全员创星考核方案(1月).doc
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1、动 力 车 间全员创星考核方案 二0一五年一月动力车间全员创星考核方案根据贵冶劳人字201347号“印发江铜贵溪冶炼厂绩效管理实施办法(试行)的通知”和贵冶党字201412号 “关于下发2014年江铜贵溪冶炼厂全员创星实施方案的通知”的精神,为适应工厂改革发展的需要,发挥岗位绩效工资制度的激励作用,建立突出业绩、激励充分、约束有力、规范公平的分配机制,促进工厂持续、稳定、和谐发展,加快构建和谐平安贵冶,打造世界炼铜标杆工厂进程,实现基层员工绩效考核的全覆盖,进一步强化考评结果在绩效分配中的应用,并与员工考核定格进行了挂钩。结合车间实际,对车间全员创星考评方案进行全面修订。一、创星目的1、以集团
2、公司和工厂“两会”精神为指导,围绕打造世界炼铜标杆工厂为总体目标,构建“效率最高、技术最优、能耗最小、成本最低、环保最好”的工作思路,建立动力车间统一的员工综合绩效考评体系。2、树立更高目标,形成更好思路,提出更严要求,凝聚全员力量,开创发展新局面。3、以创“星”为载体,完善员工岗位工作标准,量化员工工作绩效,实现员工绩效与收入的完全对应,引导员工按照行为准则和工作规范开展日常工作,培育员工职业操守,使员工将日常工作逐步转化为自觉行动,实现基层员工绩效考核的全覆盖,进一步强化考评结果在绩效分配中的应用,并与员工考核定格进行了挂钩。二、基本目标(一)建立科学的绩效管理体系,提升车间综合管理水平;
3、(二)打造协作、创新、高效的车间各级组织;(三)造就一支高素质、高业绩、高效率的员工队伍。三、基本原则(一)以工厂发展目标和年度生产经营计划为依据,层层分解工作任务的原则;(二)坚持绩效管理逐级考核的原则;(三)坚持绩效管理程序和结果公平公正公开的原则;(四)坚持绩效管理结果强制分布的原则。四、创星领导小组组 长:张 华 蔡学文副组长:江春明、卢运彬、黄永红 夏小将 、钱东强、姚继强成 员:黄荣意 、周印、詹发和、汪文革五、绩效考核(一)、1、将全员创星考核方案分为月度考核、年度考核和其他考核,月度考核为每月综合绩效考核,由车间、工段、班组三级分别按全员创星考核方案对每一位员工进行考核分配当月
4、奖金;年度绩效考核为年终奖励金的考核,由全年每月全员创星综合考核有效分数累计做为考核分配依据;其他考核为厂部除月度奖励和年终奖励金以外要求考核分配的薪酬,在厂部要求考核时间内按全员创星总有效分数做为考核分配依据。其中:月度员工考核奖金数=班组当月奖金分值员工当月全员创星得分(员工当月全员创星得分=岗位基准分+考核分)(工段、班组应自行确定奖金分值并制定相应的全员创星考核细则)年度绩效考核奖金与其他绩效考核奖金:按全员创星考核及排名结果综合分配2、因个人要求上白班人员,奖金按同岗位的87%计奖,同时参与工段的全员创星考核。3、因工伤并有医院证明不适合倒班的人员,安排在白班岗位,奖金按同岗位的93
5、%计奖,同时参与工段的全员创星考核。4、为了更好突出正(副)工段长管理职能,车间原则上对工段加扣奖实行正(副)工段长联挂考核,正、副工段长联挂比例为10%、8%,具体考核情况是否联挂由考评会确定。5、在工厂年度双文明考核中加扣分的,按500元/分兑现。(二)、年度考核定格1、员工年度绩效考核格次分为:优秀、合格、基本合格、不合格。2、员工绩效考核结果按照“优秀”不超过车间总人数10%、“基本合格”和“不合格”不低于车间总人数3%进行控制。具有下列情况之一者,该年度定格为“不合格”:21、违反厂规厂纪,工厂给予“行政记过”及以上处分者;22、生产设备安全环保事故、违反综合治理(计划生育、越级上访
6、、以岗谋私、损害企业利益形象)23、全员创星全年实际有效得分小于全年总基准分60%者。3、考核办法:31、排名按照以下原则进行:A1=员工全年得星总分数(车间员工全年得星总分数/员工总数)A2=员工个人工作绩效K值(车间员工个人工作绩效K值/员工总数)C=A1B1%+A2B2%(其中B1+B2=100)其中B1=50、B2=50最后依据每个员工的C值从高到低统一进行排名。32、个人工作绩效K值=个人当月有效奖金数(车间当月奖金分值个人岗位基准分);个人全年全员创星有效得分=个人基准分+年度总考核分(必须换算为车间的考核分)。个人全年全员创星有效得分按六颗星考核权重累加。33、探亲假休假人员休假
7、期间考核按本岗位基本分计算。34、“不合格”员工以第2条规定为依据确定,“基本合格”人员的考核定格方法:341、全车间按全年C值最少人员依次排序;342、违反厂规厂纪,工厂给予行政警告处分、有旷工、病事假、迟到早退等违纪行为需扣除当月奖金的人员直接进入3%。总人数超过3%按上述方案。不足3%其余人员按上述方案(3.4.1和3.4.2规定再次排名)排名。六、创星设置1、设立六颗星:文明和谐星、学习培训星、生产任务星、安全环保星、创新创效星、遵章守纪星。各星权重比例调整为:生产任务星和安全环保星各占25%,学习培训星和遵纪守法星各占15%,文明和谐星和创新创效星各占10%。车间年底统计全体员工的“
8、六颗星”总得星数,并根据星数、星种加权计算实得星数,例如:某员工全年共得4颗“生产任务星”,10颗学习培训星,该员工的“六颗星”实得颗数为:425%1015%2.5(颗)。2、得星:21、文明和谐星:未发生扣分项的所有人员可得一颗星22、遵章守纪星:未发生扣分项的所有人员可得一颗星23、学习培训星:未发生扣分项的所有人员可得一颗星24、创新创效星:改善工艺与操作、关键性技术研究攻关;技改、技术革新转化为生产力有成果的,获得公司级以上嘉奖的;其它考评组认可的;符合上述条件之一的,可获得创新创效得星一颗。25、安全环保星:班员得星,各工段(除工段长和班长)考核得分在前一半的,可获得安全环保星一颗,
9、即50%的班员可得安全环保星。 班长得星,班长车间及工段考核有效得分之和换算成工段得分排名在本工段班长总数一半及以上者,可获得安全环保星一颗,即工段50%的班长可得安全环保星。正副工段长得星,工段长车间考核有效得分排名在车间工段长总数一半及以上者,可获得安全环保星一颗,即车间50%的工段长可得安全环保星。26、生产任务星:班员得星,各工段(除工段长和班长)考核得分在前一半的,可获得生产任务星一颗,即50%的班员可得生产任务星。班长得星,班长车间及工段考核有效得分之和换算成工段得分排名在本工段班长总数一半及以上者,可获得生产任务星一颗,即工段50%的班长可得生产任务星。正副工段长得星,工段长车间
10、考核有效得分排名在车间工段长总数一半及以上者,可获得生产任务星一颗,即车间50%的工段长可得生产任务星。生产任务星和安全环保星出现并列排名情况并且得星总人数超过班组员工50%时,并列员工均不得星(工段、班组在生产任务星和安全环保星排名人数为单数的,可增加一个排名)。27、工段长安全环保与生产任务得星排名只决定于车间对工段长有效考核得分;班长安全环保与生产任务得星排名只决定于车间及工段对班长有效考核得分;班员安全环保与生产任务得星决定于车间、工段及班组有效考核得分,以工段5人计算,若全月平均得分中有2人并列第4,其他人得分没有并列的,则这5个人的业绩排名分别是:第1、2、3、4、4名。则前三名可
11、得1颗星,若全月平均得分中有3人并列第3,其他人得分没有并列,排名为第1、2、3、3、3名的人员,则第1、2名的人员得星,第3名3人均不得星。 28、上述1-6项加星依据来源为车间月度全员创星绩效考评通报。29、车间每年将根据员工在“全员创星”中的综合表现进行排名,并将此作为年终评优评先的依据之一,员工在“全员创星”中的排名由员工C值确定。车间、工段、班组应每月公布全员创星实际排名情况。七、全员创星考评办法1、车间、工段、班组三级分别制定全员创星考核细则,各级严格按考核细则规定进行考核,下级考核细则必须以上级考核细则为依据;2、各级考核细则原则上每年至少进行一次修订,并需经各级民主管理委员会讨
12、论通过方可实施;3、车间各分管领导每月对工段及班组全员创星工作进行检查和指导,每月20日前将结果报车间全员创星考评组。4、工段长每周对班组全员创星工作进行检查和指导,根据检查结果对班组进行考核。5、班组长每日对班员进行检查,每月依据检查结果对班员进行考评。6、车间进行年度总考评。八、操作程序1、各班组应不断完善工作标准和考评细则,将指标量化到个人,建立员工“日检日清”考核台帐;2、逐项对员工进行全员创星绩效考核,奖罚兑现;3、工段、班组严格按车间全员创星考核记录表的统一格式进行记录;4、车间、工段、班组三级检查考核,未按要求进行,各级考核人负连带责任;5、劳资员根据车间全员创星绩效考评情况对奖
13、金、分值进行测算,将奖金总额下发工段、职能组进行分配;6、车间于次月25日之前进行全员创星绩效考评结果予以公示,自公示之日起,如有疑问可在1周内向车间反映;7、全员创星日常考核方案的修订由车间党政联席会研究决定,年度考核方案的修订须经车间民主管理委员会讨论通过。8、挂星标识:党员挂实心五星“”、非党员挂空心五星“”。党员违反文明和谐星和遵章守纪星要求的加倍扣分。九、本办法考核时间从2015年1月1日开始实行。本方案根据实际运行情况、运行效果进行修订。十、本方案如与厂部制度相冲突,按厂部规定执行。 动力车间 二O一五年一月动力车间全员创星考核细则一、文明和谐星1、对好人好事讽刺挖苦,拉帮结派,诽
14、谤蛊惑他人,在职工中散布不利于团结、不利于车间工作的言论,助长歪风邪气者,扣2050分/次,情节严重,从重处罚。2、在家庭实施暴力行为,扣20分/人次。3、不做细致的思想工作,造成矛盾激化或将矛盾上交,扣10分/人次。厂务公开不规范或未及时公开扣10分/次。4、对影响职工队伍稳定的不良现象、言论不制止、不报告的视情况每次扣2040分/次。5、有不文明语言及行为扣10分/次。6、在岗位上打架、吵架扣3060分/次。情节严重,从重处罚。7、企业文化实施不规范,扣10分/次。8、未按要求参加各级组织的精神文明建设活动,扣10分/人次。宣传报道未完成计划,按奖励标准双倍扣罚。宣传报道考核实行年终清算,
15、在综合奖中兑现。9、完成黑板报任务,每次加10分。10、党员在紧急特殊事故面前、在不文明行为面前袖手旁观,扣20分/人次。11、参加精神文明建设活动(如相关方面的考试、竞赛及文艺、体育、演讲比赛等)取得前三名名次的,省部级以上获得名次的加2050分/人次,厂级、公司级分别加510分/人次。12、违反社区管理规定扣3050分/人次,情节严重,从重处罚。13、积极参加公司、工厂、车间党政工团组织的各项活动(非直接生产类),视情况累计给工段或班组加分(累计达到3人次/天或3天/人次以上的,按全员创星考核累计时间,以岗位日平均综合奖计算),由考评委确定。14、不按要求参加公司、工厂、车间党政工团组织的
16、各项活动(非直接生产类),视情况扣5-10分/人次15、不在吸烟点吸烟或流动吸烟的扣100分/次,未对施工队伍及外来人员履行告知流动吸烟管理规定的扣5分/次。16、在精神文明建设方面有突出表现的可加5-50分/人次,见义勇为视情况加20-100分/人次,实际考核由考评委确定。17、未涉及的内容以车间考评结果为准。二、学习培训星1、未完成车间培训计划扣20分/项。未组织政治安全学习的扣10分/项次,班组学习缺主题、讨论,记录不规范,未通知挂靠领导参加,各扣5分/项次。班组作业手册记录不整洁、不按时填写内容扣510分。2、党员无故不参加党组织生活(三会一课)、民主生活会以及党组织举办的各项活动,不
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