安全管理部门提质增效计划.doc
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1、安全管理部门提质增效计划安全管理部门提质增效计划为落实集团公司“提质增效”文件精神,进一步提高公司管理能力,切实规范公司运行机制,有效解决管理薄弱环节,实现公司经济效益最大化。公司组织召开了提质增效专题活动会议,将提升管理、开源节流、稳步增效的理念贯穿至全员、全过程,并进行了认真讨论分析,制定出以下实施方案。 公司提质增效活动主题为: “提升精细化管理,开源节流,稳步增效”。努力提升管理,进行“全员、全方位、全流程”管理创新,不断优化经营管理体系和流程,开展关键业务环节工作审批流程的精简及优化;以完善公司各项管理制度为切入点,制定管理成本目标;以各部门、各专业技术小组工作为载体,细化分解提质增
2、效指标、任务;以突出成本效益为原则,处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展的关系,以成本费用节约为重点,做好开源节流,提质增效工作;加强提质增效的宣传,增强全员提质增效的意识,切实促进经营效益的实现和提高。 以集团公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导,牢固树立精细化管理意识,查明在工程管理、成本费用管理、内控管理等方面 存在的问题,苦练内功,着力解决影响公司效益的问题。同时结合公司自身发展状况,建立长效管理机制,提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平,提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益,实现“提升管理、开源节流、稳步增效”的目标。 1) 小组组长负责确定指导思想
3、和实施方案;全面组织“提质增效”专项活动的有序开展;审定工作小组各项重大决策;组织对活动效果进行综合评估。 2) 小组副组长负责实施方案的整体协调落实;负责实施方案执行过程中的督导;负责向下传达工作指令,向上反馈实时工作动态;负责协助组长做好其他有关工作。 3) 小组各成员为本次专项活动各个部门的第一责任人,负责组织本部门、本小组的全体成员,积极参与到活动中来,制定和分解具体任务指标,落实措施,并向上反馈各类工作建议和意见。 公司“提质增效”具体实施部门为各对应职能部门和生产单位,由行政事务部作为牵头部门,审核其他各部门的提质增效方案,组织【安全管理部门提质增效计划】 加强各部门对此项活动的组
4、织领导,周密安排,狠抓落实,大力协同,把提质增效的各项具体措施落实在各项工作中。 通过电脑互联网、手机微信平台宣传、谈论会等形式,加大宣传力度,增强人人参与的全员意识。 及时了解活动的开展情况,对活动中暴露的问题、难点,采取有效的措施予以改正,使该项活动达到预期的目标。 依据提质增效的总体目标,按归口管理的原则,将责任划分到各职能部门,进行分解落实。 各部门目标分解如下: 1) 进一步修订、完善、优化公司服务车辆使用管理制度、办公设备采购管理制度、办公用品购买及发放管理制度; 2) 加强办公用品管理。进行定额管理,各部门根据实际工作需要,在预算总额范围内分月报领办公用品,对超出限额的部门,要进
5、行详细说明,经核实批准后方可领用; 3) 倡导节能办公。用完一面的纸张统一回收再次使用,下班或长时间离开座位及时关闭电脑及显示器,下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等,晚上加班时只开工作部分的灯和空调,开空调一定要关闭门窗; 4) 控制办公费、招待费,杜绝浪费。所涉业务部门,要根据实际情况,做好详细计划,详细填写出差申请单、业务招待申请单,获批部门或个人要严格按照申请单所填报的内容和权限执行; 5) 加强信息化,无纸化办公推广。在全公司广泛开展无纸办公,提高审批效率和压缩审批周期; 6) 加强服务车辆的运行成本管理,维护成本管理,用车部门要如实详尽的填写车辆使用申请单,驾驶人员要做好车辆
6、的里程及油耗登记,年度保养及维护计划,确保车辆长期处于良好的使用状态,延长车辆使用寿命。 1) 修订、完善、优化投标工作相关管理办法。如: 投标文件的制作标准和编制流程、投标文件的审核和检查; 2) 通过轮岗、招聘扩充市场开发团队,轮岗员工从集团公司市场开发中心内部选派,要求具备两年以上市场开发工作经验,通过传、帮、带及组织开展的各类一系列内、外培训活动,提高全员市场开发意识、公关能力及业务水平; 3) 与优强企业开展交流、学习等有关活动,借鉴先进的管理模式和市场经营思路,与行业管理有关部门保持联系、沟通,增加项目信息获取渠道; 4) 学习项目管理的相关知识,深入施工一线,积累经验,丰富专业知
7、识储备;安全管理部门提质增效计划 (二)提质增效实施方案 为落实集团公司、煤业公司“提质增效”文件精神,进一步提升公司管理能力,切实规范公司运行机制,有效解决管理薄弱环节,实现公司经济效益最大化。我部门认真总结工作内容,梳理工作流程,外树形象,内强素质,将提升管理的意识始终贯穿于工作实效的全过程中,通过集体讨论,特制定以下实施方案。 努力提升管理,不断优化经营管理体系和流程,开展关键业务环节工作审批流程的精简及优化,以完善各项管理制度为切入点,制定管理成本目标,以突出成本利益为原则,处理好成本与安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展之间的关系,加强提质增效的宣传,增强全员提质增效的意识,切实
8、促进经济效益的实现和提高。 总经理工作部的工作效率关系公司的整体运营效率,关系公司对外形象,开展“提质增效”活动,对于解决工作当中冗杂繁复的问题以及存在的弊端,全力推进陇东能源基地建设,推进煤电一体化建设进程,具有十分重要的意义。【安全管理部门提质增效计划】 以集团公司、煤业公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导,牢固树立精细化管理意识,以我部门日常工作内容为主要对象,查找在日常管理、行车管理、会议管理、业务招待等诸多方面存在的问题。同时结合公司发展实际,建 立提质增效长效机制,提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平,提高运营效率、降低生产成本、增加可控、再控利用范围,着力实现“提升
9、管理、开源节流、稳步增效”的目标。【安全管理部门提质增效计划】 三、工作内容 1.进一步修订完善、优化公司服务车辆使用管理制度、办公设备采购管理制度、办公用品购买及发放管理制度; 2.加强办公用品管理。进行定额管理,各部门根据实际工作需要,在预算总额范围内分月报领办公用品,对超出限额的部门,要进行详细说明,经核准后方可领用。 3.倡导节能办公,用完一面的纸张可回收再次利用,下班或长时间离开座位及时关闭电脑及显示器,下班或办公司无人时及时关闭灯管,晚上加班时只需开部分灯管照明,无需全部打开。 4.控制办公费、招待费,杜绝浪费。我部门根据业务招待实际情况,做好详细计划,认真填写出差审批单,业务招待
10、审批带,严格按照所申请内容和权限执行。 6.加强服务车辆的运行成本管理,维护成本管理。我部门严格要求用车部门详细填写车辆使用申请单,驾驶人员要做好车辆里程及耗油登记,年度保养及维护计划,确保车辆长期处于良好的使用状态,延长车辆使用寿命。 通过开展“提质增效”活动, 一是我部门以团结、务实、奋进的工作作风、百分之百的精神状态投入到工作当中,切实改变了工作作风,工作风貌焕然一新。 二是牢固树立服务意识,努力提升服务水平。办公室工作千头万绪、纷繁复杂,归根到底就是服务,不断增强服务意识,端正服务态度,提高服务质量,是办公室每一位工作人员的必修课。强化服务意识,继续保持和发扬已有良好的工作作风,执行和
11、落实各项行之有效的工作制度规定、管理程序办法,确保执行到位、落实有效、保证运转、推进工作,有效加强领导与职工的联系。 三是提高办事效率。总经理工作部对公司正常运营管理富有很大的责任,部门所有人员有义务做到不让领导布置的工作在自己手里延误,不让传递的批件在自己手里中断,不让办理的文件在自手里积压,不让公司形象因个人失误而受到影响。在办理文件过程中,或多或少会出现一些问题,要尽快解决,不得耽误时间,在实际操作过程中逐渐积累工作经验,为部门发展积极努力,建言献策,争取“提质增效”活动取得实效。安全管理部门提质增效计划 (四)强化安全创新管理 推动安全生产提质增效 摘 要: 强化制度落实、理清管理责任
12、、创新管理方法,抓源头、控流程、堵漏洞,夯实安全思想关口,牢固安全管理“三基”,是持续推进安全生产上台阶,创造较好的经济和社会效益,推动安全生产提质增效的捷径。 关键词: 安全生产;管理;创新 1 筑牢思想防线,切实把好安全第一关 安全管理思想是基础、是前提,是最重要的保证;基础不牢地动山摇。要想把好安全的思想观,必须要明确安全生产的准则和基本要求。 一是在公司领导层严格落实“安全第 一、生产第二,不安全不生产”的主导思想,切实在领导层面优化安全生产管理的着力点和根本思想,从管理层面提高安全管理的推动力,切实筑牢安全管理的第一道思想防线; 二是在中层管理人员中大力倡导并认真落实“抓好安全就是抓
13、好生产”的思想主流,力争在各个环节做到“管好安全做贡献、管不好安全就是失职”,加大管理力度,重点奖励向生产一线倾斜,以安全推动经济效益整体提升; 三是在全体生产人员中间大力宣贯“人人都是安全主人翁、安全为人人提供生命健康”的安全理念,切实在全体员工中间形成“保证安全就是做好本质工作的最根本要求”的工作业绩观,强力扭转被动服从安全的不利局面,向自觉维护、主动保证安全迈进,着力建设一支本质安全型员工队伍。 2 完善管理流程,提高安全管理刚性约束力 围绕夯基固本,着力打造“外化于形、内化于心、固化于制”的标准化管理流程,强化制度建设进一步提升安全生产的制度约束力。 一是建立完善安全网格化管理平台,层
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