某房地产新城营销推广方案课件.ppt
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1、,海景明珠新城营销推广方案 中汇(茂名)地产 2014-01-10,2013年,在国家宏观调控、货币政策以及本市地方政策的共同作用下,茂名市房地产市场呈现价格稳定、近期交易趋缓的发展态势,激烈的竞争依然存在。,报告脉络,2013国内房地产市场政策,1,2013年上半年房地产政策汇总,2013年上半年房地产政策汇总 2013年上半年,为了进一步加强和扩大房价调控的效果,中央及地方政府针对商品房和保障房双管齐下,调控政策继续升级,细则也不断的深化。为了进一步抑制商品房需求,行政、经济手段并用:近40个城市出台实施限购,货币、信贷政策持续收紧。一、2013年上半年主要楼市政策之商品房市场 行政措施:
2、1、限购政策升级2、要求地方出台房价控制目标;3、商品房销售明码标价,严格要求一房一价制;货币信贷:1、实施差异化贷款方式;2、二套房贷首付60%,利率1.1倍;3、房地产类贷款同比下降显著;二、2013年上半年主要楼市政策之保障房市场 问责制:1、1000万套保障房签订“军令状”;2、对落实国家1000万套保障性安居工程建设用地实行责任制;3、加快保障性住房资金预算执行进度4、鼓励央企参加保障房建设;,茂名市房地产市场现状分析,2,2013年茂名房地产市场概况:,2013年上半年茂名市房地产开发建设持续放缓。其主要原因是:1、从投资规模看,上半年,全市房地产开发投资总额28.3亿元,下降3.
3、5%,增速比一季度回落16.2个百分点,比上年同期回落55.2个百分点;2、从施工规模看,房屋施工面积802.7万平方米,仅增长0.9%,比一季度回落14.7个百分点,比上年同期回落20.2个百分点。新开工房屋施工面积146.9万平方米,下降50.5%。,2013年茂名市房地产市场概况:,2013年上半年茂名市房地产市场发展特点我市房地产市场主要呈现以下几个特点:(一)外地大型房企纷纷进驻,进一步推动土地市场交易活跃。碧桂园、富城地产、中国铁建、乐天地产等多家国内知名房企纷纷进驻,带动了我市土地市场成交活跃。(二)花园住宅受追捧,区域性特征更加明显。由于环境优雅,物业服务好等原因,花园住宅一直
4、非常畅销,特别是在目前新增住宅以高层、小高层为主的情况下,80-110平方米的花园小区在市场上一直供不应求,同时随着行政中心南移,滨海新区,吸引力不断增强,住房需求持续升温。(三)企业品牌特征已显现力量。茂南区星翠苑、明恒世家等率先单价逼近8000。滨海新区南组团安泰华府、盈翠生态园等单价直逼5000。,电城市场概述,当前电城房地产市场中,主要集中在新区-工贸小区周边。城区中心基本没有成熟小区,基本以多层为主,没有花园概念;目前以清泉湾为首例,开始带来新的生活方式。电城常住人口少,大约7万人口左右,但是电城毕竟是文化底蕴比较深的城镇,主要以海产为主,私营老板居多,普遍生活水平好,而且该地居民二
5、次改善需求强烈。电城目前可以竞争的项目没有,而且以电城为核心辐射周边的城镇市场也是相对空白。大型的城市综合体在电城是首个,同时也会面临市场去化的问题。,近期茂名市房地产市场变化,2013年上半年以来,尤其是6月份以后,在新的房地产市场调控政策力度加码以及货币政策、媒体舆论等的叠加效应干预下,我市存量房市场成交平淡,保持低位运行。市区存量房市场成交较去年有所下降,但整体上看还是比较平稳。滨海新区则交易急跌,出现放缓迹象。受二套房个人所得税政策的影响,二次购房者的买房成本再次上升,同时银行贷款的难度也有所增大,存量房的观望氛围开始产生。,2013年下半年市场预测,经过近一年的调整,限贷限购政策对房
6、地产市场形成一定打压,今年下半年房地产业将迎来较平稳的调整过程。总体来看,茂名市房地产价格回落不太可能,但价格将会一个相对平稳的过程,明年上半年会出现交易量的逐步企稳,也可能更早一些。对于刚需购房者因为成本加大,但是毕竟是刚需,二次换房的就注重小区规划和配套等等。市场需求量还是比较稳定。,项目概况以及周边楼盘项目情况,3,项目位置:电白电城镇政店东侧,北至325国道,南临大海,西至城央商业中心。面积:180039平方米。A1、C2块:商业;A2、B2、C、D块:商业、住宅整个项目拟建设包括住宅、商业、酒店、娱乐、餐饮、休闲和配套公建设施等各种业态的电城镇中心城区最大的城市综合体。,A区,B区,
7、C区,D区,E区,F区,公寓,酒店,商业综合体,G区,电城镇以及滨海新区区在售及即将销售项目情况,在电城以及滨海新区楼市的版块分布中,我们位于城东组团版块。目前北组团版块(市区)中,楼盘供应量相对较小,南组团版块中供应还是比较充足;目前电城在售楼盘,相对很少,仅仅两个商品房项目,而且体量都不大,但是也对项目的目标客户形成一定分流,所以我们需要结合本项目现状,从而提炼出本案的推广思路。,项目定位报告思路框架,项目面临的市场环境,项目SWTO分析,项目核心竞争力,核心竞争力的打造,项目整体发展战略,基于项目核心竞争力,项目整体定位策略,项目整体开发策略,形象定位,产品定位,客户定位,物业功能,物业
8、档次,物业形态,电城房地产市场处于新兴阶段,但是需求有限,本项目自身的成本、规模、销售时间等因素相对目前电城市场来说,电城的目前需求量远远达不到项目的要求,滨海新区整体市场竞争也激烈。从项目的SWOT分析我们得出结论就是:1、要项目突围而出,就必须从项目自身打造差异性和优质产品,利用项目自身优势提升项目的核心竞争力。2、要项目顺利完成预期目标就必须把狭隘的市场提升高度,项目客户定位必须站在整个滨海新区的高度去打造项目,开拓客户资源,项目定位方法,本项目竞争力要素分析,1,2,3,规模大,产品优,城市区域价值高,本项目总占地面积:180039平方米,在电城市场属于大型城市综合体项目,具有规模开发
9、优势,以开发公司多年房地产运作经验,以及相关设计、营销等资源的整合,应该能规划设计出,具有市场差异化和竞争力的产品,项目处于电城地理几何中心,尤其是政府办公资源,同时周边医疗、商业配套完善,具有形成新城市中心的能力,并且项目自身也有商业街、酒店等,4,开发企业实力,开发商企业的的实力和对项目操作的理念,均在滨海新区、电城市场处于领先定位。,本项目核心竞争力 集资源、产品、服务以及生活方式为一体。,市场竞争强,附加价值低,附加价值高,生活资源,产品价值,服务价值,完全竞争市场,相对竞争市场,本项目具有独有的生活资源和品牌价值,同时项目周边,商业、医疗、生活等配套完善。良好的物管将形成项目的服务价
10、值。,品牌价值,本案,项目本身规模和产品是基础价值。项目配套独有的一站式生活资源是项目的竞争价值。获益价值是项目绝版、人文、雅居生活方式,本项目核心价值排序 中央生态居住的生活方式是项目的获益价值。,生活方式,配套,产品,项目概念定位与整体发展战略,“城市新中心,国际高尚生活区”,“城市新中心”中心,即意味着便利、核心,自然是周边教育、医疗、商业等各项配套完善。项目周边的生活资源对电城人而言已经是非常,熟知的问题,所以即使不用强调,已深深打动消费者;而该区域位置的中心位置是需要强化的,新中心阐释项目在主城区内的区域位置以及未来的商业、商务中心的价值;“国际、高尚”:阐释了项目的档次特征和客户群
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