绩效考核及奖罚办法(考核下属公司版).doc

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1、绩效考核及奖罚办法-集团考核下属公司版-一、目的建立并完善龙源集团目标管理绩效考核及奖罚机制，对公司季度目标及年终目标的达成情况通过“千分制”考核办法进行客观、公正的考核评价，并通过此考核结果进行科学、合理地奖罚分配，促进干部员工与公司共发展。二、原则考核和奖罚都必须坚持公平、公正、公开的原则，严格遵循“千分制”考核办法及奖罚方案。三、对象本办法适用于下属公司班子成员（总经理、副总经理、总经理助理）、各部门经理级干部（部门经理、部门副经理、部门经理助理）及执行技术系列薪酬达到经理层以上的人员。四、“千分制”考核办法（一）考核指标1.经济指标：满分700分，指标内容及分值详见各公司目标责任书；2

2、.规范经营管理指标：满分300分，指标内容及分值详见各公司目标责任书；3.硬性工作指标：包括安全事故、管理事件等具体指标，硬性工作指标不占分值，但作为“否决”因素单独进行考核，实行失控减分，依据发生事故或事件的严重程度实行50分1000分的扣分，指标详见各公司目标责任书。（二）考核机构1.由集团目标管理委员会考核推进组对各公司季度目标和年终目标达成情况实施考核。下设6个考核小组，分别是：1）经济指标考核小组 付强、张亚东2）经营部门工作指标考核小组 张亚东3）行政人力资源管理指标考核小组 白玲4）财务管理指标考核小组 付强5）采购管理指标考核小组 王维6）工程管理指标考核小组 王仲海说明：硬性

3、工作指标考核由考核推进组全体合议执行2.委员会考核推进组负责争议解释及调控工作。（三）考核周期每季度一次考核及年度总考核。（四）各项指标具体考核方案详见附件。（五）考核流程1. 考核期结束前半个月，由集团目标管理委员会考核推进组下发绩效考核表给各考核小组开始考核打分；2. 考核推进组汇总考核结果；3. 按照被考核公司、考核推进组、集团总经理流程进行考核结果的最终审批核定。（六）考核结果1. 经济指标考核结果：1）欠指标 实际结果未达到指标（实际得分700分）；2）平指标 实际结果与指标一致（实际得分700分）；3）超指标 实际结果超出指标（实际得分=700分，超额年度净利润，年终按平抑后超额净

4、利润部分为基准提取一定比例的公司奖励基金）。说明：季度评分以季度分解指标为准，当季有效；年终评分以全年总指标为准。2. 规范经营管理指标考核结果：欠指标 实际成果未达到指标（得分300分）；平指标 实际成果与指标相一致（得分300分）；说明：规范经营管理指标不设超指标，特别优秀表现执行个案即时奖励。季度评分以季度分解指标为准，年终总评分取四个季度的平均分。3. 硬性工作指标考核结果：发生违反硬性指标规定的事故或事件，由集团目标管理委员会考核推进组视情节轻重裁定扣减分值。减分范围50分1000分。说明：事故或事件发生在当季，扣减当季总分；年末累计总扣分，从年终总得分中扣减。以上三项的累计得分即为

5、公司本考核期的实际考核结果。五、奖罚办法（一）奖罚基准龙源标准薪酬组成是：工资 绩效收入其中，工资为固定部分，按月足额发放；绩效收入是与工作绩效相对应的浮动部分，绩效收入完全取决于员工的工作表现和成果价值，所以我们以绩效收入为奖罚基准。（二）公司班子成员（总经理、副总经理、总经理助理）奖罚1. 每月足额发放工资；2. 年度末，根据公司年终总考核结果兑现绩效收入（发至班子成员个体），具体如下：1）年终得分小于950分，按实际得分占总分比例兑现年终绩效收入。2）年终得分大于950分小于等于1000分，足额兑现年终绩效收入。（三）公司部门经理级干部（部门经理、部门副经理、部门经理助理）及执行技术系列

6、薪酬达到经理层以上人员的奖罚1. 每月足额发放工资2. 每季度，根据公司季度考核结果兑现绩效收入（发至被考核团队整体，公司总经理对个体对象进行二次再分配，二次分配要基于公司制定集团参与制定的内部绩效考核与奖罚方案，非委派干部的考核结果由子公司完全核定，委派干部的考核结果，集团公司参与30%权重的考核核定，其他70%由子公司考核核定，二次分配方案须报集团备案执行），绩效收入具体兑现办法如下：1）季度得分小于950分，按实际得分占总分比例兑现季度绩效收入2）季度得分大于950分小于等于1000分，足额兑现季度绩效收入（四）公司其他员工奖罚公司其他员工（督导层和员工层）的绩效收入总额集团原则上按月满

7、额授权，各公司可自行制定其他员工的绩效考核与奖罚方案，并报集团批准备案后自行执行。（五）公司年终超额奖励超额完成年度净利润指标的公司将获得年终超额奖励，奖励基金提取办法为：1. 年度超净利润金额在50万元以内时（含50万元），按超额部分的20%提取公司奖励基金2. 年度超净利润金额在50万元以上时，50万元以内部分仍按20%提取公司奖励基金，50万元以上差额部分按30%提取公司奖励基金其中总经理的奖励金额由集团确定，其余部分的奖金分配由公司自行确定分配方案。分配方案需报集团备案执行。说明：集团财务管理中心负责对各公司全年实际经营结果进行审核平抑。（六）个案即时性奖罚以上奖罚方案均为“整体周期性

8、奖罚”，除此之外，集团目标管理委员会考核推进组拥有“个案即时性奖罚权力”，即：有权对公司经营管理过程中发生的典型个案实施即时性奖罚，该类奖罚依据集团相关制度执行。本办法最终解释权在集团目标管理委员会。辽宁龙源教育产业投资管理集团2008年9月 -下面黄颜色是赠送的简历模板不需要的可以下载后编辑删除简历智联招聘男 | 已婚 | 1988 年月生 | 户口：湖南 | 现居住于广东深圳-宝安区3年工作经验 | 团员 | 广东省深圳市宝安区福永镇陈屋村2巷518101E-mail: 求职意向工作性质： 全职期望职业： 销售业务、销售管理、市场期望行业： 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)、教育/

9、培训/院校、通信/电信运营、增值服务工作地区： 深圳期望月薪： 4001-6000元/月目前状况： 我目前处于离职状态，可立即上岗职业目标喜欢营销管理类工作，喜欢有挑战的工作，大学四年一直在挑战自己，挑战自己的极限，一直在做营销的兼职，坚信“也精于勤而荒于嬉”一直严于律己，在各方面都要从严要求自己。相信自己总有一天会成功的！只有自己不敢做的，没有做不成的，做销售10分靠天，九分靠人做，市场是人做出来的。 工作经历2013/01 - 2014/04 超越电脑专卖店 | | 市场主管 行业类别：计算机硬件 | 企业性质：民营 | 规模：20人以下 | 职位月薪：4001-6000元/月工作描述：在

10、各工业区和住宅小区做广告宣传为店铺销售做铺垫，并且为各用户提供售后维护工作。2011/06 - 2012/11 衡阳市教育培训学校 | | 销售主管 行业类别：教育/培训/院校 | 企业性质：民营 | 规模：20-99人 | 职位月薪：2001-4000元/月工作描述：为学校制定招生计划，带领招生专员在各社区以及学校周围做广告（包括粘贴墙体广告，入户拜访宣传）开展招生工作，定期到中小学校门口驻点宣传，联系各学校任课老师开展招生工作。项目经验教育经历2007/09 -2011/06 在校学习情况曾获 院校级三等奖 在校实践经验2008/03 - 2010/10 大学生英语周刊衡阳市推销员到衡阳市

11、区域经理 *2008年推销员，在学校新生开学期间向学生和家长推销学生英语报*2009-2010年学生英语报衡阳地区区域经理，负责在衡阳各高校组建团队销售学生英语报，团队培训，团队维护，最后指导团队销售。*2009-2010年。衡阳行动者文化传播有限公司招生代理负责公司在衡阳地区的自考、成人高考、家教培训的招生工作，制订季度招生计划，实行电话营销，接待客户的来访、洽谈工作。到各医院和各事业单位接触式发放传单并且交谈留下有意向人的电话以后回访。并且做出了良好的业绩。培训经历 证书语言能力英语：读写能力良好 | 听说能力良好企业合同管理制度一、 合同管理总账1、目的和依据 为加强公司的合同管理工作，

12、预防、减少和及时解决合同纠纷，维护企业合法权益，提高经济效益、根据中华人民共和国合同法和有关政府部门规定，结合公司的实际情况，制定本制度。2、适用范围 本制度适用于公司及其所属各单位与外签订的各类合同、协议等，包括但不限于买卖合同，借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、保险合同等。3、合同管理原则 合同管理必须遵循依法办事，预防为主，层层把关，跟踪监督，及时调整，维护企业合法权益的原则。4、保守商业秘密 管理、参与合同工作的一切有关人员，应当为公司保守商业秘密。二、 合同管理职责1、企业合同管理部门的主要管理职责（1）认真学习、贯彻执行中华人民共和国合同法和有关条

13、例，依法保护本企业的合法权益。（2）制定、修订本公司合同管理制度、办法，组织实施合同管理工作。（3）审查合同，防止不完善或不合法的合同出现。（4）协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。（5）做好合同统计、归档、保管工作。（6）监督、检查本公司合同签订、履行情况。（7）代表本公司处理与外单位的合同纠纷。（8）按期统计，汇总本公司的合同签订、履行、合同纠纷处理情况等，并及时向公司领导汇报。2、采购、销售部门的主要职责（1）依法签订、变更、解除本部门的合同。（2）严格审查本部门所签订的合同、重大合同提交相关部门会审。（3）对所签合同认真执行，并定期自查合同履行情况。（4）在合同履行

14、过程中，加强与其它各有关部门联系，发生问题及时向领导汇报。（5）合同原件交与合同管理部门，本部门也要做好合同的登记、统计、归档工作。3、财务部门的主要职责（1）加强与采购、销售等有关部门的，及时通报合同履行中的应收应付情况。（2）财务部见合同付款，做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议，妥善保管收、付凭证。（3）配合销售部做好合同管理工作。三、合同审签管理（1）公司对外签订合同，应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行，未经授权任何人不得以公司名义对外签订合同。（2）除及时清结者外，合同应当采用书面形式，合同文本应当采用统一的合同示范文本，合同相对方提供的合同文本必须送交有关

15、部门审核。（3）合同按种类统一编号。（4）合同及其有关的书面材料，应当语言规范，字迹清晰，条款完整，内容具体，用语准确，无歧义。（5）订立合同必须完备合同条款，合同条款一般包括当事人的名称或者姓名和住所、标的、数量和质量，价款和付款方式，履行的期限、地点、方式、违约责任及解决争议的方法等。（6）对外签订合同，要明确选择纠纷管辖地。（7）法定代表人或合同承办人应当亲自在合同文本上签名盖章。（8）签订合同，应当加盖单位的合同专用章或公章。严禁在空白合同文本上加盖合同专用章或公章，单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。四、合同审签程序（1）签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。对方需提供上一年

16、度年检过的公司法人营业执照副本复印件，并加盖该公司公章。（2）签订合同前需要审查代理人的代理身份和代理资格。（3）签订合同必须认真审查对方当事人的履约能力。（4）签订合同应当仔细审查对方当事人提供的有关证明资料。（5）合同承办人应将合同的副本或复印件一份及时送交本单位财务部门备案，作为财务部门收付款物的依据。五、合同履行、变更和解除1、合同履约管理（1）法定代表人、公司总经理全面负责合同的履行。合同承办单位、部门和人员具体负责其订合同的履行。（2）在履行合同过程中，根据情况的变化，应当对对方当事人的履行能力进行跟踪调查。如发现问题，合同承办人及时处理，必要时经单位负责人同意，可实地调查合同标的

17、情况和对方当事人的履约能力。（3）接收标的必须经过严格的验收程序，对不符合制度和合适合同标的应在法定期限内及时提出书面异议。（4）合同结算必须通过本单位财务部门进行，对合法有效的合同，财务部门必须在合同约定的期限内结算，对未经合法授权或超权限签订的合同，财务部门有权拒绝结算。（5）凡与合同有关的来往文书、电信、信函、电话记录都应作为履约证据留存。对我方当事人的履约情况，除妥善保存有关收付 凭证外，还要做好履约记录。2、合同的变更和解除（1）对方当事人作为款物接收人而要求变更接收人时，必须有书面变更协议。严禁未取得对方当事人的书面材料而凭口头约定向已变更的接收人发货或付款。（2）我方当事人遇有不

18、可抗力或者其他原因无法履行合同时，应当及时收集有关证据，并立即以书面形式通知对方当事人，同时积极采取补救措施，减少损失。（3）发现对方当事人不履行或不完全履行合同时，合同承办人应当催促对方当事人采取有效补救措施，收集、保存对方当事人不履行合同的有关证据，及时向公司报告。（4）我方当事人因故变更或解除合同，应当及时以书面形式通知对方当事人，说明变更解除合同的原因和请求对方书面答复的期限，尽快与对方当事人达成变更或解除合同的协议。六、合同纠纷处理1、合同纠纷管理（1）为解决合同纠纷所采取的各项措施，必须在法定的诉讼时效和期间内进行。（2）发现对方当事人利用合同进行诈骗等犯罪活动时，应当立即向单位负

19、责人报告并向公安机关报案。（3）合同承办部门人员应配合好公司行政部参加仲裁或诉讼。（4）合同纠纷发生后，可以通过协商、调解、仲裁、诉讼等方式解决。（5）合同发生纠纷后，需要委托代理人参加诉讼活动的，应当及时委托有资质的代理人参与处理纠纷。（6）解决合同申请书、起诉书、证据、答辩书、协议书、调解书仲裁书、裁定书、判决书等，在结案后十日内，由承办人送交行政部备案。2、合同纠纷处理程序（1）发生合同纠纷，合同承办部门、人员应立即报告公司领导和行政部，销售部、采购部、财务部等相关部门应当及时提供解决纠纷所需的相关材料。（2）在处理合同纠纷过程中，对于可能因对方当事人的行为或者其他原因，使判决不能执行或

20、者难以执行的案件，应当及时向法院申请财产保全。（3）合同纠纷发生后，应当依法采取一切措施，积极收集、整理有关证据，在证据可能灭失或者难以取得的情况下，应当向法院申请促使证据。（4）向法院提供原始证据时，必须先行复制，并请求法院的承办人员出具证据收执。七、合同资料管理1、档案资料内容下列资料可以作为合同档案：（1）谈判记录、可行性研究报告及批准文件；（2）对方当事人的法人营业执照、营业执照、事业法人执照的副本复印件；（3）对方当事人履约能力证明资料复印件；（4）对方当事人的法定代表人或合同承办人的职务资格证明，个人身份证明、介绍信、授权委托书的原件或复印件；（5）我方当事人的法定代表人的授权委托

21、书的原件和复印件；（6） 双方签订或履行合同的往来最电传、电子邮件、信函、电话记录等书面材料厂 （7）登记、见证、鉴证、公证等文书资料库 （8）合同正本、副本及变更、解除合同的书面协议； （9）标的验收记录的；（10）交接、收付标的、款项的原始凭证复印件。2、合同资料的归档、统计与管理（1）公司所有合同都必须统一编号，由行政部妥善保管。（2）合同承办人办理完毕签订、变更、履行及解除合同的各项手续后十日内，应将合同档案资料移交行政部。（3）借阅合同须办理登记手续，有关企业秘密的合同还须主管领导的签批。八、附则（1）凡因本按规定处理合同事宜，未及时汇报情况和跌合同有关资料而给公司造成损失的，追究相关负责人和责任人的相应责任。（2）行政部应定期将履行完毕或不再履行的全身表关资料按合同编号 整理，由行政部主管确认后交档案管理人员存档，不得随意处置、销毁、遗失。 专业技能附件附件简历| 简历内容|