某房地产公司事业部组建方案课件.pptx

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1、,组建及项目实施方案二00四年六月,1,目 录,工作职责.4管理计划.5-6组织架构.7部门及岗职职能分解表.8-45管理制度业务流程及附表说明.46-912004年工作计划和目标.92-93项目实施计划.94-99进度表成本控制计算表资金计划表,经营思路3,2,房地产事业部经营思路,重庆华洋产业集团房地产事业部,通过对重庆世纪文化大厦高水平、高质量、高效益的项目实施，将重庆世纪文化大厦建设成为沙区标志性建筑，并在此建设过程中，做好资本运营，完成集团资本的优良锐化。通过该项目开发，使企业品牌在地产行业得以拓展及深入，实现集团公司真正多元化发展的战略目标。组建房地产开发公司，吸纳一批善经营、懂管

2、理、有专长并不断追求卓越的人才，建立一个富有理想、激情、创新意识以及有着良好合作精神的房地产专业团队。随时掌握市场脉搏，提出项目投资分析预测，为集团对地产项目的投资提供决策依据。使集团对项目的投入与产出实现较高利润化。完善管理体制，增强房地产事业部对市场的灵活性、适应性。并通过高效、人性的管理模式，提高管理效能。面对激烈的房地产竞争环境，坚持创新经营、品牌与资本相结合、可持续发展的经营思路，争取集团在5年内进入“重庆市五十强企业”、“重庆市房地产行业五十强”。,3,房地产事业部工作职责,根据集团公司战略发展目标，提出本事业部的总体目标和方向；提出并制定项目发展规划和年度（跨年度）业务经营计划；

3、建立房地产专业团队，完善本事业部的组织架构、职责描述、业务流程、管理制度、奖罚激励机制等管理计划；编制财务预算，严格控制成本，建立项目资金计划使用机制；通过高水平、高质量、高效益的项目实施，使企业品牌在地产行业得以拓展及深入，实现集团公司多元化发展的战略目标；大力推行和传播企业文化，建设和维护企业品牌；研究市场发展规律，分析消费者需求变化。随时掌握市场脉搏，提出项目投资分析预测，为集团对地产项目的投资提供决策依据。使集团对项目的投入与产出实现较高利润化。争取在2004年10月开始动工建设沙区世纪文化大厦，在2005年8月开始实现销售，并在2005年完成销售1个亿。,4,房地产事业部管理计划（1

4、）,建立科学、有效的组织架构。根据组织架构的设置，完善各部门的定岗、定员及部门工作职能、各岗职工作职能、各岗职任职要求等基础建设。建立公平、公正、符合市场原则的薪酬及福利体系，并与之配套的业绩考核体系及奖罚激励机制。建立财务管理制度。编制财务预算，建立项目资金计划使用机制。建立项目实施过程中所涉及重要环节的工作流程及说明附表。1、各部门人员增补申请流程及附表说明2、员工免职（辞退）、辞职管理流程及附表说明3、财务预算编制流程及附表说明4、财务预算和成本控制流程及附表说明5、费用报销流程及附表说明6、资产（固定资产及低值易耗品）管理流程及附表说明7、车辆调度流程8、经济合同签署、审查管理流程9、

5、硬件设备日常维护流程10、规划及设计管理流程及附表说明11、实施项目全程监控流程12、项目开发手续报建流程及附表说明 13、施工图会审流程,5,6,经理1人,重庆华洋产业（集团）有限公司房地产事业部组织结构图,总经理,总经理助理,行政人事部,副总经理,营销策划部,市场策划,策划推广,工程管理,预决算,合同计划,财务部,开发部,开发员,外联,会计,出纳,经理1人副经理1人,经理1人,人事主管,行政主管,工程设计部,设计管理,总工程师,文员1人驾驶员按需设置,市场员1人策划推广1人销售人员按需设置,工程管理人员4人预决算2人合同管理1人,开发员1人,会计1人出纳1人,7,8,9,10,11,12,

6、13,14,营销策划部职能分解表（2）,重庆华洋产业集团房地产事业部,15,16,营销策划部经理岗位说明书(2),重庆华洋产业集团房地产事业部,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,31,32,33,34,35,36,37,38,39,40,41,42,43,44,45,46,47,48,49,50,51,52,53,54,55,56,57,58,59,60,61,62,63,64,65,66,67,68,69,70,71,72,73,74,75,76,77,78,79,80,81,82,83,84,85,86,87,88,89,90,91,200

7、42005年度工作任务和目标（1）,一、项目目标计划重庆世纪文化大厦计划二年半完成，至2005年底部分裙楼交付使用，至2006年底全部竣工交付使用。具体各项目标计划如下：（一）投资目标计划重庆世纪文化大厦总投资2.7亿元，综合单方投资为5400元/，其中公司启动资金为7200万元（至2005年7月止）。后续资金通 过预售回笼资金解决。（二）利润目标计划重庆世纪文化大厦计划实现利润15100万元；另有地下车库约5000（车位约170个）等资产。（三）进度目标计划重庆世纪文化大厦计划30个月全部完成，2004年12月以内完成施工前的各项准备工作（包括拆迁、土石方开挖、设计、报建、施工招标等）；在2

8、004年底开始施工，至2005年底力争裙楼部分试营业；至2006年底全部竣工使用。（四）销售目标计划重庆世纪文化大厦，预计于2005年8月1日开始销售。整个销售收入应保证项目后期所需全部资金，并应于2005年底完成销售收入1亿元。（五）质量目标计划重庆世纪文化大厦工程质量全部达到合格。主体施工质量获得“优质结构奖”。并力争在20052006年获得重庆市“十佳楼盘”称号。,重庆华洋产业集团房地产事业部,92,二、销售收入计算销售收入：42100万元（扣除还文化馆1.31万，不含车位）1、负二层（金诚广场地下一层）按3000计算：30008000元/=2400万元2、负一层（平金诚广场）按2000

9、计算：20003万元/=6000万元3、正一层（平步行街）按2000计算：20005万元/=10000万元4、正二层、正三层按21300计算：26001.5万元/=3900万元5、正四层正八层每层按1500计算：515008000元/=6000万元6、塔楼1030层按每层1150计算：2011506000元/=13800万元合计：42100万元,20042005年度工作任务和目标（2）,重庆华洋产业集团房地产事业部,93,项目实施进度表,重庆华洋产业集团房地产事业部,94,项目成本控制计算表（1）,重庆华洋产业集团房地产事业部,95,项目成本控制计算表（2）,重庆华洋产业集团房地产事业部,96

10、,项目成本控制计算表（3）,重庆华洋产业集团房地产事业部,97,项目成本控制计算表（4）,重庆华洋产业集团房地产事业部,98,项目资金计划表,重庆华洋产业集团房地产事业部,99,1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。23.3.2023.3.20Monday,March 20,20232、成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦。12:11:5112:11:5112:113/20/2023 12:11:51 PM3、每天只看目标，别老想障碍。23.3.2012:11:5112:11Mar-2320-Mar-234、宁愿辛苦一阵子，不要辛苦一辈子。12:11:5112:11

11、:5112:11Monday,March 20,20235、积极向上的心态，是成功者的最基本要素。23.3.2023.3.2012:11:5112:11:51March 20,20236、生活总会给你另一个机会，这个机会叫明天。2023年3月20日星期一下午12时11分51秒12:11:5123.3.207、人生就像骑单车，想保持平衡就得往前走。2023年3月下午12时11分23.3.2012:11March 20,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023年3月20日星期一12时11分51秒12:11:5120 March 20239、我们必须在失败中寻找胜利，在绝望中寻求希望。下午12时11分51秒下午12时11分12:11:5123.3.2010、一个人的梦想也许不值钱，但一个人的努力很值钱。3/20/2023 12:11:51 PM12:11:512023/3/2011、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步。3/20/2023 12:11 PM3/20/2023 12:11 PM23.3.2023.3.20,谢谢大家,