XX台新址新闻网络制播系统集成项目系统实施方案V2.doc
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1、XXX新址新闻网络制播系统集成项目系统实施方案目 录目 录2引 言4第1章 背景概述5第2章 总体战略计划8第3章 项目总体计划93.1 项目总体组织架构93.1.1 概述93.1.2 领导小组成员及分工93.1.3 总体工艺小组成员及分工103.1.4 总体技术小组成员及分工113.1.5 总体管理小组成员及分工113.2 项目总体管理架构123.3 新闻制播系统概要说明133.4 项目实施组织架构设计143.5 拟参与本项目的主要人员情况143.5.1 深化设计组143.5.2 应用开发组163.5.3 系统集成组183.5.4 技术支持组193.5.5 系统测试组203.5.6 系统培训
2、组203.5.7 后勤组213.5.8 运维组223.6 新闻制播系统集成项目实施进度计划223.7 新闻制播系统项目里程碑事件时间点243.8 新闻制播系统工作包拆分25第4章 项目管理与组织计划274.1 项目管理工作方法和风险控制274.1.1 进度(计划)管理274.1.2 质量管理284.1.3 风险管理294.1.4 沟通管理314.1.5 人力资源管理计划334.2 项目组织和实施保障344.2.1 项目实施组织机构344.2.2 项目机构的职责定义354.3 系统集成的项目实施394.3.1 集成各方分工界面394.3.2 集成实施任务分解工作描述43第5章 总体安装、调试、培
3、训、验收计划525.1 安装、调试实施计划525.1.1 任务分析525.1.2 实施计划书制定525.1.3 设备供货525.1.4 网络布线535.1.5 设备进场及搭建535.1.6 网络平台建设与测试535.1.7 网络系统优化与初步验收535.1.8 试运行535.2 用户培训阶段545.2.1 用户培训阶段的目的545.2.2 用户培训阶段的任务545.2.3 用户培训阶段的活动545.2.4 用户培训阶段的参与人员545.2.5 用户培训阶段的文档说明555.3 软件质量保证555.4 验收实施计划555.4.1 验收方式555.4.2 定制软件验收565.4.3 通用软件及硬件
4、设备验收575.4.4 验收大纲575.4.5 系统正式运行与验收57引 言作为国内知名的广播电视媒体信息化解决方案供应商、中央电视台战略合作伙伴和北京2008年奥运会电子中文翻译服务供应商,新奥特硅谷视频技术有限责任公司十分荣幸参与贵台新址工艺技术项目的规划、设计、研发和集成实施,为统一思路、协调全公司资源并确保2008年贵台工艺技术项目的成功实施和未来的长期合作,特制定本总体规划。本总体规划是在对贵台新址新闻制播系统项目的理解、分析的基础上,抽象出工作内容并进行分类,最终确定公司在贵台新址新闻制播系统项目上公司的总体战略、总体组织计划、总体技术规划、总体人力资源计划、总体项目管理计划、总体
5、研发计划、项目组织和保障计划选型依据及优势、项目组织架构、项目人力资源规划、项目管理规划、项目实施范围界定及实施进度计划。新奥特公司将贵台新址工艺技术项目作为公司最重大的项目和自身发展的新机遇,将围绕贵台新址新闻制播系统项目对技术、产品、人力资源进行相应的部署和调整,确保所参与的贵台新址工艺技术项目高质量、高标准、高效率完成,并进行跟踪技术服务。第1章 背景概述中央电视台新址工程建筑面积达59.95万平方米,总投资78.9亿元,2005年计划完成投资30亿元。央视新台址由位于园区西南侧的CCTV主楼、西北侧的电视文化中心(TVCC)、东北角的能源服务中心组成。今天开工的CCTV主楼主要包括行政
6、管理区、综合业务区、新闻制播区、播送区和节目制作区5个区域。TVCC将在奥运会举办前投入使用,CCTV主楼计划2009年竣工,竣工后将成为北京的标志性建筑,并使中央电视台成为亚洲最大的“电视航空母舰”。图1.1 中央电视台新址主楼中央电视台是国内唯一拥有奥运报道权的电视机构,新台址作为中国传媒业最大的单体建筑,将承载这一神圣历史使命。作为国家级电视媒体,作为面向社会、面向世界的文化窗口,中央电视台将为集金融、商业、贸易、信息为一体的CBD商圈增添新的活力,将直接感受首都乃至整个中国经济跳动的强劲脉搏,并以最准确、最迅捷的方式体现在自己的报道之中。CCTV新台址电视工艺系统建设项目,计划10年完
7、成,从2006年至2015年,一期阶段计划4年完成,从2006年到2009年,开通面积和生产能力达到设计能力的60%。目前,中央电视台新址工艺技术项目已规划完毕(下图为新址主楼功能区域规划),计有总控播送、新闻制作、综合制作、独立音频制作、网络与存储及业务支持六大类共86个系统项目。按系统建设紧迫性和重要性,已将此86个系统项目分为三级。图1.2 新址主楼区域规划根据央视十一五发展纲要,CCTV年节目播出量约3045万小时/年,按照CCTV收视份额约占全国30%计算,CCTV自制节目生产量约7.5万11.25万小时/年,约240小时360小时/天,按照CCTV节目首播量50%,首播中自制节目占
8、50%计算自制量,周6个工作日,每年313个工作日计算日产量。CCTV总体节目产量如下表所示。阶段节目类型新址现址合计开通能力一期阶段2010年前达到新闻节目70小时/天转移到新址70小时/天70%综合节目130小时/天60小时/天190小时/天59.1%总计260小时/天(满足240小时/天的需求)设计能力2010年后达到新闻节目100小时/天转移到新址100小时/天综合节目220小时/天60小时/天280小时/天总计380小时/天(满足360小时/天的需求)CCTV总体播出频道建设规模下表所示。频道类型状态具体频道名称部署地点标清公共频道(共26套)目前已开播(共23套)新闻/1/2/3/
9、5/6/7/8/10/11/12/音乐/少儿/4亚洲/4北美/4欧洲9亚洲/9北美/9欧洲/西语/ 北美电影/北美娱乐/北美戏曲新址播出即将开播(共3套)法语/俄语/阿拉伯新址播出高清频道(共8套,含2套付费)2010年前计划开播(共4套)HD综合(公共,新开播)/HD体育(并播CCTV5)HD付费影视(已开播)/HD付费体育(新开播)新址播出2010年后计划开播(共4套)HD电影(并播CCTV6)/HD电视剧(并播CCTV8)HD新闻(并播CCTV新闻)/HD娱乐(并播CCTV3)新址播出标清付费频道2010年预计播出30套,具体频道待定,目前已开播12套现址播出2012年预计播出40套,具
10、体频道待定开始向新址迁移中央电视台新址工艺系统设计原则为:高可靠性、高可用性、高可维护性、可持续发展。中央电视台新址工艺系统设计要求为:全方位的高清节目制播系统、全流程的文件制播存储网络、全面规划支持战略发展的业务平台。中央电视台新址工艺系统设计概况如下:l 系统总体架构拓扑再造:三址互联互通、“双核”架构、全域全程监控。l 新闻制播业务流程再造:全台统一的新闻采录机制、新闻业务的划分、新媒体的发布。l 综合节目制作高效高产:演播室的群组设计、开放演播室为中心、后期制作岛的设计。l 媒资管理系统面向生产:统一规划全台媒资系统、ESB+EMB架构。l 综合业务平台企业战略:面向发布的节目生产管理
11、系统、企业IT应用框架设计。作为国内知名的广播电视媒体信息化解决方案供应商、中央电视台战略合作伙伴和北京2008年奥运会电子中文翻译服务供应商,新奥特硅谷视频技术有限责任公司十分荣幸参与贵台新址工艺技术项目的规划、设计、研发和集成实施,为统一思路、协调全公司资源并确保2008年贵台工艺技术项目的成功实施和未来的长期合作,特制定本总体规划。第2章 总体战略计划新奥特公司将贵台新址工艺技术项目作为公司最重大的项目和自身发展的新机遇,将围绕贵台新址工艺技术项目对技术、产品、人力资源进行相应的部署和调整,确保所参与的贵台新址工艺技术项目高质量、高标准、高效率完成,并进行跟踪技术服务。根据对贵台新址工艺
12、技术项目的理解、分析,我公司决定参与新闻制播系统项目的投标,我们将联合IBM、HP、Oracle、EMC2及Avid技术有限公司,对该项目进行重点投入,并提供整体解决方案,力争为中央电视台打造国际一流的新闻采集、生产、审核、管理、播出、发布平台。下面我们将重点描述为确保在贵台新址新闻制播系统项目上取得全面成功,公司将采取的总体组织计划、项目管理计划、项目实施计划、项目研发计划、项目人力资源规划、项目组织和保障规划。第3章 项目总体计划3.1 项目总体组织架构3.1.1 概述为确保我公司参与的贵台新址新闻制播系统取得全面成功,将成立以公司总经理刘保东博士为负责人的项目领导小组、以副总经理任乐时先
13、生为负责人的总体工艺小组、以副总经理兼技术总监孙季川先生为负责人的总体技术小组、以常务副总经理楼铁军先生为负责人的总体管理小组,统一协调和整合公司资源,确保资源有效到位、技术路线准确和设计研发和系统集成实施成功。下图所示为新奥特公司针对CCTV新台址所做的总体组织架构,根据项目进展需要,可以定期或不定期召开项目领导小组、总体工艺小组、总体技术小组和总体管理小组会议,对项目中出现的各种问题进行研究、决策,并总体上推进项目的顺利实施。图3.1 总体组织架构3.1.2 领导小组成员及分工新奥特公司CCTV新台址项目领导小组负责项目的总体把控,其组成成员及分工如下表:编号姓名公司职务项目职务1刘保东总
14、经理项目领导小组组长、工学博士、EMBA2谭伟康Avid大中国区总经理项目领导小组副组长2楼铁军常务副总经理总体管理小组组长EMBA3任乐时副总经理总体工艺小组组长、新闻制播类项目总指挥、高级工程师4孙季川副总经理、技术总监高级工程师总体技术小组组长图文类产品技术负责人5曹令一副总经理、MBA图文类产品总指挥6李 军新技术与总体方案部总监工学博士系统集成项目经理技术方案总协调新闻制播类项目技术负责人7牟成培产品规划与设计中心总监高级工程师产品化总协调8蔡常军研发中心总监系统集成高级项目经理项目研发总协调9庞 刚工程技术部总监系统集成项目经理项目实施总协调10秦玉民质量管理部总监系统集成项目经理
15、项目质量总监、11曹志强研发中心网络技术部经理系统集成高级项目经理项目经理网络应用技术负责人12姚庆辉产品规划与设计中心测试中心经理系统集成项目经理项目副经理新闻制播类项目实施负责人3.1.3 总体工艺小组成员及分工新奥特公司CCTV新台址项目总体工艺小组负责项目需求的汇总、交流以及与其他合作公司的对外技术接口工作,其组成成员及分工如下表:编号姓名公司职务项目职责1任乐时副总经理高级工程师总体工艺小组组长、新闻制播类项目总指挥、2牟成培产品规划与设计中心总监高级工程师产品化总协调、3庞 刚工程技术部总监系统集成项目经理项目实施总协调4王忠伟技术运营中心副总监总体工艺接口负责人图文类项目实施负责
16、人5侯晓岗生产与维修部总监系统集成高级项目经理产品工艺负责人6张 峰产品规划与设计中心测试中心副经理存储及服务器工艺负责人7王洪涛新技术与总体方案部资深工程师、项目经理系统集成项目经理网络及安全工艺负责人8祁中辉工程技术部培训部经理培训运行工艺负责人3.1.4 总体技术小组成员及分工新奥特公司CCTV新台址项目总体技术小组负责项目总体技术的把控,其组成成员及分工如下表:编号姓名公司职务项目职责1孙季川副总经理、技术总监高级工程师总体技术小组组长2李 军新技术与总体方案部总监工学博士系统集成项目经理新闻制播类项目技术负责人、3徐晓展产品规划与设计中心副总监系统集成项目经理网络接口项目技术负责人、
17、4牟成培产品规划与设计中心总监高级工程师产品化总协调5蔡常军研发中心总监系统集成高级项目经理项目研发总协调6庞 刚工程技术部总监系统集成项目经理项目实施总协调7姚庆辉产品规划与设计中心测试中心经理系统集成项目经理新闻制播类项目实施负责人8何宇飞研发中心副总监、首席工程师、高级工程师非编接口项目研发负责人9王广东新技术与总体方案部总体技术部经理与第三方系统接口设计负责人10刘永生研发中心应用技术部经理新闻制播系统研发负责人11王弋程研发中心内容技术部经理内容管理技术负责人12曹志强研发中心网络技术部经理系统集成高级项目经理网络应用技术负责人13李 涛研发中心副总监、虚拟技术部经理工学博士、高级工
18、程师图形、图文产品技术负责人14秦玉民质量管理部总监系统集成项目经理整体质量管理负责人3.1.5 总体管理小组成员及分工新奥特公司CCTV新台址项目总体管理小组负责项目总体进度的把控,其组成成员及分工如下表:编号姓名公司职务项目职责1楼铁军常务副总经理总体管理小组组长、EMBA李 庆Avid中国总经理Avid资源协调2任乐时副总经理高级工程师新闻制播类项目总指挥3曹令一副总经理、MBA图文类项目总指挥4李 军新技术与总体方案部总监工学博士系统集成项目经理技术方案总协调新闻制播类项目技术负责人5牟成培产品规划与设计中心总监高级工程师产品化总协调6蔡常军研发中心总监系统集成高级项目经理项目研发总协
19、调7庞 刚工程技术部总监系统集成项目经理项目实施总协调8范 锐产品规划与设计中心产品经理系统集成项目经理产品技术管理负责人9秦玉民质量管理部总监系统集成项目经理整体质量管理负责人3.2 项目总体管理架构针对CCTV新台址工艺技术项目中的新闻制播系统,我们在公司层面任命项目总指挥(项目经理)和项目技术负责人,并成立专门的项目管理办公室,在项目经理管理下,又根据项目的技术工种,成立系统总体组、应用开发组、系统集成组、系统支持组、系统测试组、后勤组和项目运维小组。各小组的具体职能我们将在“第二卷 分项目总体规划”中给予介绍和说明。项目中的各小组长向项目经理进行汇报,并由项目管理办公室进行存档和信息化
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