多鲜乐公司考评管理中心目标计划书.doc
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1、 密级:秘密考评管理中心 1 季度目标计划书编 制 人: 李德震.代 . 审 核 人: 秘书处 . 编制日期: 2013-03-06 部 门 职 责1. 负责组织试用期员工的转正考评工作 1.1 组织专项行政会议对领衔制管理人员的转正进行评估; 1.2 组织对非领衔制管理人员的月度转正进行综合考核评估后上报公司审批; 1.3 针对非管理人员的转正,结合不同岗位实际操作考试结果进行综合考评; 1.4 严控转正考评工作的严肃、公平、公正性,记录与审批资料定期移交组织人事审批中心建档妥善保管。2. 负责组织对各级管理人员的季度考评工作 2.1 组织专项行政会议(4人评估小组)对领衔制管理人员胜任程度
2、进行综合评估; 2.2 考评管理中心对非领衔制管理人员采用末位淘汰制直接进行强制性评估;2.3 对管理人员岗位、职级等异动(晋升、降级、调整等)进行考评;2.4 依据考评结果,对考评不适任人员进行通告、劝勉、劝退、调整等处理;2.5严控整个考评工作的严谨性,记录资料定期移交组织审批中心建档妥善保管。3. 公司非管理人员月度评级考评的组织与开展3.1 组织各项目公司对非管理人员执行末位淘汰制考评;3.2 采取民主评议方式进行考评,并达成非管理人员月度不少于5%的强制淘汰率。4. 负责总部各级人员任职基本资质条件(资质、证书)的前置审批4.1 每个岗位(包括入职、晋升、调动等)的任职资格(资质、证
3、书等)的前置审批;4.2 做到岗位基本资质要求的绝对标准化(定量化)。5. 负责对员工奖惩的前置审批工作 5.1 公司员工奖惩(包括考评奖惩)标准的建立与健全完善; 5.2 开展员工日常行为规范奖惩与考评专项奖惩的前置审批工作。6. 执行上级领导交办任务季度项目制工作计划书一:负责组织试用期员工的转正考评工作1. 职责概述1.1 组织专项行政会议对领衔制管理人员的转正进行评估;1.2 组织对非领衔制管理人员的月度转正进行综合考核评估后提请考评建议上报公司审批;1.3 针对非管理人员的转正,结合不同岗位实际操作考试结果进行综合考评;1.4 严控转正考评工作的严肃、公平、公正性,做好记录收集与审批
4、资料的汇整,定期移交组织人事审批中心建档妥善保管。2. 年度目标2.1 业务目标:无2.2 工作目标:2.2.1 组织完成本年度公司未转正领衔制管理人员每月一次的转正考评,考评覆盖率100%;2.2.2 组织完成本年度在总部实习项目公司领衔制管理人员月度转正考评,考评覆盖率100%;2.2.3 完成本年度公司试用期非领衔制管理人员的转正考评:考评覆盖率100%;2.2.4 组织完成本年度非管理人员的转正考评,考评覆盖率100%;2.2.5 通过组织对试用期员工进行考核与评估,确保新进员工在达到岗位要求后转正。3. 3-6月目标3.1 业务目标: 无3.2 工作目标:3.2.1 完成每月一次总部
5、及项目公司试用期领衔制管理人员的转正考评,考评覆盖率100%;3.2.2 完成4-6月份每月一次公司未转正非领衔制管理人员的转正考评,考评覆盖率100%;3.2.3 完成非管理人员第一季度(4-6月)的月度转正考评,考评覆盖率100%。3.2.4 定期组织开展员工的转正考核与评估,确保3-6月份新员工在达到岗位要求后转正。4. 管理人员月度转正考评 项目季度规划书项目类别人事考评项目计划周期每月一次立项人考评中心管理人项目审批人立项人上级领导项目执行人考评中心管理人项目下属辅助执行人无项目监督人安永红项目相关部门辅助执行人安永红及相关部门负责人项目承建人方延平项目结案人立项人上级领导项目查看者
6、无项目绩效考核人绩效考核中心4.1 项目目标描述4.1.1对总部与项目分公司未转正各级管理 (包括领衔制与非领衔制)人员,通过每月定期组织开展转正考核与评估工作,依考评决议意见,提请建议上报公司审批。4.1.2 同时针对考评结果,结合公司现行转正考评管理规范及时安排相应处理;确保3-6月份公司新员工均能在达到岗位要求后转正。4.1.3 考评覆盖率100%;4.1.4 完成时间节点:次月10日前。4.2 实施策略4.2.1 每月月底20日前盘点公司入职满一个月试用(未转正)管理人员名单,列制转正考评人员简要评估表;4.2.2 总部及在总部实习项目公司领衔制管理人员需提交完成的实习期员工学习计划导
7、师沟通记录表工作成果展示表以及实习期员工综合评定表等实习资料,考评同时参考员工月度工作绩效考核表或月度业务绩效考核表实际考核结果进行;4.2.3 管理人员转正考评需由考评管理中心负责组织召开专项考评行政会议,并由被考评人直接主管和部门一把手、以及人事指派代表、考评专业代表等共同参加进行评估决议(执行一票否决权),考评结果提请公司审批。4.3 关键点考评过程与结果须客观、公平、公正,并确保时效;考评覆盖率达到100%,做到无遗漏。4.4 难点无4.5 每月立项安排4.5.1 3月份立项计划:4.5.1.1 组织完成3月份未转正管理人员的转正考评与上报审批,考评覆盖率100%;4.5.2 4月份立
8、项计划:4.5.2.1组织完成4月份未转正管理人员的转正考评与上报审批,考评覆盖率100%;4.5.3 5月份立项计划:4.5.3.1组织完成5月份未转正管理人员的转正考评与上报审批,考评覆盖率100%;4.5.4 6月份立项计划:4.5.4.1组织完成6月份未转正管理人员的转正考评与上报审批,考评覆盖率100%。4.6 制度依据(项目工作适用的制度和工作流目录)4.6.1 适用制度:4.6.1.1实习期员工管理规范4.6.1.2管理人员行政工作绩效考核方案4.6.1.3人事系统准入审批管理规范4.6.2 适用工作流: 梳理未转正管理人员名单制作简要评估表结合实习考核,组织行政会议评估评估结果
9、记录汇总提报最终评估建议呈报公司审批通报最终考评结果并予对应处理5. 非管理人员月度转正考评 项目季度规划书项目类别人事考评项目计划周期每月一次立项人考评中心管理人项目审批人立项人上级领导项目执行人考评中心管理人项目下属辅助执行人无项目监督人安永红项目相关部门辅助执行人安永红及相关部门负责人项目承建人方延平项目结案人立项人上级领导项目查看者无项目绩效考核人绩效考核中心5.1 项目目标描述本年度一季度(4-6月份)开始,组织完成公司每月一次的非管理人员的转正考评,考评覆盖率100%;完成时间节点:每月10日前。5.2 实施策略5.2.1每月月底盘点公司试用(未转正)非管理人员名单,依部门制作人员
10、转正考评评估表;5.2.2非管理人员的转正考评需结合实际操作考试,通过公司、部门和直接领导对试用期工作表现综合定性评估后形成书面意见,并由区域人事汇总提报评估结果,报总部考评管理中心复评审核后,提请考评建议并及时上报公司审批。5.3 关键点考评过程与结果需确保客观、公平、公正,并确保时效;考评覆盖率100%,做到无遗漏。5.4 难点无5.5 每月立项安排5.5.1 3月份立项计划: 无5.5.2 4月份立项计划:;5.5.2.1组织完成4月份未转正非管理人员的转正考评,考评覆盖率100%。5.5.3 5月份立项计划:5.5.3.1组织完成5月份未转正非管理人员的转正考评,考评覆盖率100%。5
11、.5.4 6月份立项计划:5.5.4.1组织完成6月份未转正非管理人员的转正考评,考评覆盖率100%。5.6 制度依据(项目工作适用的制度和工作流目录)5.6.1 适用制度:5.6.1.1 人事系统准入审批管理规范5.6.2 适用工作流:.梳理未转正管理人员名单制作评估表区域组织实操考核并提报综合评估建议提报书面评估意见结果报考评中心复评提请建议上报公司审批反馈最终考评结果部门职责二:负责组织对各级管理人员的季度考评工作1. 职责概述1.1 收集各级管理人员的行政工作与业务绩效考核信息,进行员工绩效的综合梳理分析;1.2 组织专项行政会议(4人评估小组)对领衔制管理人员胜任程度进行综合评估;1
12、.3 考评管理中心对非领衔制管理人员采用末位淘汰制直接进行强制性评估;1.4 对管理人员岗位、职级等异动(晋升、降级、调整等)进行考评;1.5 依据考评结果,对考评不适任人员进行通告、劝勉、劝退、调整等处理;1.6 严控整个考评工作的严谨性,记录资料定期移交组织审批中心建档妥善保管;1.7 结合企业战略发展需要,持续落实开展员工季度胜任度考评工作,优化组织人力资源配置。2. 年度目标2.1 业务目标: 无2.2 工作目标:2.2.1 组织完成本年度管理人员各季度(计4次)的岗位工作胜任度考评,考评覆盖率100%;2.2.2 组织完成本年度非领衔制管理人员的季度考评,考评覆盖率100%;2.2.
13、3 依公司季度考评审批结果,对相应人员的劝勉、劝退等处理,当月结案率100%。3. 3-6月目标3.1 业务目标: 无3.2 工作目标:3.2.1 组织完成总部及项目公司领衔制管理人员(3-6月份)两次季度考评,考评覆盖率100%。3.2.2 通过组织开展对领衔制管理人员季度定性考评,实现对管理人员的定期异动(晋升、降级、工资晋级等)考评,优化组织配置,增进团队管理绩效水平。4. 管理人员考评 项目季度规划书项目类别人事考评项目计划周期每月一次立项人考评中心管理人项目审批人立项人上级领导项目执行人考评中心管理人项目下属辅助执行人无项目监督人安永红项目相关部门辅助执行人考评小组项目承建人方延平项
14、目结案人立项人上级领导项目查看者无项目绩效考核人绩效考核中心4.1 项目目标描述4.1 每个季度最后一个月下旬,提前准备季度考评工作相关考核信息数据的收集整理工作;4.2 组织成立专项考评小组,针对管理人员季度考评以专项行政会议方式进行综合评估;4.3 季度管理人员考核评估最终建议,每季度的最后一个月下旬2528号之前完成;4.4 针对审批结果对应人员的劝勉、劝退等处理,需于当月完成,特殊情况依公司意见执行。4.2 实施策略4.2.1 盘点公司已转正在职管理人员名单,制作公司管理人员季度评估表;4.2.2 每季度定期组织完成一次公司领衔制管理人员岗位工作胜任度考评,通过对被考评人员三个月行政工
15、作绩效及业务绩效的定量考核,结合上级(两级)领导综合定性评估以及考评小组的综合考评意见(实行一票否决制),形成最终考评建议并上报公司审批;4.2.3 依据考评审批结果,予以执行对应人员的晋升、奖励、降级、劝退等处理;4.2.4考评小组具体由被考评人的直接主管、部门一把手、人事指派代表和公司专业代表(需考评专业性较强,可由部门推荐)组成,考评以专项行政会议方式开展;4.2.5 非领衔制管理人员的季度考评,由考评管理中心结合被考评人的硬件及工作日志等直接评估;具体采取强制末位淘汰制考评(具体淘汰率待定),不需要依据部门意见。4.3 关键点4.3.1考评作业须确保客观、公正、公平性。4.3.2掌控完
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