XX公司职能管理岗位目标责任书.doc

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1、2011 年总部职能管理岗位目标责任书为增强职能管理责任人岗位执行力，有效发挥总部机关“监督服务”职能作用，提高 精细管理质量，促进公司经济效益和发展质量的提高，本着权力和义务相统一的原则，公 司与办公室职能责任人 zz 签订岗位目标责任书如下：一、责任目标考 核 指 标责任指标实际 得分权重分 配（%）指标内容指标考核实际 完成建立健全办公管理制度、会议制度，维 护正常办公秩序，筹备组织各类会议制度不健全扣 2 分，各部门工作有失 正常运转扣 2 分，组织会议有重大失 误每次扣 1 分10归口管理总部外事工作，组织各类外事 活动来访接待、出访安排、外事交流有重 大失误每次扣 2 分10负责对

2、外公关工作的统一协调，处理好与上级和地方主管部门的联络交流事务，突发事件的应急预案的策划、组织、协调工作行政范围公关危机处理不得当一次扣2 分5来信来访督办回复率 96%，建立台帐率100%回复率在 96%的基础上每增减 1 个百 分点增减考核得分 1 分，建账率低于1 个百分点扣 1 分5制定公司年度专题调查研究计划，收集各类政策综合信息，落实上级有关方针政策每少完成调研计划 1 次扣 2 分，未传 达上级重要政策每次扣 2 分5各类印章的管理及授权使用，保证外地投标印章送达率 100%，确保印信管理无差错每低于 1 个百分点扣 1 分5总部机关有综合治理方面教育，无重大 恶性事件，较大治安

3、案件发案率低于1%总部出现重大恶性事件扣 5 分，较大 治安案件发案率在 1%的基础上增加 1 个百分点扣 1 分10确保办公楼消防安全,无盗窃等治安案 件发生出现办公楼失火、被盗等事件造成重 大损失的每次扣 2.5 分5落实2011 年公司计划生育目标管理 责任书计划生育目标管理责任书中指标 未完成 1 项扣 1 分5各类文件的档案管理，文件归类及时，调用及管理无差错，确保评审文件的有效性归类不及时扣 1 分，出现一次差错扣1 分5负责员工医疗服务，做好总部办公区域的职业健康和安全环境管理。指导基层卫生工作满意度每低于 90%一个百分点，扣 1 分5办公用品采购、费用管理及建账登记，责任落实

4、率 100%每低于 1 个百分点扣 1 分5水电人均用量比 2010 年降低 1%水电人均用量在 1%的基础上每增减 1个百分点增减考核得分 1 分5公司后勤生活服务与管理 ，满意度达80%以上满意度每低于 80%一个百分点，扣 1分5对公司领导、总部机关、基层单位、项目服务满意率达 95%以上满意率在 95%的基础上每增减 1 个百分点增减考核得分 1 分5内控测试符合面 100出现一个内控不符合项扣 1 分5遵守党风廉政建设责任书的规定，完成其目标未遵守规定、少完成目标一项扣 1 分5合计100二、岗位职责1、对党和国家方针政策和法律法规在本部门（工作系统）的具体贯彻实施负责；2、对在授权

5、和职责范围内积极、认真、有效的实施监管服务工作职能负责；3、对贯彻公司方针目标要求，认真编制工作系统方针目标，进行组织、检查、改进 和提高，保证岗位目标结果的实现负责；4、对按程序制定、修订工作系统规章制度并保证与相关法规和规章制度的一致性负 责；5、对管理职责内发生的违规、违章、违纪及投诉等给企业所造成的各种影响和经济 后果负责；6、对个人在岗位工作中的不法行为所造成的损失和产生的后果负责。 三、考核与兑现1、职能部门目标考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度末下季度初进行， 年度考核于次年初工作会之前进行。要求各职能部门责任人在签订2011 年总部职能管理 岗位目标责任书之后，根据责

6、任书中的相关要求，将部门责任指标分解至各季度，并向 公司绩效考核领导小组提交部门各季度工作计划，季度考核依据各职能部门各季度工作计 划进行，年度考核依据2011 年总部职能管理岗位目标责任书进行。具体考核方式及流 程详见XX建设有限公司绩效考核管理办法（试行）。2、考核兑现：季度考核得分与部门季度绩效薪总额挂钩，年度考核得分与部门“董 事长年终奖励基金”发放总额挂钩。具体兑现方式详见XX建设有限公司绩效考核管理办法（试行）、XX建设有限公司绩效薪发放管理办法和中国建筑土木建设有限公司年终奖励基金实施管理办法。四、2011 年总部职能管理岗位目标责任书签订后，部门职能责任人根据部门考核 指标及部

7、门各管理岗位职责 ，将部门考核指标分解至部门各管理岗位及相应岗位任职人 员，报企业管理部备案（岗位任职人员有变动时，及时做好相应变更说明）。五、其它未尽事宜按岗位职责具体范围、分工及相关文件规定执行。 XX建设有限公司总经理：目标责任人：二一一年月日2011 年总部职能管理岗位目标责任书为增强职能管理责任人岗位执行力，有效发挥总部机关“监督服务”职能作用，提高 精细管理质量，促进公司经济效益和发展质量的提高，本着权力和义务相统一的原则，公 司与企管部职能责任人 XX签订岗位目标责任书如下：一、责任目标考 核 指 标责任指标实际得 分权重分 配（%）指标内容指标考核实际 完成完成公司绩效考核管理

8、办法的编制并进行宣贯和组织实施办法编制未完成扣 5 分，实施未完成扣 5 分10贯标外审一次通过率 100未通过扣 10 分10组织协调制定重组后公司及五大体系的激励机制办法五大体系缺一体系扣 3 分8完成重组后的公司总部管理手册修订未完成公司总部管理手册修订扣 7 分7确保公司视频会议视频系统正常使用率100%每降低 1 个百分点减少考核得分 1分6组织公司相关人员进行质量、环境、职业健康安全管理体系及工程建设施工企业质量管理规范（即 50430 标准）的培训，确保培训取证率 100%培训未完成扣 5 分，培训取证率 每降低 5%，减少考核得分 1 分5宣贯中建八局管理手册未完成扣 5 分5

9、保持公司局域网的维护和正常运转，完成 公司信息安全保障体系的建设和维护发生一次网络重大事故扣 3 分，出现一次公司重要信息泄露事故扣 2 分5组织协调公司新办公楼局域网的建设,调整重组后土木公司平台（包括协同工作平台的转换工作）新办公楼局域网的建设未完成扣5 分,土木公司平台调整未完成扣5 分5组织监督协调完善公司各项规章制度及管理流程的再造未完成扣 8 分8重组后公司“十二五”规划的起草工作及宣贯规划未完成扣 5 分，不能正常宣贯运行扣 5 分10局 ERP 系统在公司正常运行在局排名未进前三分之二的一次扣 1 分6对基层单位、项目服务满意率达 95满意率在 95%的基础上每增减 1 个百分

10、点增减考核得分 1 分5内控测试符合面 100出现一个内控不符合项扣 2 分5遵守党风廉政建设责任书的规定，完成其目标不遵守规定、未能完成目标扣 5分5合计100二、岗位职责1、对党和国家方针政策和法律法规在本部门（工作系统）的具体贯彻实施负责；2、对在授权和职责范围内积极、认真、有效的实施监管服务工作职能负责；3、对贯彻公司方针目标要求，认真编制工作系统方针目标，进行组织、检查、改进 和提高，保证岗位目标结果的实现负责；4、对按程序制定、修订工作系统规章制度并保证与相关法规和规章制度的一致性负责；5、对管理职责内发生的违规、违章、违纪及投诉等给企业所造成的各种影响和经济后果负责；6、对个人在

11、岗位工作中的不法行为所造成的损失和产生的后果负责。 三、考核与兑现1、职能部门目标考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度末下季度初进行， 年度考核于次年初工作会之前进行。要求各职能部门责任人在签订2011 年总部职能管理 岗位目标责任书之后，根据责任书中的相关要求，将部门责任指标分解至各季度，并向 公司绩效考核领导小组提交部门各季度工作计划，季度考核依据各职能部门各季度工作计 划进行，年度考核依据2011 年总部职能管理岗位目标责任书进行。具体考核方式及流 程详见XX建设有限公司绩效考核管理办法（试行）。2、考核兑现：季度考核得分与部门季度绩效薪总额挂钩，年度考核得分与部门“董 事长年终

12、奖励基金”发放总额挂钩。具体兑现方式详见XX建设有限公司绩效 考核管理办法（试行）、XX建设有限公司绩效薪发放管理办法和中国建 筑土木建设有限公司年终奖励基金实施管理办法。四、2011 年总部职能管理岗位目标责任书签订后，部门职能责任人根据部门考核 指标及部门各管理岗位职责 ，将部门考核指标分解至部门各管理岗位及相应岗位任职人 员，报企业管理部备案（岗位任职人员有变动时，及时做好相应变更说明）。五、其它未尽事宜按岗位职责具体范围、分工及相关文件规定执行。 XX建设有限公司总经理：目标责任人：二一一年月日2011 年总部职能管理岗位目标责任书为增强职能管理责任人岗位执行力，有效发挥总部机关“监督

13、服务”职能作用，提高 精细管理质量，促进公司经济效益和发展质量的提高，本着权力和义务相统一的原则，公 司与人力资源部职能责任人 XX 签订岗位目标责任书如下：一、责任目标考 核 指 标责任指标实际 得分权重分 配（%）指标内容指标考核实际完成建立七支人才队伍 100 名在 100 名的基础上每增减 5 名 增减考核得分 1 分10招聘录用基础设施专业人才 50 名以上在 50 名的基础上每增减 5 名增减考核得分 1 分10人力资源系统 ERP 上线率 100%每低于 2 个百分点扣 1 分10完成年度学生招聘计划无特殊原因年度学生指标不得超过局下指标，否则超 2 人 扣 1 分10基础设施业

14、务板块人才培训 100 人次，其他业 务骨干培训 100 人次培训人次每增减 5 人增减考 核得分 1 分5职工劳动合同签订率 100%每低于 2 个百分点扣 1 分5社保费用缴纳率 100%每低于 2 个百分点扣 1 分5根据总公司统一部署完成企业年金的开展工 作企业年金工作开展不彻底扣 5 分10完成职工补充医疗保险工作根据未保险职工人数所占的比列扣减相应的分值10根据项目施工生产的需要，保证人力资源配备到位人员配备不到位一次扣 1 分10对基层单位、项目服务满意率达 95满意率在 95%的基础上每增减1 个百分点增减考核得分 1 分5内控测试符合面 100出现一个内控不符合项扣 2 分5

15、遵守党风廉政建设责任书的规定，完成其 目标不遵守规定、未能完成目标扣5 分5合计100二、岗位职责1、对党和国家方针政策和法律法规在本部门（工作系统）的具体贯彻实施负责；2、对在授权和职责范围内积极、认真、有效的实施监管服务工作职能负责；3、对贯彻公司方针目标要求，认真编制工作系统方针目标，进行组织、检查、改进 和提高，保证岗位目标结果的实现负责；4、对按程序制定、修订工作系统规章制度并保证与相关法规和规章制度的一致性负责；5、对管理职责内发生的违规、违章、违纪及投诉等给企业所造成的各种影响和经济后果负责；6、对个人在岗位工作中的不法行为所造成的损失和产生的后果负责。 三、考核与兑现1、职能部

16、门目标考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度末下季度初进行， 年度考核于次年初工作会之前进行。要求各职能部门责任人在签订2011 年总部职能管理 岗位目标责任书之后，根据责任书中的相关要求，将部门责任指标分解至各季度，并向 公司绩效考核领导小组提交部门各季度工作计划，季度考核依据各职能部门各季度工作计 划进行，年度考核依据2011 年总部职能管理岗位目标责任书进行。具体考核方式及流 程详见XX建设有限公司绩效考核管理办法（试行）。2、考核兑现：季度考核得分与部门季度绩效薪总额挂钩，年度考核得分与部门“董 事长年终奖励基金”发放总额挂钩。具体兑现方式详见XX建设有限公司绩效 考核管理办法（

17、试行）、XX建设有限公司绩效薪发放管理办法和中国建 筑土木建设有限公司年终奖励基金实施管理办法。四、2011 年总部职能管理岗位目标责任书签订后，部门职能责任人根据部门考核 指标及部门各管理岗位职责 ，将部门考核指标分解至部门各管理岗位及 相应岗位任职人 员，报企业管理部备案（岗位任职人员有变动时，及时做好相应变更说明）。五、其它未尽事宜按岗位职责具体范围、分工及相关文件规定执行。 XX建设有限公司总经理：目标责任人：二一一年月日2011 年总部职能管理岗位目标责任书为增强职能管理责任人岗位执行力，有效发挥总部机关“监督服务”职能作用，提高 精细管理质量，促进公司经济效益和发展质量的提高，本着

18、权力和义务相统一的原则，公 司与财务部职能责任人 XX 签订岗位目标责任书如下：一、责任目标考 核 指 标责任指标实际 得分权重分 配（%）指标内容指标考核实际完成备用金年末降低 50%达不到扣 15 分15做好预算管理工作，降低成本费用定期考核预算执行情况，未完成扣 15 分15资产管理规范，台账精确率 98%未达到扣 5 分5内部投资项目审批率达 100达不到 100扣 5 分5ERP 系统在财务系统正常运行不能正常运行扣 5 分5按时报送各类财务、统计报表出现一次报表不及时扣 5 分10完善公司财务、投资管理制度、内控制度并监督下属单位、铁路项目严格执行制度不完善扣 5 分，出现一次违规

19、扣 5 分10规范税务管理核算流程，降低税务风险出现风险扣 15 分15对基层单位、项目服务满意率达 95满意率在 95%的基础上每增减1 个百分点增减考核得分 1 分10审计整改、内控测试符合面 100出现一个内控不符合项扣 2分5遵守党风廉政建设责任书的规定，完成其 目标不遵守规定、未能完成目标扣5 分5合计1004、对按程序制定、修订工作系统规章制度并保证与相关法规和规章制度的一致性负责；5、对管理职责内发生的违规、违章、违纪及投诉等给企业所造成的各种影响和经济后果负责；6、对个人在岗位工作中的不法行为所造成的损失和产生的后果负责。 三、考核与兑现1、职能部门目标考核分为季度考核和年度考

20、核。季度考核于每季度末下季度初进行， 年度考核于次年初工作会之前进行。要求各职能部门责任人在签订2011 年总部职能管理 岗位目标责任书之后，根据责任书中的相关要求，将部门责任指标分解至各季度，并向 公司绩效考核领导小组提交部门各季度工作计划，季度考核依据各职能部门各季度工作计 划进行，年度考核依据2011 年总部职能管理岗位目标责任书进行。具体考核方式及流 程详见XX建设有限公司绩效考核管理办法（试行）。2、考核兑现：季度考核得分与部门季度绩效薪总额挂钩，年度考核得分与部门“董 事长年终奖励基金”发放总额挂钩。具体兑现方式详见XX建设有限公司绩效 考核管理办法（试行）、XX建设有限公司绩效薪

21、发放管理办法和中国建 筑土木建设有限公司年终奖励基金实施管理办法。四、2011 年总部职能管理岗位目标责任书签订后，部门职能责任人根据部门考核 指标及部门各管理岗位职责 ，将部门考核指标分解至部门各管理岗位及相应岗位任职人 员，报企业管理部备案（岗位任职人员有变动时，及时做好相应变更说明）。五、其它未尽事宜按岗位职责具体范围、分工及相关文件规定执行。 XX建设有限公司总经理：目标责任人：2011 年总部职能管理岗位目标责任书为增强职能管理责任人岗位执行力，有效发挥总部机关“监督服务”职能作用，提高 精细管理质量，促进公司经济效益和发展质量的提高，本着权力和义务相统一的原则，公 司资金结算中心职

22、能责任人 XX 签订岗位目标责任书如下：一、责任目标考 核 指 标责任指标实际得 分权重分配（%）指标内容指标考核实际完成确保完成融资 4 亿元，保证施工生产所需 资金的正常运行在 4 亿的基础上每增减 1 亿 元增减考核得分 2 分15资金上存率 90，资金集中率 100每低于 2 个百分点扣 1 分10总部社保金缴纳率 100%每低于 2 个百分点扣 1 分10进度款按合同约定比例计算收取率 90 以上，已办理结算尾款收取率 60以上完成得分，每低于 2 个百分 点扣 1 分15力争完成偿还以前年度职工债务 50%，确 保当年职工工资不拖欠偿还以前年度职工债务每增 减 3 个百分点增减考核

23、得分1 分，若出现拖欠职工工资 现象扣 5 分10确保完成“AAA”资信等级复审完成得分，未完成扣 5 分5完善公司资金管理制度并监督下属单位、 铁路项目严格执行制度不完善扣 5 分，出现一 次违规扣 5 分10对基层单位、铁路项目服务满意率达 95满意率在 95%的基础上每增 减 1 个百分点增减考核得分1 分10审计整改、内控测试符合面 100出现一个内控不符合项扣 2 分10遵守党风廉政建设责任书的规定，完 成其目标不遵守规定、未能完成目标 扣 5 分5合计1004、对按程序制定、修订工作系统规章制度并保证与相关法规和规章制度的一致性负责；5、对管理职责内发生的违规、违章、违纪及投诉等给

24、企业所造成的各种影响和经济后果负责；6、对个人在岗位工作中的不法行为所造成的损失和产生的后果负责。 三、考核与兑现1、职能部门目标考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度末下季度初进行， 年度考核于次年初工作会之前进行。要求各职能部门责任人在签订2011 年总部职能管理 岗位目标责任书之后，根据责任书中的相关要求，将部门责任指标分解至各季度，并向 公司绩效考核领导小组提交部门各季度工作计划，季度考核依据各职能部门各季度工作计 划进行，年度考核依据2011 年总部职能管理岗位目标责任书进行。具体考核方式及流 程详见XX建设有限公司绩效考核管理办法（试行）。2、考核兑现：季度考核得分与部门季度

25、绩效薪总额挂钩，年度考核得分与部门“董 事长年终奖励基金”发放总额挂钩。具体兑现方式详见XX建设有限公司绩效 考核管理办法（试行）、XX建设有限公司绩效薪发放管理办法和中国建 筑土木建设有限公司年终奖励基金实施管理办法。四、2011 年总部职能管理岗位目标责任书签订后，部门职能责任人根据部门考核 指标及部门各管理岗位职责 ，将部门考核指标分解至部门各管理岗位及相应岗位任职人 员，报企业管理部备案（岗位任职人员有变动时，及时做好相应变更说明）。五、其它未尽事宜按岗位职责具体范围、分工及相关文件规定执行。 XX建设有限公司总经理：目标责任人：2011 年总部职能管理岗位目标责任书为增强职能管理责任

26、人岗位执行力，有效发挥总部机关“监督服务”职能作用，提高 精细管理质量，促进公司经济效益和发展质量的提高，本着权力和义务相统一的原则，公 司与市场部职能责任人 XX 签订岗位目标责任书如下：一、责任目标考 核 指 标责任指标实际 得分权重分 配（%）指标内容指标考核实际 完成完成全公司新签合同额 100 亿元40其中：以自主营销为主新签合同额 20 亿元在 20 亿元的基础上每增减 1 亿元增减考核得分 1 分20其中：组织全公司新签基础设施合同额 80亿元在 80 亿元的基础上每增减 2 亿元增减考核得分 1 分20确保本部门承揽的项目营销效益率达 6%营销效益率每增减 1 个百分点增减考核

27、得分 2 分10大项目合同额比例达到 80在 80的基础上每增减 1 个百分点增减考核得分 2 分10取得铁路、市政工程总承包三级资质的资格，并做好爆破、桥梁、隧道和轨道等专业 资质申报工作铁路、市政三级资质未取得各扣 6分；专业资质申报未做好准备工作 各扣 4 分10健全各项营销管理制度，并监督下级单位严格遵照执行制度不健全扣 5 分，违规一次扣 1分5审计问题整改、内控执行面 100出现一个内控不符合项扣 2 分10对基层单位、项目服务满意率达 95满意率在 95%的基础上每增减 1 个百分点增减考核得分 1 分10遵守党风廉政建设责任书的规定，完成其目标不遵守规定 、未能完成目标扣 5分

28、5合计1004、对按程序制定、修订工作系统规章制度并保证与相关法规和规章制度的一致性负责；5、对管理职责内发生的违规、违章、违纪及投诉等给企业所造成的各种影响和经济后果负责；6、对个人在岗位工作中的不法行为所造成的损失和产生的后果负责。 三、考核与兑现1、职能部门目标考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度末下季度初进行， 年度考核于次年初工作会之前进行。要求各职能部门责任人在签订2011 年总部职能管理 岗位目标责任书之后，根据责任书中的相关要求，将部门责任指标分解至各季度，并向 公司绩效考核领导小组提交部门各季度工作计划，季度考核依据各职能部门各季度工作计 划进行，年度考核依据2011

29、 年总部职能管理岗位目标责任书进行。具体考核方式及流 程详见XX建设有限公司绩效考核管理办法（试行）。2、考核兑现：季度考核得分与部门季度绩效薪总额挂钩，年度考核得分与部门“董 事长年终奖励基金”发放总额挂钩。具体兑现方式详见XX建设有限公司绩效 考核管理办法（试行）、XX建设有限公司绩效薪发放管理办法和中国建 筑土木建设有限公司年终奖励基金实施管理办法。四、2011 年总部职能管理岗位目标责任书签订后，部门职能责任人根据部门考核 指标及部门各管理岗位职责 ，将部门考核指标分解至部门各管理岗位及相应岗位任职人 员，报企业管理部备案（岗位任职人员有变动时，及时做好相应变更说明）。五、其它未尽事宜

30、按岗位职责具体范围、分工及相关文件规定执行。XX建设有限公司总经理：目标责任人：二一一年月日2011 年总部职能管理岗位目标责任书为增强职能管理责任人岗位执行力，有效发挥总部机关“监督服务”职能作用，提高 精细管理质量，促进公司经济效益和发展质量的提高，本着权力和义务相统一的原则，公 司与工程管理部职能责任人 签订岗位目标责任书如下：一、责任目标考 核 指 标责任指标实际 得分权重分 配（%）指标内容指标考核实际 完成建立健全质量、工期、劳务、策划、测量管理制度，并监督分公司、项目部严格遵照执 行制度不健全扣 2 分，违规一次扣0.5 分10健全完善质量管理等体系，保证本部门相关体系一次通过公

31、司贯标外审人员配备不到位一次扣 1 分5工程项目策划率 100%，工期履约率 80%各项每低 2 个百分点扣 1 分6劳务队伍管理“四化一监督”实施到位若出现 1 个劳务或专业分包队伍 “四化一监督”没到位扣 0.5 分5新建优质劳务合作队伍 15 个每增减 1 个考核得分增减 1 分5实现工程合同质量目标每出现一个项目未达合同质量目 标扣 6 分6完成本年度工程创优目标完不成 1 项扣 5 分，多完成 1 项加5 分5杜绝全公司范围内工程重大质量事故发生若发生重大质量事故扣 10 分10测 量 仪 器 设 备 器 具 完 好 率 100% 、 检 测 率100%每低于 1 个百分点扣 0.5

32、 分5工程竣工验收一次通过率 100%竣工验收一次通过率低于 2 个百 分点扣 1 分5竣工工程回访率 100%，竣工工程维修及时 率 100%每低于 1 个百分点扣 1 分5顾客投诉率不得高于 3%顾客投诉率高于 3%扣 5 分5保证 ERP 系统相关业务正常运行不能正常运行扣 5 分5铁路项目信誉评价在铁道部系统 B 类中等 偏上，力争进入 A 类铁路项目于所在客专公司信誉评 价中排名属于中等位置不扣分，上 等位置一次加 2 分，下等位置一次 扣 5 分；铁路项目于半年度铁路部 系统信誉评价中排名 B 类不扣分， A 类一次加 2 分，C 类一次扣 5 分8对基层单位、项目服务满意率达 9

33、5满意率在 95%的基础上每增减 1 个 百分点增减考核得分 1 分5审计问题整改、内控执行面 100出现一个内控不符合项扣 2 分5遵守党风廉政建设责任书规定，完成其 目标不遵守规定 、未能完成目标扣 5 分5合计100二、岗位职责1、对党和国家方针政策和法律法规在本部门（工作系统）的具体贯彻实施负责；2、对在授权和职责范围内积极、认真、有效的实施监管服务工作职能负责；3、对贯彻公司方针目标要求，认真编制工作系统方针目标，进行组织、检查、改进 和提高，保证岗位目标结果的实现负责；4、对按程序制定、修订工作系统规章制度并保证与相关法规和规章制度的一致性负 责；5、对管理职责内发生的违规、违章、

34、违纪及投诉等给企业所造成的各种影响和经济 后果负责；6、对个人在岗位工作中的不法行为所造成的损失和产生的后果负责。 三、考核与兑现1、职能部门目标考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度末下季度初进行， 年度考核于次年初工作会之前进行。要求各职能部门责任人在签订2011 年总部职能管理 岗位目标责任书之后，根据责任书中的相关要求，将部门责任指标分解至各季度，并向 公司绩效考核领导小组提交部门各季度工作计划，季度考核依据各职能部门各季度工作计 划进行，年度考核依据2011 年总部职能管理岗位目标责任书进行。具体考核方式及流 程详见XX建设有限公司绩效考核管理办法（试行）。2、考核兑现：季度考

35、核得分与部门季度绩效薪总额挂钩，年度考核得分与部门“董 事长年终奖励基金”发放总额挂钩。具体兑现方式详见XX建设有限公司绩效 考核管理办法（试行）、XX建设有限公司绩效薪发放管理办法和中国建筑土木建设有限公司年终奖励基金实施管理办法。四、2011 年总部职能管理岗位目标责任书签订后，部门职能责任人根据部门考核 指标及部门各管理岗位职责 ，将部门考核指标分解至部门各管理岗位及相应岗位任职人 员，报企业管理部备案（岗位任职人员有变动时，及时做好相应变更说明）。五、其它未尽事宜按岗位职责具体范围、分工及相关文件规定执行。XX建设有限公司总经理：目标责任人： 二一一年月日2011 年总部职能管理岗位目

36、标责任书为增强职能管理责任人岗位执行力，有效发挥总部机关“监督服务”职能作用，提高 精细管理质量，促进公司经济效益和发展质量的提高，本着权力和义务相统一的原则，公 司与商务管理部职能责任人 XX 签订岗位目标责任书如下：一、责任目标考 核 指 标责任指标实际得分权重分配（%）指标内容指标考核实际完成新接工程签约率 100，合同评审率 100%、合同交底率 100，履 约控制方案编制率 100签约率、评审率、交底率、编制率 每低于 2 个百分点扣 1 分8分包队伍招议标率 100%按 照公 司分包 招议 标管理 办法 执 行。每出现 1 件应该进行分包招议 标但未经招议标而使用扣 1 分5应诉案

37、件结案率 90%应诉案件结案率每增减 1 个百分点分增减考核得分 1 分8合同、资料归档率 100%每低于 1 个百分点扣 1 分3新开工程成本标价分离率 100每低于 1 个百分点扣 1 分8项目成本策划率 100%每低于 1 个百分点扣 1 分5项目成本管理目标责任书签 订率 100，审核备案率 100每低于 1 个百分点扣 1 分8项目风险抵押金缴纳率 95在 95%的基础上每增减 1 个百分点增减考核得分 1 分5月成本分析完成率 100%每低于 1 个百分点扣 1 分8成本价格信息数据库建立率 100%每低于 2 个百分点扣 0.5 分3实现劳务分包结算审减额 450 万元在 450

38、 万元的基础上审减额每增减30 万增减考核得分 1 分8索赔报告递交率 100%每低于 1 个百分点扣 0.5 分3往年竣工工程结算率 100%，当年竣工项目劳务分包结算率 100%, 当 年 竣 工 项 目 业 主 合 同 结 算 率100%往年竣工工程结算率每降低 2 个百分点扣 0.5 分，当年竣工项目劳务 分 包结 算率和 业主 合同结 算率 每 降低 1 个百分点扣 0.5 分6项目过程和竣工考核率 90%在 90%的基础上每增减 1 个百分点增减考核得分 1 分8结合铁路项目施工实际，健全各项成本管理制度，并监督下属单 位、铁路项目严格遵照执行。制度不健全扣 3 分，违反制度一次

39、扣 0.5 分5对基层单位、项目服务满意率达95满意率在 95%的基础上每增减 1 个百分点增减考核得分 0.5 分3审计问题整改、内控执行面 100出现一个内控不符合项扣 0.5 分3遵守党风廉政建设责任书的规定，完成其目标。不遵守规定、未能完成目标扣 3 分3合计100二、岗位职责1、对党和国家方针政策和法律法规在本部门（工作系统）的具体贯彻实施负责；2、对在授权和职责范围内积极、认真、有效的实施监管服务工作职能负责；3、对贯彻公司方针目标要求，认真编制工作系统方针目标，进行组织、检查、改进 和提高，保证岗位目标结果的实现负责；4、对按程序制定、修订工作系统规章制度并保证与相关法规和规章制

40、度的一致性负 责；5、对管理职责内发生的违规、违章、违纪及投诉等给企业所造成的各种影响和经济 后果负责；6、对个人在岗位工作中的不法行为所造成的损失和产生的后果负责。 三、考核与兑现1、职能部门目标考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度末下季度初进行， 年度考核于次年初工作会之前进行。要求各职能部门责任人在签订2011 年总部职能管理 岗位目标责任书之后，根据责任书中的相关要求，将部门责任指标分解至各季度，并向 公司绩效考核领导小组提交部门各季度工作计划，季度考核依据各职能部门各季度工作计 划进行，年度考核依据2011 年总部职能管理岗位目标责任书进行。具体考核方式及流 程详见XX建设有限公司绩效考核管理办法（试行）。2、考核兑现：季度考核得分与部门季度绩效薪总额挂钩，年度考核得分与部门“董 事长年终奖励基金”发放总额挂钩。具体兑现方式详见XX建设有限公司绩效考核管理办法（试行）、XX建设有限公司绩效薪发放管理办法和中国建筑土木建设有限公司年终奖励基金实施管理办法。四、2011 年总部职能管理岗位目标责任书签订后，部门职能责任人根据部门考核 指标及部门各管理岗位职责 ，将部门考核指标分解至部门各