《房地产营销管理》形成性考核册答案.doc

《《房地产营销管理》形成性考核册答案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《房地产营销管理》形成性考核册答案.doc（7页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、房地产营销管理形成性考核册答案房地产营销管理形考作业一答案：（第一章第二章）一、填空题1、在市场营销学里， “市场”只是需求一方，指某种商品的现实购买者和潜在购买者需求的总和。2、 在西方国家工商企业的营销观念中，先后出现了五种企业营销观念，即生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念、社会营销观念。3、市场营销组合的基本要素是产品、价格、分销、促销，简称4Ps。4、房地产营销管理是房地产企业对市场营销活动所进行的分析、计划、实施与控制过程。其核心是在企业总体战略规划指导下，确定房地产市场营销观念和制定房地产市场营销职能战略。5、企业营销战略是企业战略的重要组成部分，它是在企业战略的指导下，在

2、内部优势劣势分析和外部环境机遇与威胁分析的基础上制定的企业在市场营销方面的谋略。6、一般地讲，房地产企业战略规划包括五个主要内容：确定企业使命、确定企业目标、制订业务投资计划、制定企业业务发展战略、战略评价与抉择。7、密集性成长战略是指企业通过当前产品的市场渗透 市场开发以及产品开发三种策略方式求得成长发展的战略。8、依据在行业价值链体系中企业的业务跨越阶段和在价值链体系的同一环节上产生的多个企业联合，可以把一体化战略分为垂直一体化和水平一优化，垂直一体化又分为后向一体化和前身一体化。9、多角化成长战略包括了以下三种具体的战略：同心多角化、水平多角化、集团多角化。10、常用的战略业务单位分类和

3、评价方法是著名的美国波士顿咨询集团的方法和通用电气公司的方法。二、单项选择题1、（B）认为企业只要致力于提高产品质量，就一定能畅销和获利。A. 生产观念B.产品观念C.推销观念D.市场营销观念2、从市场营销学的角度来理解，市场是指（C）。A.买卖双方进行商品交换场所B.买卖之间商品交换关系的总和C.某种商品需求的总和D. 以商品交换为内容的经济联系形式3、 市场营销观念的中心是（B）。A.以产定销B. 发现需要并设法满足它 C.制造质优价廉的产品D. 推销已经生产出来的产品4、 由于房地产的不可移动性，房地产市场具有（A）特点。A.区域性B.时间性C.空间性D.流动性5、房地产企业的市场营销观

4、念应该以（B）为出发点。A.推销技巧B. 顾客满意度C.盈利能力D.产品特色6、房地产市场营销管理过程的控制强调（C）。A.策略性B.计划性C.整体性D.标准性7、（B）是指以企业现有产品在现有市场上扩大销量的策略方式。A .市场促销B. 市场渗透C. 市场开发D. 产品开发8、某建筑公司收购了一家建材厂，这属于（B）。A. 前向一体化B. 后向一体化 C. 横向一体化D. 纵向一体化9、某建筑公司兼并了某房地产代理公司，这属于（A）。A. 前向一体化B. 后向一体化C. 横向一体化D. 纵向一体化10、某开发商利用公司原有的技术、特长、经验来发展新的房地产产品，以增加公司产品的品种和种类。这

5、家公司采用的是（A）。A.同心多角化B.水平多角化C.集团多角化D.平行多角化11、某房地产企业计划维持其经营范围和目标不变，每年以大致相同的水平提高本企业的销售量和利润额。它采用的是（D）企业战略方案。 A.定位战略B.成长战略C.紧缩战略D.稳定战略12、某战略业务单位的销售增长率和市场占有率均为低水平，为“双低”的产品群。这种产品群属于（D）类产品。A.“问题(?)”B.“明星()”C.“金牛($)”D.“瘦狗(D)”13、金牛类产品(Cash Cows)。又称厚利产品，它是指处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群，已进入成熟期。可采用（）战略。A. 发展战略B.收获战略 C.选择性投

6、资战略 D.撤退战略三、多项选择题1、以消费者为中心， 4CS理论的构成包括（BCDE）。A.价格B.成本C.方便D.沟通E. 需求2、系统化的营销管理过程包含（ABCD）。A. 营销计划B.营销组织C.营销实施D.营销控制E.营销调研3、房地产市场与普通消费品市场比较有以下一些特征（ABCD）。A.权益交易市场B.地域性强C.专业化程度高D.竞争不充分E.不可移动性 4、密集性成长战略是指企业通过当前产品的（BCD）三种策略方式求得成长发展的战略。A. 市场促销B. 市场渗透C. 市场开发D. 产品开发5、多角化成长战略包括了以下哪三种具体的战略？（ABC） A. 同心多角化B. 水平多角化

7、C. 集团多角化D. 平行多角化6、企业战略方案的种类包括：（ABCD） A. 稳定战略B. 成长战略C. 紧缩战略D. 定位战略四、简答题简述房地产营销管理的含义与内容答：房地产营销管理是房地产企业对市场营销活动所进行的分析，计划实施与控制过程，其核心是在企业总体站略规划指导下，确定房地产市场营销观念和制定房地产市场营销职能战略，主要内容包括三个方面：企业站略规划与营销职能战略制定营销管理过程控制营销管理活动实施 如何理解企业战略规划的重要性答： a。企业站略规划是企业生存发展的出发点。b. 企业站略规划有利于增强企业的应变能力c. 企业站略规划有利于发挥企业的相对优势d. 企业站略规划有利

8、于提高企业的经营管理能力e企业站略规划有利于增加企业利润 请简述房地产企业战略规划的主要步骤答：房地产企业战略规划的主要步骤有：a.明确企业使命b确定企业目标c.企业的业务投资组合d.制定企业业务发展战略e.战略评价与抉择试简述房地产企业营销过程的主要程序答：房地产企业营销过程的主要程序有：a.分析市场机会b.研究和选择目标市场c.市场定位d.制定市场营销组合e.安排企业营销预算五、应用题某房地产开发公司有三个业务单位，三个单位的有关资料如下。试根据资料，用波士敦矩阵法对甲、乙、丙三个单位进行评价，并分别提出对三个单位的战略方案 单位 销售增长律 销售额（万元） 同行业最大竞争者的销售额(万元

9、) 甲 22 160 320 乙 12 30 10 丙 8 60 30 20% 甲 2 0 丙 10x 1x0.1x 相对的市场占有率由图可知：甲是问题类产品，对问题产品应采取选择性投资战略。首先确定对该象限中那些经过会成为明星的产品，进行重点投资，提高市场占有率，使之转变成“明星产品”。乙是明星产品，经济对广大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率和竞争地位。丙是金牛类产品，对于这一象限中的大多数产品，市场占有率的下跌已成不可限挡之势，因此，收获战略，即所投入资源以达到短期收益最大化为限。根据矩阵图设立原则，现已知销售增长率，甲，乙，丙分别是22%，12%，8%。市场占有率分别是：甲=160/320100%=50%。乙=30/10100%=300%。丙=60/30100%=200%按此分别填入象限。得知甲是问题产品，乙是明星产品，丙是金牛产品。