建设集团有限公司员工竞聘上岗实施方案.doc

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1、北京首钢建设集团有限公司陕西分公司竞聘上岗实施方案北京首钢建设集团有限公司陕西分公司行政人事部目录第一条目的. .1第二条定义.1第三条竞聘原则.1第四条竞聘上岗程序.1第五条竞聘组织及职责分工. .2第六条竞聘实施时间.2第七条竞聘岗位及聘任人数. . .3第八条公布竞聘上岗实施方案. .3第九条竞聘报名及资格预审. . .4第十条面试答辩. . . .4第十一条综合素质考评. . .5第十二条聘任人员确定. . . .6第十三条公布竞聘结果. . .6第十四条纪律与监督. . .7第十五条方案拟订、修改及解释. .7第十六条相关表单. . .7第一条目的为配合公司组织机构调整，实现公司化、

2、扁平化、规范化，达到一精五高（队伍精干、高速、高质、高效益、高效率、高待遇），有效发掘有潜力的员工，建立公司员工竞聘上岗机制，真正实现总账不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核，特制定本方案。第二条定义本方案所称竞聘上岗是指在北京首钢建设集团有限公司陕西分公司范围内公开职位和任职条件，采用竞聘答辩与考察相结合的方式选聘上岗人员。第三条竞聘原则1.答辩与考察相结合的原则；2.公开、平等、竞争、择优的原则；3.个人意愿与公司安排相结合的原则。第四条竞聘上岗程序竞聘上岗程序包括以下7个步骤：步骤1：确定竞聘岗位及聘任人数步骤2：拟定并公布竞聘上岗实施方案步骤3：竞聘报名步骤4：资格审

3、查步骤5：确定竞聘人员步骤6：面试答辩步骤7：综合素质评价步骤8：公示竞聘结果步骤9：办理聘任手续第五条竞聘组织及职责分工明确竞聘组织及职责分工是竞聘上岗工作顺利进行的组织保证。竞聘组织由竞聘办公室小组及专业评委组组成，其职责分工如下： 竞聘办公室小组组长：主要负责对整个竞聘过程的指导与监督、竞聘岗位实施方案的审核、竞聘岗位聘任人员名单的讨论确定等； 竞聘办公室小组组员：主要负责整个竞聘工作的方案制定、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项，确保整个竞聘工作按流程要求有秩序、有计划并高效地展开； 竞聘专业评委组：主要负责面试、综合素质考评、评分标准的审核及实施；竞聘办公室小组组长竞聘专业评

4、委组组长副组长副组长副组长组员组员组员组员组员组员合计：5人第六条竞聘实施时间步骤竞聘程序实施日期1、确定竞聘岗位及聘任人数2、公布竞聘上岗实施方案3、竞聘报名4、资格审查5、确定竞聘人员6、面试答辩7、综合素质评价8、公示竞聘结果9、办理聘任手续第七条竞聘岗位及聘任人数本次竞聘岗位及所聘任人数如下：序号岗位名称聘任人数1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、合计11人第八条公布竞聘上岗实施方案方案由人力资源部依据竞聘原则拟定，经分管领导和总裁审核同意后，于竞聘活动实施1周前通过张贴公告、电子邮件、通知部门负责人等方式予以公布。方案至少应包括如下内容（具体内容应根据每次竞聘的范围有所调

5、整）：1.竞聘岗位及该岗位拟任聘的目标人数；2.竞聘组织（管理机构）及其职责分工；3.竞聘实施程序及实施时间；4.竞聘岗位的岗位职责说明书；5.竞聘报名程序及资格预审条件；6.面试及综合素质考评分数比例及评分标准等7.竞聘上岗聘任人员最终确定的依据和方式；8.竞聘上岗结果公布的时间和方式；9.聘任者聘任上岗手续；第九条竞聘报名及资格预审1.报名参加竞聘上岗人员，应填写岗位竞聘报名表（见附件1），并在规定日期内将岗位竞聘报名表交竞聘工作小组；每个人最多允许填报两个岗位。2.根据每次竞聘的目的和岗位不同，竞聘资格预审条件应从学历、年龄、所学专业、工作资历及职称等方面在竞聘上岗实施方案中予以确定；必

6、要时应制定竞聘岗位的岗位职责说明书，以指导员工竞聘最适合的岗位，也为面试内容设计提供参照。其中：竞聘资格（同时满足以下条件）： 学历：大专及以上 工作资历：具有3年以上相关管理工作或其他经营管理工作经验； 职能：具有中级以上专业职称； 现任职务：主管及以上；3.竞聘工作小组按照竞聘上岗实施方案规定的资格预审条件，对报名人员进行资格审查，并对资格预审结果予以公示。第十条面试答辩1.面试答辩包括竞聘者竞聘演讲及面试，主要测试竞聘者的专业（管理）技能、沟通能力、应变能力等与竞聘岗位职位的适配度。2.竞聘演讲内容至少应包括： 个人基本情况介绍； 竞聘动机：竞聘什么岗位；为什么想竞聘该岗位； 对竞聘岗位

7、的认识：该岗位的主要职责及责任是什么；该岗位工作对公司发展的重要性等。 竞聘岗位的自我适应性分析：为什么你认为自己能够胜任该岗位？（从工作经历、经验、知识、技能、特长、性格等方面陈述竞聘该岗位的自我优势）。 成功竞聘后的工作目标及行动措施：成功竞聘上岗后在规定时间阶段内（6个月内、1年内、3年内个人能够实现的目标是什么？你将采取哪些措施实现此目标； 竞聘人员认为应该包括的其他内容。3.面试按照“专家评委组提问，竞聘人员回答”的方式实施；4.为确保竞聘面试答辩顺利进行，应聘人员须在竞聘答辩前一天，将竞聘演讲书面报告电子版（ppt格式）提交至竞聘工作小组陈妍莉，由竞聘工作小组转交至评委组。第十一条

8、 综合素质考评1.综合素质考评总分为100分，内容包括德、能、勤、绩、廉等项，每项可细分为若干档次，每档确定相应的分值（综合素质考评表可参见附件）。2.综合素质考评打分人员在35人左右，由竞聘办公室领导小组批准确定（打分人员应对竞聘者充分了解）。打分人员以无记名打分方式对竞争者作出客观公正的评价；3.综合素质评价分为各打分人员分数的平均分。第十二条 聘任人员确定对于符合预审资格的竞聘人员，按照如下程序确定聘任人员（如不符合条件的可空缺）：1.竞聘上岗总分计算见附件3岗位竞聘评价表2.候选人名单确定由竞聘工作小组根据竞聘者竞聘演讲、面试答辩及综合素质评估得分综合计算出竞聘人员得分并进行排序，同时

9、满足以下两个条件者可确定为候选人名单： 某岗位竞聘得分最高者； 岗位竞聘上岗总分75分；3.聘任人员名单确定中层管理岗位候选人员名单经总裁办公会议讨论、集团人力资源部审核后确定最终聘任人员；第十三条 公布竞聘结果竞聘办公室工作小组负责张榜公示岗位聘任人员名单。竞聘人员或公司其他员工如对竞聘过程、竞聘结果有异议，可在竞聘结果公布后2日内向竞聘领导小组提出申诉；竞聘领导小组进行核实后，根据实际情况可推迟申诉所涉及岗位的聘任工作。第十四条 纪律与监督竞聘上岗必须遵守下列纪律：1.确保竞聘上岗的公开、公平、公正，不得事先内定人选；2.严格执行竞聘上岗实施方案，不得在实施过程中随意更改；3.有关人员应严

10、格执行保密制度和回避制度，不得泄露考察情况、重大问题决策会议讨论情况等；4.面试答辩及综合素质打分人员应客观公正，不得打人情分，不得隐瞒或者歪曲事实真相；5.参加竞聘的人员应正确对待竞争，不得弄虚作假；6.对竞聘上岗工作中的违纪行为，按照有关规定予以组织处理或者纪律处分；情节严重的，可宣布竞聘上岗结果无效，并追究有关人员的责任。第十五条 方案拟订、修改及解释本方案由人力资源部负责拟订、修改及解释，经总裁办公会议讨论决定，由总裁签署实施。第十六条 相关表单附件1：岗位竞聘报名表姓名性别女出生年月学历硕士职称身份证号证书人力、心理所学专业毕业学校毕业时间参加工作的时间参加本企业工作时间原部门原岗位

11、应聘部门应聘岗位本企业工作简历：起止日期部门职位技能自述：1、 专业技能 国家一级人力咨询师、国家一级心理咨询师2、 计算机 计算机二级3、 外语 英语四级应聘理由：申请人： 申请日期：说明：1、申请应保证该资料的真实性。2、该资料对其他人员保密。附件2：岗位竞聘汇总表序号姓名原工作部门原岗位申报部门申报岗位学历年龄职称司龄毕业学校出生年月专业12345678910附件3：岗位竞聘评价表姓名申请岗位评价内容评价因素权重分值评价方式基本资格1、学历2、经验20资料收集和分析能力素质评价8个方面内容的组合评价20按委员会评价打分述职评价1、工作动机2、影响力3、表过能力4、对职位职责的理解30演讲

12、、述职、委员会评价发展潜力评价1、创新能力2、学习能力3、职业倾向与目标4、性格特征5、处理人际关系能力30分委员会面谈评价打分合计100分1、基本资料统计附表4. 2、能力素质统计附表5.3、述职评价统计附表6. 4、发展潜力的评价统计附表7.附件4：基本资格评价姓名申报岗位评价因素权重分值评价等级60708090100受教育程序50大专且专业不对口大专，相关专业1、大专，专业对口2、本科，专业不对口本科，相关专业1、大学专业对口2、硕士及以上学历工作经验50相关岗位工作一年以上相关岗位工作二年以上相关岗位工作三年以上相关岗位工作四年以上相关岗位工作五年以上合计100分附件5：能力素质评价表

13、测试内容权重综合得分5分4分3分2分1分领导潜力20非常强强一般弱非常弱工作效率20非常高高一般慢非常慢受挫弹性10非常大大一般差非常差个性成熟度10非常强强一般弱非常弱人际关系10非常好好一般差非常差创造能力10非常强强一般弱非常弱乐群性10非常好好一般差非常差攻击性10弱较弱一般强较强合计100说明：1、参加评价的委员进行评分，工作人员对评分结果进行统计，取平均值为评价结果。附件6：述职评价姓名申报岗位评价因素权重分值评价等级54321工作动机20对职位职责的理解30表达能力30影响力20合计100说明：1、参加评价的委员进行评分，工作人员对评分结果进行统计，取平均值为评价结果。附件61：

14、评价标准：一、 工作动机：1分：述职中对竞聘的工作没有评价2分：对竞聘的工作略微表达出热情3分：对竞聘的工作表达出赞赏和热情4分：表达了工作的动机，对和工作较高的赞赏和热情5分：明确表达工作的动机，对工作和公司充满赞赏和热情二、 对职位职责的理解：1分：述职中没有表达出竞聘职位的职责2分：对竞聘职位的职责略有了解3分：对竞聘职位的职责有一定的了解4分：表达了职位职责的主要内容5分：完整地表达了职位的职责三、 表达能力1分：语言不能清楚地表述表达的内容2分：语言比较清楚地表达了部分内容3分：清楚的表达了应该表述的主要内容4分：清楚地表达了应表述的内容，语言运用简洁、准确5分：清晰地表达了应表述的

15、内容，思路和逻辑关系清楚，对他人很有影响。四、 影响力1分：对他人没有形成语言、内容、特征等方面的值得关注的影响2分：只在某些方面对他们有些影响3分：对他人有语言、内容、特征等方面有一定的影响4分：对他人形成较大的影响5分：对他人留下很深的够印象，很难忘却。附件7：发展潜力评价姓名申报岗位评价内容权重分值评价等级54321 学习能力30非常强强一般弱非常弱创新能力20非常强强一般弱非常弱职业倾向与目标20非常明确明确一般不太明确非常不明处理人际关系的能力15非常强强一般弱非常弱性格特征15非常匹配匹配一般略有差异差异很大合计100说明：1、参加评价的委员进行评分，工作人员对评分结果进行统计，取平均值为评价结果。