项目安全管理手册.doc

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1、项 目 管 理 手 册安 全 管 理 篇XX电力安装第一工程公司2012年12月目 录1、 项目安全网络设置规定和职责12、 安全工作会议管理规定93、 安全奖惩规定.114、 安全教育培训规定.135、 安全检查管理规定.156、 安全设施管理规定.187、 分包工程安全管理规定.218、 安全技术措施管理规定.269、 高处作业安全管理规定.2810、 安全工作票管理规定.3011、 季节性施工、防台防汛管理规定.3212、 消防设施管理规定.3613、 化学危险品安全管理规定.3814、 防火防爆安全管理规定.4115、 有毒有害物品处理管理规定.4616、 油系统进油后施工安全管理规定

2、.4817、 工器具安全管理规定.5018、 金属容器内施工安全管理规定.5219、 单体调试安全管理规定.5420、 钛管冷凝器施工安全管理规定.5721、 脚手架安全管理规定.5822、 文明施工与环境保护管理规定.6123、 项目保卫管理制度.63项目安全网络设置规定和职责1、 项目安全管理网络的设置项目安全管理网络是承担项目安全管理工作的计划、组织、指导、协调、督促、检查等管理职能的机构，对项目工程安全具有重要的作用，由项目经理直接领导。项目安全管理网络一般由安全管理领导小组和安全监督检查管理小组组成。安全管理领导小组由项目经理任组长, 项目生产副经理和总工任副组长,各部门负责人、各专

3、业分公司（站、室）的项目负责人任组员; 安全监督检查管理小组由三级网络组成,各班组负责人、分包单位安全员为一级, 各专业分公司（站、室）的专职安全员为二级,项目质安部(安保部)专职安全员为三级。各项目应于开工前形成安全管理网络的书面文件,各专业分公司（站、室）应派出专职安全员。2、职责2.1 项目经理 2.1.1项目经理是项目安全工作的第一责任者，受公司经理委托，对项目安全施工负全面领导责任。2.1.2负责建立、健全项目职业健康安全与环境管理网络，并直接领导网络工作，主持项目职业健康安全与环境管理的各项工作。对工程的施工安全、文明施工和环保管理向经理负责。2.1.3负责提出和审定批准项目职业健

4、康安全、环境管理目标计划及实施措施，阶段性地组织主持项目安全工作会议，总结、推广安全、文明施工和环境管理经验。2.1.4在部署生产的同时，部署安全、文明施工工作，贯彻安全生产“五同时”原则。2.1.5组织并主持项目职业健康安全与环境管理等安全生产大检查,及时研究解决安全、文明施工和环境管理中存在的问题。2.1.6保证安全技术措施经费的提取和使用，确保现场具备完善的安全施工条件。2.1.7保证安全奖金的建立和使用，确保本工程安全奖惩办法的实施。2.1.8组织主持一般事故的调查处理工作，并负责预防事故重复发生的措施和事故责任者处理意见的落实，审批事故调查报告，直接向公司安全管理部门和经理上报重大安

5、全事故,督促一般事故的上报和防范，参与死亡及重大事故的调查。2.1.9审批一级动火作业票并参加监护。2.2项目副经理2.2.1接受项目经理委托，对分管范围内安全管理工作负直接领导责任。2.2.2负责安全目标在项目施工过程中的实施，做好协调、督促、检查等工作。2.2.3督促专业分公司(站、室)及有关部门严格管理，参加或主持项目安全网络会议，协调解决工程施工中出现的安全重要问题。2.2.4组织参与对一般安全事故调查和处理工作，审批处理方案。2.2.5在工程施工指挥和协调工作中对安全工作作出审批。2.2.6主持或参加项目安全大检查。2.3项目总工程师2.3.1组织编写和审批项目安全管理工作计划、安全

6、技术措施计划。2.3.2组织协调项目职业健康安全和环境管理体系的运行。2.3.3在职责范围内审核、审批项目施工作业指导书（施工方案）、安全技术措施、安全工作票。2.3.4参加项目安全管理网络会议，对重要安全问题提出技术措施和意见。2.3.5参加安全事故调查、分析,主持安全事故的技术分析会议。2.3.6对影响安全的施工方案、违规作业有权制止。2.3.7主持重大施工项目安全技术交底。2.4项目质安部(安保部)主任2.4.1协助项目经理建立项目安全管理体系，并负责监督管理，保证其运行的有效性。2.4.2制定和实施项目安全工作目标计划和措施。2.4.3审核和备案专业分公司(站、室)上报的安全工作计划和

7、措施。2.4.4参与项目施工作业指导书（施工方案）、安全技术措施会审。2.4.5负责项目安全大检查组织工作，提出整改意见、督促整改。2.4.6在职责范围内审核、审批各类安全工作票、动火工作票并监督或参加监护。2.4.7发现重大安全问题及时制止，并立即报告项目经理,必要时发出停工通知单。2.4.8对项目分包施工单位的资质、安全生产许可证、安全保卫协议、安全开工报告、三级安全教育的核验和组织分包施工单位人员的入厂安全教育,考核分包施工单位月度安全文明施工情况。2.4.9负责对项目特种作业人员的上岗资格进行审查。2.4.10定期组织召开安全例会，准备项目安全会议资料。2.4.11参加安全事故调查，编

8、写一般安全事故调查报告。2.4.12负责项目安全、环境统计报表，月底或季末报公司安全管理部门。2.4.13签发安全违章处罚单和提出奖励建议。2.4.14参加重大施工项目安全技术交底。2.4.15负责项目安全开工报告。2.4.16组织建立项目危险源和重大危险源清单、安全目标管理方案、应急预案并组织应急演习。2.5项目施工部主任2.5.1参与项目安全工作目标计划和措施的制订。2.5.2负责组织建立本工程施工作业指导书（施工方案）清单并督促实施,参加施工作业指导书（施工方案）、安全技术措施的会审。2.5.3负责项目文明施工策划、布置。2.5.4参加安全事故的调查。2.5.5负责项目施工机械安全监督。

9、2.5.6负责核验进入本工程的施工机械安全使用许可证、准用证的符合性,组织一般施工机械事故的调查、分析，并提出处理意见。2.5.7参加重大施工项目安全技术交底。2.5.8负责本工程施工日志和适宜的法律法规及技术质量标准清单的建立。2.5.9负责本工程施工月报中安全和文明施工情况的汇总。2.6项目经管部主任2.6.1核验进入本工程的分包施工单位的资质、安全施工许可证的符合性，备案本工程承、发包合同和合格分包工程供方、物资供方名录并监督分包、采购工作的符合性。2.6.2负责合同管理，分包工程开工前负责将分包情况书面通报给项目相关部门和相关专业分公司(站、室),收集与合同相关的安全文明施工信息，作为

10、工程结算和月度支付工程款的依据。2.6.3负责申购计划编制安全技术措施计划所需物资和安全防护器材的采购计划并落实进货验收，确保采购的安全防护用品符合国家标准。2.6.4对进入现场的各种材料、工具、器械入库前组织检验，保证其安全可靠。2.6.5按文明施工的要求，检查、督促材料的堆放、管理。2.6.6定期组织对各类仓库的安全检查和监督，特别对易燃易爆、有毒有害危险品的存放、保管和发放监督执行严格的防范措施和领用手续，在物资流转过程及仓储发放的过程中，严禁有害化学危险物品的跑、冒、滴、漏和扩散污染。2.6.7负责督促有关部门提出防汛防台、防暑降温、防火、防冻、防滑材料的使用计划，及时组织采供人员采购

11、供应。2.6.8负责落实各类材料仓库的安全设施，确保内外环境安全。2.6.9分管范围发生安全和环境污染事故严格按“四不放过”原则处理。2.6.10监督华电科工贸总公司所属单位的物资采购、供货商资格控制、采购物资的质量证明文件以及物资仓储、运输符合相关要求。2.7项目办公室主任2.7.1负责有关职业健康安全和环境文件的转发、保管和归档。2.7.3 建立和完善职业健康安全和环境管理人员的基本档案资料。2.7.4 配合项目质安部(安保部)开展有关职业健康安全和环境的宣传。2.7.5负责对职业健康安全和环境管理中有关工作纪律问题的调查、处理。2.7.6负责组织职工进行健康检查，将健康检查结果反馈公司办

12、公室。2.7.7负责安全环境工作会议的会务、会议纪要整理和信息发布工作。2.7.8负责落实和监督办公区域、食堂、宿舍的场所安全管理制度的执行。2.8专业分公司项目负责人2.8.1对本专业分公司施工管辖范围的职业健康安全与环境管理工作负全面领导责任。2.8.2在组织编制、审核施工计划、施工安排的过程中，必须考虑健康安全和环境管理的要求，做到安全生产“五同时”。2.8.3阶段性地组织主持本单位安全工作会议，总结、推广安全、文明施工和环境管理经验。2.8.4组织并主持本单位安全与环境管理等安全生产大检查,及时研究解决安全、文明施工和环境管理中存在的问题。2.8.5保证安全技术措施经费的使用，确保现场

13、具备完善的安全施工条件。2.8.6保证安全奖金的建立和使用，实施安全奖惩。2.8.7组织主持一般事故的调查处理工作，并负责预防事故重复发生的措施和事故责任者处理意见的落实，审批事故调查报告，直接向公司安全管理部门和经理上报重大安全事故,督促一般事故的上报和防范，参与死亡及重大事故的调查。2.8.8加强施工生产中的安全巡视，凡发现有可能危及人身安全或有可能酿成职业健康安全和环境事故的隐患，必须立即下达停止施工的命令，对违章冒险作业或违章指挥，造成安全、健康、环保未遂事故或重大隐患的，必须严肃处理。2.8.5施工中发生机械或人身事故，必须保护现场，立即抢险并向项目质安部和项目领导报险报警，采取一切

14、措施，将事故引起的伤亡损失、污染减少到最小限度。2.8.6负责组织本专业分公司使用的施工机械的维护、保养、管理，监督专职安全员对施工安全、环境的检查，组织专业分公司安全网络活动。2.8.7提出本专业分公司安全技术措施计划项目，经批准后实施，确保施工场所具备完善的安全文明施工条件。2.9起重机械分公司项目负责人2.9.1对本专业分公司施工管辖范围的职业健康安全与环境管理工作负全面领导责任。2.9.2加强对机械设备安全巡视，凡发现有可能危及人身安全，或有可能酿成职业安全和环保隐患的机械设备，必须立即下达停用或停工令，及时检修、抢修，对违章冒险作业或违章指挥、造成安全环保未遂事故或隐患的，必须严肃处

15、理。2.9.3在作业前按规定组织编制和审核施工方案，确定危险源和防范措施,对重大危险作业组织和监督安全工作票的实施，确保转序施工安全确认制度得到贯彻实施。2.9.4对所有施工机械必须保证其安全与环保要求良好，加强维护保养，不得在施工中发生跑冒滴漏等违反安全与环保要求和污染行为。2.9.5施工中发生机械或人身事故，必须保护现场，立即抢险，向项目质安部和项目领导报险报警，采取一切措施，将事故引起的伤亡损失，污染减少到最小限度。2.9.6专业分公司应做好的其他工作。2.10焊接监督站项目负责人2.10.1对本站施工管辖范围的职业健康安全与环境管理工作负全面领导责任。2.10.2按国家有关法律、法令、

16、法规、规程、规范及工程质量需求，统一进行焊接质量控制安全与环保管理。2.10.3负责对射源的购置许可、贮存、运输、使用、保管管理并使之符合安全、环保的法规要求。2.10.4对现场探伤、热处理施工、文明施工和环境保护采取必要的安全和监护措施，防止因射源放射性污染、热源引起的各类人员伤害和火灾事故。2.10.5负责对金属试验室带射源仪器设备的控制、使用和金属试验专业人员作业作业资格的控制。2.10.6组织落实放射性事故应急预案,发生因违章违规作业而发生的人身安全与环保事故、因违章违规操作造成放射性伤害或射源丢失事故,立即保护和封锁现场,组织抢救,以防事故进一步扩大现场，保护仪器设备、抢救抢险，向项

17、目领导、安全质量保证部报警，采取一切措施，将事故引起的伤亡，损失，污染减少到最小限度。2.10.7专业分公司应做好的其他工作。2.11电气试验室项目负责人2.11.1对本室施工管辖范围的职业健康安全与环境管理工作负全面领导责任。2.11.2针对电气试验过程中存在的危险源,在电气试验方案中明确控制措施并组织实施,对电气试验现场安全施工、文明施工和环境保护采取必要的安全防护和监护措施，确保用电安全。2.11.3对电气试验设备的安全性负责定期送检并确认检测结果，杜绝使用不符合要求的电气试验设备。2.11.4落实电试方案的安全防护条款的实施，推行转序安全确认制度,确保各类工作票得到严格执行。2.11.

18、5专业分公司应做好的其他工作。2.12项目专职安全员2.12.1负责项目施工现场日常安全、文明施工监督巡检，做好巡检日志,发现问题及时制止、处理，有权处罚违规行为。2.12.2参加项目安全大检查，负责整改督促、复查。2.12.3负责施工人员进现场前的安全教育。2.12.4负责项目日常安全管理台帐记录。2.12.5负责项目日常消防、治安管理工作。2.12.6参加安全事故的调查。2.12.7负责班组安全学习资料编制。2.12.8参加重要施工项目安全技术交底和施工监护。2.13专业分公司（站、室）项目专职安全员2.13.1负责本专业公司（站、室）施工现场的安全、文明施工日常巡检工作，做好巡检日志,发

19、现问题及时制止、处理。2.13.2参加项目组织的安全大检查，组织本专业分公司（站、室）的安全检查。2.13.3负责本专业分公司（站、室）的施工人员的安全教育和班组安全学习。2.13.4负责本专业分公司（站、室）日常安全管理台帐记录。2.13.5参加本专业分公司（站、室）安全事故的调查。2.13.6负责班组安全学习资料发放和有效性确认。2.13.7参加本专职公司（站、室）的安全技术交底。2.13.8按管理职责审核或审批安全工作票,对安全设施进行确认,监护各类工作票的有效实施。2.14专业分公司（站、室）技术员2.14.1负责编制本专业的施工作业指导书（施工方案）、安全技术措施。2.14.2负责施

20、工班组安全技术交底。2.14.3负责协助班组长申办班组施工安全工作票，动火工作票,并对其中的安全措施进行指导和确认。2.14.4参与专业分公司（站、室）安全事故的调查。2.15班组兼职安全员2.15.1班组兼职安全员一般由班组长兼任。2.15.2负责组织班组安全学习。2.15.3负责本班组施工现场的安全检查、发现问题及时制止。2.15.4负责班组施工人员的安全教育,主持班前站班会和班后总结会2.15.5负责提出施工安全工作票，动火工作票,在班组技术员的指导下制定安全措施并经班组技术员确认。安全工作会议管理规定1 职责1.1项目经理负责相关方和工程所在地政府主管部门、社会媒体信息交流、传递和处理

21、，组织本项目安全工作会议和安全活动通报和处理本项目的职业健康安全和环境信息，组织一般事故调查会议。 1.2项目管理总工程师负责项目重大项目的安全技术交底会议，负责安全技术信息交流、传递和处理。1. 3项目质安部负责项目会议的资料准备。14项目办公室负责安全会议纪要和会议信息处理。1.5专业分公司（站、室）项目负责人组织本项目安全工作会议，安全活动通报和处理职业健康安全和环境信息。1.6专业分公司（站、室）项目技术负责人负责本项目重大项目的安全技术交底会议。2 安全工作会议频次2.1项目每年年初或项目开工前召开一次安全、环境工作会议；每季度召开一次季度安全、环境工作会议；每月召开一次安全环境工作

22、例会；不定期按需要召开重大安全会议和专项安全会议。2.2专业分公司（站、室）在项目开工前召开一次安全、环境工作会议；每季度召开一次季度安全、环境工作会议；每月召开一次安全环境工作例会；不定期按需要召开重大安全会议和专项安全会议。2. 3班组安全工作会议主要是每周二的班组安全学习，每天的安全班前会3.项目安全工作会议的主要内容3.1年会：年初和项目开工时召开项目安全工作会议，布置项目安全工作。3.2季度安全会议：本季工作总结，布置下季工作安排；本季安全检查情况通报；通报季度考核情况。3.3月度例会：本月工作总结，布置下月工作安排；通报本月安全检查情况。3.4重大安全会议和专项安全会议：对安全事故

23、和重要安全信息进行通报和分析；对重要项目的安全技术措施讨论。4.专业分公司（站、室）安全工作会议的主要内容：4.1年会：年初和项目开工时召开项目安全工作会议，布置项目安全工作。4.2季度安全会议：本季工作总结，布置下季工作安排；本季安全检查情况通报；通报季度考核情况。4.3月度例会：本月工作总结，布置下月工作安排；通报本月安全检查情况。4.4重大安全会议和专项安全会议：对安全事故和重要安全信息进行通报和分析；对重要项目的安全技术措施讨论。5.班组安全工作会议的主要内容：5.1每周二的班组安全学习的主要内容上级布置的安全学习资料和针对本班组施工特点安全技术措施。5.2每天的安全班前会主要是针对本

24、班组每天施工内容进行安全交底。6 安全环境工作会议决定的落实6.1项目安全环境工作会议纪要，由办公室负责编写会议纪要，会议主持人签发会议纪要，办公室负责发放。62专业分公司（站、室）和班组每次安全工作会议，由专（兼）安全员做好会议记录。6.3项目质安部、专业分公司（站、室）专职安全员负责各级安全会议决定的监督落实。6.4项目质安部、专业分公司（站、室）专职安全员在每次安全环境工作会议前，负责收集上次安全环境工作会议决议落实情况。安全奖惩规定1执行范围：1.1项目基本职工、外借工和分包队伍职工。1.2所承接的施工项目。2基本方法：2.1公司安全奖惩采用逐级考核的方法。2.2分包队伍采用合同中确定

25、安全保证金考核方法。2.3公司对各单位采用年终考核方法。3奖励：3.1按逐级考核的方法，公司只考核各施工项目和专业分公司（站、室）的安全第一责任人。3.2被考核人员年初或工程开工前预交安全保证金，金额另定。3.3各施工项目和专业分公司（站、室）自行对下一层次人员进行考核，并预交安全保证金。3.4被考核人的奖励金额按保证金的100-200%奖励。3.5分包队伍按工程承包安全协议，在合同签订后开工前向公司财务部门交付安全保证金（合同款的5%或10万以下）。对分包队伍结合施工安全状况考核结果，工程结算时部分或全部返回安全保证金。3.6公司对各施工项目和专业分公司（站、室）结合工程核算、季度考评、年中

26、监查进行考核、打分。3.7公司在年度考核后或项目结束后，根据考核情况将安全奖励金核发到各施工项目和专业分公司（站、室）。3.8公司对防范安全事故有重大贡献的人员，根据贡献大小每次奖励5002000元，有特殊贡献者重奖。3.9公司每年按不低于工资总额3作为安全奖励费用。3.10项目每年按不低于工资总额5作为安全奖励费用。4处罚：4.1凡违章违规作业的，按公司安全、文明施工违章违纪处罚条例予以处罚。4.2分包队伍发生各类事故、违章违纪的，按合同附件条款和公司安全文明施工违章违纪处罚条例予以处罚。5处罚金管理办法5.1基本职工违章违规处罚，由处罚人员书面通知被处罚人和公司经营部，并说明被处罚的依据，

27、由公司经营部从工资中扣除。5.2分包队伍违章违规处罚，由处罚人书面通知分包队伍和公司经营部，并说明被处罚的依据，由分包队伍向公司财务部门或项目经管部交罚金，财务部门或项目经管部按被处罚人要求开具发票，逾期未交的，加倍从安全保证金或工程款中扣除。5.3分包队伍职工违章违规处罚，由处罚人书面通知被处罚人，并说明被处罚的依据，由被处罚人直接交现金至项目经管部，由项目经管部出具收据（收据由公司安质部统一发放）。逾期未交的，加倍从安全保证金或工程款中扣除。5.4公司财务部门或项目经管部收缴的处罚金，应设立专项库目。5.5外借工、分包队伍职工缴纳给项目的处罚现金，经项目质安部、专业分公司（站、室）申请，项

28、目经理或公司安全质量保证部批准，可用于本工程的安全奖励。5.6安全违章违规处罚金，专款专用，主要用于安全奖励。使用时由专业分公司（站、室）项目经理或公司安全质量保证部提出申请，报公司经理批准。安全教育培训规定1 职责11项目质安部负责一级安全教育。12专业分公司负责二级安全教育。13班组负责三级安全教育。1.4每周的班组安全学习由项目、专业分公司（站、室）安全第一责任人负责落实，保证学习时间。1.5项目质安部负责确定本项目每周安全活动计划,专业分公司（站、室）专职安全员负责落实安全活动计划或制定适合本专业特点的学习内容,班组长负责组织本班组安全活动，每周学习的内容，做好台帐记录。1.6项目质安

29、部负责对班组安全学习实施情况监督和检查。1.7项目质安部负责检查和监督分包施工队伍组织的安全三级教育（并备案分包队伍的三级教育卡片），班组安全学习。1.8项目质安部负责建立上述人员的入厂三级教育卡片。2 工作规定2.1所有新进入项目的职工、外借工均应接受项目、专业分公司（站、室）、班组三级安全教育。新职工和外借工安全教育时间不得少于24小时。2.2三级安全教育内容一般应包括安全法律法规、本项目施工现场概况及重大危险源、公司的安全规章制度、安全防护知识、劳动防护用品的使用方法“三不伤害”的要领和方法、各专业施工安全操作技能，安全事故案例等。2.3一级安全教育可以通过授课观看录像，书面图示安全教育

30、、案例分析等形式，由项目质安部组织实施。2.4二级安全教育可以通过授课、施工现场实例、安全技术措施交底等形式，由专业分公司（站、室）组织实施。2.5三级安全教育，可以通过班组安全学习，安全防护用具使用，施工现场实例、本专业安全操作技能、安全技术措施交底等形式，由班组组织实施。2.6项目经管部应为每个参加入厂教育的人员配发三级教育卡片，由各级教育人员填写培训教育记录，完成三级教育后每名新进人员凭三级教育卡片到项目质安部调换个人胸卡，项目质安部应收齐三级教育卡片后，将原件交公司安全质量保证部，项目留存复印件。2.7公司内部由某一专业调往另一专业承担施工作业的人员，应由专业分公司（站、室）通知项目质

31、安部，重新组织三级安全教育。2.8公司规定每周二上午一小时为全公司各施工班组安全活动日时间，各分包施工单位的班组及外借工必须纳入活动管理范围。2.9每周安全学习形式可由项目提出书面学习计划，也可由专业分公司（站、室 ）自定，但学习时间不得任意占用，如遇特殊情况必须占用，应事先征得分管领导批准，并另行安排时间补课。2.10安全学习内容由项目质安部或专业分公司（站、室）专职安全员确定，各班组在学习时间内应按项目或专业分公司（站、室）专职安全员事先布置内容进行学习、讨论。小组内应指定专人做好记录。2.11班组安全学习后，记录交专业分公司专职安全员查阅加注评语，并由专业分公司（站、室）负责人签阅后，由

32、班组兼职安全员保管。2.12项目在安全检查时应对工地、班组安全学习正常与否进行检查，并作为对其考核评分的依据。2.13班组安全学习的内容一般应包括： (1) 学习、总结一周来本单位或其他单位发生的事故，并对存在的事故苗子进行传达教育，吸取教训、举一反三、提高认识。 (2) 根据本单位当前安全生产上存在的薄弱环节，发动职工讨论，并研究防止对策，提出安全措施。 (3) 学习上级颁发的事故通报和其他安全文件、精神、要求等。 (4) 学习与安全生产有关的规章制度，或公司电花报有关内容、电建安技、上海安全生产等安全资料。 (5) 对执行规章制度好与不好的人员进行表扬和批评教育。相互交流提高“三不伤害”安

33、全意识和能力的经验体会。安全检查管理规定1 职责1.1 项目经理负责组织本项目的安全大检查和季节性安全检查。1.2 各单位第一安全责任人负责本单位管理范围内的安全大检查和专业性安全检查。1.3项目质安部专职安全员、专业分公司（站、室）安全员负责日常安全检查。1.4项目质安部实施专业性和季节性检查，提出提出安全检查计划并组织相关专业人员实施检查。1.5项目施工部负责施工机械设备、工器具的专业性安全检查。1.6项目施工部、起重机械分公司对本项目分包方和施工机械设备、工器具等特种设备的安全性能进行检查1.7各施工班组对施工范围内的安全实施日常检查。1.8项目质安部监督检查的实施。2 工作规定2.1安

34、全检查的频次和责任人员2.1.1 施工班组每天班前检查安全情况，班后确认不留有安全隐患。2.1.2 专业分公司（站、室）每周由第一安全责任人或委托一名领导检查本专业分公司（站、室）现场施工安全情况。2.1.3项目第一安全责任人或委托一名领导每月至少组织一次现场安全大检查。2.1.4项目质安部专职安全员、专业分公司（站、室）安全员每天进行日常安全检查，按规定进行专业性和季节性安全检查。2.1.5项目施工部按规定进行施工机械设备、工器具的专业性安全检查。2.2安全检查的内容2.2.1 各专业技术员在施工前技术交底的同时应对安全进行交底并在施工中检查安全交底内容的实施情况。2.2.2施工班组长每天班

35、前检查当天作业的项目是否进行了安全交底，作业范围内的危险源是否采取了相应的措施，各类工作票是否采取了措施及安排了监护人员，上一次检查中发现的安全问题是否整改和采取有效措施；当天作业后检查安全措施执行情况布置改进措施。2.2.3专业分公司（站、室）应检查每周重点控制的危险源措施是否有效执行，本单位的安全计划是否有效执行，技术安全管理措施的执行情况，施工中安全设施的设置和动态管理情况，人员的作业行为是否存在安全隐患，施工机械、工器具、安全防护器具是否完好，上次检查中发现的安全隐患是否采取有效措施并得到改进。2.2.4项目应检查最近施工阶段的危险源是否被正确识别并在相应施工措施中列入防范措施，各类安

36、全防范措施的执行情况，近阶段本工程安全计划是否被有效执行，各类安全设施的设置和动态管理情况，人员作业行为是否存在安全隐患，施工机械、工器具、安全防护器具是否完好，上次检查中发现的安全隐患是否采取有效措施并得到改进。2.2.5项目质安部专职安全管理人员和专业分公司（站、室）专职安全员应每天在现场抽查和监督各类安全措施是否有效执行，施工人员安全控制是否符合要求，各类安全防护设施是否齐全可靠，人员作业行为是否存在安全隐患。重大危险作业必须由项目专职安全管理人员在施工前检查确认安全措施的执行情况，安全确认的可靠性，施工中必须全程监督，及时纠正不符合安全管理要求的行为。专职安全员的日常检查应每天在检查日

37、志中记录。2.2.6项目施工部对施工机械的检查内容执行施工机械定期检查管理制度。2.2.7重大作业项目如特大超重设备拖运吊装和拆除工程，冲管、水压试验、油循环、氢系统、化学清洗、受电、整组启动等重要工序节点以及防火、防汛防台、防暑降温、锅炉压力容器施工、危险化学品使用管理、射源使用管理等均应列入各级安全检查的内容中。2.3安全检查方式及整改防范要求2.3.1班组安全检查可采用班前站班和班后总结的形式。2.3.2专业分公司（站、室）应由一名领导组织专职安全、技术管理人员、施工人员代表进行现场检查和管理资料检查，每次检查均形成检查记录，填写现场检查表，对发现的一般整改项目由检查人员发出安全、环境整

38、改通知单，对具普遍性或形成重要事故隐患的发出停工通知单，要求限期整改，由专职安全员负责复查。2.3.3项目应由一名领导组织专职安全、技术管理人员、施工人员代表进行现场检查和管理资料检查，每次检查均形成检查记录，填写现场检查表，对发现的一般整改项目由检查人员发出安全、环境整改通知单，对具普遍性或形成重要事故隐患的发出停工通知单，要求限期整改，由专职安全员负责复查。2.3.4各级专职安全员参加每次安全检查，记录检查情况，填写现场检查表督促整改，复查封闭。2.4项目应组织重大设备起重、防火、防汛、防台、防暑降温、锅炉压力容器等季节性、专业性的安全检查。2.5班组安全检查整改情况可由班组安全员口头提出

39、并落实整改情况，对整改未落实的项目应建立书面班组安全台帐并继续落实整改直至确认封闭。2.6对项目、专业分公司（站、室）组织的检查中发现的不符合事实签发安全、环境整改通知单，大型施工机械安全检查整改通知单，小型施工机械安全检查整改通知单，受检方应按要求，提出整改计划，定人、定措施、定时间落实整改。整改完成后，填写整改情况反馈表，提交复检，由检查人员对整改结果进行验证和评价。2.7在组织的安全检查中不论是否发现整改项目，均由检查组负责人填写安全、环境整改通知单，对口头提出的问题，整改后应予以跟踪，对书面发出的整改通知单，由责任单位组织整改并由检查人员或授权人复检确认，整改确认结果应予以记录，对没有

40、发现问题的检查应记录检查情况。2.8项日常安全检查中发现的安全隐患应由项目或专业分公司（站、室）专职安全员发出安全、环境整改通知单或专业性安全检查整改单，并由被检查人签收，发出人应跟踪安全隐患的整改直至封闭。日常安全检查应在专职安全员检查日志中予以记录。2.9对一般的、偶发的、不具有共性的安全隐患可合并填写安全、环境整改通知单或专业性安全检查整改单发被查部门进行纠正，纠正结束后应由发出人逐条确认纠正。2.10对具有共性的、普遍的和严重的安全隐患及内部审核发现的不符合项应填写不符合项报告或停工通知单发被查部门，按规定程序进行纠正封闭。2.11所有开具停工通知单的整改项目必须经责任人整改，经检查人

41、员复检确认隐患已消除的条件下，依据批准的复工申请单方可重新恢复施工。安全设施管理规定1定义：本规定所指的安全设施是指用于施工现场的安全防护设施。特殊安全设施：安全绳梯、滑线安全网、安全密网、防坠器、高空防坠速差自控器、双控安全带、脚手架扣件、脚手架管件、力矩限制器、消防设施等。一般安全设施：普通安全网（含防火安全网）、围栏绳、围栏三角旗、防护栏杆、孔洞盖板、漏电保护器、安全警示标牌及安全帽、安全带等个人劳防用品。2职责2.1 项目施工部负责对施工组织设计等策划文件中安全设施的配置、定型和管理的策划、管理。2.2 项目质安部负责对安全设施的配置管理情况进行监督，并负责采购前安全设施的定型，负责组

42、织现场安全设施的标准化和动态管理。2.3项目质安部负责审核现场安全设施的配置符合性、检测监督和进货后的抽样安全性检测，监督消防设施的使用、管理、验收工作。2.4项目经管部负责安全设施的采购计划的编制。2.5 经授权项目经管部可以负责现场仓储部实施安全设施的入库验收。2.6 各专业分公司（站、室）明确安全设施的配置要求，负责安全设施的使用前的自检和使用管理。3工作规定3.1项目施工部在施工组织设计等策划文件中明确安全设施的配置、定型和管理要求。3.2项目总工批准施工组织设计等策划文件。3.3项目施工部组织相关专业分公司（站、室）按施工组织设计确定安全设施配置、定型要求进行设计、制作安全设施。3.

43、4安全设施的设计、制作标准按电力部电综（1997）669号火电工程施工安全设施规定的要求进行设计和制作。3.5各专业分公司（站、室）安全设施的设计标准经项目批准后由各专业分公司（站、室）负责编制预算并制作。需对外申购的安全设施由专业分公司（站、室）或项目质安部提出申购计划，经项目经管部审核并编制采购计划，报公司经营管理部，公司安全质量保证部负责最终选型和协调平衡批准后，由公司经营管理部组织采购。3.6安全防护设施中属劳动保护防护用品的按劳动防护用品采购、检测和管理规定进行采购。3.7各专业分公司（站、室）在项目开工前编制安全设施计划，技术员在编制施工作业指导书时应明确安全防护设施的配置要求，并

44、负责按施工组织设计、施工作业指导书以及政府主管部门、业主的要求对现场的安全防护设施进行合理配置，配置情况均应予以记录，专业分公司（站、室）专职安全员负责对使用的安全设施（脚手架、围栏、空洞盖板、安全网等）进行使用前的自检确认。3.8施工现场一般安全设施的设置和配置由施工班组执行，对涉及专业性的安全设施如脚手架设施等设置由专业分公司（站、室）委托起重机械分公司执行，对零星加设安全网等安全措施，由委托人向起重机械分公司申请对涉及个人的安全防护设施设置由个人执行。3.9各使用单位（人）在领用或接受安全防护装置后应明确管理责任人，妥善保管和维护，对有使用期限和定期检测要求的安全防护用品如脚手架、安全带

45、、防坠器、安全绳梯等应由保管责任人按检验标识或使用期限送检或交发放部门销毁。3.10对临时领用的安全防护装置应及时归还保管部门，保管部门应对每件回收的安全防护装置进行检验并记录，妥善保管，以确保下次使用的安全性。3.11施工现场不得留有无防护措施的孔洞、临边、上下通道和容器门，按照“谁施工谁负责”的原则由施工责任人落实盖板、围栏、扶手和警示标识。3.12对于各类安全防护设施，任何人员未经批准严禁擅自拆除。确因施工需要需临时拆除安全设施的，应填写临时拆除栏杆和开孔申请单，报请安全设施的原搭设人或管理责任人批准，在采取防护和人员监护的条件下方可拆除，在作业完成及时恢复安全设施并经原拆除批准人验收签证确认，该安全工作票由申请人和批准人分别妥善保管。3.13项目质安部对各专业分公司（站、室）现场安全防护设施的配置和标准化情况进行管理。3.14项目质安部负责监督现场安全设施配置的安全可靠性和按规定的使用、维护和管理情况，及时纠正不符合项。3.15项目质安部负责对进项目使用的安全设施组织抽检和安全性验收,确保安全性符合要求,负责监督各单位对重复使用的安全设施进行重新检验并建立台帐。3.16项目质安部对安全设施的配置、定