某餐饮公司标准化操作手册.doc

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1、 川江号子餐饮发展有限公司标准化操作手册操作手册管理分册第一章 职责概述第一节 店长室（总经办）职能一、店长室（总经办）职能概述店长室由店长、店长助理、办公室主任、秘书以及其他工作人员组成。店长室是酒店经营管理的神经中枢和指挥中心。其工作以店长为核心，店长助理协助店长工作。办公室主任、秘书以及店长室其他工作人员主要为店长的决策准备各种信息资料，并为贯彻各项决策方案、工作指令提供帮助，以及负责酒店人力资源开发、使用、劳动管理等一系列工作。店长室组织结构如图： 店长 店长助理 办公室主任 店长室秘书 其他工作人员 二、店长室职能1、酒店经营管理的指挥职能：店长室通过贯彻和制定各项管理制度和作业流程

2、，开展服务的组织工作，使酒店经营顺利开展。2、酒店经营管理信息供给职能：收集、制作、提供各种表格、数据，为企业确定经营方向。3、人力资源开发、培训职能：店长室根据培训计划对员工业务进行定期考核，将考核结果存档，并作为员工业绩评定和晋升的重要依据。4、物质管理供给职能：店长室应按照需求保证酒店所需原材料、设施设备按时供给，并确保酒店正常运营。 5、后勤服务职能： 店长室作为酒店的枢纽部门，必定要为酒店内各部门提供相应的后勤服务，以绝员工在日常工作的后顾之忧。三、工作内容1、研究市场动向、特点和发展趋势，分析酒店经营管理状态、市场竞争态势，确定酒 楼管理体制、经营方针、管理制度和决策方案，确定酒店

3、全面预算，报总公司审批, 批准后组织贯彻实施。2、根据客人要求及市场变化和各部门工作实际状况，分析存在的问题，拟定和审批各 部门管理方案，签署部门文件，监督、控制各部门贯彻实施。3、负责中级以上管理人员的任免、考核、晋升审批工作，调动各级管理人员的主动性、 积极性。4、研究、制定、审批酒店重大接待活动、促销活动和特别重要客人的接待方案、接待 计划，督促各部门管理人员贯彻实施。5、研究、分析酒店财务预算方案、管理制度的执行情况，随时掌握酒店及各部门经营 计划的进展状况和执行结果，分析存在的问题，适时提出改进措施。控制酒店资金 使用、费用开支、成本消耗，提高酒店管理的经济效益。6、研究、制定、审批

4、酒店重要设备改造、新增服务项目、开发菜品的决策方案、投资 计划，报总公司审批后，组织贯彻实施。7、拟定店长室的工作制度，为店长和店长助理提供各种信息，保证店长室各项工作的顺利开展。8、认真贯彻执行政府有关人事劳动管理政策和法规，结合本酒店的实际情况，制定酒楼人事劳动管理制度：包括人事管理制度、职工调配制度、职工福利制度、劳动规章劳动合同、奖惩制度、人事文件、档案管理制度等。9、 根据酒店经营活动的需要，为酒店店长进行人事劳动和职工劳动报酬的决策提供 依据，统一管理和调整酒店全体员工的工资变动，做好工资、福利及劳动保护工作。10、应不断进行人力开发，及时为酒店各部门选送合格的员工；调剂酒店内各部

5、门余缺，保证酒店从业人员具有较高的素质。11、 做好员工培训和员工考评，为各级领导用人提供依据，其具体内容是： (1)、根据本酒店人员素质和经营的需要，拟定、实施培训计划。 (2)、做好培训的组织工作；统一酒店各部门的员工培训计划（确定培训教师、选定培训教材、安排培训的具体内容、时间等）。 (3)、负责新员工进酒店岗前培训。 (4)、组织各种专业培训。12、根据酒店经营管理需要，做好劳动定额和定员工作，设计酒店的组织机构和各部 门的人员编制，优化劳动组合。13、定期组织召开员工大会，以解决基层员工的实际需要。14、编写员工手册，执行员工纪律管理和奖惩管理，处理员工投诉。第二章、店长室工作职责第

6、一节 店 长岗位职责1、 控制经营成本，确定企业毛利。2、 审定每月的财务报告，检查营业额、状况是否良好，制订改进计划。3、 制定员工工资及奖惩方案。4、 召开酒店例会，总结、布置工作，听取意见，商讨业务发展大计。5、 指导酒店培训工作，并给予好的建议。6、 随时督查各级管理人员到岗情况，并根据表现情况进行业绩评定。7、 抽查店内卫生、环境布置情况，发现问题及时纠正。8、 检查原材料、日用物质的每周定价，对于不合理定价坚决予以纠正，并查明原因。9、 处理好与工商、公安、媒体等单位的关系，确保酒店正常营业。10、对重要客人投诉问题亲自处理。第二节 店长助理岗位职责1、 协助店长管理前厅、厨政、财

7、务等各个部门，并根据各个部门的工作情况及时向店长汇报。2、 店长临时性离开酒店后，负责处理酒店的一切事务。3、 根据酒店培训计划，制定切实可行的培训教材。4、 亲自接待重要客人，并建立良好的客群关系。5、 对酒店安全隐患督促、查处，安排维修人员定期对线路、设备进行检修。第三节、办公室主任、秘书工作职责一、岗位职责： 1、负责起草、制发、报送酒店文件、简报、管理饭店各类文书、人事变动档案；负责 上级文件的收发工作，及时报酒店领导传阅和向各部门传达。 2、负责全酒店的统计工作，规定各部门应报送的各类报表、图表、资料、数据、并负责 收集、汇总应上报；收集各方面信息、动态，了解员工各种反映，及时向酒店

8、领导反 应，为店长决策提供咨询和依据，当好参谋。 3、负责汇总各部门的规章制度，督查酒店规章制度的执行，会同有关部门检查落实。 4、开展调查研究，分析酒店运营情况，做好综合分析和统计工作，供店长决策参考。 5、组织制定酒店公文管理的各项规定，努力使公文管理规范化、科学化，提高办事效率。 6、负责协助酒店营销部制作各项宣传计划，协助组织实施。 7、协调各部门之间业务工作关系，协助各部门解决当天发生的问题。 8、随同店长、店长助理对各部门的工作进行每周一次或不定期的巡视、抽查。 9、督促各部门按时完成计划工作。 10、建立劳动人事档案。 11、负责上级单位、友邻单位来访酒店的接待工作，参与酒店领导

9、的公关活动。 12、做好来信来访工作，处理客人向店长室的投诉。 13、完善员工福利，计划组织有利于调动员工积极性的员工活动。 14、完成酒店领导交办的其他工作。二、秘书的岗位职责1、负责起草整理、打印有关通知、启事、祝词、贺词、演讲词和报告总结等，以及存档、 分发、呈送。2、负责人事档案及有关资料档案的整理及管理。3、接听电话，接待来访，了解意图，拆阅整理处理信函，了解情况，转告办公室主任、 店长助理及相关人员。4、制定工作备忘录，提醒主任及时作出安排。5、搜集和整理餐饮方面的信息资料。6、负责部门办公物资用品的请购、领发、保管。7、负责各部门经理的考勤工作。8、配合办公室主任搞好公关工作，参

10、与重大活动的组织协调。9、负责收集各部门情况信息，加强与他们联系，为经理当好参谋。10、负责会议的筹备与通知，作好会议记录。11、完成经理交办的其他各项工作。三、店长室其他工作人员 店长室其他工作人员是非店长室编制的，根据实际工作需要在店长室办公的酒店工作人员。根据店长室及酒店的规定，其他工作人员必须严格遵守店长室及酒店的各项管理制度，制度对于办公室人员的要求同样适用其他工作人员。第四节 店长室管理制度一、酒店档案管理条例1、为加强酒店档案管理和收集、整理工作，有效地保护和利用档案，特制定本条例。2、店长室主管酒店档案工作，对酒店档案实行统筹管理，组织协调，统一调度，监督 指导。3、酒店档案指

11、过去和现在各部室及个人从事酒店公务活动直接形成的对酒店有保存价值的 各种文字、图象、声像等不同形式的历史记录。4、酒店各部室和全体员工均有保存档案的义务。各部室须指定人员保管本部室的档案，档 案工作人员应当忠于职守，遵守纪律，具备专业知识。5、各部室应按照酒店文书档案管辖中的有关规定，收集、整理、保管归属本部门管理的档 案，并向有管辖权的部室转交有关资料。各部门有关组织和个人因工作需要须查阅各类 档案时，各部门应提供方便并按规定办理借用查阅手续。6、任何个人都不得将属于酒店所有的档案据为已有或者拒绝归档，对有下列行为之一的, 根据情节轻重，将给予必要的处罚、处分，并根据档案的价值和数量，责令赔

12、偿损失。 (1)、损毁、丢失或者擅自销毁部室应保存的档案；(2)、将公务活动中形成的应当归档的文件、资料据为已有，拒绝向组织和档案工作人员转交；(3)、擅自提供、抄录、公布属于酒店档案以及应当保密的档案；(4)、涂改、伪造档案；(5)、玩忽职守，造成档案损失。7、在档案的收集、整理、保护和提供利用等方面成绩显著的单位或者个人，店长室给予奖励。8、本条例由店长室负责解释。二、酒店呈文管理规定 为使酒店各部门行为规范化，提高整体办公效率，特做如下规定：1、呈文文字表述应准确、简练、通顺、标点正确。2、呈文专题专用，内容明确。开门见山提出本部门对所请示问题的处理意见，请店领导酌 定。呈文由本部门秘书

13、或呈文者拟定，核稿由本部门经理负责。部室领导意见一栏，写 出部门领导具体意见，态度明朗，简明扼要，末尾签名并注时间。3、呈文格式：呈文文号、呈文题目、主管领导批示、呈文内容书写符合规范。文号不得重 复；呈文题目简明扼要，高度概括；主管领导名称不得袭用“酒店领导”的简称；在主 管领导名称后，另起一行，书写请示报告的主要内容；末尾，签署呈文部门及时间。4、各部门负责人作为核稿人，不仅要对呈文内容审核，而且要审查呈文格式是否规范，对 呈文负全面责任。5、各部门呈取文，需严格办理收发手续，写明收发文时间，文稿内容，收发人姓名。手续 不全，店长室有权不负责递送。6、呈文程序： 各部门呈文 店长室 主管经

14、理不按上述公文传递程序越级呈文，总经理室将予以退回。以上规定各部门应严格遵守。三、部门经理考勤统计的有关规定1、部门经理和副经理须按酒店规定的上班时间提前到岗，店长室负责考勤。2、因病、因事不能上班者，事前到总经理室请假并说明原因，或事前打电话，办公室记录 备案。3、因公外出，事前通知店长，并说明外出原因，记录在案。4、因病、因事、因公不到岗又未及时说明者，按旷工处理。5、店长室严格统计考勤，每月及时上报店长。6、部门经理考勤情况将作为考评及工作绩效的依据之一。四、印章管理制度1、酒店印章一般包括酒店公章、领导人员私章等，由店长室秘书保管。2、凡需启用印章，都必须先将要盖章的资料交店长审核，店

15、长同意后再通知秘书。3、秘书在接到店长通知后，须作好登记，方可启用印章。五、卫生管理制度 酒店必须始终做到清洁舒适，始终给顾客一个干净卫生的就餐环境，为此特制以下卫生制度： 1、必须保持店面含外墙干净（定期进行必要清理）。 2、店内卫生： A、前厅部卫生：前厅部卫生以前厅制定，店长室最终审核通过的卫生制度执行。 B、厨房部卫生：厨房部卫生以厨房部制定的，店长室最终审核通过的卫生制度执行。 C、综合部卫生：综合部卫生责任区是：酒店外围。其卫生执行标准以综合部制定的店长室最终审核通过的卫生制度为标准。 D：财务室卫生：财务部卫生主要有吧台、收银台。卫生执行标准以财务制定的，店长室最终审核通过的卫生

16、制度为标准。 E：办公区卫生：办公区卫生以办公室制定的卫生标准执行。 3、店内每天必须进行清洁扫除。 4、店内每周进行一次大扫除。 5、卫生检查：A、大扫除卫生检查每周一次，由办公室组织进行。 B、检查标准以各部门的卫生标准执行。 6、卫生检查结果汇报：将每周卫生检查结果报店长或助理。六、例会管理制度 1、酒店每周进行一次例会；参会人员为酒店全体管理人员。 2、召开例会时全体管理人员必须准时到席。 3、周例会为解决部门间以及涉及全局的事务。 4、例会时由办公室作会议记录，并及时整理下发各部门。 5、办公室对例会所提出的各项工作作监督管理。七、人事管理制度（详见人事管理分册） 八、员工人事档案管

17、理 员工人事档案以及证件将以酒店档案视之，以“酒店档案管理条例”为管理准则。九、员工更衣室、宿舍、用餐等其他管理（详见人事管理分册）第五节 部门经理管理职责一、前厅经理岗位职责：在店长或店长助理领导下，全面负责前厅的工作计划制定和日常管理工作，督导下属对员工的安全意识、卫生意识、维护意识、节约意识、服务意识、协作意识的培养，加强员工组织纪律、行为规范教育、组织和督导员工依照工作程序和服务标准，为客人提供优质服务，控制部门费用及成本。1、全面负责前厅管理，检查管理制度执行情况，完成每周工作计划及工作报告、总结，报店长或店长助理。2、主持前厅工作例会，参加餐检，检查员工状况，安排、布置前厅工作。3

18、、了解厨房出品情况，做好前厅、后堂协调、配合工作。4、在营业过程中巡视检查前厅，督导主管、领班开展工作，确保服务质量。5、征询客人建议或意见，处理客人投诉及突发事件，建立与顾客良好的关系。6、组织安排各种团队、宴会接待及节庆活动。7、参加工作例会及每周卫生、安全大检查。8、协助财务部定期进行的盘点。9、审阅员工值台记录、领班和主管工作日报表，完成前厅工作计划，交店长或店长助理。10、完成前厅领班、主管的每月工作评定、考核。11、组织员工培训。12、树立良好的店风、店貌，关心员工生活。13、完成上级交办的其它工作任务。二、厨政经理岗位职责：在店长或店长助理的领导下，全面负责厨房的工作计划制定和日

19、常管理工作，督导厨房员工的安全意识、卫生意识、维护意识、节约意识、菜品出堂质量协作意识的培养，加强员工组织纪律、行为规范教育，组织和督导员工依照工作程序和为客人提供优质菜品服务，控制部门的费用及成本。1、全面负责厨房管理、检查执行情况，完成每周工作报告及工作计划，报店长或店长助理。2、主持厨房工作例会，参加餐检，检查员工状况，安排布置布置厨房工作，做餐前备量准备。3、巡视检查厨房工作进展状况，处理厨房工作中出现的问题，督导日常工作。4、与前厅紧密联系，掌握订餐情况，进行出品合理调整与安排。5、巡视检查原料验收、加工情况，定期抽查原料的折净率，提高原料综合利用率。6、统计消耗物品使用量，预计干杂

20、货品销售量，制定请购计划，报店长室审核。7、掌握每日菜品销售量，控制原料存量。8、参加工作例会及每周卫生、安全大检查。9、协助财务部进行盘点。10、完成厨房每周工作计划及安排，报店长室。11、完成厨房员工、主管的每月考核。12、对员工岗位技术要求等进行培训，制定培训计划。13、树立良好的店风店貌，关心员工生活。14、完成上级交办的其他工作任务。三、财务经理岗位职责：1、在店长的直接领导下，贯彻酒店的各项经营方针，负责酒店的各项管理工作。2、组织酒店的经济核算，组织、编制和审核会计、统计报表，按规定时限及时组织编制财务预算，并向店长和公司财务部报告工作。3、审查各项开支，熟悉掌握酒店的成本和费用

21、水平。4、审查各部门的支出和请购计划，签署意见后及时呈报店长审批。5、管理和掌握酒店资金的运用，合理安排资金使用，保证酒店各项业务活动的正常进行。6、每季度组织一次库存现金和备用金的全面检查，不定期抽查各收银员的库存现金和备用金的使用情况。7、督促有关人员抓紧应收帐款的催收工作，加速资金回笼。8、检查、督促各有关人员认真执行酒店的财务管理制度，负责财务部员工的培训工作。9、经常了解经营情况和市场信息，及时提出意见和建议供店长决策参考。10、密切与税务、金融等部门联系，及时掌握财税及金融政策动向。11、定期进行市场调查，做好酒店原材料进价的审核工作，确保原材料进价的合理。 12、定期协助店长对酒

22、店的财务状况进行分析，提出财务分析报告。13、对酒店员工的入职、离职、工资调整、加班及奖罚等情况进行审核。14、保存酒店财务工作方面的文件、资料、合同和协议，组织财会人员做好会计档案的管理工作。四、综合部经理职责： （一）、负责酒店食品原料及用品的采购1、根据酒店需要，和库存比例制订采购计划，做到既满足需要，又不积压，重大物品的 采购计划，需报总经理、总经理助理批准；2、掌握市场货源信息和价格行情，确定最佳采购方案，努力降低采购费用；3、在采购申请单及购货清单、发票上审查签字。（二）、负责酒店设施设备的维护、维修及保安、消防等工作1、督促对酒店设备设施的定期检修、保养；2、安排专人进行质检工作

23、，检查酒店清洁卫生(包括大门、前厅、厨房及办公室)；3、安排清洁组进行公共区域的卫生工作；4、制定酒店物资财产的年度预算，对物资使用及损耗情况协助财务部库房通过报表向上级报告；5、签署维修单、领料单；6、安排好保安工作，营造良好、安全的就餐环境；7、利用保安人员作消防主力，并定期对全体员工进行消防知识培训。第六节 前厅部管理制度一、前厅物资管理制度1、服务员无意识损坏餐具、杯具者照原价赔偿，对未自觉到领班处登记者，扣罚原价的1-3倍，同时对举报者，调查属实奖1-2分。2、餐桌上的杯具，餐具不能有破损，一经发现如因此而引起客人投诉者1-5分。3、前厅领班、服务员不配合物管人员进行盘点的扣1-3分

24、。4、每月盘点，若超出所配数量的个人或集体，扣2-5分，并由物管员收回统一管理。 5、对因妥善保管而未达到10%损耗率的个人或集体奖1-2分。6、每月盘点后一周以内不能按所需量配备、补充的，对物管员扣2-5分。7、每月盘点统计数除报损外，没有记录或被遗失的，按其原价的两倍由个人或集体赔偿。8、擅自使用低值易耗品，包括用口布、毛巾做卫生，或私人使用的工作人员，扣1-5分，对于举报者，查证属实奖1-2分。9、对于库房领用物资，除经理指定专人统一领取外，其他人不得私自领取，违者扣2-10分。10、私自带物资出外者，一经保安扣留或经举报的扣2-10分，情节严重者给予除名，举报者给以奖1-5分。二、点菜

25、单与酒水单使用制度（一）、点菜单使用规定1、点菜单的使用分领、用、交三步。、由各区域领班到财务室登记号码后领取（每个区域均有一本专门点菜单领、交号码的笔记本），并由该领班分发给服务员服务。、服务员点菜使用时将第一联（白色联）交收银台，第二联（红色联）交厨房，第三联（绿色联）交传菜部，第四联（蓝色联）自己留存，客人用餐时将蓝色联点菜单放于该桌边，传菜员每上一道菜便在蓝色联上该道菜处盖原子印章，以便服务员买单时核对菜品是否上齐，如有未上或取消的菜品，在蓝色联点菜单和白色联点菜单上均要注明，如遇客人用餐中途加菜，应使用加菜单，加菜单使用方法同点菜单。 每一天下班前服务员应将使用后的点菜单蓝色联交回领

26、班处，由领班按号码顺序排好后，第二天早上交回财务室并作号码登记。2、稽核、核对领班领取及交回来菜单的号码登记是否一致。、将收银台交回的白色点菜联按号码先后顺序排好后，同蓝色联点单核对号码是否一致，结算金额是否一致。、核对白色联点菜单金额与收银报表金额是否一致。、一周核对一次领交单登记本，检查是否交单完结。（二）、酒水单使用规定酒水单一式三联，第一、三联留收银台，第二联留吧台。1、领用收银台组长在财务部稽核处领取，并在“酒水单”领用本上登记编码并签字。2、使用酒水单放在收银台，服务员在收银台领单，开出所需酒水，第一、三联留存在收银台，收银台将第一联标价附在结算单上；第三联也留在收银台，营业完毕，

27、收银员将第三联排号并编制当日酒水销售日报表，交单和表第二日早晨交到财务部，并在收银台交单登记本上登记交编码；服务员持第二联单到吧台领取酒水，营业完毕，吧台将其排号并做出相应的酒水销售日报表，交单和表第二日交于财务部，并在吧台交单登记本上登记编号。3、稽核财务部稽核组根据收银台的领用登记与收银台、吧台的交单登记进行核对，是否缺号。并将收银台交回的酒水报表与吧台交回的酒水报表进行核对，比较两者是否相符，查出哪方出错，并进行处理。三、请休假制度（一）、各部门员工休假制度1、正式员工享有一周带薪休假一天的权利，休假日期由各部门经理及主管根据实际情况决定。2、员工结婚可申请婚假，经审批后，享有三天带薪假

28、期，三天以外按事假对待。3、员工直系亲属（配偶、子女、父母、配偶父母等）去世，可申请三天带薪假，三天以外按事假对待。4、女员工请产假暂时自动离岗处理，并欢迎其身体恢复正常后回本公司工作。（二）、请假制度原则上正式员工请假不得超过15天，若有特殊，必须经店长批准。1、各部门员工请假、两天以内（含两天）由本人填写“员工请销假登记表”，经部门负责人批准，报办公室备案。、两天以上五天以内（含五天）由本人填写“员工请销假登记表”，部门负责人签署意见后，报办公室，经店长批准后方可休假。2、部门负责人请假、半天假期由本人填写“员工请销假登记表”，报办公室，经店长批准后方可休假。、一天以内（含一天）由本人填写

29、“员工请销假登记表”，报办公室店长批准后，安排好本部门的工作方可休假。、加班后，因工作需要不能再次补休的，各部门负责人自行安排。、休假完毕，必须有本人在部门负责人及办公室留存的“员工请销假登记表”上的“销假日期”栏中如实填写上班日期，超假作旷工处理。、“员工请销假登记表”一式两份，部门和办公各执一份。四、内部秩序管理制度为保证酒店秩序井然，有条不紊，给客人提供一个舒适的环境，使各项工作正常进行，制定本制度。（一）、员工进出酒店制度1、员工必须将各种车辆放在指定地点，对乱放者，保安有权干涉，对不听从者，处以10元以下5元以上的罚款。2、工作区内不得高声喧哗、打闹嬉戏、围集闲谈，违者保安有权阻挡并

30、以50元罚款。3、上、下班的员工必须按规定路线走，不得在营业区内或通道内无故逗留。4、员工不准带包进入营业区，带物出门须有部门经理的相关证明，并接受保安检查。（二）、岗位秩序管理1、不得高声喧哗、打闹嬉戏、围集闲谈。2、不得串岗、擅自离岗，不得私自进入厨房、音控等重地。3、不得乱吐口痰，乱丢果皮纸屑。4、不得在操作间吸烟。5、不得身着工装在酒店周围闲逛。6、不得擅自进入包间。7、与客人相遇要主动让路且面带礼貌式微笑。8、上班时间不准会客、打私人电话及私自外出。9、员工进入工作场地必须着标准工装。10工作仪态端庄，站相标准。11、密切注意酒店各处水、电、气、火等情况，防止意外发生。五、前厅部岗位

31、竞选评比制度、前厅领班岗位竞选制度（一）参选方式1、部门经理根据工作需要增加或提升领班时，提前半个月向前厅员工公布以便让他们做好准备。2、凡参加竞争者需提前一个礼拜到主管处报名，由主管审核后报经理处，方可到时参加。3、参加人员交书面演讲稿一份。（二）竞选条件1、部门经理根据工作日常情况，对表现优秀的员工提名要求其参加竞争。2、凡在酒店曾被评为优秀服务员的员工。3、曾任职领班工作，有较强管理经验者，可报名参加。4、在日常工作能以身作则，集体意识较强有亲和力、凝聚力、协调力的员工，可报名参加。5、有干劲、有进取心者，可报名参加。（三）竞选原则1、公平原则：采取民主集中制，由前厅所有员工投票。2、透

32、明原则：当场点标，并将票数情况马上公布。（四）生效原则1、投票人数不得少于前厅全体人数的2/3。2、票数最多且超过到场人数的1/2者为当选者。3、竞选活动必需由部门经理以上的管理人员主持。4、竞选结果报酒店总经理审批同意。、前厅优秀班组个人评选制度为了提高员工工作积极性，提高服务质量，树立标兵，奖优激差，以便更好的推进服务工作，让服务更上一个台阶，前厅特设以下评选活动制度。（一）、每月评选优秀班组一个，优秀服务员各楼层1名，优秀传菜员1名，优秀基层管理人员1名。1、优秀班组评定条件当月以班组成员无旷工、事病假，无迟到、早退。、班组成员通力合作，完成每日工作。、能团结互助，无打架、吵架等斗殴现象

33、。、当月内无一人引起客人投诉。、当月内以班组成员能按质按量做好值加班工作。2、优秀服务员的评定标准、当月内无迟到、早退、旷工及病事假。、服从领班以上工作调动和安排。、当月内受客人口头或书面表扬3次以上。、工作期间能坚守工作岗位，热情服务，不擅自串岗、脱岗的投诉情况出现。、仪容仪表在当月内不符合要求现象，随时保持良好精神状态为客人服务。、能熟练介绍菜品特色及企业所蕴含的文化氛围。、能正确无误的解释菜单及各种菜品，并进行适时推销。、能正确按服务程序进行服务，并真切的体现亲情所在。、按质按量完成上级所交工作任务，并积极主动的配合领班以上工作并在班组内能起好带头作用。、能吃苦耐劳，虚心上进、助人为乐，

34、以集体利益为重。、有过硬的服务技能技巧以及各项业务水平，善于发现工作中的不足并及时予以纠正和改进。、了解各个环节，并能主动融入其中，能将企业当家。 3、优秀传菜员评定标准、当月内无迟到、早退、旷工及病事假。、服务工作安排，以身作则敢说敢做。、当月内无一次前厅及厨房投诉，即无传错菜、漏菜等现象。、工作期间坚守工作岗位并能很好的与厨房前厅等部门沟通。、能熟悉各种菜式各各种菜品味型及做法。、能掌握正规宴席上菜顺序及了解菜单的先后顺序，以便快捷的上菜。、工作中责任心较强，能当好传菜部领班的助手。、完全了解菜品及价格，以便随时为客人服务。、当月内无扣罚分现象和违反纪律现象。4、优秀基层管理人员评定标准评

35、定对象：领班和主管、当月内无病事假及旷工和其它违纪现象。、能以身作则，公正的对待工作，敢作敢为有一定统率能力。、能团结所属区域服务员共同完成工作任务。、有熟练的服务技巧和专业技能。标准化手册后勤分册人事篇第一章、 人事工作标准第一节 川江号子人员组织架构图 第二节 川江号子人员定编标准第三节 、 员工选拔标准和聘用规程、店 长一、选拔标准： 1、具高等院楼大专以上学历，精通餐饮及酒店管理，能有效掌握和运用酒店管理所涉及相关知识。2、了解酒店的餐饮服务程序及服务标准。熟悉餐厅各种菜品，包括价格、原材料、烹制过程、烹制时间等各方面知识。3、具有综合的尤其是酒店餐饮方面的计划、组织、管理能力；熟悉餐

36、饮行业相关的法律法规。4、有独特的业务策划及市场拓展能力。5、有良好的社会关系，极强的社交能力和良好的沟通、协调能力。6、具备酒店基本财务知识，对各种营业报表的制作有较强的监控能力。7、熟悉酒店后勤工作管理内容、程序及标准；熟悉人事方面的相关管理制度，善于做员工的思想工作并能激励员工。8、年龄2545岁为佳。二、聘用规程：由总公司董事会商议决定和任命。、店长助理一、选拔标准： 1、具高等院楼大专以上学历，具有酒店管理所需要的相关方面的专业知识。2、了解酒店的餐饮服务程序及服务标准。3、具有综合的尤其是酒店餐饮方面的计划、组织、管理能力；熟悉餐饮行业相关的法律法规。4、具备酒店基本财务知识，对各

37、种营业报表的制作有较强的监控能力。5、熟悉酒店后勤工作管理内容、程序及标准；熟悉人事方面的相关管理制度，善于做员工的思想工作并能激励员工。6、年龄2545岁为佳。二、聘用规程：由公司总经理商议决定和任命。、人力资源部经理一、选拔标准：1、高等院校大专以上文化程度，熟悉人力资源法律法规，掌握人事架构、薪金、福利、培训、招聘、人事制度制订、员工晋升与考核、奖惩的工作。2、爱岗敬业、秉公办事，讲求效率。3、具有较强的协调与组织能力和方案工作能力。4、能熟练掌握现代办公技能。5、年龄2540岁为佳。二、聘用规程：由店长直接选拔任命。、营销部经理一、选拔标准：1、大专以上文化程度，3年以上大型酒店管理工

38、作经验。2、熟悉酒店市场营销动作与管理的操作规程与技能。3、具备熟练的交际能力、口头及表面表达能力，应变能力与组织协调能力。4、爱岗敬业，品貌端正。5、年龄在2535岁为佳。二、聘用规程：聘用规程：由店长直接选拔任命。、综合部经理一、选拔标准：1、具有大专以上文化程度，受过一定旅游餐饮教育和具有该岗位三年以上工作经验。2、具有酒店管理基础知识、酒店行政、后勤工作专业知识，食品原料和员工生活服务方面的专业知识，同时具有各种商业合同及文本的专业知识。3、具有较强的组织管理能力，以及部门预算、成本控制方面的专业技能。4、关于沟通上下级关系，与酒店各部门作业协调一致。5、身体健康，吃苦耐劳。6、清正廉

39、明，不以权谋私，不弄虚作假。二、聘用规程：由店长选拔及任命。、财务部长一、选拔标准：1、掌握财务会计基础理论和专业知识，达到会计师职称的专业水平。2、熟悉餐饮、人事、工程及设备等酒店管理知识，以利于内部责任制并考核各部门工作业绩。3、掌握有关财政、税收、金融、工商等各类法规和制度。4、具备三年以上从事餐饮财务会计工作的实践经验，熟悉并通晓本部门各岗位的业务工作。5、具备一定的组织协调能力。即能处理好与部门内部及其他部门管理人员的合作关系，并领导本部门员工按照正常的流程和规定开展工作。6、具有一定的分析和判断能力，以便对出现的问题能采取相应的对策。7、了解计算机管理的基础知识，掌握酒店财务软件的

40、操作技能。二、聘用规程：由店长选拔及任命。、厨政经理一、选拔标准：1、烹饪大专以上学历，熟悉中国烹饪历史文化和各菜系菜品特色与烹饪技法。2、经考核能熟练掌握川江号子菜品操作规程及操作技法和操作标准。3、熟悉后厨管理，有较高的厨政管理水平。4、品行端正，勤奋敬业。5、有本岗位资格证书。6、要求从事本职工作三年以上。二、聘用规程：由店长选拔及任命。、前厅部长一、选拔标准：1、年龄2030岁，中专以上文化程度，男性身高1.70米以上，女性身高1.60以上，形象良好，有二年以上同等职务工作经历。2、受过餐饮方面知识的培训，熟悉和掌握服务程序、技能及专业知识。3、了解各类宾客的风俗习惯、品味特点，并能建

41、立档案，以便有针对性地为客人服务。4、具备较强的语言表达能力和社交能力。5、具有敬业乐业精神，良好的纪律性和管理素质。6、善于培训、评估、激励员工。二、聘用规程：由店长选拔及任命。、其他人员一、采购兼司机A、选拔标准：1、具有中专以上文化程序，有丰富的采购知识和经验。2、熟练掌握驾驶技能。3、熟悉物资的用途及质量要求。4、熟悉采购技能，具有一定公关能力。B、聘用规程：由综合部经理选拔及任命。二、保安A、选拔标准：1、具有高中以上文化程度，退伍军人，有驾照，并能提供本市户口担保。2、具有三年以上的保安工作经验。3、熟悉国家安全管理方针政策，具有公安、消防、专业知识和酒店保安管理基础知识和技能。4

42、、具有组织领导能力，能够处理突发事件。B、聘用规程：综合部经理选拔及任命。三、维修兼音控A、选拔标准：1、具有工程技术专业中专、技校毕业或同等学历。2、两年以上专项设备维修经验。3、具有酒店服务一般知识，专项维修保养知识，技术熟练。4、熟悉所管系统的设备性能、结构、维修保养方法和实际操作能力。5、熟悉音控设备的调试工作，并有熟练的操作能力。6、身体健康，组织能力强。B、聘用规程：由综合部选拔及任命。四、库管A、选拔标准：1、具有高中以上学历，身体健康，品行端正。2、遵纪守法，吃苦耐劳，具有一定的库房知识和经验。3、熟悉餐饮业材料物资的品质标准和存放要求。4、了解电脑基础知识，掌握一定的电脑操作

43、技能。B、聘用规程：店长、助理选拔及任命。五、会计A、选拔标准：1、掌握财务会计基础理论和专业知识，具有大专以上学历，达到助理会计师职称的专业水平。2、了解餐饮、人事、工程及设备等酒店管理知识。3、熟悉有关部门财税、金融、工商等法规和基本制度。4、具有五年以上财会工作或三年以上餐饮财会工作的实践经验，熟悉本部门各岗位的工作流程的操作程序。5、具备一定的组织协调能力，能处理好酒店内部和财税、金融等外部关系。6、具备一定的电脑基础知识，掌握酒店收银和财务软件的操作技能。B、聘用规程：总店长选拔及任命。六、出纳：A、选拔标准： 1、具有本岗位所涉专业大专以上学历，实际操作经验一年以上。2、掌握一定的

44、财务会计基础理论和专业知识。3、能熟练运用现代财务作业办公用具及表格。3、具有一定的电脑基础知识，了解酒店的收银和财务软件的操作规程。B、聘用规程：由店长选拔及任命。八、收银兼稽核A、选拔标准：1、具有中专以上财务或金融专业水平或同等学历，有一定的财务会计知识，容貌端庄，口齿伶俐，身体健康，年龄为2028岁。2、具备一定的服务意识和基本操作技能，遵纪守法，品行端正，有良好的职业道德。3、具有一年以上相关工作经验，有较强的工作能力。4、能坚持原则，维护酒店利益。3、熟悉电脑操作的基本技能。B、聘用规程：由财务经理选拔及任命。九、前厅组长A、选拔标准：1、年龄2028岁，中专以上文化程度，男性身高1.70以上，女性身高1.60米以上，形象良好，有一年以上同等职务工作经历。2、接受过餐