市场布局及销售策略课件.pptx
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1、2013,吳奇岳 顧問 2012.12.6.,銷售目標的概念,不景氣對應之道,銷售理念轉變,銷售目標轉換為訂單,年度銷售計畫,銷售方案實施,Q&A,目 錄,不景氣對應之道,時勢變化,據歷史記載,80年前(1929)華爾街股市大崩盤後4年內,美國GDP下跌30,投資減少80,銀行倒了近半,失業率高達25。2008-2009年,金融海嘯撲天蓋地襲來,風雲變色,震倒了全球多家百年企業;接下來,應還會有更多企業倒地哀嚎。固然,依2009年情況,離1929慘境似乎甚遠;但情勢瞬息萬變,企業必須接受:經濟不景氣其實是汰劣存優的演化歷程,正是大浪淘沙,是真金才會留下。,因應時勢,在全球經濟崩跌之際,今日面對
2、未見落底的不景氣下,企業應有的大方略為何?十字真言:高築牆,廣積糧,積極練兵。,具體行動內容,高築牆,廣積糧,積極練兵的策略定位,在情勢混亂不明的狀況之下,非常有用。在現代經濟不景氣的時候尤其重要,其是深得道家夫惟不爭,則天下莫能與之爭的精髓。高築牆,廣積糧就是內部管理精緻化,包括產品重新組合、費用管控、想辦法衝營收、淘汰缺乏潛力產品.保留最大現金量,切莫隨意投資;積極練兵就是冷靜等待外部競爭者的動向與經濟情勢變化,然後做好下一波景氣回轉時的準備(含人才陣容、產業價值鍊、經營策略、市場定位)。,劇本會否這樣演?,一般而言,企業意識到未來景氣將衰退時,首先會採取:降低資本支出,刪減或暫停新投資計
3、畫,並控管費用預算來因應。由於訂單下滑、營收衰退,通常企業會以減產、降低庫存、停工歲修來應付,並刪減差旅費、交際費或員工加班費等非必要的支出。再來,會從人事凍結及人力整併來著手:包括讓人員進行排休,暫緩招募新進人員、高階主管帶頭減薪、調整薪資結構,鼓勵員工休無薪假,甚至以資遣、優退、裁員來因應。最後若還是擋不住虧損,甚至會走上停工、紓困、關廠歇業一途。另外,也會有許多標竿企業,反而將這次風暴當成考驗實力、掌握積極練兵、提升競爭力的良機,並籌劃好短期、長期對策。短期內,企業紛紛懷抱現金,放慢投資,保守經營。眼光放得更遠的企業家,則趁此時,累積創新實力,以新技術、新產品築高競爭門檻,拉大與競爭者的
4、距離。,正面思考,在江湖越老,膽子越小,不是因為心境,而是因為負擔與責任越來越重,也是因為苦日子固然不會永遠延續,但卻只有硬漢子,才能熬得過!千萬不能小看時代風潮!面對這一波不景氣,企業難免會啟動人力精實的對策。然而如何在裁減人力、維持最低營運成本的同時,又兼顧不讓企業累積的知識財產及經驗流失,以保留未來的競爭力火種?在不景氣時,如何能將離職員工的知識或技術完整的保留下來,益顯重要。,策略三角思維,顧客,市場成長,市場佔有率,產業特性,利潤,成本投入,競爭者,銷售活動,缺口分析,產品定位,內部管理,經營策略,人才,銷售策略,市場潛量,產業價值鍊,需有的權變思維,找出答案來,此際此刻,切忌空嘴嚼
5、舌,需拿出具體行動與做法。上圖有九大經營管理變數:產業特性、顧客、市場成長、市場佔有率、市場潛量、利潤、競爭者、銷售活動、成本投入,組態構成七個環環相扣的策略三角。其邏輯關連性,可寫成數學函數:人才陣容:驅動 F(產業價值鍊、缺口分析、經營策略、產品定位、銷售策略、內部管理)。(思維這七個策略三角形,所衍生的管理方策)提出創新突圍作法:1.產業價值鍊:產業特性-市場佔有率-利潤。2.缺口分析:顧客-市場成長-市場佔有率。3.經營策略:市場佔有率-市場成長-市場潛量。4.產品定位:市場潛量-競爭者-銷售活動。5.銷售策略:市場潛量-利潤-銷售活動。6.內部管理:利潤-銷售活動-成本投入。7.人才
6、:市場佔有率-市場潛量-利潤。,小公司,80%沒有嚴格意義上的銷售計畫成長公司,70%銷售計畫不完整成熟公司,60%銷售計畫存在重大水分所有的銷售計畫,80%年底會變得面目全非,銷售計畫現狀,年度銷售計畫的問題,不是給自己設計的而是給老闆設計的只適合班長、不適合連長,更不適合團長計畫與執行兩張皮,可操作性差計畫經常無法跟蹤而且無法考評計畫不是幫助,而是包袱可預見性、可控性差,戰略計畫,財務計畫,業務單元計畫,銷售及營運計畫,主生產計畫,詳細物料計畫/能力計畫,車間及供應計畫,計畫實施,需求管理,能力計畫,製造,工程,供應商,銷售,客戶,市場,其他需求,訂單錄入,採購系統,工藝路線,存貨記錄,工
7、作中心,公司計畫與銷售計畫,年度行銷計畫的主體內容,認清形勢與問題制定銷售業績指標制定銷售思路與策略制定具體的行動方案評估銷售損益,環境認知的三個層面,宏觀層面趨勢10%中觀層面結構10%微觀層面競爭80%,1.客戶價值的發現客戶的四大問題,誰是我們的客戶誰是我們的核心客戶我們的客戶價值未來的潛力有多大,未來的市場潛力關鍵測算指標,預計客戶數量預計銷售量(額)預計市場增長絕對市場份額相對市場份額。,2.清醒的認識自己知己知彼,市場企業客戶競爭對手,我們將失去什麼?我們有什麼?我們的問題是什麼?我們希望得到什麼?,3.誰是真正的競爭對手認知四要素,誰是我們的競爭對手他們的客戶價值誰是最主要的對手
8、他們的競爭能力如何獲得,市場的穩定結構三四率,任何兩個競爭對手之間,2:1的市場份額似乎是最穩定的市場份額小於最大競爭者的1/4,就不可能有效參與競爭以此推斷:前面一個是緊隨其後的競爭者的1.5倍,最小的不會小於1/4,這種狀況下,生存者只有三個。,誰是我們的競爭對手價值比較,潛在競爭對手,優勢競爭對手,直接競爭對手,我們的客戶價值,產品表現:競品、替代品,競爭激烈程度平衡,以同一個方式謀生,競爭激烈;一個關鍵性的因素,競爭激烈;多項決定性因素,有利形成差異平衡;變數數目越少,競爭者越少;,SWOT策略分析,銷售指標的三大組成部分及其作用,指標內容,指標大小(標準),指標權重,做什麼?,什麼重
9、要?,什麼是好的?,定量指標,銷售額及銷售量產品組合銷量指標毛利潤指標市場佔有率市場潛力指標客戶拜訪次數客戶忠誠度品牌知名度,品牌美譽度市場滲透率銷售費用指標平均訂單規模客戶滿意度投資回報率指標。,定性的指標,團隊作風價值觀認同培訓管道客戶的銷售人員銷售知識的掌握銷售技巧對競爭對手的瞭解銷售報告執行能力.,銷售目標的概念,1、公司董事會的期望2、公司上市或吸引戰略合作夥伴的要求3、公司決策層的期望,理想目標的設定依據,“求乎其上,得乎其中”,三者取高值!,市場環境分析的兩個方面,市場環境分析,外部環境分析,內部行銷診斷,發現優勢和劣勢,發現機會和威脅,制定出整體的銷售策略,銷售理念轉變,銷售人
10、員的內力和外力,內力:-積極的心態和正確的價值觀-成就欲-動機外力:知識和技巧,解析銷售目標的五個步驟,1、確定影響目標設定的因素,2、決定關鍵指標和主次順序,3、確定關鍵性目標的具體範圍,4、考核目標的最終確定,5、總體目標分解,銷售理念的分析,能力,意願,銷售人員發展層次矩陣,D3區老銷售員的普遍問題,-缺乏進取心,坐享其成,-傳播消極思想,建立小圈子,-個人英雄主義與諸侯思想嚴重,缺乏團隊精神,-居功自傲,不接受管理,抵觸變革,銷售理念的改變,傳統銷售理念 惡性循環,原因:老闆保業績,總監保位子,員工保飯碗,結果:老闆心急如焚,總監夜不能寐,銷售 員動作變形,業績跑的沒有費用快,年終算賬
11、利潤反而下降,銷售額上不去。,行為:老銷售無壓力,年中就完成銷售目標,上網看小說。新銷售到年底沒業績,人生沒方向,到處碰壁。,銷售理念的改變,改變銷售理念,不斷提升,原因:銷售經理主動出擊,創新市場,靠能力提升。總監市場規劃,開拓新業績。老闆整理思路,創新開拓,上市成功,結果:銷售額翻番,市場地圖不斷創新,業績不斷提升,增加市場的佔有量。,行為:老銷售開拓新市場,不斷提升,買房買車;新銷售不斷跟進,減少差距。老銷售帶新銷售,雙贏雙利,銷售理念改變第一步,銷售目標,銷售額4000萬,銷售目標應該是一個結構化目標,以便於今後的績效評估!,銷售目標,今年營業額,銷售額6000萬,銷售額8000萬,目
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