战略营销概述课件.ppt
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1、Sales Marketing IVStrategic Marketing战略营销Review复习,Course Description 课程描述,Marketing市场,Strategic Management战略管理,Strategic Marketing战略营销,Course Description 课程描述,Marketing市场,Strategic Management战略管理,Strategic Marketing战略营销,营销中的战略视角,战略中的营销范畴,组织为了求得长远的发展,在对内部条件和外部环境进行科学分析的基础上,制定的总体设想和谋划。(长期性,整体性,竞争性),Str
2、ategy 战略,战略与影响企业长期发展方向的重大决策的制定有密切关系。(P2),定义 Definition,Strategy 战略,战略是一种思维方式Strategy is a way of thinking,Strategy Marketing 战略营销,现代营销战略,想做什么,能做什么,可以做什么,应做什么,Strategic Marketing 战略营销,战略分析制定战略实施战略,战略营销的三个阶段(P13),日益加剧的市场竞争环境迫使企业采取战略性反应,战略决策确定了企业的核心竞争力和一体化行动。,Strategic Marketing 战略营销,战略营销的最终目的是对竞争性环境做出
3、反应,甚至施加影响,以此使企业获得竞争优势(盈利)。,Strategic Marketing 战略营销,战略分析制定战略实施战略,战略营销的三个阶段,Strategic Marketing 战略营销,战略分析 外部环境分析,外部环境,环境分析 PEST分析法,竞争环境分析 波特竞争理论 Five Forces模型图,顾客,供应商,组织,竞争者,政府,公众压力集团,政治,社会文化,经济,技术,组织及其环境,一般环境,特殊环境,PEST Method,常用的宏观环境分析工具之一,Political 政治Economic 经济Social 社会Technological 技术,PEST分析的主要作用
4、是找出可能影响环境变化的关键因素。(P21),Strategic Marketing 战略营销,Strategic Marketing 战略营销,Porters Theory 波特的竞争理论,竞争战略是公司为之奋斗的一些终点(目标)与公司为达到它们而寻求的途径(政策)的结合物。,哈佛商学院终身教授“竞争战略之父”竞争战略、竞争优势、国家竞争优势被称为竞争三部曲,Five-forces Model“五动力”模型(P23),潜在进入者,替代品,购买者,供应商,竞争对手,Competitor Analysis 竞争对手分析,竞争对手的目标(P26:业绩是否满足了目标?继续投资的可能性有多大?未来可能
5、的战略发展方向)竞争对手的战略(P27:识别出细分市场、识别出竞争方式、比较当前的战略和过去的战略)竞争对手的经营能力(P27:管理能力、营销能力、创新能力、生产能力、财务能力)竞争对手的反应(P28),BCG Matrix 公司业务组合矩阵,对于每一类业务组合,管理着应当采取什么战略?,一是适当限制现金牛业务的新投资,而利用其产生的大量现金投资于明星业务;二是适当限制问号业务中投机性业务的数量,出售一部分,扶持一部分转为明星业务;三是出售瘦狗业务,用所得现金资助某些问号业务。,SWOT Method 分析法,常用的战略分析工具之一,Strengths 优势Weaknesses 劣势Oppor
6、tunity 机会Threats 威胁,什么是SWOT分析?,通过对内部资源和外部环境的分析,把组织的优势和劣势与环境中的机会与威胁相结合,以便发现组织可能发掘的细分市场,制定能够最佳地利用组织资源和充分利用环境机会的战略的过程。,什么是SWOT分析?,SWOT Analysis 分析,不同SWOT状态下的营销战略选择,战略营销构架(实施),战略营销,S市场细分,T目标市场选择,P市场定位,市场细分与定位,市场机会分析,企业质量分析,相关要素分析,成功要素分析,战略关系,组织间关系,企业间关系,维持关系策略,营销策略组合,新品研发,价格战略,推广沟通战略,分销战略,产品/品牌战略,实施,市场导
7、向组织设计,计划、控制与评估,Segmentation Variables 消费者市场细分变量,人文变量 年龄 性别 种族 民族 收入,教育 职业 家庭人数 家庭生命周期 社会阶层,地理变量 地区 城镇、郊区、乡村 城市规模 国家规模 市场密度,气候 地形,心理变量 个人特征 动机 生活方式,行为变量 使用量 最终使用 利益期望 品牌忠诚 价格敏感性,确认合适的目标市场战略,企业,单一营销组合,目标市场,无差异性战略,确认合适的目标市场战略,企业,单一营销组合,目标市场,集中性战略,确认合适的目标市场战略,企业,营销组合1,目标市场,差异性战略,营销组合2,市场定位(Positioning),
8、让产品或品牌在消费者心智中占据一个与消费者相关、与竞争者不同的有利位置,使其成为某个品类或某种特性的代表者。,该定义的三个要点:定位的焦点是消费者心智。定位的诉求点必须与消费者需求相关,同时与竞争者存在差异。定位的结果将产生一个品类或特性的代表。,定位(Positioning),也有人称为概念营销在消费者心中占据最有利的位置。在目标客户的头脑里独树一帜。,攻占心智,市场定位(Positioning),酒店市场定位的策略,避强定位 对抗性定位 重新定位,竞争优势 Competitive Edge,战略营销的目的是产生可持续的竞争优势。(P131),竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色,这种
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