市场推广策划案课件.pptx
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1、市场营销部大区总经理竞聘报告,典型真实案例分享:最成功案例,2,3,2017年长安轻型车中原大区作战令,2017年长安轻型车中原大区作战令,4,2017年中原大区全年任务为12614辆,具体分解为下表:,5,根据2017年中原大区的销量任务,2017年中原大区的主要目标是长安睿行S50上量及神骐F30提升,为完成销量任务中原大区将在产品组合策略、网络拓展及提升、市场宣传策略、团队建设、终端落地执行等方面开展工作,转变大区职能主动出击,提升经销商的运营能力及盈利能力,增强经销商信心,提升经销商员工的积极性。,2017年中原大区商家产品任务分解,6,网络拓展及提升,团队建设,服务板块,市场宣传策划
2、,产品组合策略,终端落地执行,拓,市,场,17年结合中原大区全年12614辆的任务从六个方面开展工作:,7,一、产品组合策略方面(初定),结合16年中原各省份及各商家车型销售占比、销售贡献度、区域市场主销产品占有率、竞品市场销售情况分析,17年各省各区域商家围绕产品组合策略按照下表进行推进(可随时调整):,产品组合策略,8,2016年1-11月河南的经销商贡献度最高的是河南路易通,路易通的成功与其网点开发有的直接关系(河南区域现有66家网点,其中路易通占40家);车型贡献度最高的是神骐T20,受市场因素睿行系列客车销量较好;F30同样存在小卡转换F30的力度不够。,数据来源:保长客DMS系统,
3、产品组合策略,2016年中原大区区域贡献度分析,9,2016年1-11月陕西销量的市场贡献度排名前五为:西安、汉中、渭南、咸阳及延安,对比各市场的GDP指标,延安、咸阳、宝鸡市场提升空间较大;车型贡献度主要是睿行系列及神骐T20;F30的有所提升,但在小卡转皮卡方面需进一步提升。,数据来源:保长客DMS系统,产品组合策略,2016年中原大区区域贡献度分析,10,2011年1-11月山西销量贡献度排名较高的为:太原、大同、长治、运城,其中运城、长治市场因共网的关系没有达到预期效果,对比GDP指标晋中、忻州、临汾有一定的提升空间;车型贡献度方面睿行系列、神骐T20占主要比例;F30做的相对较好,需
4、持续保持及进一步提升。,产品组合策略,2016年中原大区区域贡献度分析,11,通过产品组合策略的制定和严格的执行将达到下述目的:,1、有效解决商家资源投放及资金最大化使用;2、各经销商的推广更加明确并有侧重点;3、避免资源浪费、加速周转、规避超龄库存车的产生;4、严格执行产品组合策略有利于中原大区的把控,助力年度销量的完成。,产品组合策略,12,市场宣传策划,产品组合策略,终端落地执行,网络拓展及提升,团队建设,服务板块,拓,市,场,13,网络拓展及提升,二、网络拓展及提升,据16年各一级经销商的销量情况,完善的网络开发有助于经销商销量的提升,同时,受一二线城市的车辆限行限牌的政策影响销量提升
5、放缓,三四五线城市将是销量提升的主要市场,2017年中原大区将加大网络拓展的工作:,14,网络拓展及提升,河南省下辖17个地级市154个县级区域,现有网点网点66个,2017年河南区域计划新建或提升直营店19个,达到直营店地市级区域全覆盖,新开二网14个,达到县级区域覆盖率50%的目标。,河南省区域网络现状及开发计划,15,网络拓展及提升,陕西省下辖10个地级市108个县级区域,现有网点网点16个,2017年陕西区域计划新建或提升直营店6个,达到直营店地市级区域全覆盖,新开二网19个,达到县级区域覆盖率32%的目标。,陕西省区域网络现状及开发计划,16,网络拓展及提升,山西省区域网络现状及开发
6、计划,山西省下辖11个地级市121个县级区域,现有网点网点18个,2017年山西区域计划新建或提升直营店9个,达到直营店地市级区域全覆盖,新开二网21个,达到县级区域覆盖率32%的目标。,17,年会,年 度,投资人总经理,工作方针 年度目标 商品市场销售服务策略 年度工作计划 表彰经销商,高层峰会,半年度,投资人,厂家、经销商信息沟通 网络发展重大策略研讨运营管理状态回顾 协调和支持,区域会,季 度,总经理销售市场经理,市场分析 区域策略任务分解 销售 市场策略 市场维护,协力会,月度,经销商总经理或相关人员,信息沟通 经验交流 价格维护 市场推广 区域维护,通过建立与经销商沟通协调机制,强化
7、合作,提升共同应对市场的能力,2017年中原大区经销商沟通机制,中原大区执行,网络拓展及提升,18,通过对网络的拓展及提上将达到下述目的:,1、大幅度提升各级网络的基础运营能力,提升各级经销商的盈利能力;2、将长安轻型车中原大区地市级市场36%的覆盖率提升到90%以上;3、将长安轻型车中原大区县乡级市场26%(河南43%)的覆盖率提升到40%(河南50%)以上;4、贴网竞品车型,提升长安轻型车曝光度,提升经销商集客,为年度任务完成夯实基础。,网络拓展及提升,19,网络拓展及提升,团队建设,服务板块,夯,基,础,市场宣传策划,产品组合策略,终端落地执行,拓,市,场,20,三、市场宣传策划,长安睿
8、行S50作为长安轻型车的战略产品,也是2017年的主要推广产品,不同于以前的产品,在推广上也需打破原有思路。2017年中原大区在睿行S50的推广上将加大用户的体验感受、提升网络营销及新媒体营销的执行力度。睿行M系列、神骐F30、神骐T20,将在原有推广模式的基础上加大市场开拓力度,重点提升行业客户开发及推广活动执行效果的管控:,市场宣传策划,睿行S50,车展(乘用车类)店头活动事件营销巡定展(社区、小区)客户体验(自驾游试乘试驾等),行业网站网络直播微信论坛帖户外广告,睿行M系列,店头活动行业开拓客户回馈老客户转介绍巡定展(各类市场),行业网站微信同城网站,神骐F30,店头活动行业开拓客户回馈
9、老客户转介绍巡定展(各类市场),行业网站微信同城网站,神骐T20,店头活动行业开拓客户回馈老客户转介绍巡定展(各类市场),行业网站微信同城网站,市场宣传策划,2017年长安轻型车中原大区分车型推广规划,22,市场宣传策划,汽车消费群体媒体接触渠道分析,全国市场不同级别城市销量结构数据,汽车类APP活跃用户地域分布及活跃用户年龄分布,2015年主要年龄段上牌量与增长率,乘用车汽车消费群体特征、潜力及渠道分析,数据来源:产业信息网2016年中国宏观经济增速趋缓影响汽车销量及消费群体特征、需求、潜力情况分析,23,库存:直营店以上级别的店面睿行S50的库存不少于8台,库存结构以低配车型为主,低、中、
10、高车型的库存结构分别为:5:2:1,一级经销商的库存为直营店3倍以上。展车:睿行S50展车必须摆放于展厅的显著位置,展车保持整洁,车辆装具及主题布置完备,同时展厅外显著位置睿行S50展车不得少于3台,车身物料齐备。试乘试驾车辆:直营店以上(含直营店)级别必须配备1台睿行S50高配车型作为试乘试驾车辆,试乘试驾车辆不得用于其他用途。,夯实基础,体验提升,营销突破,试乘试驾:试乘试驾车辆保持车身内外的整洁(每日清洁车身内外)无杂物,车上配备矿泉水、纸抽、试乘试驾体验打分表等物品,有专职的试乘试驾专员(试驾专员着装整洁,戴白手套),要求试乘试驾率不得低于90%并严格登记。客户接待:销售顾问着装统一、
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