XX建设有限公司双优化管理实施细则.doc
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1、附件7“双优化”工作实施细则(2011版)一、总则为切实加强规范施工组织设计(方案)优化和设计优化工作,鼓励和调动广大员工“双优化”的积极性,通过技术优化不断提高项目经济效益,特制定此办法。二、“双优化”定义“双优化”即施工组织设计(施工方案)和设计优化。1、施工组织设计优化,是指对项目责任成本下达时考虑的施工组织设计进行的优化。2、施工方案优化,是指公司对项目编制报审的施工方案提出的优化。3、设计优化,是指对施工图提出的优化。三、组织机构及职责1、公司技术中心是全公司“双优化”工作的归口管理部门。其主要职责是:1)负责制定公司“双优化”考核指标,与所属各单位和直管项目部签订年度考核责任书。2
2、)负责检查所属各单位“双优化”实施情况。3)负责考核所属各单位总工“双优化”完成情况。2、公司成立以总经理为组长的双优化工作领导小组,副组长由公司书记、总工程师担任,组员由营销副经理、生产副经理、总经济师、总会计师,以及财务、合约、技术、质量、工程、审计等相关部门经理组成。领导小组负责公司“双优化”工作的考核和奖励。3、公司总工程师为本公司“双优化”工作的直接责任人。4、成立以公司总工程师为组长工作小组,副组长由副总工程师担任,组员包括相关各部门经理、所属各单位(直管项目部)总工、技术质量部其他成员、专家团队等。工作小组职责是:1)在公司总工程师领导下组织开展“双优化”日常工作。公司技术中心为
3、主责部门,工程、合约、财务、审计等部门配合。2)负责组织施工组织设计(方案)及设计优化的论证。3)负责优化申请的审核。4)负责优化项目实施过程的跟踪。5)负责优化项目组织验收,并提出奖励申请。5、成立鉴定小组鉴定小组由局专家库相关专业专家组成,专家组成员实行回避制度,与鉴定项目存在相关利益的人员不能聘为鉴定小组成员,鉴定小组35人,鉴定会议同时邀请领导小组成员参加。6、鉴定小组职责负责双优化工作的效益认定工作。四、“双优化”指标考核1、公司技术中心每年制定全公司“双优化”工作考核指标,与公司所属各单位(直管项目部)签订年度考核责任书。责任书考核指标主要包括覆盖率、效益率(或效益额),双优化业绩
4、与各单位(直管项目部)总工程师岗位考核评价挂钩。2、公司所属各单位(直管项目部)总工程师按照公司下达的考核指标,落实部署各项工作,有序推进双优化管理工作。五、“双优化”工作流程1、申请立项1)为规范优化工作程序,保证优化工作安全有序开展,所有优化必须事前向公司技术中心提出,按规定填写“双优化”立项申请表(附录一)。2)申请表必须填写优化内容、依据、预期效益(经济效益、节约工期等),思路提出人及计划实施人。3)申请表必须加盖部门/项目经理部公章。4)公司有关部门提出的优化,由所在部门负责填写申请表,盖部门印章。5)申请表经公司技术中心审核、公司总工程师批准后生效。2、组织实施1)项目部应严格按照
5、公司审批的优化方案组织实施,不允许私自改变。如因情况发生变化需要对原方案修改,必须报公司重新审批。2)施工过程中要做好记录。3、验收资料1)优化项目完成后,项目填写“双优化”验收申请表(附录二)报公司技术中心,申请组织认定。2)提交施工过程相关证明资料,“双优化”效益计算确认书(附录三)3)“双优化”效益计算确认书必须由项目经理、项目总工、项目合约经理联合签字、盖项目经理部公章。4、“双优化”工作流程图,见附录四。六、效益计算“双优化”效益的计算,以项目责任书下达时考虑的各项施工图设计方案、施工方案、资源投入等为参照基数。计算式要清晰,数量和单价都要有相应的对比参数。七、“双优化”效益认定1、
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