煤化工有限公司安全考核细则.doc
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1、新疆伊力特煤化工有限责任公司安全管理制度第一章:总 则 1、为保障新疆伊力特煤化工有限责任公司安全生产工作正常有序的进行,实行安全生产和文明生产,促进经济建设事业的顺利发展,加强安全生产目标管理考核体系,进一步推动安全生产责任制落实,建立健全安全生产责任制,完善安全生产条件设施,强化新疆伊力特煤化工有限责任公司安全日常监管工作,确保安全生产,根据国家安全生产法及有关安全生产法律、法规和方针政策,结合本公司的实际,制定本考核办法。2、根据中华人民共和国安全生产法和国务院493号令生产安全事故报告和调查处理条例,企业法人代表及单位行政一把手是安全生产的第一责任人,对本单位的安全生产工作全面负责。3
2、、安全生产目标管理是公司各基层单位,按照兵、师、团下发的安全生产目标管理,以及公司具体的安全生产考核办法,分别定为“安全生产先进单位”,“安全生产达标单位”,“安全生产不合格单位”三个等级,制定严格的考核标准和检查细则,以促进公司各单位安全生产管理水平上新台阶,伤亡事故零控制的目标。4、各单位安全生产目标管理是以伤亡事故零控制目标和安全生产目标管理考核两部分组成,由新疆伊力特煤化工有限责任公司安全生产委员会下设安全部,负责确定安全生产目标管理工作内容和考核细则。5、每季度考核采取定量与定性相结合的分数制,两部分目标内容为百分制考核,各单位两项目标达标考核成绩合计得分大于90分以上(含90分)为
3、季度先进单位,得分大于80分以上(含80分)为季度合格单位,得分小于80分定于季度不合格单位。6、安全生产目标管理考核工作由公司安全部牵头,其它相关科室配合,共同组成考核小组,考核时间定为下一季度的第一个星期(特殊情况另行安排),对定期考核和日常检查中限期整改的工程项目及隐患必须及时整改。依照煤矿安全规程、行业标准和新疆伊力特煤化工有限责任公司安全生产目标管理考核细则执行。7、各单位、社区必须根据单位、社区实际情况制定出适应本单位和本社区具有科学性、规范性、可操作性强的应急预案,加强应急管理;使应急工作规范化、制度化和法制化。8、制定预案必须以科学的态度,实行管理人员、专家、技术工人相结合的组
4、织原则。在全面调查研究的基础上,通过分析研究;论证、编制出科学,完善的应急预案,事故应急预案一定要有针对性,实战性,有效性,同时针对可能要发生事故主体应是本单位哪些重大危险源,一旦发生类似事故及真正发生事故,能够确保预案真实有效,可以有条不紊展开救援的基础保证。9、在每个月上报安全工作计划的同时,必须根据本单位和本社区本月的重大安全隐患和重大危险源,编制专项或临时应急预案,上报到公司安全部和片区安全科。10、根据应急预案,成立的应急组织体系领导小组分工。公司按照谁主管、谁负责实施。无论井下单位、地面单位、社区启动应急预案时,有公司董事长任总指挥;董事长外出有公司总工任总指挥;公司总工外出有片区
5、负责人或单位主要领导任总指挥。启动专项或临时应急预案时,有片区负责人任总指挥;片区负责人外出有单位主要领导任总指挥;单位主要领导外出有单位分管安全的副矿长任总指挥。应急预案编制完,应分发到每位责任人手中,仔细阅读,认真掌握各自的工作责任,才能更加有条不紊的展开救援工作。11、各单位、社区必须建立安全台账,安全台账是企业抓好安全管理的基础,各单位、社区要充分认识建立健全安全台账的重要意义。安全生产台账是各单位、社区必须履行的一项义务,是检查各单位安全生产工作开展情况的重要依据,是提高企业管理水平的迫切需要。12、公司安全部、片区安全科、各单位、各班组、社区必须把每天的安全情况记录在安全台账中,并
6、抓好各类制度和职责的落实,建立组织管理网络,制订有关计划和方案,逐步完善各类资料。13、在做好软件资料的基础上,更新硬件设备;同时把各类制度,职责操作规程上墙,实现人性化管理目标。14、各单位、各班组、社区安全管理台账必须有专人进行管理,公司安全部将定期或不定期的进行检查,不能每一次检查都在说我们正在准备,结果每次检查都存在许多问题。15、公司各单位、社区原则上不得录用退休员工(无论井下或地面),以免产生劳动争议或纠纷。 第二章 领导干部下井带班跟班及地面值班制度为进一步提高公司安全管理水平,及时发现和消除事故隐患,有效制止“三违”现象,实现煤矿“高效、安全”的建设和生产目标。根据关于煤矿负责
7、人和生产经营管理人员下井带班的指导意见国办发201023号文、安监总局201033号文和公司确定“全员参与、齐抓共管;预防为主、全程控制;以奖为主、责任连带”的安全管理原则,将2013年的工作重点向班组建设管理转变;向预防为主管理转变。因此,对原领导干部下井带班跟班制度修改如下。一、 工作形式: 解决问题在井下,工作重点在现场。二、 带班、跟班、值班人员范围:1、公司主管井下领导;2、矿长、书记、副矿长属带班人员;3、副矿长以下工程技术、安全管理等人员属跟班人员。4、地面单位值班人员以干部值班表为准。三、职权范围1、副矿级领导在带班期间行使矿长权力,对井下的安全生产中问题全权处理,但重大问题必
8、须报告矿长。2、副矿以下跟班管理人员协助带班领导工作。3、地面单位副职以下领导在值班期间对一般性问题会同带班人员按规程解决,但重大问题必须报告主管领导。四、工作职责1、保障当班的安全生产,实行7S管理。并逐步实行安全生产标准化管理。2、负责当班重大安全隐患的检查及落实整改,并将整改情况及时向下一班交接清楚;3、监督检查当班“三违”现象给予处理;4、组织召开安全会。五、安全任务考核原则。 安全管理实行三级管理、四级考核的原则。即:1、 公司、单位、班组管理三级管理;2、 公司董事长考核公司领导;公司领导、安全部考核主管单位领导;单位主管领导考核副职领导或车间领导;副职领导或车间领导考核班组。(一
9、)、带班、跟班、值班时间、天数考核:1、公司主管井下领导每月下井不少于8天;公司总工每月下井不少于3天。2、矿长、书记每月下井跟班带班不少于14天,必须与班组同时下井、同时升井。3、副矿级领导每月下井带班不少于20天,跟班技术人员不少于20天,必须与班组同时下井、同时升井,并在现场交接班。 4、其他井下管理人员每月不少于15天。5、煤化工单位厂长、书记每月带班、值班不少于20天。车间主任、副主任带班不少于24天、技术员属跟班不少于24天,与班组同时上下班,并在现场交接班。6、选煤厂、电站、供电所、尾气发电厂、脱苯厂、玻璃纤维厂主管领导每月带班、值班不少于20天.副职领导带班每月不少于20天、技
10、术员跟班不少于24天,与班组同时上下班,并在现场交接班。7、项目部主任、书记每月值班不少于6天、副主任、部长、副部长每月值班不少于20天、工会主席不少于6天。值班时间以早开工-晚收工为准。8、科室、部门:煤矿安全部每月下井检查不少于15天;煤化工安全部每月下车间检查、培训教育、军事训练不少于20天。生产、技术部门每月下车间检查不少于10天、其它科室部门以每月值班表为准。以上人员每月带班天数少一天,取消当月3%安全奖。注:因出差及其他情况造成的下井天数不够,按天数比例递减。(地面相同)(二)、带班排查隐患整改任务。1、煤矿主要领导及井下带班、跟班副矿长、技术员人员每人每月必须在现场查出和整改隐患
11、每月不少于5条;2、煤化工、尾气发电厂、脱苯厂、玻璃纤维厂单位主要领导每人每月必须在现场查出和整改隐患不少于3条;其他带班、跟班人员不少于5条。3、电站站长、副站长每月必须在现场查出和整改隐患不少于3,其他跟班人员不少于2条(打冰期间各增加1条);4、供电所主管领导、副职领导每月必须在现场查出和整改隐患不少于3条,其他跟班人员不少于2条;5、选煤厂厂长、书记每月必须在现场查出和整改隐患不少于3条,副厂长不少于3条、其他跟班人员不少于2条;6、项目部在施工期现场负责人、值班人,每人每月必须在现场查出和整改隐患不少于3条。7、煤矿安全部每月必须在现场查出和整改隐患不少于40条,煤化工安全部不少于2
12、0条。以上整改记录必须由班组长或整改人签字,少1条取消当月3%安全奖。(三)、对“三违”人员查处任务及考核。1、一、二矿、60万吨煤矿主要领导、井下带班、跟班人员副矿长、技术员每月必须查处严重“三违”人员不少于1人次,并对其经济处罚不低于200元,教育“三违”人员每月不少于2人次。2、煤化工、尾气发电厂、脱苯厂、玻璃纤维厂主要领导每人每月必须查处严重“三违”人员不少于1人次,并对其经济处罚不低于150元;教育警告违章人员每月不少于2人次。车间主任处罚不低于100元,副主任不低于80元、技术员不低于50元、生产技术部不低于80元、教育警告违章人员每月不少于2人次。3、电站站长、书记、副站长每人每
13、月必须查处严重“三违”人员不少于2人次,处罚不低于100元;技术员50元。教育 警告违章人员每月不少于3人次。4、供电所主管领导、副职领导每人每月必须查处严重“三违”人员不少于2人次,处罚不低于100元;技术员50元.教育 警告违章人员每月不少于3人次。5、选煤厂主要领导每人每月必须查处严重“三违”人员不少于1人次,并对其经济处罚不低于100元;副职领导、总工技术员不低于100元。每月教育警告违章人员每月不少于2人次。6、项目部在施工期值班人员每人每月必须查处严重“三违”人员不少于1人次,并对其经济处罚不低于100元,教育警告违章人员每月不少于3人次。项目负责人在施工期间对施工单位每月处罚不少
14、于1000元.7、部门负责人对部门人员处罚不低于50元;机械、电气总工不低于80元。8、煤矿安全部每月教育严重违章人员不少于3个班组;考核金额每月不少于6000元。9、煤化工安全部每月教育严重违章人员不少于2个班组;安全考核金额每月不少于4000元。上述单位如未处罚严重违章人员取消当月50%安全奖。六、单位副职领导、车间领导对班长安全任务考核1、井下采掘班长每月必须整改隐患5条;提醒、教育、警告“三违”人员不少于6人次。2、地面班长每月必须整改隐患5条;提醒、教育、警告“三违”人员不少于5人次。班组由单位组织考核,少一条取消班长当月3%安全奖;七、报表;各单位、部门每月于25日前报二张考核表报
15、安全部;1、以上安全任务完成统计表。(附主管、副职、车间领导、技术员、班长本人完成四项任务现场记录资料)2、处罚金额统计表(以交财务罚款收据为依据)3、考核统计表由单位主管领导考核签字。4、个人现场隐患“三违”整改记录、必须有考核人与被考核人的亲笔签字,代签字取消考核人当月安全风险奖励。无隐患整改人签字记录、无“三违”查处违章人员签字的带班工作记录,按未完成安全任务考核。5、超过25日取消考核报表负责人10%的安全奖。八、无“三违”免考核申请。如本人认为在当月带班值班期间没有“三违”人员,可向检查组递交无“三违”免考核申请,经检查组验收后确认无“三违”现象,可不取消当月50%安全奖。九、其他1
16、管理人员、连续三个月未完成处罚“三违”人员任务,取消后3个月安全风险抵押金奖励资格。如要求恢复奖励资格可向考核组提出申请。2、下井带班领导干部实行交接班制度,上一班的带班人员要向接班的带班人员详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等,并认真填记交接班记录。3、检身房建立下井带班档案,带班人员升井后,要将下井的时间、地点、有关情况进行详细登记,存档备案。 4、管理人员弄虚作假、虚报入井时间天数或无故少于3天者(地面无故少于1天);虚报整改、虚报查处违章人员记录按事故通报处理。5、成立由公司领导和公司安全部、片区安全科组成的专项考核组,每月对领导干部下井带班跟班(值班)及地面值班情
17、况进行考核。并将考核情况向全体职工公开,并接受职工群众的监督。第三章:安全风险抵押金的交纳与考核发放为调动广大干部职工的安全生产积极性,保障职工生命及公司财产安全。根据“全员参与、齐抓共管”的安全管理原则,建立安全责任与安全奖励相结合的激励机制,促进安全工作重点向我要安全转变;向班组建设管理转变;向预防为主管理转变。因此,在全公司范围内实行全员安全风险抵押金奖励办法。一、分类办法及交纳抵押金数额:按照安全生产的风险程度将各单位划分为A、B、C、D四类。A类:煤矿生产单位: 一矿、二矿。B类:地面生产单位:炼焦厂、尾气发电、脱苯厂、玻璃纤维厂。C类:电站、供电所、选煤厂、项目部。D类:机关部门根
18、据不同工种和安全岗位责任,再将以上分类单位人员分为1-5个等级。1、A类单位:员工按照工种划分15个等级。(1)1等:采掘班长安全风险抵押金1300元,回采班员1000元;掘进班员850元,采掘;放炮员1200元;矿山救护队员;1100元。2等:井下电器维修680元;井巷维修、机械维修、瓦斯巡检员:580元。 3等:提升运输、检身工和井下生产辅助工种安全风险抵押金450元。4等:监控员、通风司机、充电工、装车、推车安全风险抵押金300元。5等:矿井地面后勤打扫卫生、食堂安全风险抵押金200元。(2)、管理人员:按照岗位安全责任划分为13个等级:1等矿长、书记安全风险抵押金2550元。2等:跟班
19、副矿长、矿总工、矿长助理安全风险抵押金1900元,井下跟班技术员1600元、未跟班副矿长安全风险抵押金1400元,3等:未跟班井下技术员800元、工会主席安全风险抵押奖励金750元,政工员安全风险抵押奖励金400元、警卫保安400元。2、B类单位:炼焦厂、尾气发电、粗苯、玻纤厂、(1)炼焦厂按员工工种划分为:15等。1等:捣固工、装煤推焦车司机、机焦侧炉前工、拦焦车司机、炉顶工、上升管工、消烟除尘车司机、机、电维修工、交纳安全风险抵押奖励金700元。危化、消防救援队队员800元。炼焦车间班长800元。机修车间班长800元。电器维修车间班长800元。 2等:煤粉碎机工、受煤工;筛焦工、皮带机工、
20、配煤工;测温工;调火工;熄焦车司机;焦炉热修工;炉门修理工交纳安全风险抵押奖励金580元。备煤车间班长680元。筛焦车间班长680元。化产车间班长680元。3等:风机工;机房中控;换向中控;焦化仪表工;铁件工;交换机工、放焦工、冷凝工、集控工、堆取料机工、变电所运行工、循环水工、生产消防水工、空压机工、污水处理工、锅炉工、备煤中控、筛焦中控交纳安全风险抵押奖励金500元。4等:分析化验工、制样工、水化工、地磅工;车间核算员、保管员;煤场管理员、交纳安全风险抵押奖励金300元。5、等:餐饮、绿化、清洁等后勤人员; 交纳安全风险抵押奖励金220元。(2)煤化工管理人员;厂长1900元、书记1900
21、元、助理1400元。炼焦车间主任1400元、炼焦车间副主任1100;炼焦车间技术员800元;车间核算员300员备煤、化产、筛焦、机修、电修车间主任1200元、副主任1000元、技术员600;车间核算员300员;质检部部长600元、质检部副部长500元;质检员300员。生产部部长1000元、副部长800、财务部长600元、人事部部长600元、办公室主任600元、科员350;政工员400元;保安400元;后勤车辆管理站负责人400元。危化、消防救援队队长1100元、副总指挥1300元。尾气发电厂(1)、尾气发电按照工种划分为:14个等级:1等:外线电工、龙口、锅炉、汽机、热工、维护检修、运检等交纳
22、安全风险抵押奖励金700元。2等:维修电工、维修工、安生锅炉、汽机、电气、热控、化学专工等交纳安全风险抵押奖励金:500元。3等:发电机房运行工、运检部等交纳安全风险抵押奖励金450元。4等:绿化、清洁等后勤人员交纳安全风险抵押奖励金200元。管理人员按照安全责任划分为:(2)、尾气发电:1等:厂长、书记;交纳安全风险抵押奖励金1600元。2等:副厂长、安生部主任、副主任交纳安全风险抵押奖励金1200元。运检部主任、副主任交纳安全风险抵押奖励金600元。政工员400元;脱苯厂(1)、按照工种划分为:13等级:1等:高技、车间班长等交纳安全风险抵押奖励金600元。2等:操作工、化验员、维修工等交
23、纳安全风险抵押奖励金:500元。3等:化验员交纳安全风险抵押奖励金::300元。(2)、管理人员按照安全责任划分为:1等:经理、厂长;交纳安全风险抵押奖励金1400元。2等:副经理、总工、高管交纳安全风险抵押奖励金1000元。出纳、会计等交纳安全风险抵押奖励金:300元。玻璃纤维厂(1)、按照工种划分为:12等级:1等:维修工、挡车工、化验员等交纳安全风险抵押奖励金:500元。2等:化验员交纳安全风险抵押奖励金:300元。(2)、管理人员按照安全责任划分为:1等:经理、厂长;交纳安全风险抵押奖励金1200元。2等:带班长交纳安全风险抵押奖励金800元。电气总工交纳安全风险抵押奖励金600元;出
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