构建基于精益战略的管理系统ppt课件.ppt

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1、在当今时代，越来越多的组织开始实施精益战略用“精益管理模式”释放企业潜能，应对知识/服务时代的管理挑战,运营系统,实际控制人（或创始人）,核心文化（愿景、使命、价值观）,发展战略（哪里竞争、如何竞争、何时竞争）,组织/人力资源,财务,信息管理,IT 技术,生产,物流,采购,营销,研发,支持系统,治理结构,核心问题,导入精益管理的五大障碍,如何成功构建中国企业的精益管理系统 1、精益管理系统的框架和表现形式 2、如何突破五大障碍（1）、精益生产系统的导入（2）、高层团队认识和思维的转变（3）、精益文化的打造精益领导力（4）、打造敬业员工能力强且愿意干的员工队伍（5）精益变革过程管理,组织结构和关

2、键职能支持流程,基准分析、持续改进和创新构架,人才的教育培训和发展,绩效管理系统,改变习惯,改变态度,吸收知识,精益现场在示范区成功建立精益生产运营模式,精益工厂在全工厂范围内建立精益生产、采购和物流运营系统,精益企业在全企业范围内建立精益运营系统（包括精益研发和营销）,精益供应链在供应链系统全面导入精益运营系统,精益文化,运营系统,支持构架,WEdwardsDeming质量管理大师 戴明博士,管理者的工作，就是把整个系统最佳化。局部最佳化常常要付出很高的代价。,表现形式,JMS小册子,JMS手册(300-500页的手册）,JMS参考资料,精益最佳案例,相关参考书籍,基准流程,培训材料，PPT

3、等,可以用1小时读完的小册子 关于JMS完整地概要阐述,可以经过1周左右的培训和 阅读掌握的JPS手册 包括JMS各模块的基本内容 参考资料目录,完整的JMS知识库,1,“精益管理系统”小册子 这是一部概要性介绍精益管理系统的小册子，供阅读者在较短的时间里了解精益管理系统的 核心理念、基本结构，通读一遍的时间大约1小时，既可供初次接触时学习，也可供在日常工作中复习，以起到提醒作用。小册子的印刷数量较大，较大范围内传播。,管理系统首先是一个书面化的系统。有了书面化的形式，才能用来培训、学习、参阅、标准化，以及在此基础上的持续改进。为了适合不同场合、人员的需要，我们考虑“精益管理系统”的完整资料包

4、括如下三部分：,2,“精益管理系统”手册 这是一份较完整地阐述精益管理系统的设计指导思想和个部分具体内容的手册，作为给集团 各单位和重点人员发布的正式文件。手册内容需要通过“新兵训练营”、“专题研讨班”等形式培训，以使阅读者获得较好的理解。一个完整的培训过程大约是一周（五天）时间,3,“精益管理系统”参考资料 为了更好地传播精益管理系统，鼓励大家实践精益管理系统，需要制度性地整理集团内实施 精益管理系统的各种“最佳实践”案例，编入参考资料。公司里实际应用的更多具体内容，如现行的基准管理流程等，也需要被整理出来（也是对相 应工作的促进），并编入参考资料，作为现行工作的指导。有助于理解“精益管理系

5、统”设计思想及国内外相关实践的公开出版物及其他相关资料，编入参考资料。为了方便“精益管理系统”的培训，将培训讲义或PPT等资料编辑整理，编入参考资料,如何成功构建中国企业的精益管理系统 1、精益管理系统的框架、实施路径和表现形式 2、如何突破五大障碍（1）、精益生产系统的导入（2）、高层团队认识和思维的转变（3）、精益文化的打造精益领导力（4）、打造敬业员工能力强且愿意干的员工队伍（5）精益变革过程管理,组织结构和关键职能支持流程,基准分析、持续改进和创新构架,人才的教育培训和发展,绩效管理系统,改变习惯,改变态度,吸收知识,精益现场在示范区成功建立精益生产运营模式,精益工厂在全工厂范围内建立

6、精益生产、采购和物流运营系统,精益企业在全企业范围内建立精益运营系统（包括精益研发和营销）,精益供应链在供应链系统全面导入精益运营系统,精益文化,运营系统,支持构架,采取系统整体的方法,案例：精益集团三年整体推进计划和目标计划,精益运营系统,支持构架,精益文化,精益现场-局部试点 陶瓷&五金事业部改善 基础建立,精益工厂：全面推进 全集团复制推广 陶瓷&五金事业部运营 系统改善深化,精益企业：精益运营体系 精益精益运营体系初步 构建完成,第一年,第二年,第三年,如何成功构建中国企业的精益管理系统 1、精益变革模式的选择 2、如何突破五大障碍（1）、精益生产系统的导入（2）、高层团队认识和思维的

7、转变（3）、精益文化的打造精益领导力（4）、打造敬业员工能力强且愿意干的员工队伍（5）精益变革过程管理,企业文化,制度体系,人的行为,一把手言行,团队言行,塑造,影响,选择,一家优秀企业历经兴衰仍然持续的根本原因其实在其创始人那里几乎就有了逻辑上的注定性。,塑造,以身作则打 造互补团队,1,探索航向构 建强势文化,2,整合体系设 计制度流程,充分授权实 现自我管理,3,4,阿里山的神木之所以大，四千年前种子掉到土里时就决定了，绝对不是四千年后才知道。,深植于创始人及核心团队骨髓中的企业文化和价值伦理才是最重要的获胜基因,台湾鸿海集团董事长 郭台铭,如何成功构建中国企业的精益管理系统 1、精益变

8、革模式的选择 2、如何突破五大障碍（1）、精益生产系统的导入（2）、高层团队认识和思维的转变（3）、精益文化的打造精益领导力（4）、打造敬业员工能力强且愿意干的员工队伍（5）精益变革过程管理,第一阶段,组织中的大部分人没有获得精益教育,组织中的所有人员已获得精益意识和基本培训,第二阶段,大部分员工已正确理解精益是什么，为什么重要，如何影响他们每个人。,第三阶段,每个人都完全理解精益理念、系统和工具，并在改进项目中开始使用它们。,第四阶段,精益和持续改进的语言已成为日常会话的一部分，每个人都能够讲这种语言。,第五阶段,（3）、精益文化的打造精益领导力,认识,理解,接受,价值观转变,信念,重复应用

9、,行为习惯,知行合一（从认知到行为习惯）的步骤,吸收知识,改变态度,改变行为习惯,认识,（3）、精益文化的打造精益领导力,认识,理解,接受,价值观转变,信念,重复应用,行为习惯,知行合一的障碍,认识,（1）信息/知识超载,（2）负面有色眼镜,（3）缺乏有效的跟踪机制,（3）、精益文化的打造精益领导力,认识,理解,接受,价值观转变,信念,重复应用,行为习惯,克服障碍的方法,认识,（1）信息/知识超载,专注培训、学习使用间隔重复，直到得到,（3）、精益文化的打造精益领导力,认识,理解,接受,价值观转变,信念,重复应用,行为习惯,知行合一的障碍,认识,（2）负面有色眼镜（态度的形成）,家庭的影响学校

10、教育的影响朋友的影响职场的影响成功失败的体验,（3）、精益文化的打造精益领导力,认识,理解,接受,价值观转变,信念,重复应用,行为习惯,知行合一的障碍,认识,（3）缺乏有效的跟踪机制,设定目标，制定计划坚定信心，间隔重复回顾反馈，修正行动,（3）、精益文化的打造精益领导力,精益成熟度评估模型,精益管理对领导力的要求,第一阶段,管理层关注日常运作，没有认识到精益在改进运作方式中所起的作用。,管理层将精益看做短期改进财务目标或运营绩效的解决方案,第二阶段,管理层认为精益仅适用于制造系统，由此将实施2436月,第三阶段,管理层认识到整个组织文化变革的需要，认为精益可以帮助其取得这一目标,第四阶段,管

11、理层认为精益是关于客户、供应商等经营方式的根本改变，需经过数十年来发展组织,第五阶段,管理层对精益理解的五个阶段,案例：关于领导理念1、长期理念,第一阶段,计划是由上而下的命令与控制的形式，无需低阶的反馈与建议。,计划是基于由上而下的命令和控制方式，有一定低阶的沟通和反馈。,第二阶段,目标的设定是由上而下的，达成目标的战略和工具是由下而上产生的。,第三阶段,建立对目标达成共识和进行调整是规划流程中的一部分，没有考虑速度的成本。,第四阶段,缓慢制定计划，在所有层级对过去一年好的和不佳绩效进行反思，从而对新计划的方向达成高度认同。,第五阶段,计划、共识与调整的五个阶段,案例：关于领导理念2、计划、

12、共识与调整的五个阶段,第一阶段,没有危机感。,进行危机讨论，但没有反应在日常行动中,第二阶段,有限的、局部危机感并倾向于行动。,第三阶段,强烈的危机感和对现状的不，对变革和持续改进的高度认可。,第四阶段,组织中每个人高度重视及时完成任务的价值。,第五阶段,危机与重视行动的五个阶段,案例：关于领导理念3、危机与重视行动的五个阶段,领导风格,解决问题的方法,基于原则的价值观,领导方法,精益的工具,以人为中心的思维,精益领导力模型,26,非精益领导者,Process Improvement Focus把流程改善作为着眼点,People Development员工培养,27,精益领导者,Process

13、 Improvement进行流程改善,People Development Focus把人才的培养作为着眼点,如何成功构建中国企业的精益管理系统 1、精益变革模式的选择 2、如何突破五大障碍（1）、精益生产系统的导入（2）、高层团队认识和思维的转变（3）、精益文化的打造精益领导力（4）、打造敬业员工能力强且愿意干的员工队伍（5）精益变革过程管理,敬业度从“想要”转为“行动”,满意,我对这里的一切有多喜欢,承诺,我对留在此地有多高的意愿度,敬业度,我有多想并实际在采取行动改善公司业绩,1、敬业度的概念及与满意度的区别,按部就班,输入 理念和价值观、合作关系、丰田生产方式原则，合格的人力资源,优秀

14、的人力价值流,发展,角色训练/督导在职培训,能胜任的,聘用,遵从标准改进标准解决问题融入小组,绩效,激励,忠诚的,领会丰田文化社区/家庭环境融入公司,实践计划,处理,执行,检查,输出具有丰田价值观的优秀员工为了不断的提高而共同工作,目标通过生产高质量、低成本、即时的产品来实现公司的长期繁荣,吸引,可训练的,招聘选拔初始定位,工作组和问题解决型团队,清洁（5s）和安全的工作场所,通过可视化管理实现双向交流,仆从领导,人力支持程序日常管理,尊重人员并且通过计划、执行、检查、处理四个环节（戴明环）实现持续改善,丰田人力系统模型,公司目标,员工目标,相互信任,利润长期成功为经济发展做 贡献为社会做贡献

15、优质,工资发展良好的福利有安全的工作场所有意义的工作,长期共同繁荣,图 共同繁荣促进公司与员工之间的合作,尊重事业伙伴相互信任持续改善,组织 公司的繁荣通过持续改善来实现,员工 员工的满意在持续改善过程中体现,员工为公司目标的实现贡献力量,图 公司与员工之间的合作关系,公司提供稳定的雇用关系，维持和改善工作条件,输入 理念和价值观、合作关系、丰田生产方式原则，合格的人力资源,优秀的人力价值流,发展,角色训练/督导在职培训,能胜任的,聘用,遵从标准改进标准解决问题融入小组,绩效,激励,忠诚的,领会丰田文化社区/家庭环境融入公司,实践计划,处理,执行,检查,输出具有丰田价值观的优秀员工为了不断的提

16、高而共同工作,目标通过生产高质量、低成本、即时的产品来实现公司的长期繁荣,吸引,可训练的,招聘选拔初始定位,工作组和问题解决型团队,清洁（5s）和安全的工作场所,通过可视化管理实现双向交流,仆从领导,人力支持程序日常管理,尊重人员并且通过计划、执行、检查、处理四个环节（戴明环）实现持续改善,丰田人力系统模型,图5-11 丰田训练和培训战略：角色、重点和工具,驱动员工敬业模型翰威特咨询公司,工作：内在激励工作任务和资源,机遇：职业发展机会认可和表彰,生活质量：工作生活平衡工作环境和安全,人员：高层领导经理 同事,全面薪酬：薪酬福利,规章程序：政策人力资源系统,敬业度,使命远景战略关键成功因素关键

17、绩效指标组织核心能力,企业文化,继任计划,人力资源规划,招聘与选拔,培训与发展,绩效管理体系,薪酬管理体系,领导力发展,业务流程和组织架构,整合的人力资源管理体系HayGroup,情感投入的敬业员工,八步法,针对员工,具体内容,高层以身作则，建立互补的团队，为下属树立良好的榜样,建立宗教般的文化,基于人的天赋才干选拔和使用人才,明确公司的远景和战略方向,建立系统的培训体系，使员工体验到成长的希望,科学的考评体系以建立公平的环境,优秀的领导力帮助员工发现自己的价值，激发其潜能,适合行业及企业发展的薪酬体系,从高层到基层,从基层到高层,打造敬业员工八步法及案例分析,案例分析,国内优秀企业,国际卓越

18、企业,82年,大学毕业1年后进纽约的施乐公司,霍华德舒尔茨Howard Schultz,75年,82年,5家店,瑞杰、戈登和塞伍在西雅图创立并开第1家,85年,85年,6年成功职场生涯,创立“天天”咖啡店,87年,87年,3家店,6家店,86/4 第1家86/10第2家87/4 第3家,收购！,9家店,97年,1300 家店！,03年,7427 家店！,05年,10000 家店！,81年发现一个公司定了大批咖啡研磨机，去调查发现是星巴克,71年4月,星巴克案例,04年,64亿美元,霍华德舒尔茨Howard Schultz,我至少三次重塑自己（不断自我超越）：1、梦想者 2、企业家3、有专业精神

19、的管理者4、星巴克的领导者（让火焰一直保持燃烧的人）,案例透析：,招聘1注重选择有服务天赋才能的人,使用天赋才能：应聘者要接受人事部共有55个问题的选拔程序，由此判断是否具有从事服务行业的天赋和热情。,狄高志：“就算有些人乐于一辈子当服务生，我也可以帮他成为最好的服务生。”,在酒店大堂，有一位专职问候来店客人的员工Nick Huang，他可以叫出酒店所有常客的名字，并用各国语言和他们热情地打招呼。目前他的级别相当于大堂副理（Chief Lobby）。“我感到非常满足，”这位年近半百的绅士说道。,案例透析：,资料来源:哈佛商学院服务管理教授詹姆斯等的实证研究,员工满意度,员工忠诚度,客户满意度,

20、客户忠诚度,生产率产出质量服务质量,如何打造敬业员工,如何提高运营效率和服务品质,服务业国际标杆研究,丽嘉酒店案例分析,酒店 赢利,客户满意度,员工满意度,金字塔式管理模式,上海丽嘉总经理狄高志把70%左右的工作时间投入在与800名绅士淑女有关的事务方面！,我们是淑女和绅士，我们在为淑女和绅士服务。,员工只有得到了来自领导的尊重和服务，并且亲身体会到了这种尊重和服务，才能在面对客户时将尊重和服务有效地传递。,连续三届亚洲最佳雇主调研问卷里，关于“对公司哪一方面最满意”的回答，被调查到的员工们一致填写：“酒店把我们当绅士淑女看待。”,八步法,针对员工,具体内容,高层以身作则，建立互补的团队，为下

21、属树立良好的榜样,建立宗教般的文化,基于人的天赋才干选拔和使用人才,明确公司的远景和战略方向,建立系统的培训体系，使员工体验到成长的希望,科学的考评体系以建立公平的环境,优秀的领导力帮助员工发现自己的价值，激发其潜能,适合行业及企业发展的薪酬体系,从基层到高层,打造敬业员工八步法及案例分析,从高层到基层,1.所有权与经营权合一2.缺乏合理的规章制度3.缺乏合理的分工4.靠经验、直觉决策5.缺乏科学的管理手段6.管理稳定性差7.管理效果：效率低下、士气低落,1.所有权与经营权分开2.建立科学的规章制度3.控制方式严格的外部监督4.管理的人性假设前提以经济人为主的多种人性假设5.管理特色纯理性管理

22、，排除感情因素6.依靠科学手段进行决策7.管理稳定性好8.管理效果高效率，低士气,1.管理中心：以物为中心 以人为中心2.管理特色：理性管理 非理性管理3.管理重点：直接管理行为 管理思想，靠思想影响行为4.管理的人性假设前提：经济人 观念人5.控制方法：外部控制为主 自我控制为主6.管理手段：硬管理为主 软硬结合，以软管理为主7.管理稳定性好8.管理效果：高效率，高士气,经验管理阶段,科学管理阶段,文化管理阶段,3.企业管理发展的必然,如何成功构建中国企业的精益管理系统 1、精益变革模式的选择 2、如何突破五大障碍（1）、精益生产系统的导入（2）、高层团队认识和思维的转变（3）、精益文化的打

23、造精益领导力（4）、打造敬业员工能力强且愿意干的员工队伍（5）精益变革过程管理,运营创新：对大规模生产方式的颠覆性变革全员参与改善,经验管理,3、标准化,3.1标准化,1,3.2再造,3.3改进,精益化,4,最优化,5,规范化,2,企业运营、支持过程（流程）改善和变革的历史,规范化,2、标准化,2.1标准化,1,2.2优化,2.3再造,精益化,3,最优化,4,1、管理标准化建设与实施,单件生产方式,大规模生产方式,精益生产方式,相对于大规模生产方式，精益生产方式是一种运营创新，在本质上是颠覆性变革。管理大师 迈克尔哈默，哈佛商业评论2004年7月号,产生紧迫感,识别并讨论危机、潜在危机或重大机

24、遇,组织一个强有力的群体来统领变革,协调作战,建立领导联盟,建立愿景规划指导变革,设计实施这一愿景的战略,构建愿景规划,领导变革的八个步骤,利用各种手段沟通新的愿景规划和战略;通过领导联盟的示范来传授新行为,沟通愿景规划,授权他人实施愿景规划,扫清障碍(体制、结构、人及观念等）,鼓励冒险,设计阶段性的短期目标并实现目标，奖励参与人员，保持变革激情,计划并取得短期胜利,调整体制、结构、人员等与愿景规划一致，聘用、晋升积极优秀的人才，推进新的项目等,巩固已有成果，深化变革,领导变革的八个步骤,使新方法融入到公司的血液中,使新的工作方法制度化,阶段一：准备阶段 创造精益变革环境,阶段二：试点阶段 精

25、益变革试点突破,阶段三：深化阶段 巩固成果持续改善,识别并讨论挑战和危机、公司现状及机会，创造紧迫感，转变意识,产生紧迫感,建立领导联盟,打造愿景规划,沟通愿景规划,促进变革行动,改善试点突破,深化精益变革,巩固变革成果,利用各种手段沟通愿景和战略规划，通过领导的示范来传授新行为,建立一个由一把手挂帅的、来源广泛的领导联盟来统领变革协同作战,建立公司的愿景规划指导精益变革，设计实施这一愿景的战略规划,扫清变革中的体制、结构、制度、人及观念等方面的障碍，鼓励冒险,在示范区成功建立、测试精益模式，取得突破进展，保持变革激情,在全公司范围内推进精益改善并整合供应链，建立企业精益管理系统,将精益管理系

26、统书面化、标准化并持续改善，融入到公司的血液中,变革管理的规律及路线图,快就是慢，慢就是快。,Stephen R.Covey领导力专家 柯维,对变革的反应及挑战,由衷的认同消极地抵抗/抵触积极地抗拒,调查显示，三分之二的变革项目会遭遇失败。在这个充满政治斗争的过程中，领导者将面临自己职业生涯最艰难的终极考验。哈佛商业评论2007年2月号,人们为何抗拒变革？,恐惧未知和变革带来的牵连潜在的地位,权利和关系的丧失不明白变革及其意义不知变革有何益处不懂游戏规则不知他们可以如何适应可能加重工作负担不想失去有价值的东西害怕在新的安排中失败变革可能是错误的,人们抗拒最强烈的是什么！,不确定和糊涂,人们抵制

27、变革有四个原因：1、狭隘的利己主义，人们认为自己会因为变革而失去一些宝贵的东西；2、由于缺乏对领导者的信任，人们对变革及其含义存在误解；3、由于立场角度不同，有些人认为变革对组织毫无意义；4、人们害怕自己无法学会变革所要求的新技能和行为方式，因此对变化的容忍度很低。,哈佛商学院教授约翰科特,变革调整曲线,拒绝,承诺“我现在来做吧”,震惊固步自封“我根本不敢相信!”,消沉、沮丧,退缩看破红尘,愤怒,内向的缺乏信任“他们怎么可以这样?”,视为一体,增加参与发挥首创性“我来试试”,讨价还价,保护旧制“证明“他们错了”“我如何可以留住我原来的?”,接受,信念:精益变革 从我做起,一切都会变没有人能阻止

28、变化没有人能颠覆变化组织之中，变化无处不在任何事物都可以改变,引言,适应变化的能力已经成为商业活动中生存和成功的根本条件,(1990),Daniel Jones,James Womack,改变世界的机器,在我们的研究过程中，我们越来越认识到，向精益生产转变将对人类社会产生深远影响，也就是说这一转变将真正改变世界。,Daniel Roos,1、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。2、把脸一直向着阳光，这样就不会见到阴影。3、永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。4、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。5、通往光明的道路是平坦的，为了成功，为了奋斗的渴望，我们

29、不得不努力。6、付出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。8、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。9、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。10、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。11、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。12、每个人心里都有一段伤痕，时间才是最好的疗剂。13、如果我不坚强，那就等着别人来嘲笑。14、早晨给自己一个微笑，种下一天旳阳光。15、没有爱不会死，不过有了爱会活过来。16、失败的定义：什么都要做，什么都在做，却从未做完过，也未做好过。17、当我微笑着说我很好的时候，你应该对我说，安好就好。

30、18、人不仅要做好事，更要以准确的方式做好事。19、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己，因为我们要做最真实的自己。20、一个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心。21、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。22、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。23、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。24、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。25、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。26、没有热忱，世间便无进步。27、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。28、青春如此华美，却在烟火

31、在散场。29、生命的道路上永远没有捷径可言，只有脚踏实地走下去。30、只要还有明天，今天就永远是起跑线。31、认真可以把事情做对，而用心却可以做到完美。32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。33、只要有信心，人永远不会挫败。34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。35、只要你在路上，就不要放弃前进的勇气，走走停停的生活会一直继续。36、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。37、孤独并不可怕，每个人都是孤独的，可怕的是害怕孤独。38、宁可失败在你喜欢的事情上，也不要成功在你所憎恶的事情上。39、我很平凡，但骨子里的我却很勇敢。40、眼中闪烁的泪光，也将化作永不妥协的坚强。41、我不去想是

32、否能够成功，既然选了远方，便只顾风雨兼程。42、宁可自己去原谅别人，莫等别人来原谅自己。43、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到达的高度是一样的。44、每天告诉自己一次：我真的很不错。45、人生最大的挑战没过于战胜自己！46、愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。47、现实的压力压的我们喘不过气也压的我们走向成功。48、心若有阳光，你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。49、相信自己，你能作茧自缚，就能破茧成蝶。50、不能强迫别人来爱自己，只能努力让自己成为值得爱的人。51、不要拿过去的记忆，来折磨现在的自己。52、汗水是成功的润滑剂。53、人必须有自信，这是成功的秘

33、密。54、成功的秘密在于始终如一地忠于目标。55、只有一条路不能选择那就是放弃。56、最后的措手不及是因为当初游刃有余的自己57、现实很近又很冷，梦想很远却很温暖。58、没有人能替你承受痛苦，也没有人能抢走你的坚强。59、不要拿我跟任何人比，我不是谁的影子，更不是谁的替代品，我不知道年少轻狂，我只懂得胜者为。60、如果你看到面前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光。61、宁可笑着流泪，绝不哭着后悔。62、觉得自己做得到和做不到，只在一念之间。63、跌倒，撞墙，一败涂地，都不用害怕，年轻叫你勇敢。64、做最好的今天，回顾最好的昨天，迎接最美好的明天。65、每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人

34、都会有多少时间就花掉多少时间。66、当你被压力压得透不过气来的时候，记住，碳正是因为压力而变成闪耀的钻石。67、现实会告诉你，不努力就会被生活给踩死。无需找什么借口，一无所有，就是拼的理由。68、人生道路，绝大多数人，绝大多数时候，人都只能靠自己。69、不是某人使你烦恼，而是你拿某人的言行来烦恼自己。70、当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他內心世界的真正财富。71、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。72、人生应该树立目标，否则你的精力会白白浪费。73、山涧的泉水经过一路曲折，才唱出一支美妙的歌。74、时间告诉我，无理取闹的年龄过了，该懂事了。

35、75、命运是不存在的，它不过是失败者拿来逃避现实的借口。76、人总是在失去了才知道珍惜！77、要铭记在心：每天都是一年中最美好的日子。78、生活远没有咖啡那么苦涩，关键是喝它的人怎么品味！每个人都喜欢和向往随心所欲的生活，殊不知随心所欲根本不是生活。79、别拿自己的无知说成是别人的愚昧！80、天空的高度是鸟儿飞出来的，水无论有多深是鱼儿游出来的。81、思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。82、如果我坚持什么，就是用大炮也不能打倒我。83、我们要以今天为坐标，畅想未来几年后的自己。84、日出时，努力使每一天都开心而有意义，不为别人，为自己。85、有梦就去追，没死就别停。86、今天不为学习买

36、单，未来就为贫穷买单。87、因为一无所有这才是拼下去的理由。88、只要我还有梦，就会看到彩虹!89、你既认准这条路，又何必在意要走多久。90、尽管社会是这样的现实和残酷，但我们还是必须往下走。91、能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。92、你能够先知先觉地领导产业，后知后觉地苦苦追赶，或不知不觉地被淘汰。93、强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。94、人生，不可能一帆风顺，有得就有失，有爱就有恨，有快乐就会有苦恼，有生就有死，生活就是这样。95、好习惯的养成，在于不受坏习惯的诱惑。96、凡过于把幸运之事归功于自我的聪明和智谋的人多半是结局很不幸的。97、如果我们一直告诫自己要开心过每一天，就是说我们并不开心。98、天气影响身体，身体决定思想，思想左右心情。99、不论你在什么时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨。100、只要还有明天，今天就永远是起跑线。,