污水处理厂第三方运营商业计划书课件.ppt

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1、环境污染设施及管网第三方运营,商业计划书,1,2020/3/25,一、第三方运营概念,二、市场分析,三、第三方运营模式,四、第三方运营的优势,五、市场前景,六、第三方运营核心竞争力,七、制约因素,八、近期目标与计划,主,要,内,容,2,2020/3/25,一、第三方运营简介,环境污染设施第三方运营是指具有独立法人地位的单位,接受排污单位的委托进行环境污染处理设施专业化运行和经,营。该过程以合同的形式来界定供需二者之间的职责。,3,2020/3/25,二、市场分析,工业废水第,三方运营,据统计，我国工业污染占总污染的,70%,以上，据,2010,年中华环保联,合会对全国,18,个重点流域工业园区

2、调查结果显示，两个国家级、,7,个省,级工业园区，,100,有水污染问题，其中有,13,个工业园区配备了治污设,施，但它们或者闲置或者间歇运行，形同虚设，完全实现不了污染物达,标排放要求。,目前，我国工业污染治理设施社会化运营比例只有,5%,左右。,管网第三,方运营,现在全国都在推行污水处理厂、网分离，,污水处理厂基本已全部实现了,市场化运营；因此推进排水管网市场化运营是大势所趋。,4,2020/3/25,三、第三方运营模式,污水处理设施第三方运营就其管理操作模式可分为：,1,、全面运营型，,2,、技术服务运营型，,3,、管理服务运营型。,1,、全面运营型,就是业主将污水治理设施运行管理全权交

3、给第三方运营企业，由第三方运营企业,派人对污水处理设施进行全部的运行管理,(,包含日常运行所需药品的购买、水电消,耗、污泥外运处置、日常污水处设备维修保养、日常的调试及操作、所需配备的运,营人员、以及与环保等政府主管部门对接等,),；,5,2020/3/25,2,、技术服务运营型,业主自行运行管理污水处理设施，由第三方专业公司定期提供技术,指导、人员培训、环保法律法规咨询等。,3,、管理服务运营型,由业主方提供污水处理设施日常运行所需药品购买、水电消耗以,及污泥外运处置等。第三方负责污水处理设施日常的运行管理，包,括：日常污水处设备维修保养、所需配备的运营人员、以及与环保,等政府主管部门对接等

4、,),；,三、第三方运营模式,6,2020/3/25,1,、符合当前的形势,1.1,有利于环境保护设施运行状况的监督；,1.2,有利于提高环境保护设施运行管理水平；,1.3,有利于发挥环境保护投资效益；,1.4,有利于整个区域的环境污染防治。,同时，国家环保部为了做好环境保护设施运营的推广工作，对从事,环境保护设施运行的工作人员将逐步推行持证上岗制度。,四、第三方运营的优势,7,2020/3/25,2,、对排污方,(,业主,),有利,2.1,、省心,为排污方,(,业主,),解决了后顾之忧，将污染源治理各方面的责任,转移至环保,设施运营公司，从而免除了因污染源治理不达标而承担的风险,(,罚,款、

5、停产整改甚至关厂,),。,2.2,、省事,污染源治理各方面的工作将由环保设施运营公司承担，从而能,集中精力于产品开发、生产和经营。,2.3,、省钱,由环保设施运营公司运行的成本会低于排污方,(,业主,),自己运行,的成本，同时通过专业公司运营管理，提高设施设备的使用效率和使用寿命，,长期来看，费用节省了。,四、第三方运营的优势,8,2020/3/25,目前有关部门起草的环境保护设施运行管理条例已完成意见征求，进,入立法批准阶段，即将出台，,条例明确提出：国家鼓励环境保护设施委托运,行。污染物产生单位运行不达标的，必须实行委托运行（也就是第三方运营,管理模式）。,第三方运营管理模式是环境污染治理

6、设施运营管理深入发展的必然趋势，是,通过“市场”之手提高环境污染治理设施运营管理质量以及实现节能减排的,有效途径，必将得到广泛认同和深入推广应用。,五、市场前景,9,2020/3/25,中国现有城市管网约,50,万公里，按每公里每年,1.5,万元运营费用算，每年现,有管网运营费用约,75,亿元。,按世界发达国家管网人均,2.0-5.5,米算，中国需要管网约,280,万公里，每年,管网运营市场费用约,400,亿元左右。,五、市场前景,10,2020/3/25,?,开展第三方运营，特别是工业废水运营，机会与风险并存，运营,企业必须要有相应的竞争力：,?,1,、高水平的工业废水运营技术：对工业废水处

7、理有深刻的了解；,?,2,、,高效专业的运营队伍；,?,3,、熟悉环保法律法规；熟悉政府的办事流程；,?,4,、良好的政府部门人脉等关系（特别是环保监测部门）；,?,5,、成功的第三方运营案例。,六、核心竞争力,11,2020/3/25,?,1,、法律障碍：企业委托第三方运营后，治污的法律责任转移到第三,方，但现行法律缺乏这方面的支持，一旦发生超排等行为，环保部门只,能处罚排污企业，而不能惩处第三方。,?,2,、税收障碍：排污企业自行运营管理时，运营费可计入企业生产成,本，无需纳税。委托第三方运营后，向第三方支付的服务费，第三方须,缴纳各项税负，增加了全社会治污成本。,?,3,、企业对环境保护

8、认识不足：排污企业存在重生产，轻污染防治，,大多数排污企业不愿意委托第三方运营，自己运营管理，想方设法偷排,漏排以降低治污成本。,?,4,、第三方运营触及原有部门及运营人员的利益；,七、制约因素,12,2020/3/25,?,1,、运营队伍的建立：,1.1,、引进,1-2,名有丰富的工业废水营运经验的技术人员。,1.2,、加强现有运营人员的培训学习，将公司现有营运点打造成公司的,营运培训学校，为公司开展第三方营运储备营,运人才。,?,2,、市场业务的推进：,2.1,、招聘专职及兼职业务人员，充分利用各方面的资源拓展市场。,2.2,、围绕现有营运点以点带面拓展第三方营运项目。,2.3,、以细分领域为突破，如制药废水等，通过项目做标准，扩影响等。,?,3,、加强与环保部门的沟通：,八、近期计划与目标,13,2020/3/25,THANKS,谢谢,14,2020/3/25,