某房地产营销计划课件.ppt
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1、东骏湖景湾3-4月营销计划,TITLE,背景分析客户梳理营销铺排费用预估,背景分析项目现状,余货梳理,余货梳理,项目四期接近尾声。总余货量达到205套,其中四期192套。按照正常去货,四月满足开发商余货小于150套开五期的要求。,住宅余货共计约1.87亿。其中四期余货约1.68亿(包括洋房),车位未售604套。三期240套。根据开发商要求,3月蓄客五期之余重点加大车位的认购量。,背景分析销售情况,东骏湖景湾在2013年1、2月无小户型,无大型推广,传统市场淡市下保证认购销量在3000万以上。高标准要求在3月冲量,4月开盘取得优异成绩。,背景分析五期产品,电梯产品梳理:小套三(98平):套三(1
2、14平):大套三及套四(130以上)=25%:10%:65%整体户型质素较好,产品视野较好,相较四期有溢价空间。,四期做为东骏唯一不临湖组团,目前已进入尾声。五期产品临湖而建,靠内洋房4栋,面积200-500不等。外圈电梯,临路小套三及套三,临湖全为再改产品。,梳理四期余货及五期产品,找准市场发力点,尽可能避免内部打架问题发生。,背景分析五期推售,快速处理,正常去化,涨价,利润与速度并存,量少惜售,性价比,提高速度,梳理出四五期的角色伴演后,我们制定五期的推售策略。,根据工期等外部原因组合,五期尽可能解决大户型销售难题,小户型惜售的销售策略。,背景分析五期推售,五期推售原则,少量多推,小步快跑
3、田忌赛马,战胜对手 产品内部实行田忌赛马,通过价格和搭配挤压促进项目剩余产品合理去化,产品组合推量,通过价格形成对比大户型速度最大化,解决大户型销售难题,一批次开盘推出248套。其中小套三72套,大套三及套四144套。,背景分析一批次,临路,2单元,1单元,推出房源解析:38栋、39栋共248套。其中98平72套,130以上144套。114平32套。,东骏湖景湾在新都总价重合度的项目几乎没有。受政治因素影响,新都土地成都惨淡。2013几乎无新项目面市。区域竞争环境较为宽松。,背景分析市场,198在住宅上无余货,主要来自紫荆花语的电梯竞争。北城一号目前尾盘状态,剩余约200套余货,按目前的销售速
4、度,预计在年中实现清盘。缤纷翠微湖,预计在明年下半年清盘。总体来说,上半年的竞争情况较下半年要略严峻一些。项目旁边的川音嘉苑预计开新组团,也是本案下半年的核心竞争之一。,重点新增楼盘-海伦国际,近期动态 现叫诚意金蓄客中,据了解现优惠政策为缴两万,开盘抵五万优惠,开盘当天额外优惠1%。诚意金收取大概21组。,商业,住宅,住宅,背景分析客户,由于未正式蓄客。目前客户是前期来访客户。小套三断货两月有余,目前关注客户主要为小套三产品客户。,在目前无任何推广情况下,蓄积客户主要为前期自有客户。客户存在集中性。主要为98平米产品居多,大户型由于现阶段具有看湖大套三现房,客户普遍关注四期。由此,解决五期大
5、户型产品销售才是关键。,项目2013年1-2月各取得3000+万的销售业绩,开了个较好的头。同时要求在3月市场节点较好,及4月五期开盘取得开门红。3月实现正常去化,充销量。圆满完成开发商要求。利于四期开盘的顺利进行。五期产品质素较高。全为临湖产品。户型方正。小户型及时入市补货。市场环境较为宽松,多尾盘项目,新入市项目较少且竞争力不足,便于五期更好启势。客户目前认可度较高,春节后来访量上涨近一倍。为3-4月提供利好条件。,背景总结,喜,忧,四期目前余货全为高总价大面积产品,如果不浪费客户,实现3月销量的上涨。五期虽补充小户型产品,但仅72套。且占比最多的为大套三产品,高总价如何扩充客户,实现一定
6、去化。国家政策的不确定性。,喜忧参半。大环境要求我们必须取得好成绩。而自身产品形态的限制是我们面临的主要问题。,指标测算任务计划,诚意金转成交系数说明:由于五期一批次仅有72套小户型房源,到时候必存在部分客户无法选定小套三又无法引导的情况,因此转化70%诚意客户。,诚意客户判定维度:东骏的有效成交转化率在20%。转化率较高。因此,诚意及有效客户的转化比例相对较高。,3、4月共计实现约160套销量,销售额约1亿。其中五期开盘取得80套成交。四期3月取得60套成交,4月取得20套成交。来访约1100组。来访量仍需要每周30组左右的补给。,营销计划任务铺排,3月第2周,3月第3周,3月第4周,3月第
7、1周,热销期,热销期,冲任务期,蓄客期,目标,1200万20套,1400万15套,1000万万15套,1000万10套,4月第2周,4月第3周,4月第4周,4月第1周,蓄客,蓄客,开盘,冲刺,目标,600-800万5套,600-800万5套,3600万70套,1200万20套,五期开盘时间定于4月第3周。开盘当天销售70套。开盘后一周销售20套。,清盘信息打出,线下渠道为主,营销计划四期余货,户外,渠道:销售部门口大桁架、家乐福门口公交站台、万达电影院桁架内容:最后一个月,最后30套房。,销售,包装优惠。每周包装特价房,优惠方式重新组合。必要时以闭馆挤压成交。,线下渠道,网络炒作:以准现房+周
8、末特价形式吸引论坛关注者短信:3.15短信效果不佳,前期每周定投10万条短信预热五期。,奖励机制,开发商申请套数奖励机制。保证成交。,营销计划五期蓄客,五期需从客户层次选择及客户量的扩容两方面解决成交问题。,通过前面任务梳理,主要集中在五期蓄客给3月带来的来访负担。而通过目前客户梳理得知,小套三由于长时间断货已经蓄积了部分,后续也不是难点。而要达到五期开盘目标,需两方面解决:圈定大户型客户提升转化。尽可能实现客户扩容,扩大基数,保证到访,从而实现任务完成。,五期套数分解,节点铺排:通过银卡、金卡、开盘进行客户梳理。价格视蓄客情况做最终判定。,营销计划五期蓄客,营销计划五期蓄客,线上拔升调性,升
9、级楼盘品质。线下行销突击,保障客户扩容。,户外大牌,新案名确定。全新VI体系,拔升项目调性。,推广渠道,选择效果最佳推广渠道。在3-4月集中推广。初步拟定:夹报、公交站台、短信、老城区楼梯广告、搜房网网络合作渠道,线下渠道,20-30人制行销团队主要攻击对象在新都及周边二级城市,销售转化,差异化定价策略采取客户可接受的小套三涨价幅度补给给大户的降价幅度。使大户型总价控制在90万左右,保留与四期现房的空间。,户外推广:3月初-5月初 三批次推广节点。,营销计划五期蓄客,预计贡献到访50组,营销计划五期蓄客,推广渠道:推广渠道多样化,加大有效媒体传播力度。,根据2012年的成交分布图可以看出,新都
10、片区一枝独秀,虽然多渠道打入城北,但效果欠佳。客户对新都的认可度偏低。推广渠道选择:费用较高产品主打新都费用偏低产品新都与城北共同跟进二级城市以行销为主,营销计划五期蓄客,推广渠道:推广渠道多样化,加大有效媒体传播力度。,营销计划五期蓄客,线下行销,保证VIP银卡办卡量及客户到访量。,根据前面客户成交统计。行销分两个方向进行攻击。1.新都城区及城北客户行销(重点在新都)2.二级城市点对点及点对面行销。新都及外围市场行销工作持续进行。招聘20人,新都区10-15人,外围5-10人。由见习置业顾问及策划团队带领完成。,成交来访区域,新都城区客户成交客户地图,高密区域,样本量:约150户,成交分布共
11、性:老城区客户集中分布在桂湖东路以北,宝光大道东南方向。新城区客户多分布在各新小区如水沐新城、双水岸。两大高校及区域成交客户均较少。,新都区域,成交量分布:桂湖东路及西路最多,宝光大道沿线一侧成交量较大。同时新城区马超东西路沿线成交量较大。,新都行销重点:老城区必然是重点突破的地方。新城区家乐福有限制,而新城区成交客户多是新都早期优质商品房业主(双水岸、香洲半岛等),以线下渠道如短信、电销方式过行拓展。两大高校,特别是石油大学有进一步的拓展空间。,营销计划五期蓄客,银卡突破量,里外呼应同时进行,保证意向客户的增加。,行销每天办理30张有效卡(每人每天3张),一个月共计办理900张卡。有效卡介定
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