日产GK现场管理改善概要-课件.ppt
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1、1,GK现场管理改善 概要,2,目 录,3,一、经营与现场管理,1、现场管理在企业经营中的位置?,公司利益(盈利)向上,成本下降(只有成本下降,销售与公司利益才能均有效向上),优良的品质()低成本,低价格()必要的时候生产必要的产品(),现场管理,强大的现场强大的现场管理人员,製 造,开发 商品的企画设计实验,生产技术 制品设计、工程设计、技术开发,4,一、经营与现场管理,2、满足客户的要求,确保公司的利益,只能是递减成本!,销售价(客户要求价),盈利(剩余为公司利益),成本(制造成本),5,一、经营与现场管理,3、提升现场管理水平,递减制造成本,确保并提升公司利益。,Text,正确经营现场的
2、人、机、料、法环,减少浪费!,就是提升现场管理水平!,成本(递减制造成本),6,二、什么现场管理,1、什么是GK Genba Kaizen-Kanri。,广义上:“事件真正发生的地方”狭义上:“工作领域”或“工作位置”制造产品或提供服务的地方直接创造利润的场所常被管理部门忽略,Gemba 现场,一种企业经营理念,用以持续不断地改进工作方法和人员的效率;一种常识性和低成本的改进方式;与创新相比风险较低;强调以员工的努力、士气、沟通、训练、团队、参与及自律来达成目标改善步伐一小步一小步、阶梯式,但随时间推移,会带来戏剧性重大成果。达标-被动式的管理思想 改善-主动式的管理思想,Kanri-Kaiz
3、en 管理 改善,7,二、什么现场管理,1、什么是GK Gemba Kaizen-Kanri。,GK 现场改善 管理,用常识性、低成本的方法来管理工作场所产生附加价值的地方大英词典的释义:Gemba Kaizen-KanriA Commonsense Low-cost approachtoManagement,8,GK的起源,二、什么现场管理,2、GK发展史,GK起源于二战后美国军火工业广泛采用的“工业内部培训”TWI(Training Within Industry)和由美国空军发明的MT(Management Training),TWI(Training Within Industries
4、)JIT(Job Instructional Training)让领导认识到使员工得到足够职业培训的重要性及怎样进行培训;JMT(Job Methods Training)关于如何获得改进和完善工作方法的思路并实践;JRT(Job Relations Training)关于上下级关系和领导方法的培训。MT(Management Training)认识员工个人相互关系的重要性持续对工艺和产品完善改进的方法及价值把人和工作方法相结合,科学使用PDCA,9,二、什么现场管理,2、GK发展史,10,(现场管理),日产生产方式(NPW),制造产品的理想姿态,同期生产,(现场管理)日产生产方式的基石是汇总
5、工作的标准化和改善,人材的培养所形成的是制造品质在现场QCT水准的维持、及提高的内容,排除浪费的工具:将物品流程切开口后进行综合改善SQC:统计品质改善,问题的分析解析TPM:在设备信赖上切开口后进行综合改善,来自管理循环活动的支柱明确全部部门的目的、职责及活动方向,明确运行管理周期的同时力求提高步骤。,在日产生产方式推进中,所运用的共通管理、改善工具,3、关于日产生产方式和现场管理,二、什么现场管理,5S,11,4、现场的职责:,二、什么现场管理,最大限度的灵活运用人、物、设备、将品质完全纳入工程,追求効率化。,达成生产,有效益的改善,人材培养,生产达成,不单单只是完成计划台数,而是要一面确
6、保安全,一面按照交期交出比其他公司品质更好更便宜的商品,效益改善,是在提升品质,确保交期的同时,还要进行人力递减及降低库存等改善,进行降成本等活动,企业的支柱是人;实现制造品质应有姿态的是人;培养人 和 团队精神 是必不可少的,12,5、现场管理人员的职责:,二、什么现场管理,监督者管理的对象内容是、安全品质交期成本设备人部品材料等等、为了使全部要素靠近理想姿态,期待着一歩一歩提高水平。,达成目标,工作的标准化及其提高,下属的培养,目标();设定目标和方策后;年月日进行管理;运转循环,建立工作的标准,并贯彻执行。确定了循环,制定提高标准内容。,协助下属提高每个人的能力,及建立人际关系;提升自身
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