班组管理论文 班组精细管理工作.doc

《班组管理论文 班组精细管理工作.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组管理论文 班组精细管理工作.doc（5页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、浅谈班组精细管理工作摘要：班组是企业生产经营活动的基层组织，开展创建 “五型”班组活动是企业的一项长期战略举措。目前我们中心的基本管理模式主要以班组管理为主，因此加强班组建设是中心管理现代化的需要，是中心树立形象的重要标志。关键词：精细 班组管理 四化管理油田2011年提出了将精细管理向基层队、班组和重点岗位延伸，逐步形成系统节点精细管理制度体系，持续提升油田精细管理水平。如何精细班组管理工作，在此与大家共同探讨。一、精细班组管理遵循好三个原则1. 人性化原则人性化管理是加强班组管理的首要前提。其要义在于，通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的主观能动性。一是要尊重

2、员工的主体意识，必须充分尊重他们的经验和劳动，有效调动其主观能动性。二是注重员工潜能的开发，综合考虑班组员工的技术等级、文化水平、年龄等因素，推行班组长与班员互选，合理地搭配和调剂班组结构。2. 和谐化原则。在不同班组成员的不同特点中找出共同点，即求同存异，取长补短，这就是班组建设中的和谐原则。对于我们开发中心来说，班组员工距离家较远，极易出现职工工作期间家人出现困难无法照顾的难题，关爱职工解除职工的后顾之忧尤为重要，中心为此专门印发了班组工作手册，对关爱职工要求做到“五清楚“、”六必访“、”“七必谈”，对实现班组和谐化管理奠定了基础。3. 激励竞争原则构建有效的激励与竞争机制，如采用岗效薪点

3、制、工时制等多种考核办法，在整个班组内部形成一种新的竞争机制，有利于班组成员主观能动性的发挥。二、要充分发挥班组长在生产中的重要性生产班组长在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，要充分发挥班组长的作用，务必抓好班组长培训工作，中心通过班组长为重点的全员安全培训，提高班组安全管理水平,同时中心为各基层班组印制下发了班组工作手册，班组长可以借助手册更好的开展班组管理工作。三、精细班组管理工作要突出“四化”1. 质量化质量化管理是加强班组管理的重要基础，提高质量参与意识，形成从“向我要质量”转变为“我要质量”的良好作业意识，班组通过持续开展qc活动，充分调动广大员工关心质量、参与质量管理、解决问题的自

4、觉性与热情。2. 制度化实现班组制度化管理是加强班组管理的必要手段，是确保班组工作正常运行的保障。一是实现班组管理制度的标准化，为班组日常管理工作提供可靠依据。二是实现班组管理民主的标准化，通过每天早会、每周班会、每月例会等组织形式，鼓励班组员工参与班组的生产、决策及管理。通过意见箱、基层调研等形式最大限度地发挥班组成员的积极性、主动性和创造性。3. 安全化安全化管理是实现班组生产活动的重要保障。开展好班组安全活动，一是必须提前拟定一个好的主题，二要结合实际与员工的工作或日常生活息息相关，三是主题范围要小，效果才能保证。4. 全员化班组管理全员化，可遵循以下四个原则：一是“ 宜引不宜令”。二是

5、“ 宜用不宜压 ”。三是“宜新不宜旧 ”。四是“宜宽不宜紧 ”。充分调动起全员的积极性，充分发挥全员的聪明才智实现和谐管理。四、精细班组生产现场管理工作班组的生产现场是一个单位的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，搞好班组生产现场管理，保证安全生产，提高职工素质，对提高我们中心的竞争力具有十分重要的意义。1. 提高对加强班组生产现场管理重要性的认识班组是我们生产现场管理的前沿阵地，抓好生产现场管理是我们班组工作管理的重要组成部分。2. 营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定

6、，提高员工的工作热情。二是加强民主管理,充分发挥民主监督作用。三是加强5s管理。通过导入“5s”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、安全），为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。四是打造无坚不摧的团队精神，增强了职工的凝聚力。3. 强化教育培训，提高员工业务素质和责任意识。加强教育培训，一是对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训,同时将培训成绩记入个人档案，与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。二是要树立起员工责任意识。抓好各项工作的落实，关键是要强化负责任的意识、体现负责任的精神。4. 建立健全班组管理制度要对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，就要制

7、订相应的生产现场管理规章制度。包括围绕生产、安全、技术和思想政治工作所制订的各种规章制度、办法等，如巡回检查制度、交接班制度、hse岗位责任制度、安全技术培训制度等，并且要规范统一，落到实处。五、班组管理重在目标管理目标管理俗称责任制是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目前胜利油田组织开展的“精细管理深化年”活动目标之一便是基础管理上水平，这为我们的班组建设指明了方向。综上所述,班组建设与管理工作做好了,广大员工的积极性创造力就能得到充分发挥, 企业质量方针和经营目标就会实现，企业就能在激烈的市场竞争中立于不败之地所以,我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性,努力把班组建设成为精干、高效、团结、务实的战斗队伍。