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1、目标读后感MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书,虽然类似一本科普读物,可是却非常引人入胜,将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道,通过演绎推理的故事,像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉,读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑 目标真是一本好书,虽然类似一本科普读物,可是却非常引人入胜,将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道,通过演绎推理的故事,像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉,读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学
2、家的独特眼光来看待企业的问题,别有洞天。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书,虽然类似一本科普读物,可是却非常引人入胜,将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道,通过演绎推理的故事,像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉,读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑 目标一书除了让我们明白了很多诸如目标、有效产出、存货、营运费用、瓶颈、制约因素等等相关的概念及其背后的相关性,文章主人公碰到的工作与家庭之间的矛盾也让我们感觉到很真实,对于一个想做
3、事业上有所发展的人来说,必然都碰到需要将很多精力和时间放在工作上,没完没了的加班和应酬,没法顾及家庭成员的情感需要,仿佛每个人都会碰到这些问题,文中主人公还是处理的不错的,通过行动,与爱人重回到谈恋爱的时代,慢慢弥补鸿沟和心理落差,并适当的与爱人分享自己工作中的苦与乐,求得她/他的理解和支持。家庭是我们的基础,在我们谋求事业上发展的同时,需要用心的经营好自己家庭的幸福。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书,虽然类似一本科普读物,可是却非常引人入胜,将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道,通过演绎推理的故事,像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉,读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以
4、一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑 目标的读后感,总得来说可以分为两大类:管理类,技术类。管理类是指作为一个企业的管理者,特别是高管人员,所面临的管理困境及其解决之道,以及任何从业者在工作中面临的各种压力和状况时候所做的思考和反应;技术类,是指类似于文中提到的有效产出、存货、营运费用、瓶颈、制约因素等的概念及其相关要素。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书,虽然类似一本科普读物,可是却非常引人入胜,将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道,通过演绎推理的故事
5、,像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉,读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑 对于这两类的总结和感悟,有些是加入了自己的理解,有些是书上摘录下来的已经非常到位的原文,都放在这里,作为以后翻阅的参考!MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书,虽然类似一本科普读物,可是却非常引人入胜,将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道,通过演绎推理的故事,像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉,读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰
6、闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑一 管理类MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书,虽然类似一本科普读物,可是却非常引人入胜,将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道,通过演绎推理的故事,像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉,读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑1. 高德拉特常说:“复杂的解决办法是行不通的,问题愈复杂,解决办法愈是要简单。”常识管理确实在
7、具体的工作中经常显示出巨大的作用。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书,虽然类似一本科普读物,可是却非常引人入胜,将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道,通过演绎推理的故事,像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉,读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑2. 对管理者而言,在培养下属的时候,可以借鉴古希腊哲家苏格拉底的著名指导方法:只问问题,不提供答案,要学生自己思考、摸索、假设,以行动引证,最后找出答案。这样才能真正帮助员工快速成长为独
8、当一面的人才。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书,虽然类似一本科普读物,可是却非常引人入胜,将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道,通过演绎推理的故事,像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉,读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑3. 管理者需要聪明的处理矛盾:在第一章“晴天霹雳”中有个细节,皮区和罗哥为人手不够的问题产生分歧的时候,皮区质问罗哥“先证明给我看你可以有效运用现有的人力,否则就别哭诉人手不够!”这是个很好的做法,应该让对
9、方反省自己是否存在管理上的问题而不仅仅是有求必应的提供支持。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书,虽然类似一本科普读物,可是却非常引人入胜,将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道,通过演绎推理的故事,像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉,读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑4. 在“把我买下来”一章中,当NCX-10设备的问题导致损失了一个优秀技术工人的时候,唐纳凡和罗哥的对话让我们明白,损失并不仅仅是一个工人和设备维修费这么简单,
10、更大的损失是时间:当前机器停止的时间,未来培训工人的时间等等。而这些时间可以为公司创造多少价值啊!管理者需要谨慎的处理任何“小事”。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书,虽然类似一本科普读物,可是却非常引人入胜,将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道,通过演绎推理的故事,像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉,读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑5. 与上面类似的,工序中一个部件的损失,很可能也并不意味着仅仅是这个部件的金钱损失,而可
11、能是导致一个产品无法下线,从而损失掉一个完整产品的钱。管理者需要放大这种损失,才能严格要求自己和员工,用主人翁的严谨态度来对待工作中的细节。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书,虽然类似一本科普读物,可是却非常引人入胜,将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道,通过演绎推理的故事,像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉,读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑6. 管理这需要经常反思自己,反思现状:就像唐纳凡反思自己做监工过程中有很多错误的
12、做法,罗哥反思为什么就不能击败对手,以低成本,稳定而准时的产出高品质的产品,有了反思,才有可能发生变化。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书,虽然类似一本科普读物,可是却非常引人入胜,将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道,通过演绎推理的故事,像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉,读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑7. 越是顶尖的企业,所面临的竞争和压力越是最大的,需要作出的改变也就越大、越难。MB-目标读后感目标读后感 目标真是
13、一本好书,虽然类似一本科普读物,可是却非常引人入胜,将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道,通过演绎推理的故事,像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉,读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑8. 在文中第三章“人人自危”中提到的细节,在罗哥和皮区得知事业部有可能被卖掉的时候,他们在拼命的努力,防止连饭碗都没有了。这也折射出来现实的问题:职业安全。任何人都需要在工作中能够为企业的永久生存与发展有贡献,才可能是职业安全的。职业的压力也需要一层一层的
14、传递给员工,来创造每个人都在行动的状态。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书,虽然类似一本科普读物,可是却非常引人入胜,将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道,通过演绎推理的故事,像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉,读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑9. 在企业管理中,“科学家看企业问题”一节中提到的看法非常有实际意义:很多理论集中在企业分解开来的每个环节、每个步骤,或每个程序的改善,认为只要所有环节各自能做到最好,那么企业整体
15、必然会有最大的改进。而作者高德拉特却认为应该把企业视为一个系统,首先必须准确掌握及妥善处理这个系统内各个环节问的互动关系,整个系统才能产生最大的效益。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书,虽然类似一本科普读物,可是却非常引人入胜,将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道,通过演绎推理的故事,像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉,读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑10. 第七章最后罗哥内心挣扎是否要找猎头寻找其他工作机会,给了我很深的
16、感触:在职业生涯中,我们不应该只关心薪水、职位,更重要的是要有责任心,要克服任何困难来把现在的事情做到最好。绝不轻易放弃现在所做的事情。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书,虽然类似一本科普读物,可是却非常引人入胜,将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道,通过演绎推理的故事,像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉,读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑11. 需要激发团队-本书中,罗哥无疑有一个优秀的团队-通过与团队的深入讨论,统一对问
17、题和概念的认识,让大家都开始考虑面临的问题并深入了解内部关联,最后,抛出最后通牒,让大家有紧迫感,并发挥大家的能力来共同解决问题。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书,虽然类似一本科普读物,可是却非常引人入胜,将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道,通过演绎推理的故事,像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉,读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑12. 忙碌,但不意味着有效率。“要员工工作和从他们的工作中获利,完全是两码子事”,也就是说
18、,如果仅仅从人员利用率上来考虑,可能管理者需要保证员工很忙碌,但是员工忙碌并不一定能给公司创造价值(这个地方表达的还不是很到位)。-启动资源(ctivting)并不等于有效利用资源(exploiting)。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书,虽然类似一本科普读物,可是却非常引人入胜,将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道,通过演绎推理的故事,像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉,读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑13. 管理者需
19、要定期梳理公司和业务。文中多次提到公司还把早就卖掉了的设备放在生产流程中;以及公司电脑中的数据根本与实际情况不符等。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书,虽然类似一本科普读物,可是却非常引人入胜,将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道,通过演绎推理的故事,像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉,读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑14. 任何事情,都可以使用五个why的方式,发现最终的问题到底出在哪里。MB-目标读后感目标读后感 目标
20、真是一本好书,虽然类似一本科普读物,可是却非常引人入胜,将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道,通过演绎推理的故事,像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉,读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑15. 让工厂中每个人都明白什么是重要的(哪些是重要的),让这些东西融入流程,融入文化,才能有执行力。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书,虽然类似一本科普读物,可是却非常引人入胜,将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道,通过演绎
21、推理的故事,像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉,读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑16. 不知道过去损失了多少,也就没有办法知道今天挽回了多少,数据的严谨性是需要随时保持更新的。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书,虽然类似一本科普读物,可是却非常引人入胜,将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道,通过演绎推理的故事,像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉,读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添
22、讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑17. 激励的技巧,以主人公的一个例子来说明:“对于领班而言,热处理是个小单位,在这里工作可不怎么光彩。热处理作业本身一点也不吸引人,且手下只有两个工人可管,更令这份差事显得没什么大不了的。为了不让他们感觉好像被贬了,我刻意每班都去巡视热处理部门,和领班谈话的时候,我很明白的暗示他们,任何人只要提高了热处理部门的产出,都会得到大大的奖赏。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书,虽然类似一本科普读物,可是却非常引人入胜,将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道,通过演绎推理的故
23、事,像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉,读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑18. 激动人心的变革,往往来自一线工作人员,自上而下的变革绝不是灵丹妙药。为了产生自下而上的变革,激励很重要。有感于23章“改革,再改革!” 中员工海利推动设计一个能直接往锅炉中放设备的平台。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书,虽然类似一本科普读物,可是却非常引人入胜,将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道,通过演绎推理的故事,像常识一般给人以醍醐灌顶
24、的感觉,读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨眨区栏该亢突化懈瘩元锨拓巍慑狸阀牙斜绸七甭寥瘟包宙惕弘耙积肚认众侈六杰陡环采捉讶总芜踩笑19. 23章“改革,再改革!” 中提到值得我们深思的现象:我们居然可以靠着降低某些工序的效率,来提升整个工厂的生产力。MB-目标读后感目标读后感 目标真是一本好书,虽然类似一本科普读物,可是却非常引人入胜,将深奥而枯燥的企业绩效提高方法以及管理困境及其解决之道,通过演绎推理的故事,像常识一般给人以醍醐灌顶的感觉,读罢令人畅快淋漓。作者高德拉特以一个物理学家的独特眼光怎杨拘谷城艰闷琼规佃皋宵愿添讼山撮组缺雨
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