成本报表与成本管理知识分析规划课件.ppt
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1、1,第10章 成本报表与成本分析,学习内容:成本报表的编制方法成本报表的分析方法与程序,2,学习目标 通过本章的教学,要求学生理解成本报表的概念和种类,理解成本报表的意义与编制要求,掌握产品生产成本表、主要产品单位成本表和各种费用报表的结构及编制方法。要求学生理解成本分析的意义,掌握成本分析的方法及其应用。,3,成本报表,一、成本报表概述1、成本报表定义是根据产品成本和期间费用的核算资料以及其他有关资料编制的,用来反映企业一定时期产品成本和期间费用水平及其构成情况的报告文件。成本报表不是对外报送的会计报表,属于企业内部报表。,4,2、成本报表的作用,1综合反映企业成本费用计划完成情况。2通过成
2、本报表分析,可以揭示影响产品成本指标和费用项目变动的因素,从生产技术、生产组织和经营管理等各方面挖掘节约费用和降低产品成本的潜力,提高企业经济效益。3是企业进行生产决策的重要依据。,5,3、成本报表的种类按反映的内容划分:反映成本计划情况的报表,一般包括全部产品生产成本表、主要产品单位成本表、制造费用明细表;反映费用支出情况的报表,一般包括营业费用明细表、管理费用明细表和财务费用明细表;反映生产经营情况的报表,一般包括生产情况表、材料耗用表、材料差异分析表等。按编制的时间划分:年报、季报、月报、旬报、周报、日报。,6,二、成本报表的编制,1、成本报表的编制要求数字准确内容完整编报及时2、成本报
3、表的设置要求根据企业生产特点和管理要求自行设置,并随时根据情况变化进行调整重点考虑以下三个方面:报表的专题性、指标的实用性、格式的针对性。,7,3、产品生产成本表的结构及编制方法(1)产品生产成本表的结构产品生产成本表是反映企业在报告期内生产的全部产品的总成本和各种主要产品的单位成本的报表。该表分为基本报表和补充资料两部分。基本报表部分应按可比产品和不可比产品分别填列。补充资料部分主要反映可比产品成本的降低额和降低率。可比产品是指企业过去曾经正式生产过、有完整的成本资料可以进行比较的产品。不可比产品企业本年度初次生产的新产品,或虽非初次生产但以前仅属试制而未正式投产、缺乏可比成本资料的产品。,
4、8,(2)编制方法:可比产品成本降低额和降低率的计算公式:可比产品成本降低额 全部可比产品的实际产量按上年实际平均单位成本计算的本年总成本 全部可比产品的实际产量按本年实际平均单位成本计算的本年总成本(实际产量*上年实际平均单位成本)(实际产量*本年实际平均单位成本)实际产量*(上年实际平均单位成本本年实际平均单位成本),可比产品成本降低率可比产品成本降低额(实际产量上年实际平均单位成本)实际产量(上年实际平均单位成本本年实际平均单位成本)(实际产量上年实际平均单位成本,9,全部产品计划成本降低额和降低率的计算公式:全部产品计划成本降低额 全部产品的实际产量按计划实际平均单位成本计算的本年总成
5、本 全部产品的实际产量按本年实际平均单位成本计算的本年总成本(实际产量*本年计划平均单位成本)(实际产量*本年实际平均单位成本)实际产量*(本年计划平均单位成本本年实际平均单位成本),全部产品计划成本降低率全部产品计划成本降低额(实际产量本年计划平均单位成本)实际产量(本年计划平均单位成本本年实际平均单位成本)(实际产量本年计划平均单位成本,10,全部商品产品成本表 xx年x月 单位:元,11,(3)主要产品单位成本表的编制主要产品单位成本表一般是反映企业在报告期内生产的各种主要产品单位成本构成情况的报表。该表应按主要产品分别编制,是对产品生产成本表的补充说明。,12,主要产品单位成本表 2年
6、12月份,产品名称:甲,本月实际产量:300,本年累计实际产量:3,150,计量单位:件,单位:元,13,(4)制造费用明细表利用该表考核企业制造费用的构成和变动情况。制造费用明细项目按会计制度的规定,结合企业的具体情况确定,但不宜经常变化,以保持各报告期会计数据的可比性。若明细项目有调整,则报表相应数据也应调整,并在表后的附注中加以说明。,14,制造费用明细表,19年12月份,单位:元,15,(5)期间费用明细表可分别按营业费用、管理费用和财务费用编制利用该表考核企业各项期间费用的构成和变动情况。各项期间费用明细项目按会计制度的规定,结合企业的具体情况确定,但不宜经常变化,以保持各报告期会计
7、数据的可比性。若明细项目有调整,则报表相应数据也应调整,并在表后的附注中加以说明。,16,一、成本分析成本分析是依据成本的有关历史资料运用一定的科学方法对成本变动的原因、管理中存在的问题及业绩进行分析和解剖的一种管理活动。(一)成本分析的意义考核企业成本计划的执行情况揭示成本管理中存在的问题和差距认识成本变动规律,提高成本管理水平为编制成本预算、经营决策提供依据检查成本管理的合理、合法性并完善成本管理责任制,第三节 成本分析,17,(二)成本分析的方法1、比较分析法 将分析期的实际数据与选定的基准数据进行对比,揭示二者之间存在的差距,借以了解成本管理中的业绩与问题的一种分析方法。与计划(定额)
8、比,揭示计划(定额)的执行情况;与上期(上年同期)比,考察成本的变化趋势;与本企业历史(行业)先进水平比,发现存在的差距。要注意对比指标之间的可比性:指标内容计算口径计算时间,18,2、比率分析法指通过计算和对比经济指标的比率进行数量分析的一种方法。1)相关指标比率分析计算两个性质不同而又相关的指标比率进行数量分析的方法。如:销售成本率、成本利润率指标。销售成本率?成本利润率?,19,(2)结构(比重)比率分析通过计算某个指标的各个组成部分占总体的比重来分析其构成情况。如:直接材料、直接人工、制造费用占产品成本的比重。(3)动态比率分析将不同时期同类指标的数值进行对比,用以反映分析对象的增减速
9、度和发展趋势,从中发现企业在生产经营方面的成绩或不足。,20,3、因素分析法 1)定性分析法查明影响的具体原因2)定量分析法连环替代法与差额计算法分析的一般程序是:确定指标的构成因素确定各因素与指标的关系采用适当方法分解因素计算确定各因素的影响程度,21,假设某一经济指标N是由相互联系的A、B、C三个因素组成,计划指标、实际指标和实际脱离计划的差异数的公式如下:计划指标N0=A0B0C0实际指标N1=A1B1C1差异数D=N1-N0,(1)连环替代法,22,连环替代法,23,案例:齐鲁工厂原材料费用相关资料如表9-4所示,材料费用的实际数和计划数存在差异。运用连环替代法,分析各因素变化对其差异
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