中医院绩效工资实施进展情况汇报.doc

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1、中医院年绩效工资实施情况汇报根据省财政厅、省人力资源和社会保障厅、省卫生厅对县级公立医院实行综合改革的相关文件精神，结合我院实际，在实施绩效工资工作中，做了一些工作，具体情况汇报如下：一、制定绩效工资分配方案坚持以“三个代表”和科学发展观的重要思想为指导，坚持全心全意为人民服务的办院宗旨，坚持社会效益第一的原则，通过全体职工几上几下讨论，最后经职代会通过，制定出台了中医院综合目标考核及绩效工资分配方案。方案坚持把按劳分配和按生产要素分配结合起来，做到多劳多得、优劳优得，根据不同岗位的责任、技术含量、工作强度、风险程度，将管理要素、技术要素、责任要素一并纳入绩效工资分配因素确定绩效工资，根据科室

2、的类别确定分配方式和系数，合理拉开分配档次，最大限度调动全体职工的工作积极性。（一）方案确定开展科室全成本核算。（二）方案确定分四类单元进行考核和核算：1、临床、医技类；2、药械类；3、收费类；4、行政后勤类。（三）方案确定的绩效工资核算方法：1、临床、医技类：（总收入-总支出）系数考核得分2、药械类：临床医技类平均绩效工资系数考核得分3、收费类:临床医技及药械类平均绩效工资系数考核得分4、行政后勤类：临床医技及药械类、收费类平均绩效工资系数考核得分（四）方案确定的分配原则：1、坚持多劳多得的原则，坚决克服绩效工资分配上的平均主义，拉开分配档次。2、充分体现技术含量和风险程度，向高新技术和苦、

3、脏、累、险的岗位倾斜。3、科室绩效工资核算应以工作数量、工作质量、病人满意度、技术创新、医德医风、遵纪守法、团结协作、优质服务、规范收费等为基本核算元素，按照各系列制定的综合目标考核标准制定二次考核分配方案。坚持反对单纯以经济指标作为绩效工资分配依据的做法。4、各临床、医技科室在绩效工资二次分配中应根据职务、职称及岗位按如下原则设定绩效工资系数：科主任系数为1.4，副主任系数为1.3，副主任医师系数为1.3，主治医师及科护士长系数为1.2（含主持工作的副护士长）；住院总系数为1.1，独立执业的医师系数为1，在临床一线上班的主管护师系数为0.9，执业护士工作满5年系数为0.8，独立执业护士系数为

4、0.7，不能独立执业的医师系数为0.6，不能独立执业的护士系数为0.4。5、各科二次考核绩效工资分配方案以书面报院部批准后执行。6、行政后勤人员以临床医技和药械科的平均绩效工资为基数，院长绩效工资系数为1.7 ；副院长为1.6；科长（含主持工作的副科长）为1.4；副科长为1.3；中级职称以上的行政后勤人员为0.9，初级职称以上的行政后勤人员为0.8；一般行政后勤人员为0.7。7、临床医技科室的主任（含主持工作的副主任和负责人）以本科平均绩效工资为基数, 绩效工资系数为1.4。8、药械科人员绩效工资基数是临床医技科室绩效工资的平均数，各部门负责人及中级职称以上人员奖金系数为0.9，初级职称0.8

5、，一般工作人员0.7。9、收费类人员绩效工资基数是临床医技科室和药械科人员的平均数，各部门负责人及中级职称以上人员绩效工资系数为0.9，初级职称0.8，一般工作人员0.7。（五）方案确定的考核体系全院按临床（含护理等）、医技、药械及行政后勤四个系列制定综合目标考核标准，根据县卫生局下达的目标任务综合我院实际制定，根据各系列的特点分别制定考核标准。二、实施效果年在职职工160人，临时聘用人员205人，离退休57人，开放病床320张。年末固定资产4547万元，同比增加584万元。占地面积9221平方米。全年完成门急诊人次163837人；出院病人10267人；病床周转次数34次；病床使用率89%。全

6、年完成业务收入4925万元，同比减少126万元；门诊收入2022万元，同比增加612万元；住院收入2806万元，同比减少824万元；其他收入96万元；财政补助156元；业务支出5296万元，同比增加156万元；收支两抵，亏损215万元。每门诊人次平均收费水平138.18元，同比增加64元/人次，其中药品30.97元/人次；每床日平均收费水平283.69元（药品占114.31元），同比增加21.26元（其中药品下降18.43元）；出院者平均医药费用2706.40元（药品占1090.52元），同比增加87.35元。人均绩效工资支出27372元/人年，院长绩效工资支出32158元/人年。（绩效工资包括的具体内容有：劳务奖金、十三个月工资、元旦春节加班费、五一节及端午节加班费、国庆节及中秋加班费、周六周日加班费、取暖费、降温费、2010年及2011年年休假报酬等）三、存在问题年12月15日起实行县级公立医院改革，药品实行零差价销售，CT、磁共振收费下降20%，门诊察费属医保局、新农合等部门补偿部分很难到位，医疗设备更新问题、绩效工资政策问题、历史债务偿还问题均不明确。医院经济形势面临危机。