出版社责任目标和绩效考核方案.doc
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1、2012年出版社责任目标和绩效考核方案一、2012年责任目标编辑部责任目标按百分制考核,经济指标和工作指标各按100分计算,经济指标占分值的80%,工作指标占分值的20%。一、经济指标:2012年度毛利指标1000万元。二、工作指标:1.工作量:具有初、中、高级职称的编辑人员每人全年须完成40万、50万、60万字的编辑字数。(10分)2.编校质量:编校质量须达到100合格。(20分)3.畅销出版物:1种以上(单品种销售册数达到40000册以上)。(5分)4.获奖出版物:国家级奖项1种,省部级奖项1种以上。(10分)5.出版物重印率:20。(20分)6.选题实现率:年度选题实现率达到80以上(以
2、发稿登记为准)。重点图书实现率100,社领导工程实现率100。(10分)7.版权贸易:3种以上。(10分)8.开展图书宣传及撰写书评等工作。(5分)9.一般图书增长率30%以上。(10分)发行部经济指标和工作指标分别考核,工作指标各按100分计算一、经济指标:1.2012年度销售收入2000万元。2.货款回收率:90 。二、工作指标:1.回款周期:8个月。(20 分)2.出版物销售退货率:15% 。( 30 分)3.发货品种:100 。(20 分 )4.成本费用利润率:0.67%。( 30分)杂志社经济指标和工作指标分别考核,工作指标各按100分计算一、经济指标:2012年度利润指标为6万元。
3、二、工作指标:1.编校质量100%合格。(60分)。2.销售收入增长率20%以上。(20分)3.开展营销活动,扩大本报的社会影响。(10分)4.加强管理,改革创新,创立和谐工作环境。(10分)二、绩效考核方案社长与各部室负责人签订目标责任书,年终按下达的各项指标对各部室进行考核。部室根据与社里签订的责任目标书,按照工作指标和经济指标各100分统计核算完成指标情况,社里按考核结果发放绩效工资。1.编辑部经济指标按每人10万元毛利下达,由部室主任负责分解、落实。 2.双责编或多责编的图书,按各自在图书中具体承担的工作情况,参照选题策划40%、组稿30%和编辑加工30%的比例计算工作量。3.如果作者
4、包销的图书或责任编辑自找渠道发行的图书,责任编辑负责货款回收,回收率应达到100%。包销图书在提书时应货款两清,委托代销的图书应在半年内结清货款,如有拖欠,其拖欠部分由经手人负责追回或由自己垫付。4.二审的工作量为全年160万字;三审的工作量为全年240万字,具体折算办法参照有关规定。5.在本社或上级部门质量检查中发现的不合格图书(编校质量、内容质量、装帧质量),如属于内容质量问题的,按责任编辑60%、二审30%、三审10%的比例分别承担责任,除按社内有关规定做出经济处罚外,如主管部门规定处罚数额的,按处罚数额的10%再扣罚责任编辑的绩效工资;如属于编校质量或装帧质量的,视责任大小分别扣罚相关
5、责任人绩效工资的2%-5%(三审2%、二审5%、责编5%、校对5%、美编5%)。6.如因违反有关政策、法规和本社规章制度,如一号多用等,或因工作责任心不强,给社里造成不良社会影响或经济损失者,根据严重程度与责任情况,给予一定的经济处罚直至行政处罚。7.如果是社长、总编辑特别安排编辑的图书,超出编辑工作量的部分,按每万字20元计算超编费。获省级以上奖项的图书如出现经济亏损,按盈亏持平计算;盈利则计入毛利。编辑所编图书(不含教材、教辅)按完成毛利情况考核经济指标。毛利计算公式为:毛利=图书发行收入-图书直接成本按年限分摊成本的百分比-费用(说明:)a. 图书发行收入按发货总实洋90%退货总实洋进行
6、计算。自主联系的销售,按实际回收货款计算。b.图书直接成本两年分摊完,出版当年分摊70%,第二年分摊30%。c.图书直接成本为:纸张费、印制费、制版费、稿费。d.费用指逐年分摊的如工资、差旅费、管理费等。如完成毛利超过所下达的经济指标,超过部分按10%提取奖励。个人本年度发生亏损,则将亏损结转下年度,由下年度毛利中弥补。上级部门对重点书的补贴款可直接冲减该图书的成本。销售退货:图书当年退货冲减当年的发行收入,如该图书已结算完毕,则在该责任编辑的其他图书发行收入中扣减。编辑当年既未完成工作指标,又未完成经济指标的,部室主任可不予组合。 对获奖图书责任人的经济奖励详见获奖图书奖励办法。发行部主任工
7、资设置和绩效考核方案发行部主任工资固定发放部分为:1、基本工资1000元+岗位工资2000元+午餐费400元+全勤奖600元=4000元2、每月报销300元通讯费绩效工资按回款情况考核发放:责任目标以内的回款按每月实际回款数的千分之四提成,超出责任目标以外的回款按千分之八提成。校对、审读(一)校对工作绩效考核校对工作实行计件工资制,月基本工资2200元/人,每人每月工作量为50万字。校对具有初级职称者月工资增加100元,具有中、高级职称者月工资增加600-900元;校对人员根据从事本专业时间长短划分为三档,1-3年为一档,月工资增加300元,3-6年为二档月,工资增加600元,6年以上为三档,
8、月工资增加900元。在保证质量的前提下,超额部分按每万字15-18元计算校对费。校对人员未完成工作量,差额部分按万字15元扣除其基本工资。如当月校对工作量不足,可以承担社图书质量检查工作,以补足工作量。校对主管的工资由两部分组成,即社主管岗位工资4800元的50%+校对人员月工资1200元的50%,共6000元(含25万字工作量)。校对工作质量检查、工作定额核定以及计件工资的发放见校对工作实施细则。(二)审读工作绩效考核审读工作原则上由社内指定的专职人员负责。其工作指标为:1.审读要按照国家出版政策、法规和质量标准,检查所有书、刊的质量,把好书稿的导向、内容、质量关,确保不出政治性错误、知识性
9、差错,确保图书质量100%合格。凡须专题报批的图书审查其相关手续是否完备。2.审读工作量按终审工作量计算,质检审读的图书按实际抽查的字数计算工作量;审读有责任完成社里交办的书稿三审工作和其他临时性任务。3.审读超额完成工作量,超额部分按超编费计算,每万字15元。4.审读完成社里交办的任务较好,且任职考评级次较高,社内给予一定数额的经济奖励,绩效考核按总编室等部室的考核办法统一考核。5.审读过的图书如发现导向错误、政治或民族宗教问题等错误,视问题的严重程度、影响大小对责任人予以经济处罚。问题特别严重依有关规定执行。经营管理部门(一) 储运部的经济指标按发货、退货码洋的百分比考核,具体为;工作指标
10、按百分制进行考核,具体为:收货管理计20分。1.认真检查入库图书数量、质量。每一品种根据印数多少抽查3-5包,拆包时如发现任何一包数量短少,则所有包件统一按此包数量计算。质量验收应以印刷厂提供的有社签收章的样书为标准,未提供样书的不得签收。如发现问题应及时报部门负责人并填写通知单交印制部处理。2.图书验收合格后应当天编定货位并将有关数据输入电脑,打印制单。发货管理计30分。1.所有发货清单必须有业务员和部门负责人签字方能发货。凡发货折扣低于规定的折扣而又无社长签字的不得发货。样书另须社长和部门主任签字。除社领导因工作需要提取图书签字的白条外,一般不允许白条出库。2.不接受电话发货通知,情况特殊
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