施工项目目标管理课件.ppt
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1、第,8,章,施工项目目标管理,?,施工项目进度控制,?,施工项目成本管理,?,施工项目质量管理,?,施工项目安全管理,施工项目目标控制流程,偏离,纠正措施,正常,按工程计划实施,工程状况,报告,收集实际,状况资料,实际状况与计,划目标比较,输出,投入,修改计划,投入,改变,施工项目目标控制基本环节,输入,输出,反馈,纠正,对比,施工项目进度控制,施工项目进度控制的基本概念,?,施工项目进度控制是指建筑施工阶段按既定的施工,工期,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划,的施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其与,计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因,和对工期的影响程度,找出必要的调整措
2、施,修改,原计划,如此循环的工作。,?,施工项目进度控制的总目标是确保施工项目建筑施,工的既定目标工期的实现,或者在保证施工质量和,不因此而增加施工实际成本的条件下,适当缩短施,工工期。,项目进度控制原理,?,动态控制(循环控制)原理,?,项目的进度控制是一种循环的例行性活动。,项目,总进度,计划,单位,工程进,度计划,进度,实施,进度监,测与调,整,进度,分析与,总结,第一类循环,第二类循环,计划阶段,实施阶段,检查阶段,总结阶段,项目进度控制,原理,?,系统原理,?,进度控制本身是一个系统工程;它包括计划系统和,实施系统两大部分。,?,计划系统由控制性计划和一系列进度计划,如建设,项目进度
3、计划、单项工程进度计划、单位工程进度,计划、分部和分项工程作业计划。实施系统进度控,制体系和进度保证体系所构成。,?,进度控制时应用系统控制原理,就是要将计划和实,施两大系统中所涉及到的所有计划和实施单位和方,面进行系统控制。,项目进度控制原理,?,封闭循环原理,?,项目的进度控制的全过程是一种循环性的例,行活动,包括:编制计划、实施计划、检查、,比较与分析、确定调整措施、修改计划,形,成一个封闭的循环系统。,?,进度控制过程的封闭循环是不断运行的过程。,项目进度控制原理,?,信息反馈原理,?,当项目的进度出现偏差时,相应的信息必须,及时地反馈到项目管理组织,然后及时对偏,差情况作出反应,采取
4、相应的纠正偏差的措,施,从而使项目的进度朝着计划目标进行,,并达到预期效果。,?,项目进度计划的执行、检查和调整过程,即,成为信息反馈控制的实施过程。,项目进度控制原理,?,弹性原理,?,项目进度控制涉及因素多、变化大和技术时,间长,不可能十分准确地预测未来,或作出,绝对准确的项目进度安排,不能期望项目进,度目标会完全按照计划日程实现。,?,在确定项目进度目标,必须留有余地,以使,项目进度控制具有较强的应变能力。,施工项目进度的影响因素,?,有关单位的影响,?,建设单位或业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输,部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造,成困难
5、而影响施工进度,?,施工条件的变化,?,施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符,如地质断层、,溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都,可能对施工进度产生影响,?,技术失误,?,施工单位采用技术措施不当,施工中发生技术事故;应用新技术、新材,料、新结构缺乏经验,不能保证质量等都要影响施工进度。,?,施工组织管理不利,?,流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当,施工平面布置不合,理等,也将影响施工进度计划的执行。,?,意外事件的发生,?,施工中如果出现意外的事件,如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程,事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。,建筑施工项目进度计
6、划的实施,?,贯彻施工项目进度计划,?,检查各层次的进度计划,形成严密的计划保证体系,?,层层签订承包合同或下达施工任务书,?,计划全面交底,发动群众实施计划,?,施工项目进度计划的实施,?,编制月(旬)作业计划,?,签发施工任务书,?,做好施工进度记录,填好施工进度统计表,?,做好施工中的调度工作,建筑施工项目进度计划的检查,?,跟踪并动态监测检查施工实际进度,?,整理统计检查数据,?,对比实际进度与计划进度,项目进度动态监测,?,日常观测,?,实际进度前锋线法,?,图上记录法,?,报告表法,?,定期观测,?,项目信息收集方法,项目进度动态监测,?,日常观测,?,定期观测,?,项目信息收集方
7、法,?,发生频率统计法,?,原始数据记录法,?,经验法,?,指标法,?,口头测定方式,项目进度动态监测,?,日常观测,?,定期观测,?,项目信息收集方法,?,定期观测的主要内容,?,观测、检查关键工作的进度和关键线路的变化情况,?,观测、检查非关键工作的进度,?,检查工作之间的逻辑关系变化情况,?,有关项目范围、进度计划和预算变更的信息,?,定期观测的记录方法,?,同日常观测,项目进度动态监测,?,日常观测,?,定期观测,?,项目进展报告,?,分类,项目概要级进度控制报告,项目管理级进度控制报告,业务管理级进度控制报告,?,内容,项目进度动态监测,?,日常观测,?,定期观测,?,项目进展报告,
8、?,分类,?,内容,?,项目进展简介,?,项目近期走势,?,预算情况,?,困难与危机,?,人、事表扬,建筑施工项目进度比较方法,?,横道图比较法,?,S,型曲线比较法,?,香蕉型曲线比较法,?,前锋线比较法,?,列表比较法,进度控制中进度比较方法,(一)横道图比较法,?,横道图比较法是指将项目实施过程中检查实,际进度收集到的数据,经加工整理后直接用,横道线平行绘于原计划的横道线处,进行实,际进度与计划进度的比较方法。,?,横道图比较法主要应用于工程项目中某些工,作实际进度与计划进度的局部比较。,?,横道图比较法分为匀速和非匀速两种。,匀速工作横道图比较法,?,匀速工作是指在工程项目实施过程中,
9、其进,展速度为固定不变的情况,即每项工作累计,完成的任务量与时间成线性关系。,?,其完成的任务量可以用实物工程量、劳动消,耗量或费用支出额表示。,匀速工作时间与完成任务量关系曲线图,3,4,0,1,2,5,20,40,60,80,100,完成任务量百分比(,%,),累计完成任务量百,分比曲线,时间,匀速工作横道图比较法的步骤,(,1,)编制横道图进度计划;,(,2,)在进度计划上标出检查日期;,(,3,)将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用,涂黑的粗线标于计划进度的下方,0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,检查日期,匀速工作横道图比较法的步骤,(,4,)对比分析实际进度与计划进度
10、:,?,如果涂黑的粗线右端落在检查日期的左侧,表明,实际进度拖后;,?,如果涂黑的粗线右端落在检查日期的右侧,表明,实际进度超前;,?,如果涂黑的粗线右端与检查日期重合,表明实际,进度与计划进度一致。,S,曲线比较法,?,S,曲线比较法是以横坐标表示时间,纵,坐标表示,累计完成任务量,绘制一条按,计划时间累计完成任务量的,S,曲线;然,后将项目实施过程中各检查时间实际累,计完成任务量的,S,曲线也绘制在同一坐,标系中,进行实际进度与计划进度进行,比较的一种方法。,S,曲线比较图,时间,累计完成百分比(,%,),100,0,Q,b,T,a,T,b,T,T,b,T,a,a,b,预,测,计划,计划,
11、完成,日期,预计,完成,日期,实际,检查,日期,检查,日期,S,型曲线比较法的应用步骤,?,绘制计划进度,S,曲线,(,1,)确定项目进展速度曲线。,根据每单位时间内完成的实,物工程量、投入的劳动力或,费用,计算出计划单位时间,的量值,q,i,,它是离散型的,,如图,(,2,)计算规定时间,j,累计完成,的任务量。其计算方法是按,将各单位时间完成的任务量,累加求和。,?,?,?,j,j,j,j,q,Q,1,T,q,T,q,j,0,S,型曲线比较法的应用步骤,(,3,)按各规定时间的,Q,j,值,绘制,S,型曲线。,Q,j,T,0,S,型曲线,S,型曲线比较法的应用步骤,?,绘制实际进度,S,曲
12、线,?,在项目实施过程中,按照规定时间将检查收集到的实际累计,完成任务量绘制在原计划,S,曲线图上,即得到实际进度,S,曲线。,?,得到实际控制信息,?,通过比较实际进度,S,曲线和计划进度,S,曲线,可,得出以下信息:,(,1,)项目实际进展状况。如果项目实际进度,S,曲线上点,a,落,在计划,S,曲线左侧,表明此时实际进度比计划进度超前;,如果项目实际进度,S,曲线上点,b,落在,S,曲线右侧,表明此时,实际进度拖后;如果项目实际进度,S,曲线与计划进度,S,曲线,交于一点,c,,表明此时实际进度与计划进度一致,S,曲线比较图,时间,累计完成百分比(,%,),100,0,Q,b,T,a,T
13、,b,T,T,b,T,a,a,b,预,测,计划,计划,完成,日期,预计,完成,日期,实际,检查,日期,检查,日期,S,型曲线比较法的应用步骤,(,2,)项目实际进度超前或拖后的时间。,在,S,曲线比较图中可以直接读出实际进度比计划进度超前,或拖后的时间,即在某时间点两曲线在横坐标上相差的数,值。,T,a,表示,T,a,时刻实际进度超前的时间,,T,b,表示,T,b,时刻,实际进度拖后的时间。,(,3,)项目实际超额或拖欠的任务量。,在,S,曲线比较图中可直接读出实际进度比计划进度超前或,拖欠的任务量,即在某时间点两曲线在纵坐标上相差的数,值。,Q,a,表示,T,a,时刻超额完成的任务量,,Q,
14、b,表示,T,b,时刻,拖欠的任务量。,(,4,)后期项目进度预测。,如果后期项目按原计划速度进行,则可做出后期项目计划,S,曲线,如图中虚线所示,从而可据此确定工期拖延预测,值,T,。,香蕉曲线比较法,?,香蕉曲线是由两条曲线组合而成的闭合曲线。其中一条曲,线是以各项工作最早开始时间,ES,安排进度计划而绘制的,S,曲线,称为,ES,曲线,另一条曲线是以各项工作最迟开始,时间,LS,安排进度计划而绘制的,S,曲线,称为,LS,曲线。由于,该闭合曲线形似香蕉,故称其为香蕉曲线。,LS,曲线,ES,曲线,时间,计划完成日期,任务量百分比(,%,),100,0,香蕉曲线比较法的应用步骤,?,绘制香
15、蕉曲线,?,(,1,)以项目的网络计划为基础,计算各项工作的最,早开始时间,ES,和最迟开始时间,LS,;,?,(,2,)根据各项工作的按照最早开始时间安排的进度,计划和按照最迟开始时间安排的进度计划分别来确定,各项工作在各单位时间的计划完成任务量。,?,(,3,)计划处项目总任务量,即对所有工作在各单位,时间计划完成的任务量累加求和;,?,(,4,)分别根据各项工作按最早开始时间、最迟开始,时间安排的进度计划,确定工程项目在各单位时间计,划完成的任务量,即将各项工作在某一单位时间内计,划完成的任务量求和;,香蕉曲线比较法的应用步骤,?,(,5,)分别根据各项工作按最早开始时间、最迟开,始时间
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