XXXX公司员工绩效考核办法和岗位绩效考核表（35份）【非常全面、详细】.doc

《XXXX公司员工绩效考核办法和岗位绩效考核表（35份）【非常全面、详细】.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XXXX公司员工绩效考核办法和岗位绩效考核表（35份）【非常全面、详细】.doc（39页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、XXXX有限公司 绩效考核表岗位明细表（部门为序）序号岗位名称部 门备 注页 码1副总经理办公室132办公室主任33文员254车辆管理员355驾驶员366清洁工337勤杂工348质保部部长质保部49质管员2610技术部长技术部1111现场技术员2712现场技术员兼资料员3813质检部部长质检部1214进货检验2215巡检（精锻）2116模具检验2417成品检验（外观）1918成品检验（尺寸） 1819终检2320返修工2021包装工1722生产部长生产部分管：下料/精锻/切边 823生产部副部长分管：模具车间/模具库924生产部副部长分管：安全/设备科1025计划调度员3926库管员（半成品）

2、1427生产统计2828模具钳工兼模具库管1529供销部部长供销部630采购员3131销售员3232库管（钢材/五金/成品）1433搬运工1634财务部部长财务部535出纳3036会计29XXXX有限公司员工绩效考核办法1目的：根据公司生产、经营的实际，确保各项工作顺利完成，特制定本办法。2范围：本办法适用于公司所有相关职能部门。3职责3.1中层干部对下属员工进行考核，公司领导直接考核所分管部门的中层干部。3.2考核中，考核人实事求是，秉公执法，力戒偏袒徇私。4定义：N.A5程序5.1考核人员对内部工作考核，产量、质量、成本、销售货款回收等指数由财务部提供数据，质保部负责考核。5.2各职能部门

3、把考核结果填写在考核月报表上，并于次月1日送交主管领导。5.3主管领导把考核结果于次月2日前交质保部。5.4质保部调查核实后，于次月5日前将考核意见汇总,并送主管副总批准后通知财务部执行。5.5财务部出具扣款通知，并给被考核人。5.6各部门日常扣款金额，必须在规定的时间范围内完成，若因工作失误给公司造成较大的经济损失，公司按相关规定另作处理。5.7本办法自下发之日起执行，本办法解释权属质保部，修改权属公司。6相关文件N.A7质量记录表单LC-QR5400-02 质量目标完成情况考核记录8附页：绩效考核表分发部门： 总经理 常务副总 管理者代表 公司办公室质保部 技术部 质检部 生产部供销部 财

4、务部 编制/日期：审核/日期：批准/日期：版本号：A 修订号：0 受控特性： 发放编号：附页： 绩效考核表岗位名称：办公室主任 考核人：副总经理序号考核项目目标值考核方式比重%备 注1人事管理的合理性与员工满意度90%职工满意度调查结果，每低1%扣10分20%2培训计划完成率100%没有年度培训计划或没有完成培训计划，一项扣20分10%3数据、资料统计及时性、准确率100%一项未统计或统计不准确扣10分15%4企业形象宣传工作、文化创导工作100%宣传力度不足或未进行，一次扣10分10%5办公成本控制执行率100%执行力度不足或未执行，一次扣20分20%6后勤管理、保障工作满意率95%管理、保

5、障不到位，一次扣10分10%7部门及员工投诉率0次发生一次，扣责任人10分15%说明：1 每项按100分计算,总分为各项累加后的加权平均值；2 本考核与考评工资挂钩，总工资的30%作为考评工资；3 考评分95分拿全部考评工资,每增加一分奖励考评工资的5%,减少一分扣考评工资的3%,80分以下全免；若连续3个月为80分以下，中层干部将被免职；4 本部门发生一起经济责任事故，给公司造成直接经济损失，按以下方式扣罚；4.1 直接经济损失1000元，按损失的30%扣罚责任人，部门领导免于处罚；4.2 直接经济损失10005000元，先按4.1执行,再按剩余金额的20%扣罚责任人；按责任人承担金额的15

6、%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总；4.3 直接经济损失500010000元，先按4.1执行,再按剩余金额的20%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总；4.3 直接经济损失1000050000元，先按4.1执行,再按剩余金额的15%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总；4.4 直接经济损失50000元以上，先按4.1执行,再按剩余金额的10%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总，部门领导将处以降级、降职的处罚。文件编号：LC-Q

7、D5500-01附页： 绩效考核表岗位名称：质保部长 考核人：副总经理序号考核项目目标值考核方式比重%备 注1质量管理体系有效运行监督、评审及时率100%不及时一次，扣10分20%2公司内部考核，及时率、准确率100%未完成，或差错一项，扣10分25%3顾客投诉、意见处理率100%每降低1%，扣10分20%4成本控制监察力度100%不足一次，扣10分20%5部门及员工投诉率0次发生一次，扣责任人10分15%说明：1 每项按100分计算,总分为各项累加后的加权平均值；2 本考核与考评工资挂钩，总工资的30%作为考评工资；3 考评分95分拿全部考评工资,每增加一分奖励考评工资的5%,减少一分扣考评

8、工资的3%,80分以下全免；若连续3个月为80分以下，中层干部将被免职；4 本部门发生一起经济责任事故，给公司造成直接经济损失，按以下方式扣罚；4.1 直接经济损失1000元，按损失的30%扣罚责任人，部门领导免于处罚；4.2 直接经济损失10005000元，先按4.1执行,再按剩余金额的20%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总；4.3 直接经济损失500010000元，先按4.1执行,再按剩余金额的20%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总；4.3 直接经济损失1000050000元，先按4

9、.1执行,再按剩余金额的15%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总；4.4 直接经济损失50000元以上，先按4.1执行,再按剩余金额的10%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总，部门领导将处以降级、降职的处罚。文件编号：LC-QD5500-01附页： 绩效考核表岗位名称：财务部长 考核人：总经理序号考核项目目标值考核方式比重%备注1财务预算和决算的正确率100%差错一次，扣20分10%2各项报表的准确率100%差错一次，扣20分20%3公司所融资金的安排及到位率100%不合理、未及时到位，一次

10、扣20分10%4成本核算的准确性100%差错一次，扣20100分20%5成本控制的策划与监督100%未策划、监督不力，一次扣20分10%6资金的安全性与合理分配100%差错一次，扣20100分20%7部门及员工投诉率0次发生一次，扣责任人10分10%说明：1 每项按100分计算,总分为各项累加后的加权平均值；2 本考核与考评工资挂钩，总工资的30%作为考评工资；3 考评分95分拿全部考评工资,每增加一分奖励考评工资的5%,减少一分扣考评工资的3%,80分以下全免；若连续3个月为80分以下，中层干部将被免职；4 本部门发生一起经济责任事故，给公司造成直接经济损失，按以下方式扣罚；4.1 直接经济

11、损失1000元，按损失的30%扣罚责任人，部门领导免于处罚；4.2 直接经济损失10005000元，先按4.1执行,再按剩余金额的20%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总；4.3 直接经济损失500010000元，先按4.1执行,再按剩余金额的20%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总；4.3 直接经济损失1000050000元，先按4.1执行,再按剩余金额的15%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总；4.4 直接经济损失50000元以上，先按

12、4.1执行,再按剩余金额的10%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总，部门领导将处以降级、降职的处罚。文件编号：LC-QD5500-01附页： 绩效考核表岗位名称：供销部长 考核人：总经理序号考核项目目标值考核方式比重%备注1推行质量体系，按质量体系要求执行100%推脱、拒绝执行，或未按要求执行， 一次扣20分10%2采购物资性价比、到位及时率100%性价比差、到位不及时，一次扣20分10%按财务部核定价格执行；按采购计划执行3采购物资质量合格率100%99%，每降低1%，扣20分10%以进货检验结论为依据4五金周转率1每降低0.1，扣10分5

13、%2当月物料使用金额/（月初库存金额+月末库存金额）5钢材周转率2.5每降低0.1，扣10分5%2当月钢材使用金额/（月初库存金额+月末库存金额）6成品周转率5每降低0.1，扣10分5%2当月成品销售金额/（月初库存金额+月末库存金额）7销售计划的合理性与及时性98%合理性差，不及时，无法组织生产，发生一次，扣20分5%8产品按计划交付率100%100%，发生一起，扣20-100分10%以订单为依据9销售额与生产能力的匹配程度95%每降低1%，扣10分10%按实际生产能力进行完全销售，销售量95%生产能力10货款回收率95%降低1%，扣10分10%按合同规定的付款方式核算，发生不良货款，按经济

14、责任事故处理11顾客满意度95分减低1分扣10分，60分，扣100分5%12合同规范性、合理性、履行率100%100%，发生一起，扣20-100分10%13部门及员工投诉率0次发生一次，扣责任人10分5%文件编号：LC-QD5500-01附页： 绩效考核表岗位名称：供销部长 考核人：总经理说明：1 每项按100分计算,总分为各项累加后的加权平均值；2 本考核与考评工资挂钩，总工资的30%作为考评工资；3 考评分95分拿全部考评工资,每增加一分奖励考评工资的5%,减少一分扣考评工资的3%,80分以下全免；若连续3个月为80分以下，中层干部将被免职；4 本部门发生一起经济责任事故，给公司造成直接经

15、济损失，按以下方式扣罚；4.1 直接经济损失1000元，按损失的30%扣罚责任人，部门领导免于处罚；4.2 直接经济损失10005000元，先按4.1执行,再按剩余金额的20%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总；4.3 直接经济损失500010000元，先按4.1执行,再按剩余金额的20%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总；4.3 直接经济损失1000050000元，先按4.1执行,再按剩余金额的15%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总；4

16、.4 直接经济损失50000元以上，先按4.1执行,再按剩余金额的10%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总，部门领导将处以降级、降职的处罚。文件编号：LC-QD5500-01附页： 绩效考核表岗位名称：生产部长 考核人：生产副总序号考核项目目标值考核方式比重备注1生产计划进度完成率100%降低1%，扣10分10%按销售计划的品种、数量，完成进度2工伤、设备事故次数0工伤事故：一起轻伤事故，扣50分；一起重伤事故，扣100分；死亡事故，按工伤事故管理办法执行。设备事故：一起一般事故，扣50分；一起重大事故，扣100分。10%3生产成本控制达标率

17、100%降低1%，扣10分10%与成本控制指标比较4内部废品率11每增加1，扣10分10%5设备完好率95%降低1%扣20分。10%完好设备/设备总数6安全隐患的整改100%不按期整改，一次扣50分，拒绝办理扣100分。10%7推行质量体系，按质量体系要求执行100%推脱、拒绝执行，或未按要求执行， 一次扣20分。10%8现场管理达标率90%低5%，扣15分。10%抽查合格项/抽查总项9可追溯性管理按标示和可追溯性要求执行发现一次不合格，扣20分，造成严重后果，扣50分。10%按查实不合格统计10部门及员工投诉率0 发生一次，扣责任人15分。10%说明：1 每项按100分计算,总分为各项累加后

18、的加权平均值；2 本考核与考评工资挂钩，总工资的30%作为考评工资；3 考评分95分拿全部考评工资,每增加一分奖励考评工资的5%,减少一分扣考评工资的3%,80分以下全免；若连续3个月为80分以下，中层干部将被免职；4 本部门发生一起经济责任事故，给公司造成直接经济损失，按以下方式扣罚；4.1 直接经济损失1000元，按损失的30%扣罚责任人，部门领导免于处罚；4.2 直接经济损失10005000元，先按4.1执行,再按剩余金额的20%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总；4.3 直接经济损失500010000元，先按4.1执行,再按剩余金额的

19、20%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总；4.3 直接经济损失1000050000元，先按4.1执行,再按剩余金额的15%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总；4.4 直接经济损失50000元以上，先按4.1执行,再按剩余金额的10%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总，部门领导将处以降级、降职的处罚。文件编号：LC-QD5500-01附页： 绩效考核表岗位名称：生产部副部长（分管模具车间） 考核人：常务副总序号考核项目目标值考核方式比重%备注

20、1模具制造与精锻生产能力的匹配程度98%降低1%，扣10分20%按生产计划的品种、数量完成进度。2工伤、设备事故次数0工伤事故：一起轻伤事故，扣50分；一起重伤事故，扣100分；死亡事故，按工伤事故管理办法执行。设备事故：一起一般事故，扣50分；一起重大事故，扣100分。10%3现场管理达标率90%低5%，扣10分15%抽查合格项/抽查总项4模具可追溯性管理按标示和可追溯性要求执行发现一次不合格，扣20分，造成严重后果，扣50分15%按查实不合格统计5模具加工报废率5每增加1，扣10分15%6推行质量体系，按质量体系要求执行100%推脱、拒绝执行，或未按要求执行， 一次扣20分。15%7部门及

21、员工投诉率0 发生一次，扣责任人15分10%说明：1 每项按100分计算,总分为各项累加后的加权平均值；2 本考核与考评工资挂钩，总工资的30%作为考评工资；3 考评分95分拿全部考评工资,每增加一分奖励考评工资的5%,减少一分扣考评工资的3%,80分以下全免；若连续3个月为80分以下，中层干部将被免职；4 本部门发生一起经济责任事故，给公司造成直接经济损失，按以下方式扣罚；4.1 直接经济损失1000元，按损失的30%扣罚责任人，部门领导免于处罚；4.2 直接经济损失10005000元，先按4.1执行,再按剩余金额的20%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的1

22、0%扣罚主管副总；4.3 直接经济损失500010000元，先按4.1执行,再按剩余金额的20%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总；4.3 直接经济损失1000050000元，先按4.1执行,再按剩余金额的15%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总；4.4 直接经济损失50000元以上，先按4.1执行,再按剩余金额的10%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总，部门领导将处以降级、降职的处罚。文件编号：LC-QD5500-01附页： 绩效考核表岗

23、位名称：生产部副部长（分管安全、设备） 考核人：常务副总序号考核项目目标值考核方式比重%备注1生产设备的归口管理95%降低1%，扣10分15%2本部门工作按质量体系要求执行。100%推脱、拒绝执行，或未按要求执行， 一次扣20分10%3工伤、设备事故次数0工伤事故：一起轻伤事故，扣50分；一起重伤事故，扣100分；死亡事故，按工伤事故管理办法执行。设备事故：一起一般事故，扣50分；一起重大事故，扣100分。15%4设备完好率95%降低1%扣20分。15%完好设备/设备总数5安全隐患的整改100%不按期整改，一次扣50分，拒绝办理扣100分。20%6设备备件、外协维修费用的控制达标率100%降低

24、1%，扣10分10%与成本控制指标比较7部门及员工投诉率0 发生一次，扣责任人10分。15%说明：1 每项按100分计算,总分为各项累加后的加权平均值；2 本考核与考评工资挂钩，总工资的30%作为考评工资；3 考评分95分拿全部考评工资,每增加一分奖励考评工资的5%,减少一分扣考评工资的3%,80分以下全免；若连续3个月为80分以下，中层干部将被免职；4 本部门发生一起经济责任事故，给公司造成直接经济损失，按以下方式扣罚；4.1 直接经济损失1000元，按损失的30%扣罚责任人，部门领导免于处罚；4.2 直接经济损失10005000元，先按4.1执行,再按剩余金额的20%扣罚责任人；按责任人承

25、担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总；4.3 直接经济损失500010000元，先按4.1执行,再按剩余金额的20%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总；4.3 直接经济损失1000050000元，先按4.1执行,再按剩余金额的15%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总；4.4 直接经济损失50000元以上，先按4.1执行,再按剩余金额的10%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总，部门领导将处以降级、降职的处罚。文件编

26、号：LC-QD5500-01附页： 绩效考核表岗位名称：技术部部长 考核人：常务副总序号考核项目目标值考核方式比重%备注1推行质量体系，按质量体系要求执行100%推脱、拒绝执行，一次扣50分10%包括新品开发2产品年度更新率25%每降低1%，扣50分10%批量生产品种为基数（季度考核）3技术文件有效性检查合格率100%每降低1%，扣20分10%抽查合格文件/抽查总文件数4参与产品质量问题PDCA100%无故缺席一次，扣50分10%5现场技术服务投诉率0每发生一次，扣20分10%6内部废品率11每增加1，扣20分5%包括下料废、锻废、切废等废品7产品工艺改进率 10%每降低1%，扣20分10%批

27、量生产品种为基数，改进现有工艺（季度考核）8项目按时合格完成率100%每不合格或延误一次，扣20分20%包括：样品试制、小批量试制9新品试制反复率2次每增加一次，扣20分5%一个新产品10小批量试制合格率98%每降低1%，扣20分10%与进度同步说明：1 每项按100分计算,总分为各项累加后的加权平均值；2 本考核与考评工资挂钩，总工资的30%作为考评工资；3 考评分95分拿全部考评工资,每增加一分奖励考评工资的5%,减少一分扣考评工资的3%,80分以下全免；若连续3个月为80分以下，中层干部将被免职；4 本部门发生一起经济责任事故，给公司造成直接经济损失，按以下方式扣罚；4.1 直接经济损失

28、1000元，按损失的30%扣罚责任人，部门领导免于处罚；4.2 直接经济损失10005000元，先按4.1执行,再按剩余金额的20%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总；4.3 直接经济损失500010000元，先按4.1执行,再按剩余金额的20%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总；4.3 直接经济损失1000050000元，先按4.1执行,再按剩余金额的15%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总；4.4 直接经济损失50000元以上，先按4.

29、1执行,再按剩余金额的10%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总，部门领导将处以降级、降职的处罚。文件编号：LC-QD5500-01附页： 绩效考核表岗位名称：质检部部长 考核人：常务副总序号考核项目目标值考核方式比重%备注1本部门工作，按质量体系要求执行100%推脱、拒绝执行，一次扣50分10%2参与产品质量问题PDCA100%缺席一次扣50分10%3进货检验抽样率100%漏检一次，扣20分10%包括外购外协件4出厂合格率100%99%，每降低1%，扣20分10%5内部废品率11每增加1，扣10分10%6监视和测量装置合格率、及时检定率100

30、%每降低1%，扣20分10%7记录准确性100%发现一起记录不准确，扣10分10%8产品可追溯性管理按标示和可追溯性要求执行发现一次不合格，扣20分，造成严重后果，扣50分10%9模具工装检验准确性100%发现一起不准确，扣20分10%10部门及员工投诉率0 发生一次，扣责任人15分10%说明：1 每项按100分计算,总分为各项累加后的加权平均值；2 本考核与考评工资挂钩，总工资的30%作为考评工资；3 考评分95分拿全部考评工资,每增加一分奖励考评工资的5%,减少一分扣考评工资的3%,80分以下全免；若连续3个月为80分以下，中层干部将被免职；4 本部门发生一起经济责任事故，给公司造成直接经

31、济损失，按以下方式扣罚；4.1 直接经济损失1000元，按损失的30%扣罚责任人，部门领导免于处罚；4.2 直接经济损失10005000元，先按4.1执行,再按剩余金额的20%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总；4.3 直接经济损失500010000元，先按4.1执行,再按剩余金额的20%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总；4.3 直接经济损失1000050000元，先按4.1执行,再按剩余金额的15%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总；4

32、.4 直接经济损失50000元以上，先按4.1执行,再按剩余金额的10%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总，部门领导将处以降级、降职的处罚。文件编号：LC-QD5500-01附页： 绩效考核表岗位名称：副总经理 考核人：总经理序号考核项目目标值考核方式比重%备 注1各项工作，按质量体系要求执行100%一次未按要求，扣10分20%2自己分管的部长工作效果与业绩90分部长业绩平均分90分，每降低1分扣20分20%3公司赋予权力和职责的贯彻100%每降低1%，扣20分15%4内部考核及时性与准确性100%不及时、不准确，一次扣20分15%5工伤、设

33、备事故次数0工伤事故：一起轻伤事故，扣50分；一起重伤事故，扣100分；死亡事故，按工伤事故管理办法执行。设备事故：一起一般事故，扣50分；一起重大事故，扣100分。15%分管副总6部门及员工投诉率0 发生一次，扣责任人15分15%说明：1 每项按100分计算,总分为各项累加后的加权平均值；2 本考核与考评工资挂钩，总工资的30%作为考评工资；3 考评分95分拿全部考评工资,每增加一分奖励考评工资的5%,减少一分扣考评工资的3%,80分以下全免；若连续3个月为80分以下，中层干部将被免职；4 本部门发生一起经济责任事故，给公司造成直接经济损失，按以下方式扣罚；4.1 直接经济损失1000元，按

34、损失的30%扣罚责任人，部门领导免于处罚；4.2 直接经济损失10005000元，先按4.1执行,再按剩余金额的20%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总；4.3 直接经济损失500010000元，先按4.1执行,再按剩余金额的20%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总；4.3 直接经济损失1000050000元，先按4.1执行,再按剩余金额的15%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总；4.4 直接经济损失50000元以上，先按4.1执行,再按剩

35、余金额的10%扣罚责任人；按责任人承担金额的15%扣罚部门领导；按责任人承担金额的10%扣罚主管副总，部门领导将处以降级、降职的处罚。文件编号：LC-QD5500-01附页： 绩效考核表岗位名称：库管员（钢材、五金、半成品、成品） 考核人：部门主管序号考核项目目标值考核方式比重%备 注1物品分区域标示、存放100%不符合一项，扣责任人10分20%2帐、卡、物一致100%每不符合一个品种，扣责任人10分20%3符合库房管理规定100%每不符合一项，扣责任人10分10%4按时完成在库物资盘点100%无故延长一个工作日，扣责任人10分20%5按时完成仓库日/月报100%无故延长一个工作日，扣责任人1

36、0分10%6质量信息传递及时率100%延时一次，扣责任人10分，造成经济损失的，扣责任人50100分10%要求2小时传递质量信息7 上级交办事项100%第一次未按时完成扣责任人20分；第二次未按时完成扣责任人50分；第三次未按时完成扣责任人100分；第四次未按时完成，调离库管岗位，并扣责任人100分。10%说明：1 每项按100分计算,总分为各项累加后的加权平均值；2 本考核与考评工资挂钩，总工资的30%作为考评工资；3 考评分95分拿全部考评工资,每增加一分奖励考评工资的5%,减少一分扣考评工资的3%,80分以下全免；若连续3个月为80分以下，调离原工作岗位，另行安排；4 员工因工作失误，给

37、公司造成直接经济损失，按以下方式扣罚；4.1 直接经济损失1000元，按损失的30%扣罚责任人；4.2 直接经济损失10005000元，先按4.1执行,再按剩余金额的20%扣罚责任人；4.3 直接经济损失500010000元，先按4.1执行,再按剩余金额的20%扣罚责任人；4.3 直接经济损失1000050000元，先按4.1执行,再按剩余金额的15%扣罚责任人；4.4 直接经济损失50000元以上，先按4.1执行,再按剩余金额的10%扣罚责任人。文件编号：LC-QD5500-01附页： 绩效考核表岗位名称：模具/电极修理兼模具库管 考核人：部门主管序号考核项目目标值考核方式比重%备 注1模具

38、修理准确率100%不符合技术要求，一次扣责任人20分，若造成模具报废，扣责任人50100分10%2电极修理、检验准确率100%不符合技术要求，一次扣责任人20分若造成模具报废，扣责任人3050分15%3模具分区域标示、存放100%不符合一项，扣责任人20分15%4帐、卡、物一致100%每不符合一个品种，扣责任人20分10%5符合库房管理规定100%每不符合一项，扣责任人10分10%6按时完成在库物资盘点100%无故延长一个工作日，扣责任人10分10%7按时完成仓库日/月报100%无故延长一个工作日，扣责任人10分10%8质量信息传递及时率100%延时一次，扣责任人10分，造成经济损失的，扣责任

39、人50100分10%要求2小时传递质量信息9上级交办事项100%第一次未按时完成扣责任人20分；第二次未按时完成扣责任人50分；第三次未按时完成扣责任人100分；第四次未按时完成，调离岗位，并扣责任人100分。10%说明：1 每项按100分计算,总分为各项累加后的加权平均值；2 本考核与考评工资挂钩，总工资的30%作为考评工资；3 考评分95分拿全部考评工资,每增加一分奖励考评工资的5%,减少一分扣考评工资的3%,80分以下全免；若连续3个月为80分以下，调离原工作岗位，另行安排；4 员工因工作失误，给公司造成直接经济损失，按以下方式扣罚；4.1 直接经济损失1000元，按损失的30%扣罚责任人；4.2 直接经济损失10005000元，先按4.1执行,再按剩余金额的20%扣罚责任人；4.3 直接经济损失500010000元，先按4.1执行,再按剩余金额的20%扣罚责任人；4.3 直接经济损失1000050000元，先按4.1执行,再按剩余金额的15%扣罚责任人；4.4 直接经济损失50000元以上，先按4.1执行,再按剩余金额的10%扣罚责任人。文件编号：LC-QD5500-01附页： 绩效考核表岗位名称：搬运工