银行股分行客户经理考核暂行办法.doc
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1、中国银行股分行客户经理考核暂行办法第一章总则第一条 为充分调动客户经理的工作积极性,巩固和发展我行的优质客户群体,推动我行各项业务的全面发展,根据中国银行股份有限公司分行客户经理管理暂行办法(工银抚发122号)文件精神,制定本暂行办法。第二条本办法考核的对象是指各行、处经市行公布确认的个人客户经理、机构公司客户经理、综合客户经理。第三条考核遵循“标准统一、指标量化、操作简便、奖优罚劣”的原则,每年对各行、处客户经理年度业绩进行全面考核。第二章考核内容第四条 客户经理考核内容为个人营销业绩、业务知识技能、金融理财专业素质等方面。其中:个人营销业绩和业务知识技能两项考核按百分权重计算,金融理财专业
2、素质考核为加分项。第五条个人营销业绩的考核。包括定性与定量考核两个方面,定性考核占30%,定量考核占70%,总分100分。一、定性考核: 1、客户营销系统考核(满分80分):优质客户质量得分:满分50分。通过客户营销系统对客户经理管理的优质客户资产、负债、个人中间业务、客户质量进行综合评价,综合评价总分100以上为基础分,每低一分相应扣减,满分为100分,扣完为止。资产评价指标:存款年日均余额、当月存款增量、总资产;负债评价指标:总负债、当月贷款增量;中间业务考核指标:中间业务手续费收入、中间业务交易额;客户质量考核指标:优质客户数量、优质客户平均资产、优质客户平均贡献度。定性评价考核:满分5
3、分。对该客户管理的优质客户的定性评分,由系统自动产生。日志维护量:满分15分。客户经理在系统中对优质客户的维护每日达5次以上得分,少于规定维护量得零分。客户关系管理:满分10分。客户经理在系统中对优质客户的维护记录,使用提醒、生日、短信等功能,日均达4户以上得10分,少于规定维护量得零分。2、整体营销能力:满分20分。支行客户经理团队应每年不得少于6次定向营销活动。满分10分,每少一次扣3分,扣完为止。制定每周工作计划、优质客户维护计划;每月对优质客户大额资产变动进行分析,并形成报告。满分5分,每少一次扣2分,扣完为止。每季制定金融资产50万元以上优质客户维护计划,协助理财中心负责人进行维护,
4、有文字和照片归档;每半年撰写客户和市场分析报告。满分5分,每少一次扣2分,扣完为止。二、定量考核。定量考核分客户经理个人营销产品总积分和绩效数据排名两部分。分值:个人营销产品总积分占70%,绩效数据排名占30%。1、个人营销产品总积分:专业指标内容指标值(100分) 完成值得分收入(含公司口存贷款利差收入、票据贴现利差收入、公司口中间业务收入)万元待添加的隐藏文字内容3国际业务结算量万美元代客外汇资金业务量万美元新增法人客户开户户现金管理服务户外汇洐生产品单企业年金业务单电 话 银 行户手机银行户企业网上银行(普通版)户企业网上银行(证书版)户个人网上银行(普通版)户个人网上银行(普通版)户代
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