开展护理项目管理汇报——实施医护一体化伤口管理模式-课件.ppt
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1、,高级外科专业小组,护理项目管理,为什么我们是一样的手术她要换药,我不用换?为什么等了那么久还没有医生来换药?为什么我没有换药却天天收我换药费?为什么我的伤口这么长时间都长不好?。,为什么选这个项目?,护理项目管理,我们的思考,我们的“伤口管理”到位了吗?,病人在伤口治疗过程中舒适度如何?,病人对我们的伤口治疗满意吗?,护理项目管理,传统的伤口治疗,我们存在的不足,新毕业医生及实习生因不熟悉伤口情况,造成换药时浪费敷料,2,对感染性伤口的处理不规范,从而影响伤口愈合,导致延长住院天数,4,部分新毕业医生及实习生换药时无菌观念较差,3,缺乏对伤口的动态评估及管理,1,护理项目管理,医生是伤口治疗
2、的主体,由于医生诊疗工作量大,每天进行伤口治疗的时间和精力有限。,漏收费现象,5,非计价材料(16.18元/人),换药液体量(2.03元/人),病人出院数(需要换药的占了54%),护理项目管理,病人换药资料核算,计算普外一二胸外科2014年患者换药所用材料。,护理项目管理,科室换药漏收费率,病人伤口渗液多,临时换药没有及时收费,1,出院患者回院换药,没有收费,2,门诊病人到科室换药,3,1,统计普外一二胸外科2013年-2014年科室的换药漏收费率约为10%,1,我们应该如何管理伤口呢,国内伤口治疗工作模式,护理部直接领导的伤口治疗工作模式,以形成医院整体运作的工作方式;,挂靠在某一专科下的伤
3、口治疗工作模式,该模式在专科医院比较普遍,以门诊换药治疗中心为主的伤口治疗工作模式,1胡宏鸯,朱红芳,余红梅.建立伤口小组提高伤口护理质量J.中国护理管理,2007,7(9):22-24.2王威,李淑迦,杨莘,等.我院伤口护理中心工作方式的探讨J.中华护理杂志,2007,7(9):22-243杨惠花,眭文浩,施耀芳,等.课题小组在压疮护理管理中的应用J.中华护理杂志,2006,41(4):343-344.,护理项目管理,医护一体化的优点,护理项目管理,医护一体化是医生和护士之间的一种可靠的合作过程,医护之间有分工、有密切联系和信息交换,有共同实现的目标,彼此相互协作补充和促进1。“医护合作”在
4、临床医疗护理中具有极其重要意义,有研究显示:医护间有效的沟通交流和良好的合作能增进照护质量,改善病人的临床转归2而“医护一体化”突出表现了新型的医护合作作用,其强调医护优缺互补。1 刘燕,刘华英.运用医护一体化模式提高护士临床科研能力的实践与效果J.护理管理杂志,2011,11(4):273-274.2 Hamric,A.B.,Blackhall,L.J.Nurse-physician perspectives on the care of dying patients in intensive care units:Collaboration,moral distress,and ethic
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