国际市场营销学.ppt
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1、国际市场营销(二)INTERNATIONAL MARKETING,第一章 国际市场营销概论,从国内营销到国际营销国际市场营销任务国际营销的驱动力与约束力顾客导向时代的市场营销,第一节 从国内营销到国际营销,一、市场营销的跨国性质市场营销:是指企业为满足市场需求并获得利润而进行的与市场有关的经营活动。,海尔:国际营销的演进,国内营销(19841991)1988年12月,海尔冰箱在全国冰箱评比中,以最高分获得中国电冰箱史上第一块金牌。1991年,海尔冰箱被评为“全国十大驰名商标”,海尔:国际营销的演进,出口营销(19911998)期间,海尔先后兼并了18家亏损企业,全部扭亏为盈,并使海尔多元化战略
2、得以低成本实施。产品也越来越多的走出国门,冲向国际市场。海尔产品从单一的冰箱发展到包括空调、洗衣机、彩电、电脑、手机等69大门类的1万多个品种。海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机的市场占有率均居国内同行业之首。,国际市场营销/全球营销(1998至今)2000年3月,美国海尔工业园的冰箱项目正式投产,它所生产的冰箱在美国市场供应,并通过当地设计、当地制造、当地销售,在当地深深扎下根。之后,海尔按照“先难后易”的既定战略,在巴基斯坦、孟加拉国等发展中国家相继建立了海尔工业园和工厂,在意大利收购了当地一家大型冰箱制造厂。如今,海尔在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工总
3、数超过6万人,已发展成为大规模的跨国企业集团。,海尔:发展阶段对比,第一个阶段名牌战略阶段(19841991)1985年在张瑞敏的带领下,海尔一共砸了76台质量不合格的冰箱,在许多海尔人看来,那锤子不仅砸在冰箱上,更砸在了海尔人心里。第二个阶段多元化战略阶段(1992年至1998年)它走的不是“东方不亮西方亮”的路子,而是要求“东方亮了再亮西方”,海尔先后上马了冷柜、空调、洗衣机、彩电等全系列家电产品。第三个阶段国际化战略阶段(1998至今)海尔希望将自己的竞争力、将海尔整合资源的能力扩展到全球各地,从企业的国际化转变成为一个国际化的企业。,市场营销的层次国内市场营销出口市场营销国际市场营销全
4、球市场营销,二、国际营销与国内营销、国际贸易的区别,(一)国际营销与国内营销的区别1.市场营销环境的变化国内市场营销在一国范围内进行,其面临的是一种平面的市场环境结构,它由企业所在国的政治,经济,法律,文化等环境所构成。而国际市场营销所面临的市场环境是一个双层或多层的立体结构,国际市场营销环境有两层含义,一层是国际市场环境,一层是国别的市场环境。,2.国内营销者与国际营销者看待问题的视野不同前者在限定的国界内看市场,而后者从全球化的角度看市场3.市场营销方案的差异一个市场的营销方案未必适合另一个市场4.对营销人员的能力结构要求不同需要更为广泛的知识和技能需要有相当的外语水平,国际营销与国内营销
5、的区别,(二)国际市场营销与国际贸易的差异,对外贸易是从一个国家的整体出发的,它包括进口和出口两部分,而国际市场营销是从企业的角度出发,具体研究一个企业怎样进行跨国界的市场营销活动。1.业务内容不同(前者包括进出口,后者是产品的生产与销售,包括国内和国外生产)2.从事的活动不同(前者主要是商品的买卖过程、定价和促销,后者包括市场营销计划与管理、市场环境分析、目标市场选择、4P策略等),3.组织管理者不同(前者一般是政府对外贸易管理部门和对外贸易公司等,后者主要是生产企业)4.原动力不同(前者是比较利益,后者是获取满意的利润为目标)5.整体与个体的差异(企业通过国际市场营销活动外销产品,构成了国
6、际贸易中的一个出口部分,因此国际贸易是整体,单个企业的国际市场营销是个体),第二节 国际市场营销任务,市场环境的研究市场调研和消费者行为分析市场细分和选择最适合本企业特点的目标市场制定整体市场营销计划以适销对路的产品、开辟适当的经销渠道以有效的价格和促销方式为目标市场服务,一、企业跨国经营初期常见的问题,在没有国际营销计划又缺乏经验和咨询指导的情况下盲目开始出口业务缺乏高层管理者的参与和支持对海外代理人和分销商选择不当盲目发展全球业务把出口业务当作权宜之计,当国内市场景气时,就忽视出口业务对国内外的经销商不能平等对待,认为现有的产品和营销策略在国际市场同样能取得成功不愿意根据其他国际市场的需求
7、和有关法规改变现有产品不能以当地文字制作产品,服务及产品保证等方面的信息忽视借助出口管理公司开展出口业务忽视利用多种跨国经营形式(特许与合资)在出口产品的同时,未能提供相配套的服务,二、国际市场营销任务,分析国际市场营销环境分析跨文化条件下的消费者行为国际市场调研国际市场细分与国际目标市场选择制定进入国际市场的战略决策修改或创造产品和服务以满足国外市场的消费者,制定国际价格战略建立跨国的以及目标市场国的产品和服务分销网络制定整合的国际促销组合策略国际营销活动的计划、组织、控制与目标市场的经销商,顾客建立和保持良好的关系,国际市场营销任务,分析国际市场营销环境,分析跨文化的消费者行为,国际市场调
8、研,进入国际市场的战略决策,国际市场细分与目标市场确定,产品和服务的调整,制定国际价格战略,建立跨国的产品、服务分销网络,整合的国际促销组合策略,建立与经销商、顾客之间的良好关系,国际营销活动的计划、组织、控制,宝马勇夺美国市场,宝马背景宝马(BMW)这一品牌在世界上享有很高的知名度,这种由德国制造的高档豪华型轿车是全球技术最先进、造型最优雅、性能最优异的轿车之一。宝马汽车公司在世界豪华型汽车市场上占有率超过10。,在美国市场的发展初始知名度低。早在1974年,宝马公司就在美国设立了分公司,但知名度却一直很低,甚至当时有不少美国消费者误认为宝马汽车是英国产品。代表身份地位的高档轿车。1974年
9、至1978年,宝马汽车在美国已跃变成一种能代表身份、地位的名牌轿车。品牌提升。1980s中后期,美国出现低价革命的行销新环境,日本高档轿车开始抢夺美国市场,凭借其高明的广告活动,宝马保持和提升了其品牌地位。,市场地位转变的原因?1.市场重新定位1974年,为了拓展宝马汽车在美国的潜在市场,宝马投下巨资在美国收购建立自己的销售渠道,并开展大量的广告活动。埃米雷提一普利斯(Ammirati&puris)广告公司获得宝马汽车公司的广告招标合同。当时美国市场上,卡迪拉克牌(Cadillac)汽车的销售量为15万辆,林肯牌(LINCON)为9万辆,奔驰牌(Benz)为4万辆。宝马要在美国市场上获得成功,
10、势必要从这些竞争对手中夺取市场。,为测试宝马汽车在消费者心目中的形象地位,埃一普广告公司在美国西部进行了一项调查活动。活动中,埃一普广告公司把一辆宝马汽车与卡迪拉克、林肯等品牌汽车停放在一起,试探人们的反应。调查结果表明,几乎所有的人对宝马汽车均无好感。他们嘲笑宝马汽车的外形笨拙得像个铁盒,轮轴露在外面有损雅观。他们为自己的车有电动车窗、真皮椅座、镀铬车身而自豪,而宝马汽车在这些方面却一样没有提供。宝马汽车优异的驾驶性能和精心的内部设计没有引起人们的注意。,埃一普广告公司决定把目标市场定位于战后新一代人身上。这一代出生于美国的生育高峰期,与习惯于坐卡迪拉克汽车的父辈相比,他们有自己的个性、追求
11、和偏好,渴求有一种新的品牌来标志他们的价值观。宝马汽车优异的驾驶性能和精心的内部设计正好吻合战后新一代热情好动;追求刺激的消费心理。因此,在这个新的市场上,宝马汽车要充分利用其优异的驾驶性能,而不是简单地在电动车窗、皮革椅座、镀铬车身上和其他品牌竞争。,起初,由于经费限制,宝马汽车的广告都以印刷品形式出现,其目标主要是瞄准战后新一代。宝马汽车公司在广告中全力宣传其超人领先的技术和优异的驾驶性能,并在此基础上把宝马树立成为代表最新潮的豪华轿车。为进一步拓展目标市场,扩大销售,1977年,宝马汽车的广告开始在电视屏幕上露面,主题仍然是宣传其优异的驾驶性能。宝马汽车的销售量开始迅速上升。1978年,
12、宝马汽车的销售量直逼奔驰,达31439辆。宝马已经成为一种能显示身份、地位的品牌。,2.顺应市场环境变化 80年代初,营销环境有了新的变化。调查研究表明,消费者对汽车的质量、安全和可靠性开始十分关注。政府己就这方面问题制定了系列法律。当时,许多汽车厂商在广告中大力宣传在碰撞过程中其汽车安全度如何,而宝马汽车公司却与众不同,在广告中大谈其汽车在避免碰撞方面技术多么先进。极为典型的例子是宝马汽车在一个广告中大力宣传其优异的刹车系统。1986年,宝马汽车的销售量达到了96759辆的历史最高纪录。,3.针对消费者心理调整竞争策略80年代末,在美国和欧洲出现新的行销趋势,低价革命和价值行销逐渐抬头,人们
13、的购买心理发生了转变,战后新一代步入中年后,价值观发生变化:从原先的强调个性、讲求身份地位演变成注重实效。80年代初,日本的丰田、日产和本田三家汽车公司都成功地进入美国市场,并且在跟美国汽车竞争过程中,获得了高质量声誉。日本以Accura、Lexus、Infiniti等品牌挤入豪华轿车市场。这些品牌在外形上都仿制德国,但质优价廉、安全可靠,从而吸引了不少消费者。,宝马汽车公司的传统市场正逐步让位于诸如丰田、本田等日本汽车。自1986年以来,其销售量逐年下降,1991年销售量下降到5.2万辆,比1986年几乎减少一半。显然,一个追求质优价廉的豪华轿车市场在不断扩大,日本厂商定位于这个市场。这是一
14、场超越宝马汽车公司实力的竞争。,宝马不愿从价格上进行调整,就将车子优良的性能与消费者自我实现的心理相结合。驾驶Lexus(凌志)汽车,你感觉自己只是一个乘客,而驾驶宝马汽车,则能使你感觉自己是一驾驶手,促进你有一种不断进取、成为一名出色车手的欲望。如果你感觉不到自己在驾车,你就会没有安全感,而驾驶宝马汽车,则让你有一种主宰自我的感觉。,自1992年2月起,宝马汽车公司投资2500万美元做广告,介绍了其先进的技术和优异的性能,并宣称宝马汽车能让消费者淋漓尽致地享受到驾车的乐趣。1992年宝马汽车的销售额比上年增加了27,这是在世界汽车普遍不景气的情况下取得的。,第三节 国际营销的驱动力与约束力,
15、一、进入国际市场的驱动力1.广泛的发展机会一个国家的市场容量总是有限的,而国际市场为企业提供了多层次,大批量的需求。2.来自全球市场的投资回报进入国际市场,可以使企业的新技术,新产品开发投资在全球市场得到回报,营销全球化还能延长产品生命周期。,3.新技术革命的推动新技术革命特别是信息革命推动着市场的国际化,各国的消费者开始在全球范围寻找采用技术最新,质量最好,功能最新的产品或服务,从而使企业进行大规模国际化经营变得更加必要的可能。4.世界经济趋势经济的增长对于推动世界经济全球化,国际市场营销发展具有重要作用。,5.国内竞争的压力随着国际贸易的迅速发展,几乎各国的企业在本国市场上都会感受到外来竞
16、争的威胁。每个国家总会在生产某种商品方面具有特殊的能力和有利条件,这一类商品往往在本国市场上供应比较充足,竞争激烈,而在国外的竞争情况有时反而比国内缓和,更有利可图。,6.企业自身发展的需要在国际市场上,企业将以全球化战略充分利用其人力,资金,级技术和营销等多项资源,获得比其竞争对手更多的市场机会,为顾客创造更多的价值。7.政府的鼓励的支持世界各国政府为了发展经济,避免贸易逆差,积极发展出口贸易,制定各种优惠政策,鼓励本国企业开拓国际市场。8.杠杆作用经济移植,规模效益,资源利用,全球战略。,(1)广泛的发展机会(8)杠杆作用(2)来自全球的投资回报(3)新技术革命的推动(4)世界经济趋势(5
17、)国内竞争的压力(6)企业自身发展的需要(7)政府的鼓励与支持,经验移植规模效应资源利用全球战略,国际营销的驱动力,企业走向国际市场的动因Why Companies Go International?,国内市场需求饱和及市场竞争激烈国际市场的吸引力政府的支持和鼓励科技的发展提供了物质前提学习先进的科学技术和管理经验,金宝汤(Campbell)公司案例,Campbell公司汤食品进入英国市场的失败经历了2005年进口食品的“苏丹红一号”、“转基因”风波之后,金宝汤(Campbell)公司已经被中国消费者所认识。金宝汤公司是世界上最大的汤品制造公司,在美国有悠久的历史。目前公司为全球各地提供300
18、0多种不同的产品,它生产的罐装汤已经占美国同类产品市场70%的份额。2005年销售额66.64亿美元,利润6.49亿美元。,作为美国第十大食品公司,在刚打入国际市场时曾遇到阻力,其原因是:自称其所生产的罐装汤料的目标客户是美国的上流社会,不是提供给“下里巴人”的;对英国的生活方式没有进行深入调查;没能及时了解到英国和美国主妇之间的文化价值观的差异,并自认为英国和美国的文化环境相似;不仅如此,在促销广告中,将原来面向美国主妇播放的电视广告毫无修改地直接播放给英国的主妇。因此第一次在英国市场上投放蔬菜汤和肉汤时,依照美国市场的产品原样出口到英国市场,其结果是宣告进入英国市场失败。,在失败后他们才不
19、辞辛苦地对英国人的消费结构进行特别的调查,当他们搜遍附近一个中产阶级居民区的垃圾箱后,发现英国上流社会根本不买罐装的汤料,因为他们都有仆人伺候,罐装汤料带来的方便对他们没有价值。,二、国际市场营销的约束力,1.国际市场的复杂,多变性2.市场差异各国市场环境和消费者行为的显著差异3.管理近视症和企业文化公司总部因不能听取来自不同地区的意见而瞎指挥,4.更多,更大的风险国际市场营销比国内市场营销,有更多的不可控制因素,包括进口国的政局,世界市场行情,国际上复杂的币值及各国的特殊自然条件都会使企业经营的风险加大。5.强大的竞争对手在国际市场上,企业往往会遇到本行业实力最强的竞争者。在进口国家,企业还
20、经常遇到该国的竞争者,东道国企业比外国企业具有较大的优势。,6.贸易壁垒的阻挡世界各国广泛采取各种关税和非关税壁垒措施,作为保护国内产业和市场手段。7.适应不同外国市场的困难世界各国市场环境往往差异很大,要开拓更多的外国市场,企业必须适应每个市场的特殊要求。,8.我国企业面临的特殊困难主要是在长期与国际市场隔离的背景下,企业缺乏参与国际市场竞争的经验和人才,从而加大了企业开拓国际市场的困难。此外,我国企业也不熟悉怎样在买方市场条件下进行商品交易活动。(内容较陈旧),(1)国际市场的复杂多变(2)市场差异(3)管理近视症和企业文化(4)更多更大的风险(5)强大的竞争对手(6)贸易壁垒的阻挡(7)
21、本土化的困难,国际营销的约束力,国际市场营销的特点Characteristics of the International Marketing,市场容量大,竞争激烈 Bigger market and Stronger Competition企业经营内容复杂 Huge Complexity 各国衡量标准不同 Different Standards风险大,难度大 Higher Risk and More Difficulties,斯沃琪手表如何成为世界级品牌?,市场变化背景瑞士钟表业具有300年历史的古老传统,制表业是瑞士国家的象征。其行业的目标客户是那些保守、富裕的消费者。20世纪70年代,瑞
22、士制表业遭到严重破坏,以卡西欧(Casio)、精工(Seiko)、西铁城(Citizen)为代表的日本制表业,针对中低收入的消费者,采用数字技术,并且注重于低成本制造、普及性销售、大面积市场推广,使得手表销量激增,直接导致瑞士制表业损失惨重。在不到10年的时间里,瑞士制表工人的数量从90万下降到30万。在1982年,两家瑞士钟表制造商,拥有欧米茄(Omega)品牌的SSAH公司和拥有雷达(Rado)、浪琴(Longines)的ASUAG公司,一年共损失1.2亿美元,而这两家公司年收入仅为11亿美元。,市场营销策略的转变第一步:市场调研首先对市场进行测试,发现消费者可以接受瑞士表相对日本、香港产
23、品稍贵一些的价格。市场显示,瑞士手表具有产品差异优势,即使日本劳动力成本为零,瑞士手表仍会有市场。瑞士钟表业决定大胆进入低价市场,提出近乎荒唐的挑战:“找到一个方法,让我们在瑞士以30美元的价格出售手表。”,第二步:寻找低端市场的差异性哈邪克对低档市场进行细分,研究了年龄18-30岁的消费者。他认为要在这个市场上取得成功,必须能够感知消费者口味的变化,这比掌握新的生产技术更重要。年青人没有很多钱购买高档表,但需要一种时尚来满足个性化,跨过“经济型手表”门槛,进入“风格时尚型”。,第三步:生产工艺改进对生产制造工艺进行改进,并实现了一系列突破。例如,把手表零件从155个减少到51个,减少转动部分
24、,也就降低了损坏机率,并且组装手表所需人手也少多了;新建自动装配线,每天能生产35000块斯沃琪手表和上百万的零部件,劳动力成本从30%降到10%。保证质量。手表的最低返修率是不到3%,而斯沃琪手表的返修率不到1%。,第四步:精选营销策略在营销策略上:在表的命名上作文章,取名为“斯沃琪”。一方面这个名称在世界主要语言上,听起来都很好听,很好记忆;另一方面,这个名字也向消费者传达了休闲、时尚、自在的感觉,全球消费者都易接受。促销上不落俗套,设计了一个巨大的斯沃琪手表条幅,长达152米,传达简单的信息:“斯沃琪瑞士60德国马克”。该条幅从德国商业银行总部大楼(法兰克福最高的摩天大厦)悬挂到东京的银
25、座。消费者开始喜欢这种表了。,第五步:塑造产品文化艺术内涵特制有纪念意义的手表;设计创新,简单的塑料斯沃琪表,被精心设计的手表外形和表带所替代,有些手表的创意来自毕加索等艺术大师。对于消费者来讲,一款斯沃琪手表就是一份情感的寄托,一份纪念品、一段历史、一件工艺品。1983年到1992年间,斯沃琪手表销售量更上一层楼,突破2亿块。这对任何一种新产品来讲这都是了不起的壮举。哈耶克及其合伙人,当初收购所花的1.5亿瑞士法郎,现在已增值到50亿瑞士法郎。,第四节 顾客导向时代的市场营销一、企业经营观念的演进,生产观念,生产观念是指导销售者行为的最古老的观念之一这种观念产生于20世纪20年代以前这种营销
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