生产车间员工绩效考核表自编.doc
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1、生产车间月考核表被考核者所属部门 职位名称自评日期班长评日期同事评日期指标分类考核指标权重(%)量化标准自评组长上级同事下级打分标准区间工作业绩生产计划完成率15A=100%1595%A99%14-1290%A95%11-9A90%8-0产品交验合格率15C97%1596%C97%14-1295%C96%11-994%C95%0-8安全生产15安全意识强,无违章行为15未违反安全生产纪律14-12违反安全生产纪律一次11-9违反安全生产纪律两次8-0设备保养15严格按照操作规程要求15只能维持设备的正常运转,按要求点检待添加的隐藏文字内容214-12设备运转不正常,一次未按要求点检11-9设备
2、运转不正常,两次未按要求点检8-0工作交接10工作完成后,清理工作现场,交接工作处理得当10工作完成后,清理工作现场,交接工作处理基本得当97工作完成后,清理工作现场,交接工作偶尔几次处理不当65工作完成后,清理工作现场,交接工作出错次数频繁4-0工作态度工作态度10工作积极主动,具有良好的团队合作精神10能与同事较好的合作,及时完成工作9-7能与同事相处工作,工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作65很难相处,时有矛盾发生,态度消极04工艺标准的执行情况10严格按工艺要求操作有强烈的服从意识,从不违反规章制度和工作标准10未违反工艺质量纪律9-7违反一次工艺质量纪律6-5违反两次工艺质量纪律0-4
3、服从生产调度情况10完全服从10基本服从9-7一次不服从6-5两次不服从0-4岗位作业指导执行10全部依照作业指导书进行操作10基本依照作业指导书进行操作9-7部分依照作业指导书进行操作6-5极少部分依照作业指导书进行操作4-0总 分100审核得分上级审核 签名: 审核得分人事部审核 签名: 最后得分审批 签名: 注:总分:90分以上为优秀,70分以下为不合格,公司有权辞退。同事为匿名评分。考核内容注解:基本指当月发生小状况为1次,偶尔指当月发生小状况2次。一、考核时间安排考核每月开展一次,考核时间为每月的26日次月1日进行。二、考核实施1收集数据:每月20日21日,绩效考核小组收集被考核人的
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