矿业集团公司安全挂靠包保工作考核办法(试行).doc
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1、矿业股份有限公司安全挂靠包保工作考核办法(试行) 安全挂靠包保工作考核办法(试行) 为落实本公司领导及各部室管理人员安全生产责任制,强化对安全生产的领导,加大对管理人员的安全考核奖惩力度,立足于服务基层的思想,完善安全生产管理体系,做到重心下移,关口前移,经公司研究,在本公司管理人员中,开展安全挂靠包保活动,为落实包保任务,实现包保目标,使包保工作扎实有效,特制定本办法。 一、考核范围 :新西南矿业股份有限公司安全管理人员。 二、考核内容及评分标准 1、包保小组每月至少参加一次包保单位安全办公会(6分);帮助分析安全形势(6分);检查隐患排查治理提出整改意见(12分)。 2、包保人员每10天至
2、少一次深入现场(6分);了解情况,解决问题(9分)。 3、包保人员每周至少向包保单位打电话2次,及时掌握包保单位的安全情况(6分)。 4、包保人员每月至少参加1次班前会(6分)。 5、包保单位实现矿井安全生产奋斗目标(生产矿井无死亡事故和重大非人身事故)(40分)。 三、考评办法 1、包保人员每15天(上下半月后1-2天)汇报一次挂靠包保活动情况,并有书面材料(下基层要有时间、有地点、解决的问题有名称等)按时(每迟报一次扣2分)交给安全监察部,本公司每月出一次活动通报,季末进行评比,年度总考核总兑现。考评实行百分制记分,成绩分优秀(90分及其以上)、合格(80分及其以上)、不合格(80分以下)
3、三个档次。各包保人员要做好各种原始记录,作为考核的有效依据。 2、安全监察部对包保人员每季末进行事实求实的认真考核打分,作为考核的依据(3分)。 四、考核目标 1、本公司所属矿井杜绝一次3人以上重大事故。 2、亡率控制为0。 3、包保矿井杜绝死亡事故。 五、奖罚标准 1、安全包保考核期内,未实现安全生产工作目标,扣除安全风险抵押金。 2、安全包保考核期内,实现安全生产工作目标,考核成绩为合格,除补发风险外,奖励安全风险抵押金额度的 200%。 3、安全包保考核期内,实现安全生产工作目标,考核成绩为优秀,奖励安全风险抵押金额度的300%。 4、本公司其他人员参照本办法,根据工作业绩给予一定的奖励。 六、加强领导 为做好安全挂靠包保工作,保证包挂的质量,强化管理人员深入现场,服务基层,抓好安全生产,达到预期的安全目的,本公司成立安全挂靠包保考核领导小组。组长:总经理副组长:副总经理、总工程师成员:各部室部长及管理人员考核办公室设在安全监察部。 七、本办法自下发之日起试行。
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