内部讲师管理办法.doc
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1、内部讲师管理办法拟制:人力资源部日期:2006年3月12日审核:日期:批准:日期:日东科技(控股)有限公司内部讲师管理办法1 目的为更好地通过培训开发员工潜力、提高工作绩效、传播企业文化、促进员工职业化,组织建立公司内部的高素质稳定的讲师队伍,明确内部培训讲师的职责、权利、任职资格、考核办法、报酬待遇,形成规范化的培训讲师管理体系,特制定本制度。2 适用范围本制度适用于公司评定的所有内部培训讲师。3 内部讲师定义和权责3.1 定义内部讲师是指公司内部除负责原职位工作职责外,还承担部分培训课程教学的员工。内部讲师根据行业背景、专业知识、授课技巧等方面的综合评定分为三级,分别为高级讲师、中级讲师、
2、初级讲师。3.2 内部讲师来源n 各级部门经理皆负担有培养员工的责任,是内部讲师的主要承担者。n 技术部门的优秀骨干、尖子或职能部门的优秀专业人员是员工业务培训的主要讲师来源。n 特殊优秀专业员工,或曾经从事教学或具有教学能力的员工。n 每一个一级部门必须至少有一位内部培训讲师。3.3 内部讲师职责n 兼职讲师需将自己的PPT教材和教学大纲送交人力资源部备案,并负责内容的优化、资料的收集、教材的编写及教学水平的提高。n 内部讲师应代表所在部门配合人力资源部开展员工培训,协助完成本部门的培训需求调查、培训计划方案、各项培训任务、考核、总结和本部门的员工培训档案工作。n 内部讲师应认真完成自己承担
3、的课程,能够为公司各部门做关于自己部门知识的培训。n 每位内部讲师应服从人力资源部及部门负责人对于培训的时间、人员、课程的安排,但可以提出自己的意见或建议,和人力资源部、部门负责人商讨解决方案。n 内部讲师还应承担下列义务:不能接受同业其他公司的教学邀请;对公司培训方面的资料,包括教材、教案、方法等保密。3.4 内部讲师权限n 有权参加公司组织的对内部讲师的培训。n 有权参加公司人力资源部组织的教学研讨活动。n 有权检查培训准备情况。n 有权对学员进行相关培训表现评估和指导。n 有权批评并上报表现不佳的学员。n 有权对教学目标和要求提出合理化建议。3.5 内部讲师报酬和福利n 优先参加公司的相
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