建立以顾客满意为导向的管理文化课件.pptx
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1、建立以顾客满意为导向的管理文化,顾客满意 现代企业经营管理的新追求,IBM的危机市场占有率下跌了12个百分点股票价值由178美元跌至50美元年亏损额达80多亿公司裁员10万人,过分强调外在形象和企业利润,而忽略了顾客的需求,利润中心,顾客中心,顾客满意 现代企业经营管理的新追求,顾客满意是企业效益的源泉开发1个新顾客的成本是留住老顾客的5倍,而流失1个老顾客的损失,只有争取10个新顾客才能弥补;一位不满意的顾客会向8-10个人进行抱怨;将产品或服务推销给1位新顾客和1位老主顾的成交机会分别为15%和50%;如果事后补救得当,70%的不满意顾客仍然将继续购买企业的产品或服务;1个满意的顾客会引发
2、笔生意,其中至少有笔成交;1个不满意的顾客会影响25个人的购买意愿。,10010?,顾客满意 现代企业经营管理的新追求,顾客满意是企业发展壮大的助推器-使外部顾客满意,促进企业发展购买决策;顾客忠诚;销售成本;价格优势;对待质量问题-使内部顾客满意,增强企业竞争力节省成本;维系顾客关系;员工忠诚;凝聚力与企业文化,顾客、顾客满意与顾客满意管理,顾客:可以是个人、群体或是一个单位,其需求构成市场。顾客满意(CS):是指顾客对其要求已被满足的程度的感受。顾客满意度(CSI)与顾客满意率(指顾客满意次数的百分比)顾客满意管理(CSM):是一种以广泛的顾客为中心的全方位企业经营管理活动。指导思想;根本
3、目的,实施顾客满意管理必须坚持的原则,全程性原则:贯穿开发、设计、生产、销售、交付直至售后服务。面向顾客原则:顾客需求结构、需求项目指标及权重体系、顾客主观感受调查。持续改进原则:顾客需求的变化、CS的动态性,实施顾客满意管理的基础性工作,(1)围绕CS建设新的企业文化 企业文化影响着员工的行为方式,事实上成功的企业通常都有着强大的企业文化。企业所强调的重视顾客需求,以顾客满意为目标的价值取向必须得到企业所有员工的认同,而这种认同的获得有赖于企业文化的影响。,三种不同的企业文化形态,三种不同的企业文化形态,一旦“顾客满意”成为企业的一种文化,将会给企业带来巨大的益处,而对顾客的傲慢和盲目自满都
4、会给企业的长期发展带来不利影响和潜在威胁。企业应当踏踏实实地去了解顾客需求,改进企业的工作,为顾客提供使其满意的产品和服务。,建设顾客满意为中心的文化,文化变革并非易事,尤其在经营好的时候,组织多数成员会无视潜在危机,因此建设新的文化需要细致策划、认真执行并持之以恒。领导者的表率;择机而变;宜渐进演变;坚持不懈、避免口号流于形式。,实施顾客满意管理的基础性工作,(2)建立以CS为导向的企业组织结构 企业实施CS战略必须在组织结构上予以保证,以适应CS策划决策目标的需要。组织内部要保证通畅的双向沟通,养成鼓励创新的组织氛围,建立对顾客的需求的快速反应机制。,改造传统金字塔组织结构的两种方式,使金
5、字塔扁平化 建立翻转的金字塔,授权,领导,精简,实施顾客满意管理的基础性工作,(3)培养员工优良的综合素质 让每一位员工清楚认识企业目标和各自职能 掌握熟练的工作技术和沟通技能 树立“内部顾客”的观念,内部服务过程,CS理论与实践的发展,CS理论的缘起 企业管理中心的变化 顾客消费观念和消费形态的变化,CS的理论背景,C.Fornel教授的观点:如今企业管理的中心已逐步从以产值、销售额、利润等为中心转向以顾客或顾客满意为中心,作为一种质量型经济指标,CSI可以较好地弥补数量型经济指标的不足,从而科学地评价企业的经营业绩,以CSI为指向,对企业的经营管理进行改进,达到企业和顾客双赢的目的。美国顾
6、客满意度指数(American customer satisfaction index)及其应用价值,CS的相关理论,预期理论 顾客满意=f(售前预期,售后表现)顾客忠诚=f(顾客满意度,转移障碍,顾客口碑)预期愿望理论,CS的相关理论,CS的特性:主观性;层次性;相对性;阶段性 CSI的变量模型,CS的相关理论,CS的理论研究方法,CS的相关理论,质量层次与顾客满意度的关系,CS的相关理论,顾客满意与顾客忠诚,CS的相关理论,顾客满意与顾客忠诚,国内外有关CS的研究与应用概况,瑞典美国日本中国,CS的应用及思考,问题:为什么很多企业的“顾客第一”往往只是流于形式的宣传口号?,住宅商品房开发中
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