合人25工程量的确认承包人向工程师提交月报量的时间工程师应当审核完毕时间返还份数26工程款（进度款）支付支付的时间支付的方式合同其它约定27建设方供应的材料设备约定哪些材料及分别到场时间28我方采购的材料设备严格验收，确保手续齐全，货真价实通知到工程师清点需要代用材料时 使用建设方指定厂家或供应商的29工程设计变更发包人对原设计进行变更因发包人变更导致的价款增减、承包人的损失（含工期延误）承包人不得对工程设计进行变更承包

10、人提出的合理化建议涉及对图纸或施工组织设计的更改、设备的换用等。31确定变更价款影响工程价款变更后14天内（合同另有约定时间的，按照合同约定的时间），必须提出变更价款的报告。工程师不同意的部分因承包人自身原因导致的变更续CSCEC-PM-0502合同名称编制时间分解单位企业职能部门；项目部批准时间序号合同责任明细目 标责任人配合人32竣工验收承包人工作工程具备竣工验收条件时，按国家工程竣工验收有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。承包人按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用。因特殊原因，发包人要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的，双方另行签订甩项竣工协议，明确双方责任和工程价款

11、的支付方法。工程未经竣工验收或竣工验收未通过的33竣工结算我方应当于 年 月 日前提出工程总结算报告及完整的结算资料。若发包人收到后28天内无正当理由不支付工程价款，则向发包人发出催告函，要求支付工程款。发出催告的时间： 月 日前发包人收到结算报告和结算资料后56天内仍不支付，我方可以行使优先受偿权（协商或申请拍卖）行使此项权利的时间： 年 月 日到 年 月 日之间。36索赔步骤索赔事件发生后28天内向工程师发出索赔意向通知发出索赔意向通知28天内向工程师提出延长工期或经济损失的索赔报告及有关资料根据工程师的要求进一步补充索赔理由和证据索赔事件持续进行时应阶段性的向工程师发出索赔意向，在索赔事

12、件中了后28天内向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。38工程分包中要求得到甲方书面许可分包的项目清单39采购材料中需要业主方确认规格、型号、质量的材料清单40不可抗力的约定内容中国建筑 项目管理表格项目部商务月度报告表格编号CSCECPM0503项目名称及编码项目基本情况（链结CSEC-PM-0102表）开工日期本次报告时间第 次填报合同编号签订日期股份公司评审；局评审；公司评审；股份公司名义；局名义；公司名义；分公司名义合同风险等级开始日期合同：实际：完成日期合同：实际：本月延长期：原因总延长累积：变更单数量已通过：未决定：完成工作百分比已用时间百分比工100作90完80成70百60分

13、50比40% 30 20 10 01 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1112 1314151617 1819 20212223 24合同按月执行情况工期1原始合同规定完成天数2合同延长天数3总的合同天数4施工进展天数5占原始合同规定天数%占总合同天数（含延长）%6合同实际完成时间合同预计完成时间质量合同约定质量等级已经验收并签署的主要分部工程质量情况已（竣）完工工程的总体质量情况费用有效的经济签证份数合同期内已获批准的费用索赔尚未办理费用索赔情况已获索赔的签证份数费用金额尚未索赔的签证份数费用金额元元续CSCEC-PM-0503依据合同已（将）遭受发包方反索赔的情况已延误工期 天逾期每

14、天违约金额 元工期违约金合计万元质量未达到合同约定标准，含被扣保函等违约处罚总额 万元其它违约万元价款支付情况合同原始数额核准的已变更款项未完工程中预计超出（或节约）的数额已完工程中实际超出（或节约）的数额正式合同全部数额预计已完成工程数额占原始合同总额的%占全部合同（含变更）总额%已申报工程量业主核定工程量目前合同到款减：合同预付款 业主提供材料扣款 合同规定扣留保修金已完成工程到款总计累计超（滞）付款项总额结算进展情况竣工工程结算额 万元合同存在的风险有无具体措施、是否出现、有无化解以及合同风险等级变化情况：其他需说明的问题：项目商务经理签名： 时间：注：本表由项目商务经理亲自填报，报告时

15、间为本月1日到最后一个日历天，或采用合同规定的每月报告期间，提交报告的时间不迟于下月的5日。7.1中国建筑 项目管理表格工程收(付)款计划表表格编号CSCECPM0601项目名称及编码项目基本情况收款计划付款计划年份月份本月收入累计收入年份月份本月收入累计收入编制审核批准时间时间时间注：单位万元。中国建筑 项目管理表格项目现金流分析表表格编号CSCECPM0602项目名称及编码（参照CSCEC-PM-0101表）项目开工日期本表填报日期本项目第 次估算一、现金流估算情况时间备注内容SUSUSUSUSUSUSUSUSU（一）、计划现金流入1、预付款2、工程款合计（二）、计划现金流出1、分包费2、

16、劳务费3、材料费4、机械费5、管理费6、税费7、保修金8、保证金合计净现金流量二、项目现金流实际情况现金流入现金流出1、分包费2、劳务费3、材料费4、机械费5、管理费6、税费7、保修金8、保证金合计净现金流编制审核批准时间时间时间注：时间以月为单位。S代表当期现金流；U代表当期累计现金流。中国建筑 项目管理表格工程保函(保险)管理计划表表格编号CSCECPM0603项目名称及编码项目基本情况工程保函办理计划序号招标或合同文件中有关保函的规定需办理保函名称提交保函最后期限责任部门及人员备注工程保函撤消计划序号保函名称标的出具机构有效期撤消条件风险防范措施责任人备注工程保险管理计划序号应办理工程保

17、险种类基本功能预计费用办理手续责任部门及人员办理结果索赔情况工程保函保险总结编制审核批准时间时间时间注：工程保函及保险由企业资金部门或指定部门进行管理。在工程开工前按招标文件或合同要求办理有关手续，项目部成立后，此表传递给项目部，明确相关人员具体负责保函及保险的管理事宜。中国建筑 项目管理表格项目主要技术方案计划表表格编号CSCECPM0801项目名称及编码项目基本情况序号方案名称编制人完成时间备注编制审核批准时间时间时间中国建筑 项目管理表格项目新技术开发或及用计划表表格编号CSCECPM0802项目名称及编码项目基本情况序号需要解决的课题计划开发或应用的新技术负责人完成时间备注编制审核批准时间时间时间中国建筑 项目管理表格分项工程技术交底卡表格编号CSCECPM0803项目名称及编码第 页共 页楼栋号分项工程名称工程量分包公司负责人交底内容1. 作业时间安排2. 材料、机械3. 操作工艺4. 质量标准及验收5. 安全生产及环保措施6. 成品保护7. 其它会签栏质量安全环保时间时间时间编制审核签发时间时间时间注：交底卡由现场管理工程师负责拟定，与施工计划安排相配套，交底卡中的安全、质量要求应分别经项目部质量、安全负责人会签，项目部生产经理对技术交底进行审核，再由项目部总工程师负责人签发。