拓展训练三天培训方案课件.ppt

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1、,山东济南赛马场培训基地体验式培训专家拓展培训方案只有完画的团队沒有完美的个人,尊敬的客户享受学习,享受生活Enjoy Learning Enjoy Lite您好首先非常感谢您能打开并阅读我们的户外拓展方案书。希望我们的户外拓展计划能满足您的需求,同时我们也非常乐意按照您的需求定制适合的户外拓展计划作为一个专业从事培训咨询的学习顾问,我们向客户传输当今世界最新的知识和理论,并努力确保参加培训的企业和员工可以有效地运用这些知识和理论,以创造更多、更好的社会财富但我们更希望做到是,学习能成为您的一种人生需求,同时也是您的人生享受!我们希望通过我们的服务给用户带来各方面的满足,不断保持服务的独特性和

2、新颖性,为客户提供一种増值的服务,并希望保持高水平的客户满意以确保我公司能在未来的竞争中保持领先在此前提和背景下,我们设计和开发了一系列解决方案式的培训课程。我们真诚地希望我们的课程对您及您的团队会有所帮助祝贵公司全体员工快乐!,课程背景合设的塔我扫金中:们展训练需求有了一定的子解,这活动对象动人数活动时间活动地点:济南国际赛马场培训形式:1620人为一队,每队在一位培训师的指导下进行培训培训目标加强团队之间彼此的了解和高效沟通,培养团队精神帮助团队成员建立归属感,明确努力方向。挖掘潜能,自我超越,提高自信心和自制力,培养积极向上的心态和良好的心理素质团队贡献和责任心结果导向、承担责任、沟通协

3、作、执行、增强凝聚力。,课程设计思路设计目标训练重点对应项目信任信任与被信任信任背摔、茫茫人海责任团队与个体的关系处理智力电网、珠行万里冲突良性冲突与恶性冲突的解决核弹危机、七巧板教入团队目标与个人努力、团队业绩与个人主C智力电网。毕业培结果目标管理、有效激励七巧板、毕业墙,课程设计思路模块A信任通过信任的体验,自我的检讨与分享,使学员体验并理解信任作为团队的基石的重要性以及信任的本质、建立的过程和方法信任的本质探讨信任来自何处如何赢得信任把信任进行到底具体项目:信任背摔模块B责任拟团队中,通过共同完成各项团队的任务,感悟团队的目标、使命与个人的关系,从领导者与被领导者不同角色扮演与达成任务的

4、过程中暴露个体的期点,从果来回顾过程。反思责任问题目标与个体的关系从个人优秀到团队草越每个人的责任组合在一起构成团队的目标和结果团队赋予的责任要求我们认真扮好我们自己的角色,课程设计思路模块C冲突有团队就有神突,神突有良性冲突与恶性冲突,如何实现促进良性神突,减少恶性冲突,这是留给学员的问题。同时,使学员学会在冲突中合作,在合作中共赢。体验冲突的感觉区分良性冲突与恶性冲突有效利用良性冲突,减少、避免恶性冲突在冲突中合作在合作中共赢具体项目:七巧板模块D投入队员与队员的冲突、队员与团队的冲突凸现个人与团队的关系,只有各就各位,在协作的原贝实现高效团队:领导者有领导者的角色,队员有队员的角色。在此

5、过程中是学员人投入的关系业绩与个人努力的关联人与团队的关系与角色试识4体验团队协作的默契,明确个人努方与团队业绩的关系5培养团队成员的责任感和信心上结果,有效利用目标管理,并学会有效激励。注目标、关注结果有效利用团队结果进行团队管理,培训收益加强团队之间彼此的了解和高效沟通,培养团队精神帮助团队成员建立归属感,明确努力方向挖掘潜能,自我超越,提高自信心和自制力,培养积极向上的心态和良好的心理素质。团队贡献和责任心结果导向、承担责任、沟通协作执行、增强凝聚力,团队建设的四个阶段及特征与要素组合期麼合期稳定期成熟期良好的清晰的一致的承诺相关的技能的信任应变恰当的技能高绩效团队,拓展项目及流程安排(

6、A-1AM)时间11:30-12:30时间09:3010:30时间10:30-11:30破冰热身项目断桥培训目标信任背摔(自我挑战)培训目标1.确立团队、确定目标增强自我控制与决断能力以适应不断变化的外部环境;建立成员之间相互信任的基础打破成员间隔阂,加强相互2、分解克服心理压力,建立挑战困难2.学习换位思考3.形成团队成员的基本价值的自信心与勇气;挑战自我,提高心理素质3、无论后退是多么舒适,也不为舒适规范自我行为同群体利益的关4、勇于抓住机会,在困难面前如何正130-14:00午餐、休息时间,拓展项目及流程安排(A-1PM备注;行知省可以在不影响培训效果的情况下,可根据学员心态或天气变化,

7、更改项目和调整项目实施时间时间14:0015:00时间15:00-16:00时间16:00-17:30巧板(团数传项月)项目电网(领导力与执行项目毕业墙有通门,内如何力)培训目标培训目标2.合理的分配和利用时间,集中1.人力资源的合理分配、利用群体决策的方法及意义,有2.团队气氛达到高潮精力抓主要矛盾,提纲挈领限理性代替最优方案3对于计划、目标的分析,日3.不要问“公司能给我什么力资源的合理分配,如何标倒退法而要考虑“我能为公司做什么4培养大家为了团队的利益信息的公开与共享,跨部门之3.个人如何在团队中找好位置、无私奉献的精神一间的协同合作发挥优势5决策过程和组织沟通效率;领导力和执行力4.认真严谨的态度与积极心态的重要性,