生产车间员工绩效考核细则.doc

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1、名称生产车间员工绩效考核细则受控状态编 号一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。1 了解员工对公司的贡献。2 为员工的薪酬决策提供依据。3 提高员工对公司管理制度的满意度。4 激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。5 为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。二、绩效考核对象1已经转正的计件（时）员工。2实习员工、试用期员工、连续出勤不满（1-3）个月的员工以及考核期间休假、停职一周 个以上（含一周）的员工不列为此次考核的对象。三、绩效考核小组成员1绩效考核人员。绩效考核小组由公司车间班组长担任与车间主管共同评分。2生产副总及总经理虽

2、然不是本公司各岗位员工的直接评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。3 绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟 通与反馈，公正地完成考核工作。四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。生产车间员工绩效考核评分量表编号： 日期： 年 月 日姓名部门待添加的隐藏文字内容3岗位生产车间员工考核时间考核周期考核项目考核内容得分标准得分优90%良75%中60%差50%生产任务完成情况（14%）生产计划完成率（A）5分4分3分3分生产定额完成率（B）5分4分3

3、分3分服从生产调度情况4分3分2分3分岗位作业指导要求（11%）岗位作业指导要求执行情况5分4分3分3分对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度5分5分4分3分质量指标（21%）产品交验合格率（C）7分6分4分3分投入产出率（D）6分6分5分3分工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录）5分4分3分2分设备维护使用（13%）使用设备工具的合理性4分3分3分2分设备维护保养、报修4分3分2分2分设备故障率3分2分2分2分6S执行情况（21%）工作现场、卫生包干区的清洁程度4分4分3分2分着装、劳保用品穿戴情况3分2分2分2分文明操作及现场定置管理维持程度4分4分2分2分安全环保生产，为规范要

4、求操作4分4分3分3分各种单据的填写完整、规范、缺失、涂改、漏填等4分3分2分2分劳动纪律（4%）违纪情况、出勤情况4分3分3分2分工作态度（3%）工作主动性、协作性3分3分3分2分加分项目（13%）节能降耗（节约资金额度E）4分3分3分2分提高效率（工作效率提高率F）4分3分3分2分合理化建议所带来的收益（G）3分2分2分2分综合得分(100%)生产车间主管：日期：生产副总：日期：备注：1 上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过100分。注：(分为“优”为“优秀员工分值90%”）（“良”为A，分值75%以上）（“中”为B分值60

5、%以上）（“差”为C分值50%以上）三等级，2 在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本公司奖励规定进行奖励。车间仍然加分，纳入年终考核。3 在生产工作中，如发生重大安全、环保事故，该项一票否决 4. 注： 也作为公司对各岗位评定技术等级的依据之一,其等级分为（一级技工、二级技工、三级技工) 从一级到三级每个等级差额为25元。生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差生产计划完成率（A）A=100%总能优于工作质量要求95%A99%略优于工作质量要求90%A95%能符合质量要求A90%经常不符合质量要求生产定额完成率（B）B=100%总能提前完成，且工作量较大95%B

6、99%经常按时完成，且工作量较大90%B90%经常按时完成，工作量一般B90%经常无法按时完成，且工作量不大服从生产调度情况完全服从：积极接受上级布置的工作，对任何事情都有强烈的责任心，并在第一时间付之行动基本服从：主动接受上级布置的工作，责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责，并能较快付之行动一次不服从：愿意接受上级布 置的工作，有一定的责任心，并敢于对自己的工作负责，知错就改通常能在规定时间内完成两次不服从：经常不接受上级安排的工作，严重影响部门工作开展，消极被动不负责任岗位作业指导执行全部依照作业指导书进行操作基本依照作业指导书进行操作部分依照作业指导书进行操作极少部分依照作业指导

7、书进行操作对质量方针、质量目标及质量要求理解程度深刻理解基本理解部分理解不了解产品交验合格率（C）C98%97%C98%96%C97%95%C96%投入产出率（D）D99.6%99.5%C99.6%99.4%C99.5%99.3%C99.4%工艺标准的执行情况严格按工艺要求操作未违反工艺质量纪律违反一次工艺质量纪律 违反两次工艺质量纪律 使用设备工具合理性熟练掌握本岗位专业知识，能融会贯通；且掌握相关岗位的一定知识正确使用，维护得当，工具领用定额节约率10%较好掌握本岗位专业知识，并能灵活运用，不按规定要求使用工具但未造成经济损失基本上掌握本岗位相关专业知识，尚能满足岗位要求，不能正确使用工具

8、并造成不超过100元的经济损失岗位必需的专业知识掌握甚少或肤浅，无法满足岗位要求，不能正确使用工具表造成损失金额100元以上设备维护保养严格按照操作规程要求只能维持设备的正常运转，按要求点检设备运转不正常，一次未按要求点检设备运转不正常，两次未按要求点检设备故障率无人为造成一般设备故障200元以上人为造成严重设备故障500元以上人为造成重大设备故障1000元以上工作现场及卫生包干区的清洁程度环境整洁一处不整洁两处不整洁两处以上不整洁着装和劳保用品穿戴情况穿戴齐全着装和劳保用品穿戴不齐全一次着装和劳保用品穿戴不齐全两次着装和劳保用品 穿戴不齐全两次以上文明操作及现场定置管理的维持程度按规程操作，

9、现场定置管理好能按规程操作操作无序，定置管理意识差极差安全生产安全意识强，无违章行为未违反安全生产纪律：有串岗、聊天、玩手机、打火机、吃东西、等其它行为的。违反安全生产纪律一次：有串岗、聊天、玩手机、打火机、吃东西、等其它行为的违反安全生产纪律两次有串岗、聊天、玩手机、打火机、吃东西、等其它行为的出勤全勤无迟到、早退，有病事假但不超过两天一次以上迟到、早退，有病事假35天，未刷卡一次二次以上迟到、早退，有病事假超过5天，未刷卡两次违纪情况无违反行政纪律一次,违反行政纪律两次违反行政纪律两次以上工作主动性、协作性主动协助同事出色的完成工作，工作积极主动，具有良好的团队合作精神能够与同事保持良好的

10、合作关系，协助及时完成工作根据同事的请求能够提供一般协助，能与同事在工作中相处，偶尔有矛盾但也能及时完成工作不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差，很难相处，时有矛盾发生，态度消极节约资金额度（E）E1000500E1000200E500E200工作效率提高率（F）F10%5%F10%3%F5%F3%合理化建议所带来的收益（G）G1000500G1000200G500G200五、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的30日次月7日进行。六、工资的组成分配比例及计算公式1、基本工资按原来的标准不变不作考核；绩效工资=基本工资*等级百分比（分为:A=25%； B=20%；C=15%；三个等级）2、安全质量奖为：基本工资*10%（注：发生安全事故的扣罚当月，基本工资*10%） 七、考核实施1收集数据：每月30日次月2日，绩效考核班组收集被考核人的考核相关数据。2考核实施：次月5日10日，绩效考核班组根据所收集的数据对被考核人进行考核。3绩效考核沟通：次月3日4日，绩效考核班组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了 解被考核人对考核结果的反馈意见（包括口头询问）。4 提交考核表格：次月5日7日，绩效考核班组将确认后的考核结果提交车间办公室根据 员工考核得分计算上月员工绩效工资数额，并提交至人事部或财务部。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期