建筑施工组织ppt课件模块6主要管理计划制定.ppt

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1、模块6 主要管理计划的制定,学习指导,知识目标,技能目标,熟悉各项管理计划的内容。,针对不同工程能够制定质量、进度、安全、成本、环境保护等管理计划。,6.1.1 主要施工管理计划的内容,6.1 主要施工管理计划简介,6.1.2 主要施工管理计划的制定要求,6.1 主要施工管理计划简介,6.1.2 主要施工管理计划的制定要求,6.1 主要施工管理计划简介,6.1.2 主要施工管理计划的制定要求,6.1 主要施工管理计划简介,6.1.2 主要施工管理计划的制定要求,4.环境管理计划（1）确定项目重要环境因素，制定项目环境管理目标；（2）建立项目环境管理的组织机构并明确职责；（3）根据项目特点，进行

2、环境保护方面的资源配置；（4）制定现场环境保护的控制措施；（5）建立现场环境检查制度，并对环境事故的处理做出相应规定。,6.1 主要施工管理计划简介,6.1 主要施工管理计划简介,6.1.2 主要施工管理计划的制定要求,5.成本管理计划（1）根据项目施工预算，制定项目施工成本目标；（2）根据施工进度计划，对项目施工成本目标进行阶段分解；（3）建立施工成本管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度；（4）采取合理的技术、组织和合同等措施，控制施工成本；（5）确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏措施和风险控制措施。,6.1.2 主要施工管理计划的制定要求,6.1 主要施工管理计划简介,6.2 进

3、度管理计划,6.2.1 施工进度控制目标,6.2 进度管理计划,6.2.2 施工进度计划分解,（1）按项目实施程序施工项目进度计划可分解为准备阶段进度计划、正式施工阶段进度计划和竣工收尾阶段进度计划。（2）按项目施工阶段施工进度计划可分解为基础工程施工进度计划、结构工程施工进度计划、砌筑工程施工进度计划、屋面工程施工进度计划、楼地面工程施工进度计划、装饰工程施工进度计划及其他工程施工进度计划。（3）按项目承建单位施工进度计划可分解为总包方的施工总进度计划、各分包方的项目施工进度计划。（4）按项目建设规模施工进度计划可分解为施工项目总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划和季、

4、月、旬作业计划。,6.2 进度管理计划,6.2.3 施工进度管理的组织机构 建立以项目经理为首的组织管理体系，配足专业施工技术管理人员组建有特色的项目经理部，全面代表公司组织、管理实施本项目工程，全面履行施工合同，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。6.2.4 施工进度管理措施 1.组织措施 2.技术措施,6.3 质量管理计划,6.3.1质量管理目标,6.3.2 质量保证体系1.施工质量管理体系2.施工质量控制体系,6.3 质量管理计划,6.3.3 质量管理制度质量管理制度包括质量责任制度、三检制、样板制、现场会议制度、成品保护制度、质量事故报告和处理制度等。6

5、.3.4 技术保障措施技术保障措施主要包括图纸内审制、规范学习制度、编制施工方案、技术交底、试验管理、物质管理、施工技术资料、工程档案管理、积极推广“四新”技术等。6.3.5 资源保障措施资源保障措施主要包括制定项目部管理层和劳务层的质量培训计划、制定施工试验计划和检验计划、制定主要合格材料和设备采购供应商评价标准等。,6.4 安全管理计划,6.4.1 安全管理目标1.伤亡控制指标目标2.安全生产目标6.4.2 安全管理组织机构以项目经理为首，由现场经理、安全员、专业工程师、各专业分包单位管理人员组成安全管理组织机构，如图所示。,6.4 安全管理计划,6.4.3 安全生产管理制度 安全生产管理

6、制度包括安全生产责任制度、安全生产检查制度安全生产教育培训制度、安全生产技术管理制度、安全生产奖罚制度、安全交底制度、安全例会制度关键岗位培训、持证上岗管理制度、施工现场消防管理制度安全劳动保护用品管理制度、安全生产验收制度、安全事故报告、处理制度等。,6.4 安全管理计划,6.4.4 施工安全技术措施 进人施工现场的安全规定、深基坑作业安全技术措施、高处及立体交叉施工安全技术措施、施工用电安全、机械设备的安全使用、专门安全技术措施、预防因自然灾害促成事故的措施、防火防爆安全措施等。,6.5 环境管理计划,6.5.1环境管理目标 施工中环境管理的目标应为确保违规文件为零，污水、废气、噪音、扬尘

7、、废弃物等污染物排放符合国家和地方有关规定。有效控制污染排放，节能降耗除尘降噪，实现现场绿色施工。6.5.2 环境管理组织机构 环境管理组织机构如图所示。,6.5 环境管理计划,6.5.3环境保护的控制措施 环境保护的控制措施主要包括周边地下管线及建筑物、绿化带保护措施、大气污染控制措施、施工现场防噪声污染措施、施工现场防扬尘措施、施工现场防水污染措施、施工现场防固体废物污染措施、光污染控制措施公共卫生管理措施等。,6.6 成本管理计划,6.6.1成本管理目标 施工企业的成本管理目标是指在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，进行有效地计划、组织、控制和协

8、调，尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好的经济效益。6.6.2 成本管理组织机构 成本管理组织机构如图所示。6.6.3 成本管理的控制措施 1.技术措施 2.管理措施,6.7 文明施工管理计划,6.7.1文明施工管理目标 认真贯彻落实建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)，规范管理，文明施工，加强对周边环境的保护，确保实现文明施工现场达标。6.7.2 文明施工管理体系,管理体系如图所示。,6.7 文明施工管理计划,6.7.3 文明施工管理制度1.标准作业，文明施工2.文明施工，封闭管理 3.安全文明标准作业4.标准文明工地建设5.施工现场生活保障制度6.防污水、废水外流措施7.施工现场定期清扫制度8.施工现场场容卫生检查制度,